車輛分組包干管理方案

1、車輛安全分組包干管理實施方案一、指導思想 實施車輛安全分組包干管理，是認真貫徹落實集團年度 安全生產(chǎn)會議精神，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，是實施 “1421 ”安全管理模式， 推進安全 “全員、全崗位、全過程” 管理的重要舉措，是實現(xiàn)修理分公司安全生產(chǎn)綜合治理的重 要內(nèi)容。實施車輛安全分組包干管理，有利于強化員工全員 參與企業(yè)安全管理，提升崗位安全管理水平，提高車輛安全 運營狀況，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。二、工作目標 通過實施車輛安全分組包干管理，進一步落實安全責 任，明確工作目標， 細化工作職責， 強化對車輛的日常管控， 實現(xiàn)齊抓共管、群防群治的安全管理局面。三、工作方法對公司所屬車輛進行分組管理，

2、將每一部車輛的安全 管理責任明確落實到安全綜合管理小組的全體成員，切實做 到責任落實到崗、到人。（一）車輛安全分組包干管理要按照 “一崗雙責” 和“全 員、 全崗位、 全過程” 安全管理的要求， 實施安全綜合治理， 堅持分組不分家的原則。 “車輛安全綜合管理小組”成員要 群策群力，精誠團結(jié)，克服困難，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作 方法，確保完成車輛安全管理工作目標。（二）根據(jù)各崗位人員的能力特點，合理劃分“車輛安 全綜合管理小組” ，按照每部車輛設立一個“車輛安全運營 小組”的標準對所有辦公車輛進行分組。要將“車輛安全綜 合管理小組”與“車輛安全運營小組”一一對應，實行一對 一的包干管理。四、主要工

3、作內(nèi)容 公司要按照車輛分組包干管理的相關要求開展好以下 工作1、制定安全分組包干管理的具體實施意見，明確安全 綜合管理小組的管理責任、工作職責、工作目標、量化車輛 考核標準、制訂考核評分表及獎懲辦法，并召開專題會議進 行部署安排；2、召開專題會議，每月定期通報安全綜合管理小組的 工作開展情況，并針對安全管理存在問題和隱患，適時提出 安全預防方案，將各類問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；五、相關要求1、公司安處對公司所有車輛進行了摸底排查，按照安 全分組包干管理的要求，成立由各中心、廠經(jīng)理組成的“車 輛安全綜合管理小組” ，對公司所屬車輛進行分組管理，將 每一部車輛的安全管理責任明確落實到安全綜合管理小

4、組 的全體成員，切實做到責任落實到崗、到人。 車輛安全綜合管理小組組長：成員： 車輛分組情況如下：（1）、公司總部：安全負責人：（2）：安全負責人：（3 ）： 安全負責人：（4）：安全負責人：（5）：安全負責人：（ 6 ）：安全負責人：（7 ）： 安全負責人：（8）：安全負責人：（ 9 ）：安全負責人：（10 ）：（11）（12）2 、車輛安全分組包干管理按照“一崗雙責”和“全員、全 崗位、全過程”安全管理的要求，實施安全綜合治理，堅持 分組不分家的原則。各廠對本單位所使用的車輛進行安全包 干，公司安處對公司總部的辦公用車進行安全包干，確保完 成車輛安全管理工作目標。3 、分公司根據(jù)本單位的實

5、際情況，制定了 車輛安全 管理規(guī)定。 車輛必須按時參加定期安檢、年檢、檢查、二 級維護、大修、常規(guī)維護保養(yǎng)；按規(guī)定按時足額投保；每天 出車前對車輛設施、車輛的安全系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、電路系統(tǒng) 及輪胎進行檢查，及時排除隱患，確保行車安全；車輛必須 配 2 公斤（含 2 公斤）以上的 ABC 類干粉滅火器一具，并 保證不過期而且會使用；嚴格遵守國家、政府行業(yè)管理部門 各種交通安全及安全生產(chǎn)法規(guī)，保持良好的駕駛習慣，在行 車中必須系好安全帶。必須保證車上三角警告標志完好，在 車輛發(fā)生故障時，將車移至路右邊停放，開啟應急燈，將警 告標志設置在故障車來車方向 50-100 米，高速路上發(fā)生故 障時應將安全警告標志設置在故障車來車方向 150 米外，車 上人員迅速轉(zhuǎn)移到路右側(cè)安全地