房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例(PPT67頁(yè))

1、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu) 第一部分：房地產(chǎn)組織模式 第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例 華潤(rùn)置地 計(jì)劃部 公關(guān)部 檔案室 企管行 政部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購(gòu)中心合同預(yù)算部客服中心 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展委員會(huì) 公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目， 以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行 信息化 平臺(tái)建 立維護(hù) 合同起草、 審核、執(zhí)行 、監(jiān)約、做 工程預(yù)算 總工負(fù)責(zé)制 鳳凰城 華亭嘉園 優(yōu)仕閣 翡翠城 成都翡翠城 華潤(rùn)俱樂(lè)部 市場(chǎng)研究 、土地談 判、前期 策劃 規(guī)劃局 、立項(xiàng) 、證照 辦理 總建筑師負(fù)責(zé) ，每個(gè)項(xiàng)目實(shí) 行責(zé)任建筑師 制 資金調(diào) 配 萬(wàn)科周刊 秘書(shū)處 檔案室 企管

2、行政 部 總經(jīng)辦 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 監(jiān)事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部人力資源部審計(jì)法務(wù)部 投資決策 中心 區(qū)域項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 大連萬(wàn)科天津萬(wàn)科北京萬(wàn)科武漢萬(wàn)科南京萬(wàn)科沈陽(yáng)萬(wàn)科 分管財(cái)務(wù) 、成本、 預(yù)算 分管營(yíng)銷 分管工程 、規(guī)劃設(shè) 計(jì)、工程 、采購(gòu)、 預(yù)算 人力資源 、行政、 信息等功 能集合 成本費(fèi)用 中心 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部工程管理 部 綜合部 深圳萬(wàn)科 萬(wàn)科集團(tuán) 股東大會(huì) 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研 究 發(fā) 展 部 工 程 技 術(shù) 部 總經(jīng)濟(jì)師 計(jì) 劃 成 本 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 證 券 部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 銷 售

3、 部 客 服 部 總工程師 董事會(huì)秘書(shū) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 總經(jīng)理助理 審 計(jì) 部 天鴻寶業(yè) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 金融信貸部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 證券部 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)管理部 法律管理部 經(jīng)濟(jì)法律中心 總經(jīng)濟(jì)師 總工辦 總工程師 經(jīng)營(yíng)管理部 項(xiàng)目管理部 前期工程部 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 項(xiàng)目管理部 前期工程部 客戶服務(wù)中心 市場(chǎng)部 研究部 策劃部 市場(chǎng)研究中心 項(xiàng)目管理副總裁 當(dāng)代人編輯部 總裁辦公室 行政管理部 人力資源部 信息資源部 企劃部 信息管理中心 人力資源副總裁 集團(tuán)公司總裁 當(dāng)代公司 9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2021-5-312021-5-31Monday, M

4、ay 31, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2021-5-312021-5-312021-5-315/31/2021 9:31:35 PM 11、人總是珍惜為得到。2021-5-312021-5-312021-5-31May-2131-May-21 12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2021-5-312021-5-312021-5-31Monday, May 31, 2021 13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2021-5-312021-5-312021-5-312021-5-315/31/2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年5月31日星期一2021-5-31202

5、1-5-312021-5-31 15、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2021年5月2021-5-312021-5-312021-5-315/31/2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021-5-312021-5-31May 31, 2021 17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2021-5-312021-5-312021-5-312021-5-31 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 住總集團(tuán) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目/子 公司 非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公 司 中遠(yuǎn)房地產(chǎn) 遠(yuǎn) 嘉 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 公 司 遠(yuǎn) 嘉 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 公 司 新 的 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 子 公 司 遠(yuǎn) 洋 大 廈 有

6、限 公 司 信 通 聯(lián) 合 商 貿(mào) 公 司 中 遠(yuǎn) 酒 店 物 業(yè) 管 理 公 司 其 他 非 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 子 公 司 . . 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部其他職能部 中遠(yuǎn)地產(chǎn) 上海悅達(dá) 萬(wàn)通集團(tuán) 康正宏基 第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義 發(fā)展中心 營(yíng)銷中心 設(shè)計(jì)中心 工程中心 成本中心 財(cái)務(wù)中心 管理中心 發(fā)展中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位中心定位 通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的 監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控及監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控及 控制后評(píng)價(jià)；規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、控制后評(píng)價(jià)；規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、 投資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)；投資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)； 提供有效的土地信息，為公提供有效的土

7、地信息，為公 司的發(fā)展拓寬渠道。司的發(fā)展拓寬渠道。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 組織編寫(xiě)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)組織編寫(xiě)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān) 制度制度 ； 組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范；組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范； 組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范；組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范； 負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程中工作進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程中工作進(jìn) 行評(píng)價(jià)；行評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行 相關(guān)分析和預(yù)測(cè)；相關(guān)分析和預(yù)測(cè)； 組織對(duì)組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確 把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰 寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

8、，提交公司決策層參考；寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研與論證，確定項(xiàng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研與論證，確定項(xiàng) 目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，編制項(xiàng)目建目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，編制項(xiàng)目建 議書(shū)；議書(shū)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同并負(fù) 責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。 部門(mén)定位部門(mén)定位 通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的 防范、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及防范、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及 控制后評(píng)價(jià)控制后評(píng)價(jià), ,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、投規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、投 資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 組織編寫(xiě)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等組織編寫(xiě)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等 相關(guān)制

9、度相關(guān)制度 ； 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范：外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范： 1、政策風(fēng)險(xiǎn)防范； 2、融資風(fēng)險(xiǎn)防范； 3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范； 4、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范：內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范： 1 1、信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范；、信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范； 2 2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范；、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范； 3 3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范；、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范； 4 4、決策風(fēng)險(xiǎn)防范；、決策風(fēng)險(xiǎn)防范； 5 5、合約風(fēng)險(xiǎn)防范。、合約風(fēng)險(xiǎn)防范。 控制后評(píng)價(jià)?？刂坪笤u(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)劃分 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 制度建設(shè)制度建設(shè)組織編寫(xiě)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度組織編寫(xiě)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度 ，并在上級(jí)核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；，并在上級(jí)核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

10、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 防范防范 政策風(fēng)險(xiǎn)防范：分析研究國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)政策以及它們對(duì)企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)防范：分析研究國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)政策以及它們對(duì)企業(yè) 的影響方式、程度的影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報(bào)告；每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報(bào)告； 融資風(fēng)險(xiǎn)防范：分析當(dāng)期資本市場(chǎng)融資方法、融資條件、融資成本，為決策融資風(fēng)險(xiǎn)防范：分析當(dāng)期資本市場(chǎng)融資方法、融資條件、融資成本，為決策 提供依據(jù)；提供依據(jù)； 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范：組織研究目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范：組織研究目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資 潛力評(píng)估；潛力評(píng)估； 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范：

11、分析公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅，組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范：分析公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅，組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模 式、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)、合作條件、與合作方管理者式、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)、合作條件、與合作方管理者“利害利害”關(guān)系等信息，關(guān)系等信息， 提交競(jìng)爭(zhēng)方案與意見(jiàn)；提交競(jìng)爭(zhēng)方案與意見(jiàn)； 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 防范防范 信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控項(xiàng)目信息的完整性、時(shí)效性、有效性、準(zhǔn)確性、信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控項(xiàng)目信息的完整性、時(shí)效性、有效性、準(zhǔn)確性、 真實(shí)性等方面情況，并提出規(guī)避措施；真實(shí)性等方面情況，并提出規(guī)避措施； 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時(shí)間拖延、作業(yè)風(fēng)

12、險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時(shí)間拖延、 數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等 方面情況，并提出規(guī)避措施；方面情況，并提出規(guī)避措施； 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 防范防范 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、 非法行為、無(wú)授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；非法行為、無(wú)授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施； 決策風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)決策項(xiàng)目分析報(bào)告進(jìn)行核查或抽查，以判

13、決策風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)決策項(xiàng)目分析報(bào)告進(jìn)行核查或抽查，以判 定可研報(bào)告是否完整、正確、及時(shí)，是否與決策信息對(duì)稱等定可研報(bào)告是否完整、正確、及時(shí)，是否與決策信息對(duì)稱等 方面情況，并提出規(guī)避措施；方面情況，并提出規(guī)避措施； 合約風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本合約風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本 是否規(guī)范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施是否規(guī)范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施； 控制后評(píng)價(jià)控制后評(píng)價(jià) 拓展項(xiàng)目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程工作進(jìn)行評(píng)拓展項(xiàng)目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程工作進(jìn)行評(píng) 價(jià)，對(duì)參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)

14、價(jià)。價(jià)，對(duì)參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 部門(mén)定位部門(mén)定位 通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的微觀研究通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的微觀研究 和項(xiàng)目可行性分析，為投資決和項(xiàng)目可行性分析，為投資決 策提供依據(jù)，收集有效的市場(chǎng)策提供依據(jù)，收集有效的市場(chǎng) 信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 組織對(duì)組織對(duì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn) 確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向， 撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參 考；考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品 類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編類

15、型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編 制相關(guān)分析報(bào)告；制相關(guān)分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)收集土地信息負(fù)責(zé)收集土地信息 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研，確定項(xiàng)目的市負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研，確定項(xiàng)目的市 場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證； 編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū) ； 負(fù)責(zé)北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)辦理。負(fù)責(zé)北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)辦理。 項(xiàng)目拓展部職責(zé)劃分 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 項(xiàng) 目 拓 展 部 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，

16、 撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息， 編制相關(guān)分析報(bào)告；編制相關(guān)分析報(bào)告； 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 收集市場(chǎng)土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對(duì)信息進(jìn)行分析和篩選；收集市場(chǎng)土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對(duì)信息進(jìn)行分析和篩選； 對(duì)重點(diǎn)城市招拍掛市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作對(duì)重點(diǎn)城市招拍掛市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作 ； 負(fù)責(zé)投資分析，確定項(xiàng)目的可行性，提交可研報(bào)告；負(fù)責(zé)投資分析，確定項(xiàng)目的可行性，提交可研報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)

17、目論證； 組織項(xiàng)目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；組織項(xiàng)目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議； 辦理北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)；辦理北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備規(guī)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備規(guī)劃，并組織實(shí)施； 跟蹤已投資項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。跟蹤已投資項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 營(yíng)銷中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位中心定位 通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策 劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形 象；象；通過(guò)項(xiàng)目公司銷售管理以通過(guò)項(xiàng)目公司銷售管理以 及客戶服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目及客戶服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目 的順利銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)的順利銷售

18、和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo) 。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系；建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究；組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案；組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案 及計(jì)劃及計(jì)劃 ； 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推 廣計(jì)劃、措施；廣計(jì)劃、措施； 組織制定各項(xiàng)目公司銷售目標(biāo)和銷組織制定各項(xiàng)目公司銷售目標(biāo)和銷 售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工售計(jì)劃，指導(dǎo)各

19、項(xiàng)目公司的銷售管理工 作；作； 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí) 行情況；行情況； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工 作。作。 部門(mén)定位部門(mén)定位 通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策 劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形 象。象。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體 系；系； 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究；組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案；組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； 制定集團(tuán)總體品牌定位、推

20、廣方制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方 案及計(jì)劃案及計(jì)劃 ； 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷 推廣計(jì)劃、措施；推廣計(jì)劃、措施； 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的 執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 營(yíng) 銷 策 劃 部 體系建設(shè)體系建設(shè) 建立和完善產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系；建立和完善產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； 組織編制和完善營(yíng)銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制和完善營(yíng)銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫(xiě)組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫(xiě) 市

21、場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ； 組織研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息組織研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息 ； 組織研究成功的營(yíng)銷策劃案例和營(yíng)銷推廣手段組織研究成功的營(yíng)銷策劃案例和營(yíng)銷推廣手段 ； 產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃 根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品 定位；定位； 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究； 組織編制項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指引；組織編制項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指引； 組織項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目總體策劃方案。組織項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目總體策劃方案。 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 營(yíng)

22、銷 策 劃 部 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； 組織項(xiàng)目公司制定營(yíng)銷推廣總體方案；組織項(xiàng)目公司制定營(yíng)銷推廣總體方案； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)控；情況進(jìn)行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)），統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)）， 集合資源，節(jié)省營(yíng)銷推廣成本集合資源，節(jié)省營(yíng)銷推廣成本 。 中心定位中心定位 通過(guò)項(xiàng)目公司銷售管理以及通過(guò)項(xiàng)目公司銷售管理以及 客戶服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的客戶服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的 順利

23、銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)順利銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo) 。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立和完善銷售管理體系，制定建立和完善銷售管理體系，制定 銷售管理制度；銷售管理制度； 組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目 標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的 銷售管理工作；銷售管理工作； 對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控， 根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷售根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷售 部門(mén)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；部門(mén)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)； 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整 的售前、售中及售后服務(wù)體系；的售

24、前、售中及售后服務(wù)體系； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理 工作。工作。 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 營(yíng) 銷 管 理 部 制度建設(shè)制度建設(shè) 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； 監(jiān)督各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況；監(jiān)督各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況； 銷售管理銷售管理 組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃； 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； 對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司 銷售部門(mén)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；銷

25、售部門(mén)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)； 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系 ； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作；指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作； 協(xié)助項(xiàng)目公司處理重大客戶關(guān)系問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目公司處理重大客戶關(guān)系問(wèn)題。 設(shè)計(jì)中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 部門(mén)定位部門(mén)定位 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一 管理管理及項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)，在集，在集 團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格， 為項(xiàng)目的成功為項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。奠定基礎(chǔ)。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制訂、完善公司

26、設(shè)計(jì)方面的管理制度體系；負(fù)責(zé)制訂、完善公司設(shè)計(jì)方面的管理制度體系； 對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集中管理；對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集中管理； 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際 任務(wù)書(shū)等；任務(wù)書(shū)等； 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體 規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度； 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審等；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審等； 協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作；協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更； 通過(guò)派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)設(shè)

27、通過(guò)派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)設(shè) 計(jì)工作；計(jì)工作； 針對(duì)目前已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編針對(duì)目前已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編 制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與方案評(píng)審，審核施工圖制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與方案評(píng)審，審核施工圖 設(shè)計(jì)交底、參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審。設(shè)計(jì)交底、參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審。 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)模塊細(xì)分 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 制度建設(shè)制度建設(shè)建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程；建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程； 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 組織編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合同、實(shí)施計(jì)劃；組織編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合同、實(shí)施計(jì)劃； 組織各

28、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；組織各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ； 審核項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)文件等；審核項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)文件等； 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計(jì)交底； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量； 組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審；組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目過(guò)程管理 審

29、核項(xiàng)目公司重大工程設(shè)計(jì)變更、重大現(xiàn)場(chǎng)簽證；審核項(xiàng)目公司重大工程設(shè)計(jì)變更、重大現(xiàn)場(chǎng)簽證； 參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證；參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證； 參與各項(xiàng)目重大設(shè)備選型及選材定樣工作；參與各項(xiàng)目重大設(shè)備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗(yàn)收工作；參與工程竣工驗(yàn)收工作； 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 標(biāo)準(zhǔn)化研究標(biāo)準(zhǔn)化研究負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開(kāi)發(fā)工作； 已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； 參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審，確定中標(biāo)單位；參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 參與項(xiàng)目規(guī)

30、劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審；參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審； 審核各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底；審核各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底； 參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審；參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 審核各項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件；審核各項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件； 參與各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。參與各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。 工程中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位中心定位 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的 統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把 握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為 項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)；項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)； 項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部 門(mén)，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀門(mén)，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀 部門(mén)；部門(mén)

31、； 推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、 高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)管理體系與工程管理制度體系， 監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)；監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書(shū)等組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書(shū)等 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 質(zhì)量和進(jìn)度質(zhì)量和進(jìn)度 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè) 計(jì)變更；計(jì)變更

32、； 協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作；協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作； 通過(guò)派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作通過(guò)派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作 做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科 學(xué)、規(guī)范、高效管理；學(xué)、規(guī)范、高效管理； 掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議， 防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)；防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)； 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備

33、情況； 協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù)協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)工作；經(jīng)濟(jì)工作； 審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等 的工程業(yè)務(wù)；的工程業(yè)務(wù)； 協(xié)助項(xiàng)目工程部門(mén)的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目工程部門(mén)的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。 部門(mén)定位部門(mén)定位 項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門(mén)，項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門(mén)， 集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門(mén)；集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門(mén)； 推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效 管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、建立健

34、全工程管理制度體系，監(jiān)控、 規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)；規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； 做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注 重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管 理；理； 掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析， 向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成 本風(fēng)險(xiǎn)；本風(fēng)險(xiǎn)； 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程 的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況； 協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制 工程成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；工程

35、成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； 審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán) 層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； 協(xié)助項(xiàng)目工程部門(mén)的組建，并實(shí)施協(xié)助項(xiàng)目工程部門(mén)的組建，并實(shí)施 考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)。 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 工 程 管 理 部 制度建設(shè)制度建設(shè) 組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程 業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)，審核各項(xiàng)目公司編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)集團(tuán)總體目

36、標(biāo)，審核各項(xiàng)目公司編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 監(jiān)督各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；監(jiān)督各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； 監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目保證關(guān)鍵工程進(jìn)度目標(biāo)；監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目保證關(guān)鍵工程進(jìn)度目標(biāo)； 匯總分析影響計(jì)劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項(xiàng)目解決，防匯總分析影響計(jì)劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項(xiàng)目解決，防 范重大的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；范重大的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 過(guò)程管理過(guò)程管理 審核重要的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料審核重要的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料 設(shè)備方案；設(shè)備方案； 督促、檢查項(xiàng)目施工

37、圖會(huì)審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對(duì)工督促、檢查項(xiàng)目施工圖會(huì)審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對(duì)工 程的影響；程的影響； 審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制；審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制； 不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性。不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性。 成本中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位中心定位 完善成本管理機(jī)制，形成有完善成本管理機(jī)制，形成有 效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低 成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和 完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的 合同管理，保障成本控制目標(biāo)合同管理，保障

38、成本控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn) 。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、 招投標(biāo)、合同管理制度體系；招投標(biāo)、合同管理制度體系； 制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)；制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)； 參與項(xiàng)目投資決策；參與項(xiàng)目投資決策； 負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限 下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查; ; 設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備案設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備案 和抽查；和抽查； 項(xiàng)目工程的決算備案和抽查項(xiàng)目工程的決算備案和抽查, ,對(duì)超出對(duì)超出 成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核； 負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)控制；負(fù)責(zé)成

39、本的動(dòng)態(tài)控制； 審核工程進(jìn)度款；審核工程進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策 依據(jù)；依據(jù)； 負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理；負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理； 組織集團(tuán)采購(gòu)，組織集團(tuán)采購(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目限上采購(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目限上采購(gòu) 的審批；的審批； 部門(mén)定位部門(mén)定位 完善成本管理機(jī)制，形成有完善成本管理機(jī)制，形成有 效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低 成本，提高經(jīng)濟(jì)效益成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體建立和完善集團(tuán)成本管理制度體 系；系； 制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)；制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)； 參與項(xiàng)目投資決策；參與項(xiàng)目投資決策； 設(shè)計(jì)變更和

40、工程洽商增減帳的備設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備 案和抽查；案和抽查； 項(xiàng)目工程的決算備案和抽查項(xiàng)目工程的決算備案和抽查, ,對(duì)對(duì) 超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核； 負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)控制；負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)控制； 審核工程進(jìn)度款；審核工程進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依 據(jù)。據(jù)。 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 造 價(jià) 審 核 部 制度建設(shè)制度建設(shè) 建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；建立健全工程成本管理的規(guī)章制度； 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 投資決策投資決策 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目

41、投資估算； 參與項(xiàng)目可行性論證和投資論證；參與項(xiàng)目可行性論證和投資論證； 目標(biāo)控制目標(biāo)控制 制定各項(xiàng)目及其各階段的成本控制目標(biāo)；制定各項(xiàng)目及其各階段的成本控制目標(biāo)； 審核各項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，編制集團(tuán)成本支出計(jì)劃；審核各項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，編制集團(tuán)成本支出計(jì)劃； 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)審對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)審 查，對(duì)目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案；查，對(duì)目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案； 成本審核成本審核 參與審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；參與審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 抽查設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳抽查設(shè)計(jì)變更和工程洽

42、商增減帳,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商審核超出成本目標(biāo)的變更洽商; 審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款；審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款； 重點(diǎn)審核超出成本目標(biāo)的工程決算；重點(diǎn)審核超出成本目標(biāo)的工程決算； 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 造 價(jià) 審 核 部 招投標(biāo)招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作；參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作； 分析報(bào)告分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司造價(jià)審核工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)負(fù)責(zé)定期對(duì)公司造價(jià)審核工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào) 告，告， 為公司決策提供依據(jù)。為公司決策提供依據(jù)。 部門(mén)定位部門(mén)定位 建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí) 施有效的合同管理、招投標(biāo)管施有效的合同管理、招投標(biāo)管 理、采購(gòu)管理，保障成本控制理、采購(gòu)管理，

43、保障成本控制 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立和完善招投標(biāo)、合同、采購(gòu)管建立和完善招投標(biāo)、合同、采購(gòu)管 理制度體系；理制度體系； 負(fù)責(zé)限上（負(fù)責(zé)限上（20002000萬(wàn)元以上）工程招萬(wàn)元以上）工程招 標(biāo)的審核，并對(duì)限下（標(biāo)的審核，并對(duì)限下（20002000萬(wàn)元以下）萬(wàn)元以下） 工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查； 負(fù)責(zé)對(duì)限上（負(fù)責(zé)對(duì)限上（1010萬(wàn)元以上）工程合萬(wàn)元以上）工程合 同的審核，并對(duì)限下（同的審核，并對(duì)限下（1010萬(wàn)元以下）工萬(wàn)元以下）工 程合同進(jìn)行抽查；程合同進(jìn)行抽查； 組織集團(tuán)采購(gòu)；組織集團(tuán)采購(gòu)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目限上（負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目限上（500500萬(wàn)元以上

44、）采萬(wàn)元以上）采 購(gòu)的審核，并對(duì)限下（購(gòu)的審核，并對(duì)限下（500500萬(wàn)元以下）萬(wàn)元以下） 采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查； 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的合約采購(gòu)工作進(jìn)負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的合約采購(gòu)工作進(jìn) 行分析，為決策提供依據(jù)。行分析，為決策提供依據(jù)。 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 制度建設(shè)制度建設(shè) 建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同、采購(gòu)管理等規(guī)章制度；建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同、采購(gòu)管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 合同管理合同管理 組織制定各類合同范本；組織制定各類合同范本； 審核限上（審核限上（10萬(wàn)

45、元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備萬(wàn)元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備 案，并抽查；案，并抽查； 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃；審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃； 審核限上（審核限上（2000萬(wàn)元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則，萬(wàn)元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則， 接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專家名單備案， 并抽查；并抽查； 組織限上（組織限上（2000萬(wàn)元以上）招標(biāo)合同談判；萬(wàn)元以上）招標(biāo)合同談判； 組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款

46、； 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采 購(gòu)的具體實(shí)施；購(gòu)的具體實(shí)施； 審核項(xiàng)目限上（審核項(xiàng)目限上（500萬(wàn)元）采購(gòu)的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專家名單；萬(wàn)元）采購(gòu)的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專家名單； 分析報(bào)告分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告， 為為 公司決策提供依據(jù)。公司決策提供依據(jù)。 財(cái)務(wù)中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位中心定位職責(zé)綜述職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資

47、金 管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管 理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái) 稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； 負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并 組織實(shí)施；組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使 用效率，降低資金使用成本；用效率，降低資金使用成本； 按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編

48、制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表；制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表； 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、 財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 為公司決策為公司決策 提供依據(jù)；提供依據(jù)； 對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控；對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)的工作。 通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、 流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司 的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；通為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；通 過(guò)合理的資金調(diào)

49、配，提高資金的過(guò)合理的資金調(diào)配，提高資金的 使用效率。使用效率。 部門(mén)定位部門(mén)定位職責(zé)綜述職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和 流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施； 按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編 制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表；制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表； 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái) 稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、 財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，

50、為公司決策為公司決策 提供依據(jù)；提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管 理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)的工作。 通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、 流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司 的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 財(cái) 務(wù) 部 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定

51、相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法 并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳 務(wù)處理；務(wù)處理； 核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)帳目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)帳目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 匯總、合并集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；匯總、合并集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 定期、不定期對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公定期、不定期對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集

52、團(tuán)公 司管理層提供分析報(bào)告；司管理層提供分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作；負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作； 稅務(wù)管理稅務(wù)管理 規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報(bào)制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報(bào)制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政 策的實(shí)現(xiàn)情況；策的實(shí)現(xiàn)情況； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ； 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 財(cái) 務(wù) 部 稅務(wù)管理稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理； 預(yù)決算管理預(yù)決算管理 建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理辦法；建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)、決算管

53、理辦法； 組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分 析、監(jiān)督和指導(dǎo)；析、監(jiān)督和指導(dǎo)； 組織集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算；組織集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算； 合同管理合同管理 建立和完善合同管理制度；建立和完善合同管理制度； 審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款；審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款； 監(jiān)督合同執(zhí)行情況；監(jiān)督合同執(zhí)行情況； 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 財(cái) 務(wù) 部 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán) 點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)，保證資產(chǎn)安全和完整；點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)，保證資產(chǎn)安全和完整； 負(fù)責(zé)資

54、產(chǎn)臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬管理； 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法；建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法； 分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出解決方案；分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出解決方案； 負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)管理，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)催繳欠款；負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)管理，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)催繳欠款； 定期組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。定期組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 部門(mén)定位部門(mén)定位 為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持； 通過(guò)合理的資金調(diào)配，使資金通過(guò)合理的資金調(diào)配，使資金 的使用效率最大化。的使用效率最大化。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)負(fù)責(zé)制

55、定、完善有關(guān)資金管理的規(guī) 章制度；章制度； 研究國(guó)家融資政策信息，為決策提研究國(guó)家融資政策信息，為決策提 供依據(jù)；供依據(jù)； 負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃并組織實(shí)施； 拓展融資渠道和融資方式；拓展融資渠道和融資方式； 建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作 的有序進(jìn)行；的有序進(jìn)行； 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的 使用效率，降低資金使用成本；使用效率，降低資金使用成本； 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司貨幣資負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司貨幣資 金的核查工作。金的核查工作。 財(cái)務(wù)中心-資金

56、管理部 資金管理部模塊細(xì)分 部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能 資 金 管 理 部 融資管理融資管理 負(fù)責(zé)研究國(guó)家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)研究國(guó)家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開(kāi)發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開(kāi)發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí) ； 負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式； 負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行； 資金管理資金管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定

57、、完善集團(tuán)公司的資負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)公司的資 金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項(xiàng)目公司嚴(yán)格負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項(xiàng)目公司嚴(yán)格 按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行；按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 部門(mén) 一級(jí)職能二級(jí)職能 資 金 管 理 部 資金管理資金管理 負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)公司定期的資金分析； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的資金調(diào)撥；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的資金調(diào)撥； 負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占?jí)呵闆r，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占?jí)呵闆r，

58、并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行 分析通報(bào)；分析通報(bào)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。 資金管理部模塊細(xì)分 管理中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位中心定位 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支 持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備；持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； 通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政 策，激活人力資源；策，激活人力資源； 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司 提供后勤支持；提供后勤支持； 通過(guò)對(duì)公司年度計(jì)劃的管理通過(guò)對(duì)公司年度計(jì)劃的管理, , 強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力；強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力； 組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的

59、處 理工作。理工作。 職責(zé)綜述職責(zé)綜述 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與人力資根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與人力資 源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃； 分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行情分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行情 況并進(jìn)行考核；況并進(jìn)行考核； 制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度、行政管理制度；制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度、行政管理制度； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔 與管理；與管理； 組織實(shí)施集團(tuán)績(jī)效考核，參與集團(tuán)總部和項(xiàng)目高層管理人組織

60、實(shí)施集團(tuán)績(jī)效考核，參與集團(tuán)總部和項(xiàng)目高層管理人 員的績(jī)效評(píng)估；員的績(jī)效評(píng)估； 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬 激勵(lì)作用；激勵(lì)作用； 組織實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；組織實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案 文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯 及出版；及出版； 組織各項(xiàng)法律事務(wù)的處