著名IT企業(yè)薪酬管理制度

1、某著名IT企業(yè)薪酬制度、總則1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員） 。本制度所指 工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除 外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根 據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津 貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的 工資報(bào)酬，每月

2、調(diào)整一次。2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼 自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為 止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目 獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。2.7職

3、員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工 作的人員。3.4營(yíng)銷工資系列適用于從事營(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難 駐外機(jī)構(gòu)所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表 3-1:表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員2、總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)

4、部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生 產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推 廣部、客戶服務(wù)部所有職員1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃營(yíng)銷系列部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)四、工資計(jì)算方法4.1工資計(jì)算工式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動(dòng)工資系數(shù)之和4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)

5、職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的 工資標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表、職員薪級(jí)表。4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為 A1、A2、A3、A4 , A=A1+A2+A3+A4 。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1:表4-1:工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合計(jì)基本 工資(A1)技能工資

6、(A2 )住房 補(bǔ)貼(A3)醫(yī)療 補(bǔ)貼(A3)合計(jì)考勤 工資(B1)績(jī)效工資(B2 )效益工資(B3)項(xiàng)目 工資(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營(yíng)銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計(jì)算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn) * (A1+A2+A3+A4 )4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn) * (B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 )其中，C1為考勤

7、考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2 :考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上p病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)：0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值一扣除值表4-3:績(jī)效考核系數(shù)(C2)確定方法考核考核成績(jī)占職員總數(shù)績(jī)效考核系數(shù)成績(jī)含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C

8、3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.2：21%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)五、試用期限職員薪級(jí)確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度 考核后提出建議，填寫(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)確定。5.1.2通

9、過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫職員薪級(jí)調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng) 理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)。5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表 5-1執(zhí)行表中“試 用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的 工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技 術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5

10、級(jí)，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級(jí)調(diào)整表上寫明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng) 行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級(jí)確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者 試用期職員學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn):薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1 15級(jí) 上限為第18級(jí)（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮1 20級(jí)

11、上限為第32級(jí)（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1 20級(jí) 上限為第34級(jí)（4600）本科601800可適當(dāng)上浮1 20級(jí) 上限為第40級(jí)（5800）大專661200可適當(dāng)上浮1 15級(jí) 上限為第51級(jí)（2700）中專71700可適當(dāng)上浮1 15級(jí) 上限為第56級(jí)（2200）備注1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可 上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí) 要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所

12、屬分公司招聘考核負(fù) 責(zé)人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng) 營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、 總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水 平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍 內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員 學(xué)歷下限上限薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)碩士

13、671100502800雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專70800601800中專71700631500523對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上 2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn), 但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫職員薪級(jí)調(diào)整表，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市 場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級(jí)調(diào)整6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符 合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確 定所有職員的薪級(jí)。6.3以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“ SABCD ”評(píng)分制?？己?/p>

14、成績(jī)與薪級(jí) 調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系考核 成績(jī)考核成績(jī) 含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)A:良好上調(diào)3-4級(jí)職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考B合格上調(diào)1-2級(jí)核時(shí)擔(dān)任的仃政或技術(shù)職務(wù)的C:基本合格上調(diào)0級(jí)薪級(jí)上限。D較差下調(diào)1-2級(jí)6.4職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工 資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資

15、由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的 工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項(xiàng)8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予 以一次書面警告，并處100 500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計(jì)算案例例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第 48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元, 當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.

16、8，則其工資項(xiàng)目 分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益 系數(shù)為0.8,項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8,貝U其工資項(xiàng)目分別為固定工資項(xiàng)

17、目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420例3:設(shè)一名享受營(yíng)銷工資系列的職員，薪級(jí)為第 48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元, 當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目 分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額

18、基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.2=600績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)1500浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對(duì)女人說：我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花?！蹦菚r(shí)那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對(duì)她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個(gè)少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個(gè)靈魂知己。對(duì)于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本