非洲電影街建筑拆除工程施工組織設計（投標施組）

1、中影電影數字制作基地有限公司外景地非洲街拆除工程投標文件 施工方案目錄第一章 工程概況及編制依據5一、工程概況5二、編制依據5第二章 施工部署及施工班子人員配備5一、工程目標5二、項目組織機構及管理機構人員配備6三、組織機構8四、項目部主要管理人員崗位職責10第三章 施工技術方案22第一節(jié)、本工程的難點，重點，特點分析22第二節(jié)、施工圍擋22第三節(jié)、拆除工程具體施工方案23一、技術準備工作23二、現場準備23三、磚木、磚混結構樓房人工拆除施工24四、磚木、磚混結構樓房機械拆除施工24五、鋼結構房屋拆除25六、磚圍墻拆除27七、塊料面層地面拆除28八、混凝土道路的拆除28九、剔磚灰：青磚剔磚灰按

2、照相關要求進行。28十、拆除產生的垃圾處理方法28十一、拆除工程安全及其他注意事項28第四節(jié)、場平工程具體施工方案29一、工程的測量施工29二、場平土石方工程施工33三、土方施工的質量要求37四、場地平整回填壓實38第四章 質量管理體系與措施38一、質量管理體系38二、質量保證的技術準備42三、施工過程質量控制42四、不合格品的糾正和預防措施45五、重要部位控制措施45六、質量保證及服務承諾、售后承諾46第五章 安全管理體系與措施- 1 -第一節(jié) 安全、文明施工管理體系- 1 -一、安全施工目標- 1 -二、安全管理施工崗位職責- 1 -三、 生產管理實施細則- 5 -四、 技術管理實施細則-

3、 6 -五、 質量檢驗監(jiān)督管理規(guī)定- 8 -六、 自檢、復檢與終檢制度- 9 -七、 質量檢驗- 9 -八、 服務管理制度- 10 -第二節(jié) 安全管理措施- 11 -一、安全保證措施- 11 -二、消防、安全保衛(wèi)措施- 13 -三、 現場安全作業(yè)管理制度及措施- 13 -第六章 環(huán)境保護管理體系與措施- 15 -一、 環(huán)境保護管理體系- 16 -二、 環(huán)境保護管理措施- 18 -第七章 文明施工現場控制管理目標及保證措施- 22 -一、現場文明施工目標- 22 -二、文明施工組織管理措施- 22 -三、文明施工教育及組織保證- 22 -四、施工現場文明施工的措施- 22 -五、施工現場的文明要

4、求- 24 -第八章 工程進度計劃與措施- 25 -一、施工工期管理措施- 25 -二、施工工期保證措施- 31 -三、拆除工程時間進度表- 33 -第九章 資源配備計劃- 34 -一、勞動力投入計劃- 34 -二、施工機械配置- 34 -附表一：擬投入本標段的主要施工設備表- 36 -附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表- 37 -第一章 工程概況及編制依據一、工程概況1.工程名稱：2.建設單位：3.建設地點：4.本項目性質及建筑組成：本項目為整體拆除工程，內容為中影基地前期業(yè)務部（場景制作中心）外景地非洲街所有建筑物。二、編制依據1.現行北京市地方標準房屋修繕工程工程量清單計算規(guī)范（

5、DB11/T638-2016）和配套的工程量計算規(guī)范（GB50854-2013GB50862-2013）及相關文件；2.2012年北京市房屋修繕工程計價依據-預算定額；3.現場踏勘記錄；4.北京市有關工程建設的其他相關文件。第二章 施工部署及施工班子人員配備一、工程目標1、工期目標：按時完成工程。2020年10月17日開工2020年10月28日竣工（實際開工日期以甲方通知為準）。2、工程質量目標：達到國家現行施工質量驗收規(guī)范合格標準，滿足業(yè)主及施工現場需要。3、安全與文明施工目標杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達標。4、經濟目標通過科學

6、組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術、新工藝、新材料、新設備，降低工程成本。5、集中力量保重點、保工期鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。6、創(chuàng)造施工條件由于該工程建設涉及面積較大、線路長，工期長，質量要求高，各單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關村社協(xié)調，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。7、抓好工序質量，確保工程整體質量針對

7、工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在建設單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調下，項目部全體技術、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調一致，抓好工序質量，確保工程整體質量，實現共同創(chuàng)優(yōu)目標。8、盡可能提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理，在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。二、項目組織機構及管理機構人員配備1、項目施工管理組織機構

8、根據該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調、充實作業(yè)層為原則，設立項目經理部。該項目經理部下設項目經理、技術負責人及八大員。本著科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法”施工的模式，擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理。根據招標文件要求及實際情況，我單位制定了詳細的施工組織計劃，包括施工組織機構、機構設置原則及主要崗位的人員崗責，為實現工程目標做好鋪墊。組織機構如圖。我單位按項目管理模式，本著科學管理、高效精干、結構合理的原則，選配具有同類工程施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管

9、理人員組成項目經理部，通過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于控制管理中，實現對業(yè)主的承諾。公司與現場管理組織機構之間為直接領導關系，公司全力支持現場實施項目法管理，項目經理為現場管理的負責人，對項目資源全權調配，向公司全面負責。同時，經理部接受公司領導層的業(yè)務指導，并獲得公司強有力的支持，更好地把公司、項目管理層與作業(yè)層統(tǒng)一組織動員起來，在行動上保持高度統(tǒng)一。項目經理部在所實施的范圍內，根據業(yè)主、監(jiān)理工程師與公司批準的施工組織設計方案，執(zhí)行有關計劃部署、措施、安排，合理、及時調配和安排現場內物資、資金、人員和設

10、備，在保證安全、質量、工期的前提下，優(yōu)質高效地完成施工任務。項目部以總工為首的主要技術人員，均為從有多年施工經驗的人員中擇優(yōu)調配，保證一開始就能熟練操作和正常施工，提高工作效率，加快施工進度。項目決策層是由項目經理、技術負責人、安全項目經理組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制。項目管理各職能部門從平面管理、資源配備、工序安排、目標控制、計劃進行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。2、項目經理部組織機構設置原則（1）目的性原則機構設置的根本目的是為了實施施工項目管理的總目標，從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權利。（2）精干高效原則組織結構人員設置以能實

11、現施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構，做到精干高效原則。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數量隨之也增大。（4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織結構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員

12、配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。（5）彈性和流動性原則工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，會帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量的變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。（6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。三、組織機構本項目部由項目經理、技術負責人等組成一級管理層，項目部下設生產計劃組、施工技術組、質量檢查組、安全檢查組、治安后勤組、機械設備組、安裝技術組七個

13、職能部門，各職能科室負責人都由專業(yè)技術人員組成，形成管理網絡，執(zhí)行專職負責各條專線的生產管理工作。確保項目經理到位率主體階段90%，后期80%；技術負責人等其他管理人員到位率100%。1、項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調工作，其目的是使項目順利實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調），是順利完成施工任務、實現施工工程目標的保證。本項目由公司最優(yōu)秀的項目經理負責組建本工程項目經理部，負責本

14、工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴格實行項目經理責任制，項目經理對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點工程；專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調，公司各部門也在各自業(yè)務管理范圍內制訂為本工程提供服務的保證措施，確保工程優(yōu)質按期完工，及早投入使用。2、項目組織機構組織強有力的工程承包項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由四個層次組成。（1）決策層工程指揮部核心

15、層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。（2）指導層工程指揮部由公司相關職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導、協(xié)助和協(xié)調，為項目施工提供全方位的服務。（3）項目管理層工程承包項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理部由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、機械員、內業(yè)技術資料員、試

16、驗員、財務成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)班組。3、項目管理機構人員框圖項目經理技術負責人質 量 員資 料 員安 全 員施 工 員材 料 員 各施工班組四、項目部主要管理人員崗位職責1、項目經理崗位職責（1）項目經理是項目管理的靈魂，是經我公司授權的項目管理者代表，是項目的法定代理人，是項目管理的中心，全面負責項目的生產、技術、質量安全、材料、設備、成本控制、財務、后勤、文明施工等各項工作。（2）項目經理是工程質量的第一責任者，要堅持“質量第一”的方針，通過嚴格的質量管理工作，確

17、保工程質量目標的實現，向業(yè)主交付符合質量標準和合同規(guī)定的工程。對項目工程質量、工期、安全、文明施工及成本降低負有全面責任。（3）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方工程質量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章。貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量手冊，確保公司的質量管理體系有效運行，實現既定的質量目標，向業(yè)主提供優(yōu)質的工程（產品）和優(yōu)良服務。（4）召開各類生產、質量、安全例會，協(xié)調內外關系。（5）切實做到“三同時”，即在布置工程進度計劃的同時，布置質量、安全工作。在檢查工程進度計劃的同時，檢查質量、安全工作。在總結工作的同時，總結質量、安全工作。（6）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。

18、（7）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。（8）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（9）代表公司簽定與工程有關的授權范圍內的各項合同、協(xié)議。（10）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。（11）強化員工的質量意識、工藝紀律、安全警惕性和良好的服務態(tài)度。（12）參加工程調度會議，配合業(yè)主、監(jiān)理做好合同規(guī)定的各項工作。（13）組織、主持工程項目的中間交工驗收。（14）及時做好項目管理總結工作。（15）主持編制項目規(guī)劃、項目質量保證體系、項目安全保證體系、并會同有關人員一起制定有關各項保障措施，并組織實施所制定的措施。（16）遵照國家施工規(guī)范，工程質

19、量和安全生產檢驗評定標準，以及地區(qū)有關規(guī)定和制度，按設計要求負責工程總的組織和領導，并做好協(xié)調工作。（17）對本工地施工工程的質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。（18）負責組織和健全本單位的工程質量保證體系，安全生產保證體系和防火體系，確保和支持質安人員履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好質安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現場標準化管理合格工地。（19）服從接受上級主管部門質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。（20）負責對本工地業(yè)務技術干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工

20、人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。（21）負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。（22）負責領導并做好質量體系的工作。2、項目技術負責人崗位職責（1）項目技術負責人是項目管理的重心，是公司授權的項目技術的總負責人，是各項項目規(guī)劃的總策劃者。（2）全面負責工程項目的內外各類技術工作，編審本工程的施工組織設計，項目質量保證計劃，施工方案，作業(yè)指導書。（3）負責組織項目的測量定位放線、計量控制、隱蔽

21、工程驗收、各項施工質量和安全技術交底的審定、批準。（4）貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策及規(guī)范、標準，負責組織制訂重要施工技術方案；審查批準一般施工技術方案或措施；負責審查設計變更、工程變更報送資料，協(xié)助項目經理處理好索賠相關事宜；負責項目部人員的教育培訓工作；具體負責項目管理標準化、現場管理標準化、作業(yè)管理標準化推進工作；負責組織領導項目科技創(chuàng)新活動。（5）負責對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢站的技術交涉、協(xié)調，代表公司參與以上各方技術會議。（6）編審技術核定單和工程聯系單、技術簽證單，督促和指導工程技術人員對各類技術資料的收集、整理、分發(fā)、上報、歸檔。（7）負責新工藝、新材料、新技術、新結構的推廣

22、應用工作。（8）組織施工技術調查，主持編制工程項目及重、難點工程的實施性施工組織設計，負責設計圖紙審核和總的安全技術交底。（9）負責組織各分部工程的驗收和竣工驗收，審批工程保修服務措施。（10）組織編制施工組織設計、技術方案（措施），處理施工設計變更事宜，按規(guī)定審批技術文件。（11）負責組織綜合性審圖，安排施工組織設計交底，確保按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、作業(yè)指導書施工。（12）負責組織項目的設計交底、圖紙會審、重點部位的技術交底工作。（13）批準特殊情況的緊急放行和例外轉序。（14）組織工程技術人員和質量員進行工程質量檢驗評定。組織開展質量檢驗、質量分析活動。負責組織對不合格品的評審、處置和重

23、大質量事故的處理。（15）負責組織接受上級部門對工程質量的監(jiān)督、檢查和問題整改。（16）負責組織各專業(yè)編制試車方案。（17）負責檢查、審核竣工資料，并按規(guī)定報送、移交或存檔。（18）及時做好項目部技術、質量管理工作總結。（19）負責組織編寫質量計劃、施工組織設計、冬雨季施工技術措施及其它各項技術質量措施的制定工作。（20）在項目經理領導下，確保質量管理體系的正常運行，使施工全過程得到控制。負責項目部內審的協(xié)調工作，及時處理影響體系運行的有關問題。（21）負責項目經理部的全面質量管理工作，制定項目工程質量保證措施，成立QC小組，開展科研攻關活動。（22）負責審核材料檢驗及實驗計劃，確保投入工程實

24、體的主要材料符合質量規(guī)定的標準。（23）負責對重大科研和技術革新成果及新技術、新結構、新產品、新工藝、新設備、新材料組織技術鑒定、試驗、選優(yōu)定型、推廣應用、技術轉讓和請功授獎。（24）參加項目質量事故和重大傷亡事故、行車事故的調查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。（25）做好與當地政府和上級主管部門的協(xié)調工作。協(xié)調同(甲方)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行。（26）負責對工程中產生的不合格品制定糾正預防措施。（27）負責辦理工程設計變更的有關事宜。（28）負責協(xié)調與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的業(yè)務工作關系。（29）負責質量保證措施和安全保證措施的制

25、定。（30）組織日常的質量檢查，處理可能發(fā)生的質量事故。（31）負責各種培訓計劃的編制與落實。3、施工員崗位職責（1）在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好，安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。（2）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。（3）編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。（4）協(xié)同項目經理、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。（5）編制文明

26、工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（6）編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。（7）搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。（8）向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。（9）督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。（10）參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。（11）合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。（12）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。（13）參加圖紙會

27、審和工程進度計劃的編制。（14）參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。（15）參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。（16）組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。（17）認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。（18）參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。（19）負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。（20）負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標

28、高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。4、安全員崗位職責（1）貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準和規(guī)定，做好安全生產的宣傳教育工作。（2）努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。（3）經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協(xié)調基層專業(yè)人員的工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。（4）參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。（5

29、）參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。（6）認真調查研究，及時總結經驗，協(xié)助領導貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。（7）協(xié)助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓工作。（8）當發(fā)現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領導或部門。（9）安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。（10）認真執(zhí)行國家安全生產的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產的各項規(guī)章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。（11）辦理

30、開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。（12）參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。（13）參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。（14）檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事

31、故的調查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。（15）按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作；填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。（16）實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。5、技術員崗位職責（1）技術員是在主管工程師的領導下開展各項技術工作。（2）配合主管工程師編寫每月施工進度質量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯系、協(xié)調。（3）負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中

32、配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。（4）掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（5）負責現場協(xié)調在進度與質量關系上的矛盾。（6）參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場，材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。（7）核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報總工程師及部門經理，審核整理工程，竣工資料，并報資料員存檔備案。（8）及時與現場監(jiān)理發(fā)現不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現場糾正無效，配合監(jiān)，理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。（9）對現場安全保障設施、措施及施工中人員

33、、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督并及時提出整改意見。（10）熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術交底工作。（11）參與編寫施工組織設計，負責編寫分部分項工程施工方案，并組織實施。（12）負責實施本項目測量定位、放線、計量、技術復核工作，及時準確填寫好有關技術表格，做好有關記錄工作，做好施工日志。（13）監(jiān)督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。（14）在公司有關職能部門的授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作，起草須交請上述

34、單位的技術核定、設計變更、技術簽證等資料。（15）在公司有關職能部門的授權下，組織新技術、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，并協(xié)助項目經理進行收集、匯總、整理、裝訂工作。（16）參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質量員、安檢員制定質量、安全等整改措施并組織實施。6、測量員崗位職責（1）緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。（2）測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。（3）與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施

35、工同步的測量放線方案。（4）努力學習技術知識,熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（5）做好分管區(qū)內的測量達標工作和文明安全管理、措施資料齊全。（6）做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求、加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。（7）做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤，真實可靠。（8）做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。（9）完成項目經理交辦的其他工作。7、材料員崗位職責（1）熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及

36、時組織材料進場。（2）嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質量員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。（3）負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數據。（4）做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節(jié)儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。（5）嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數量

37、以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。（6）保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批準的材料計劃單，發(fā)現所規(guī)定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。（7）凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司取料單，取料單要有購料人和經銷商的簽字，并將收據聯交材料經銷商；賒購材料交回項目部后，經項目部收料保管員查驗后在取料單記帳聯和存根聯上簽收，并將記賬聯交，項目部收料保管員，將存根聯自留，以備日后查閱。（8）凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。（9）進購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸

38、費用，應為承運人出具公司的運費證明單，并且要有承運人、收料人、經手人的簽字。（10）參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。（11）積極主動學習新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業(yè)務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。（12）積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。（13）遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司財務制度及材料制度。（14）參加項目部及公司工作會議，認真完成會議決議。（15）根據施工組識設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。

39、（16）認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（17）熟悉圖紙，對施工材料做到心中有數，進料和進度同步跟上。（18）對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質安事故，承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料質保資料。（19）負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。（20）負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙聚會娛樂。（21）負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。（22）施工用材料工具簽發(fā)領料單，憑單發(fā)料，由領料人簽認，材料拿出工地必須經項目經理簽發(fā)。（23）認真完成公司領導授

40、權的其他工作。8、造價員崗位職責（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。（4）及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。（7）協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有

41、關測算資料。（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中。（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。（10）熟悉掌握施工管理程序，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時、準確地做好工程預算。（11）經常深入現場，了解和掌握施工現場工程進度及變更情況，做好變更資料及現場鑒證的收集、整理工作，為工程預決算件編制提供準確數據。（12）做好施工隊伍工程合同的鑒定和合同管理工作，及時為項目經理部提供有關資料。（13）及時做好計量支付工作。（14）熟悉掌握建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國

42、家和有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。（15）負有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。（16）負責向材料員提供預算材料的數據。（17）按時編制施工預算和施工圖預算。（18）負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。（19）按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。（20）經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。（21）及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。9、資料員崗位職責（1）集整理齊全工程前期的各種資料。（2）明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。（3）本工程的工程資料并

43、與工程進度同步。（4）資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。（5）施工現場天氣晴雨、溫度表。（6）保管好項目部的各種書籍、資料表格。（7）集保存好公司及相關部門的會議文件。（8）時做好資料的審查備案工作。（9）收集整理齊全工程前期的各種資料。（10）按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。（11）做好本工程的工程資料并與工程進度同步。（12）工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。（13）填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。（14）登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。（15）收集保存好公司及相關部門的會議文件。（16）及時做好資料的審查備案工作。10、質量員崗位職責（1）跟班作業(yè)，嚴格按圖施工

44、，檢查工程質量，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實，判斷工程產品的正確性，對不合格品按類別和程度進行分類，及時填寫不合格品通知單、返工通知單。（2）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。（3）負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作。（4）對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和作業(yè)人員建議進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。（5）配合工程質量事故的調查分析。（6）嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責，根據設計對工程質量的要

45、求，施工組織設計的質保技術措施的內容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。（7）負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、預制和加工構件等的質量監(jiān)督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。（8）負責對分部分項工程的內部檢測等級評定，對不合格項目有權令其返工甚至合格，才能準許轉入下道工序做層層把好質量關。（9）負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規(guī)定處罰。（10）負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現場，及時反映質量動態(tài)，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。（11）參加上級組織的質

46、量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。（12）了解試驗工作基本理論、具備必備的試驗操作能力，能獨立完成現場試驗檢測工作。結合工程實際情況，及時進貨，對原料進行取樣、送樣、試驗和檢驗。（13）了解國家頒布執(zhí)行的試驗規(guī)范及評定標準。熟悉檢測任務，了解被測對象和所用檢測設備的性能，對工程所屬試驗項目、試驗委托單填寫清楚，試驗項目齊全。（14）配合試驗負責人完成試驗儀器的維護保養(yǎng)工作。（15）記錄施工現場環(huán)境、溫度和試塊養(yǎng)護溫濕度和室內試塊養(yǎng)護溫濕度。（16）委托試

47、驗結果不合格的，按規(guī)定送樣進行復試，仍不合格的將試驗結果報告技術主管及時研究處理。（17）全面負責內業(yè)及資料的整理、存檔工作。（18）貫徹執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程和施工工藝。嚴格遵守有關施工技術資料的管理規(guī)定。（19）參加由技術負責人組織的項目竣工文件、資料的編制工作。及時收集并分類整理有關竣工技術文件及科技資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。（20）接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。（21）熟悉各種圖紙及合同文件，努力鉆研業(yè)務，提高自身水平和業(yè)務素質。（22）認真做好貫標資料。（23）配合施工現場施工人員做好質量控制。（24）配合測量人員做好測量質量

48、標準。（25）與項目試驗人員做好質量控制方案。（26）如項目遇不合格及違規(guī)操作，應制止并下達書面文件。（27）做好獎罰制度，加強質量管理。第三章 施工技術方案第一節(jié)、本工程的難點，重點，特點分析1、安全圍護、文明施工難度大：本工程為舊房拆除，拆除時容易產生大量的粉塵、噪音，對周邊環(huán)境造成影響。故在施工時須根據方案結合現場施工情況做好各項安全防護及文明施工措施，切實保護好周邊行人、設施設備的安全，保護好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生；2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工：為保證施工現場操作人員自身的安全，在現場施工時，應制定詳細的拆除計劃，分層分區(qū)段施工，避免上下交叉作業(yè)，避免各類違章操作事件的出現；3

49、、優(yōu)化拆除工藝、保證拆除人員安全：對于拆除工程中結構、非承重墻、外墻構造等的拆除時，應按方案設計及施工現場實際情況，制定合理的拆除工藝，確保拆除工程的安全性，避免各類坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。第二節(jié)、施工圍擋1、鋼管架設置方法及連接：每間隔1.50m設置一道鋼管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm，并澆筑混凝土塊固定；每道豎桿向圍墻內測設置一道斜拉桿，斜拉桿與地面呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離地面25cm位置設置一道掃地桿，以上均勻設置三道橫桿；鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲綁扎連接，連接部位搭接長度不少于10cm，在鋼管上滿鋪彩鋼板，用鐵絲與鋼管固定

50、連接，設置兩個大門，一進一出，設置崗亭派駐專人看守，嚴謹閑雜人員進入施工現場。2、施工順序圍墻底部的土體應夯實平整，每間隔1.50m人工挖坑將豎向鋼管埋入地面以下不少于70cm；并澆筑混凝土固定；架體的設置：鋼管架設置時，從掃地桿至上依次架設橫桿，并將斜桿與主立桿連接；掛設彩鋼板：在水平管兩側鉆孔，共計4道，鉆孔完畢后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎應牢固，彩鋼板應平整一致。第三節(jié)、拆除工程具體施工方案一、技術準備工作（1）施工技術人員要弄清建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況。（2）在拆除作業(yè)的四周做好維護,拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)

51、境的影響。大型拆除機械進出要采取措施保護好路面。（3）對作業(yè)區(qū)域內保留的地面、花草樹木及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。（4）學習有關規(guī)范和安全技術文件。（5）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管道、房屋情況等。（6）向進場施工人員進行安全技術教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進場人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動保護用品，高空作業(yè)系好安全帶。（7）做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱順序進行，先拆非承重后拆承重，先內墻后外墻，嚴禁交叉拆除或數層同時拆除。二、現場準備施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物

52、倒塌范圍內的物資、設備，不能搬遷的須妥善加以防護。疏通運輸道路，接通施工中臨時用水、電源。切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。在拆除危險區(qū)域設置警戒標志。在工地固定場所設置工程概況牌，房屋拆除安全生產牌，文明施工牌等，并應在工地外圍設置足夠明顯的安全警示標志施工影響范圍內的建筑物和有關管線的保護應符合下列要求：相鄰建、構筑物應事先檢查，采取必要的技術措施，并實施全過程動態(tài)管理；相鄰管線必須經管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施；開工前察看施工現場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械設備、設施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。拆除前要先搭設鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網，腳手架

53、經驗收合格后使用。作業(yè)人員應站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴禁站在整體被拆除構件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構筑物的拆除進程及時安排拆除。拆除前應對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。本工程地理位置特殊，周邊人流量大，拆除時應應在臨街位置鋪設防砸人行通道。留設作業(yè)通道拆除工程的施工現場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道寬度為1.52米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內不得堆放雜物，要保證室內上、下通道應保持暢通。三、磚木、磚混結構樓房人工拆除施工采用手動工具進行人工拆除建筑，施工程序應從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進行或依照先非承重結構后承重結構原則進行拆除

54、，屋檐、陽臺、雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構件，先予拆除。樓板拆除，應符合以下要求：現澆鋼筋混凝土樓板應采用粉碎性拆除，樓板捶擊粉碎后應暫時保留其鋼筋網，待切割放梁前割除。為方便拆除物的及時清運，可在各層樓板上鑿洞設置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時維護，圍護高度為不小于1.2米。井道按柱網“梅花形”布置，洞口邊長為1.21.5m，垃圾井道可在每層按跨設置12個垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上安全網。次梁拆除，應將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。主梁拆除，應將梁的

55、二端斜筋布置設置割離縫，用鉸鏈吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。墻體拆除，磚墻應采取推倒處理，拆下的磚頭及時清運。立柱拆除按程序：為防止立柱倒塌時的沖擊力對結構造成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側的構造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點設置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。四、磚木、磚混結構樓房機械拆除施工1、拆除方法：人工用簡單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員

56、全部撤離到安全地方才可進行。拆屋架時可用簡單的起重設備，三木塔掛導鏈或滑輪拆下。2、拆除順序：屋頂防水和保溫層屋頂混凝土和預制樓板屋頂梁頂層磚墻樓層樓板樓板下的梁下層磚墻，如此逐層往下拆，最后拆基礎。3、拆除方法（1）機械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性拆除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機或重錘擊等機械拆除方式。為了保證安全拆除，必須先了解拆除對象的結構，弄清組成房屋的各部分結構構件的傳力關系，才能合理地確定拆除順序和辦法。一般說來房屋的結構組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、基礎四大部分組成。其傳力關系也很明確。屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給基礎。因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關系，或者說按傳力關系的次序來確定。即先拆最次要的受力構件，然后拆除次之受力構件，最后拆主要受力構件。拆除順序是：屋頂板屋架或梁承重磚墻或柱基礎。如此由上而下，一層一層往下拆