勞動(dòng)力需求計(jì)劃表及相關(guān)說(shuō)明（投標(biāo)階段）

1、第5章、 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表及相關(guān)說(shuō)明第一節(jié)、主要施工階段各工種的人數(shù)配置一、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃本工程計(jì)劃施工總工期不超過(guò)509天。暫定開(kāi)工時(shí)間：2020年9月15日最遲竣工驗(yàn)收時(shí)間2022年2月6日。具體開(kāi)工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場(chǎng)施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。我公司根據(jù)計(jì)算后的勞動(dòng)力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個(gè)勞動(dòng)力梯隊(duì)，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中實(shí)際需要投入的勞動(dòng)力資

2、源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時(shí)期時(shí)靈活抽調(diào)到崗的勞動(dòng)力資源。為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動(dòng)力即有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大進(jìn)大出，又能在其他工種有可能臨時(shí)出現(xiàn)人員不足時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。我公司將認(rèn)真安排、落實(shí)工人的后勤生活問(wèn)題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時(shí)不產(chǎn)生怠工行為。二、勞動(dòng)力的來(lái)源勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。1、我們首先

3、要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家

4、生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。7、所有勞動(dòng)力都為我公司直屬勞務(wù)隊(duì)中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動(dòng)力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。三、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段（人）主體結(jié)構(gòu)階段（人）結(jié)構(gòu)、粗裝交叉階段（人）裝修、安裝階段（人）1管理人員55552鋼筋工90808053模板工7011011084砼工152520105防水工51020106架子工102020207機(jī)械工5810128電焊工61015209瓦工5

5、5202010抹灰工55253011電工1015202012水暖工510182813普工10253545注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。說(shuō)明：1、通過(guò)了解現(xiàn)場(chǎng)，我們確保相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)，以及我方確定的場(chǎng)容文明標(biāo)化目標(biāo)。2、我公司還按各工種配有適量機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能產(chǎn)生的特殊需要，或因調(diào)整計(jì)劃而產(chǎn)生的補(bǔ)位要求，保證工期正常實(shí)施。3、各區(qū)域的勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實(shí)際施工人數(shù)會(huì)有一定的局部?jī)?yōu)化調(diào)整。四、勞動(dòng)力的管理措施高素質(zhì)、充足

6、的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本

7、工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行