工程設計質量管理制度

1、工程設計質量管理 制度 目錄 內容 工程設計項目質量管理制度 1 各級設計人員的崗位質責 4 對合作設計項目質量評審管理辦法 9 對設計室設計項目質量評審管理辦法 11 對審圖意見回復單管理規(guī)定 15 設計文件更改管理制度 16 附件一 18 附件二 20 設計文件質量評定管理規(guī)定 21 設計文件資料歸檔管理制度 23 設計質量抽查管理辦法 26 十設計工作程序 （ 未完成 ） 28 文檔僅供參考 一、工程設計項目質量管理制度 1.總則 為提高我院的設計管理水平和設計產(chǎn)品質量,強化對國家和地 方頒布的各項法令、法規(guī)、設計規(guī)范、規(guī)程、標準、強制 性條文及條款等實施的執(zhí)行力度 ,規(guī)范各階段對設計產(chǎn)

2、品質 量運行機制的管理 ,使設計、校審至產(chǎn)品輸出的設計過程形 成規(guī)范化的鏈接管理。特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于各級設計人員對各階段完成設計產(chǎn)品質量的評 審要求。 2.設計管理流程 院經(jīng)營部負責組織各相關職能部門和院技術委員會,對擬建工 程設計項目的可行性進行技術評估。 院技術委員會對擬建工程實施的可行性做出技術評估結論。 簽定涵蓋設計項目工程編號的設計合同。 院經(jīng)營部下達工程設計項目任務書。 組建設計項目組 ,確定工程設計項目負責人人選。 項目啟動介紹會。 項目負責人組織編寫工程設計統(tǒng)一技術措施和設計進度計 劃。 總工辦負責實施對設計項目各階段設計進度計劃的動態(tài)檢查 文檔僅供參考 和調劑。 （

3、特別提示 :設計中若有設計項目延誤或需要緊急放 行及提前分段出圖之要求的 ,項目負責人應在事前的進度計 劃中做好防備預案 ,并及時調整設計進度計劃表 ,同時應填寫 設計項目延誤或緊急放行的申請 ,經(jīng)設計負責人簽字后 ,總工 辦將依調整后的進度計劃 , 對該設計項目適度予以提前放 行）。 設計人對設計項目各階段的設計文本和設計圖紙內容完成設 計自校。 經(jīng)過對校 （ 審 ）意見卡內容的修改 ,完成設計簽屬后 ,總工辦蓋 章發(fā)圖 ,項目負責人交建設方送審圖公司審圖。 項目負責人組織相關專業(yè)對審圖公司意見進行修改和回 復。 審圖意見回復單及修改內容的簽屬 ,經(jīng)總工辦審閱登記后 ,再 履行蓋章手續(xù)并返回

4、審圖公司。該階段的設計內容完成。 收集整理各階段設計的完整設計資料（包括 : 審圖經(jīng)過的圖 紙、計算書、地勘資料、審圖意見回復單、校審記錄卡及 設計提供的原始資料等 ）,交院資料室存檔。 相關專業(yè)的設計人員參加設計交底、圖紙會審、設計修改 或設計變更、技術服務和施工驗收等工作。 收集整理施工階段完整的施工資料 （包括 :設計交底記錄、圖 紙會審記錄、設計變更目錄、設計變更單通知單、變更附 文檔僅供參考 圖、升版圖紙及施工驗收資料等 ）,交院資料室存檔 資料室對交驗的存檔資料 ,分別進行登記備案后 ,填寫設計資 料存檔入庫清單。 二、各級設計人員崗位質責 1.總則 1.1 為加強設計管理 ,明確各級設計人員的技術責任 ,確保設計質 量,特制定本規(guī)定。 1.2 各級設計人員包括 :設計人、校核人、審核 （ 定 ）人、技術負責 人、項目負責人。 2.設計人 2.1 能認真執(zhí)行國家、地方、行業(yè)等有效版本的規(guī)范、標準、規(guī) 定及本專業(yè)設計要求。 2.2 能依設計任務書之要求 ,對設計條件進行充分研究 ,收集有關 設計資料 ,提出設計方案。經(jīng)校審人員討論后 ,按工程設計文 件的編制規(guī)定 ,進行設計文件的編制工作。 2.3 能正確應用設計的基礎