某糧食工業(yè)有限公司飼料事業(yè)部績效管理操作手冊模板范本

1、飼料事業(yè)部目錄一、部門績效考核指標 1 1 部門職能 1 2 部門指標 二、部門績效考核評估標準 三、崗位績效考核指標 3.01部門經(jīng)理 3.02銷售經(jīng)理 3.03銷售管理主管 3.04銷售管理員（營業(yè)廳） 3.07市場策劃員 3.08采購經(jīng)理 3.09采購員 3.10 技術經(jīng)理 3.11 技術服務員 3.12 飼料廠廠長 3.13 生產(chǎn)主管 3.14 倉庫主管 3.17 全價料班長 3.18 庫管班長 / 庫管員 3.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 3.20 統(tǒng)計員 3.21 行政內(nèi)勤 四、崗位績效考核評估標準 4.01部門經(jīng)理 4.02銷售經(jīng)理 4.05銷售管理主管 4.0

2、6銷售管理員 4.07市場策劃員 4.08采購經(jīng)理 4.09采購員 4.10 技術經(jīng)理 4.11 技術服務員 4.12 飼料廠廠長 4.13 生產(chǎn)主管 4.14 倉庫主管 4.17 全價料班長 4.18 庫管班長 / 庫管員 4.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 4.20 統(tǒng)計員 4.21 行政內(nèi)勤 部門績效考核指標1 1 部門職能負責公司飼料產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售以及銷售服務，實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)營 指標。1 2 部門指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1銷量完成率30財務管理部（實際完成量計劃銷量） 100% 計劃銷量按年度調(diào)整計劃2利潤完成率30財務管理部（實際利潤

3、完成年度調(diào)整計劃） 100% 利潤為稅前利潤3費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生費用計劃費用） 100%費用包括管理費用、財務費用、營銷費用4產(chǎn)銷率10財務管理部（實際銷售量 實際入庫量） 100%55S 現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100、部門績效考核評估標準年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序 號考核指標績效評估標準權重（）實績考核 得分單項 得分優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷量完成率銷量完成率達到 90。銷量完成率達到 85。銷量完成率達到 80。銷量完成率達到 70。銷量完成率

4、低于 60。302利潤完成率利潤完成率達到90。利潤完成率達到85。利 潤 完 成 率 達到 80。利潤完成率達到70。利潤完 成率 低于 60。303費用控制率費用控制率不超過 規(guī)定指標。費用控制率高于5%。費用控制率高于10%。費用控制率高于15 %。費用控制率高于20%。204產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率達到100 。產(chǎn)銷率達到95 。產(chǎn)銷率達到90 。產(chǎn)銷率達到 85 。產(chǎn)銷率低于80 。1055S現(xiàn)場與安全 管理 （同飼料 廠廠長）5S現(xiàn)場與安全管理 達標率達 到 。5S現(xiàn)場與安全管理 達標率達到 。5S 現(xiàn)場與安全管理 達標率達到 。5S 現(xiàn)場與安全管理達 標率達到 。5S 現(xiàn)場與安全管理 達標率

5、低 于 。10合計100三、崗位績效考核指標3 01 部門經(jīng)理經(jīng)理職責1、根據(jù)公司總經(jīng)理下達的經(jīng)營指標，積極組織實施并努力實現(xiàn)。2、按照公司給定的費用預算，嚴格部門各項費用的控制。3、負責擬定并向公司總經(jīng)理報告飼料事業(yè)部經(jīng)營策略及管理制度以期核準，并據(jù)以實施。4、積極組織實施 5S 現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)，努力符合公司的要求。5、積極加強員工與團隊的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)理指標序號考核指標權重（）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50部門文員部門考核得分 50%2下屬員工管理成 效20員工/ 人力資源 與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結果平

6、均值）3部門費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生管理費用 計劃管理費用）100%45S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.02 銷售經(jīng)理序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1市場網(wǎng)絡架構20銷管（實際客戶總數(shù)市場開發(fā)計劃數(shù)）100%2下屬員工 管理成效20員工 / 飼料事業(yè)部門 經(jīng)理對下屬員工的指導、 教育、 考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3水產(chǎn)料銷量完成率15財務管理部（實際完成銷量計劃銷量）100%；4豬料銷量完成率15財務管理部（實際完成銷量計劃銷量）100%；5禽料銷量完成率15財務管理部（實際完成銷量計劃銷量）100%；6銷售費用控

7、制率15財務管理部（實際發(fā)生費用計劃費用） 100%；（不 包括業(yè)務人員的包干費用， 計劃費用按年度 預算）合計1003.03 銷售管理主管（辦公室）序號考核指標權重數(shù)據(jù)提供指標說明1銷售資料 和信息管理40財務管理部 銷售經(jīng)理資料分類管理完整準確2銷售計劃準確率25飼料廠成品庫管員和統(tǒng)計員（品種、 數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際出庫總量銷售下達的生產(chǎn)計劃總量） 100%3工作滿意度25相關部門檢查通報文件根據(jù)工作滿意度測評4對下屬員工管理10本人/經(jīng)理 /員工對下屬員工的指導、 考核等（三方平均值）合計1003.04 銷售管理員（營業(yè)廳）序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1開票的準確

8、率40客戶、財務、 銷 售員開票數(shù)據(jù)的差錯率2銷售資料和 信息管理30銷管、銷售人 員、市場策劃員市場資料、信息、數(shù)據(jù)完整準確，客戶檔案建立、管理。3工作滿意度30外部單位、 公司 各部門、本部門外部往來單位、客戶和公司各部門對本人投訴次數(shù)。合計1003.07 市場策劃員序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1市場推廣完成率20銷售部門經(jīng)理、 銷售員（實際完成活動數(shù)計劃活動數(shù)）1002市場調(diào)查完成率20銷售部門經(jīng)理（實際市場調(diào)查次數(shù)計劃市場調(diào)查次數(shù)） 1003市場推廣效果評 價20銷售主管、銷管、 銷售員新產(chǎn)品推廣效果、銷售品種結構、市場網(wǎng)絡 的建設，市場推廣效果調(diào)查。（實際推廣活動銷量計劃

9、推廣活動銷量） 1004資料和 信息管理20部門經(jīng)理、銷管競爭對手市場推廣政策，市場推廣活動資料 總結，各類市場信息搜集、整理，市場信息 數(shù)據(jù)庫的建立。5銷售培訓計劃完 成率10部門經(jīng)理（ 實際培訓次數(shù)計劃培訓次數(shù)）100 6工作滿意度10外部單位、本部 門工作滿意度測評合計1003.08 采購經(jīng)理序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1月度采購品種計劃 完成率30采購委員會采購計劃完成率 =（實際完成采購數(shù)月度 采購計劃） 100% 一個品種、數(shù)量、交貨期完成，才算完成 一個品種2入庫原料批次檢驗 合格率25質(zhì)量管理部入庫原料批次檢驗合格率 =（入庫原料檢驗 合格批次入庫原料檢驗總批次）

10、100%3采購價格執(zhí)行情況25財務管理部（實際執(zhí)行價格總金額計劃執(zhí)行價格總金額） 100%4萬元采購成本 費用控制率10財務管理部 飼料事業(yè)部采購成本費用控制率 =（月度實際采購額 月度計劃費用） 100% 采購成本實際發(fā)生費用為每月度實際所發(fā) 生的采購費用。5下屬員工 管理成效10員工 / 個人 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均 值）合計1003.09 采購員序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1采購合同履約率40飼料廠合同履約率 =（ 數(shù)量、價格、交貨期均合 格的批次 總合同批次數(shù)） 100%2入庫原料檢驗合格 率30質(zhì)量管理部批次

11、檢驗合格率 =（入庫原料檢驗合格批次 入庫原料檢驗總批次） 100%采購制度的執(zhí)行10財務、倉庫根據(jù)采購制度的執(zhí)行情況4采購信息管理10采購經(jīng)理隨機檢查和反饋。5工作滿意度10采購經(jīng)理客戶投訴和部門下達工作任務完成情況。合計1003.10 技術經(jīng)理序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1超標次數(shù)（配方管 理）25飼料部 / 質(zhì)量部每個配方蛋白超出企標次數(shù)， 配方成本及配 方質(zhì)量的評價。2新產(chǎn)品研發(fā)15飼料部經(jīng)理根據(jù)工作計劃與進度匯報比較3技術服務完成率20飼料銷售經(jīng)理（ 實際完成服務的次數(shù)計劃服務次數(shù) ） 100%4質(zhì)量投訴率20銷售部和客戶配方質(zhì)量方面的投訴 （因原料及生產(chǎn)過程造 成的投訴

12、除外） 。5下屬員工 管理成效10員工/個人 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、 教育、 考核、 投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）6費用控制率10財務部（實際發(fā)生費用計劃費用） 100%合計1003.11 技術服務員序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1技術服務的滿意度40銷售員、客戶根據(jù)銷售員和客戶的調(diào)查表、反饋表2技術培訓的完成率30銷售部（實際完成次數(shù)計劃次數(shù) ） 100%3技術資料的管理30產(chǎn)品技術員資料匯集、編寫完成情況。合計1003.12 飼料廠廠長序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1銷售計劃的滿足率15銷管（ 滿足銷售發(fā)貨定單數(shù)銷售定單總數(shù) ） 100% （

13、 安全庫存另定 ）2飼料單位 制造費用控制率35財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用額定單位制造費用） 100%3飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗合格率 =（檢驗合格批次檢驗總 批次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不 合格，該批次產(chǎn)品不列入考核）45S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工 管理成效15本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均 值）合計1003.13 生產(chǎn)主管序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1生產(chǎn)計劃完成率15生產(chǎn)主管 / 倉庫 主管（已入庫項目數(shù)生產(chǎn)計劃項目數(shù)

14、） 100%2飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率20質(zhì)量管理部、客 戶投訴批次檢驗合格率 =（檢驗合格批次檢驗總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核）3飼料單位制造費用控 制率30財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用額定單位制造費 用） 100% （ 不包括倉儲費用 ）4設備安全運轉率15飼料廠廠長故障時間的長短5下屬員工 管理成效10本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、 教育、考核、 投訴以及溝 通等狀況測評（取三方測評結果平均值）65S現(xiàn)場管理及安全生 產(chǎn)10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。合計1003.14 倉庫主管序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標

15、說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準 確率25財務管理部根據(jù)財務盤點 （ 按盤點率的下限 ）25S 現(xiàn)場及安全管 理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。3庫存貨物質(zhì)量抽 檢合格率10質(zhì)量管理部庫存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。4裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度25外部單位、公司 各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5各類報表的及時 性、準確性10飼料廠廠長、相 關接收部門根據(jù)完成時間檢查是否符合規(guī)定要求。6下屬員工 管理成效10本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.17 全價料班長序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1生產(chǎn)計劃

16、完成率20飼料廠統(tǒng)計（已入庫量總數(shù)生產(chǎn)計劃量總數(shù)） 100%2飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗合格率 =（檢驗合格批次檢驗總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核）3設備故障時間20飼料廠根據(jù)設備故障時間45S 現(xiàn)場及安全管 理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5作業(yè)資料和 信息管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。6下屬員工管理成效10本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.18 庫管班長 / 庫管員序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存數(shù)據(jù)盤點 準確

17、率15財務管理部 統(tǒng)計員根據(jù)財務盤點2庫存貨物 質(zhì)量抽檢合格率10質(zhì)量管理部庫存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。35S現(xiàn)場及安全管理 達標率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法，包括裝卸工的管理。4裝卸作業(yè)效率及工 作滿意度25飼料采購部和飼 料銷售部客戶投訴次數(shù)。5勞動紀律10上一級主管根據(jù)日常表現(xiàn)6作業(yè)資料和 信息管理10庫管員隨機抽查和反饋報告合計1003.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗合格率 =（檢驗合格批次檢驗總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入

18、考核）（ 本崗位和本流程工段出現(xiàn)的不合格次數(shù)。）2設備故障時間20飼料廠根據(jù)設備故障時間35S 現(xiàn)場及安全管 理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4生產(chǎn)計劃完成率10飼料廠統(tǒng)計（已入庫量總數(shù)生產(chǎn)計劃量總數(shù)） 100%5作業(yè)資料和 信息管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。6勞動紀律10上級主管根據(jù)日常表現(xiàn)合計1003.20 統(tǒng)計員序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1統(tǒng)計數(shù)據(jù) 差錯次數(shù)30上一級主管 或經(jīng)理及相關部 門根據(jù)審核結果檢查統(tǒng)計差錯次數(shù)。2統(tǒng)計數(shù)據(jù)時效性30上一級主管 或經(jīng)理根據(jù)完成時間檢查是否符合規(guī)定要求。3內(nèi)部行政事務10上一級主管 或經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。4文件資料

19、管理10上一級主管 或經(jīng)理隨機抽查和反饋報告。5勞動紀律10上一級主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.21 行政內(nèi)勤序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1日常文秘服務40主管 / 經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率10主管 / 經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3內(nèi)部行政事務20上一級主管根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。4文件資料管理10上一級主管隨機抽查。5勞動紀律10上一級主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10外部單位、 公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100四、崗位績效考核評估標準4.01 部門經(jīng)理序 號考核

20、指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1部門綜合指標部門綜合指標考核結 果達到 90% 。部門綜合指標考核結 果達到 85% 。部門綜合指標考核結 果達到 80% 。部門綜合指標考核結 果達到 75% 。部門綜合指標考核結 果低于 70% 。503下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。202部門費用控制率部門費用控制率不超 過規(guī)定指標。部門費用控制率高于5%。部門費用控制率高于10%。部門費用控制率高于15%。部門費用控制率高于20%。2045S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理 （ 同飼料 廠廠長 ）5S 現(xiàn)場與安

21、全生產(chǎn)管 理達標率達 到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達標率達到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達標率達到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn) 管理達標率達 到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達標率低 于 。10合計1004.02 銷售經(jīng)理序考核指標績效評估標準權重號優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市場網(wǎng)絡架構市場網(wǎng)絡架構達標率 達到 95 。市場網(wǎng)絡架構達標率 達到 90 。市場網(wǎng)絡架構達標率 達到 85 。市場網(wǎng)絡架構達標率 達到 80 。市場網(wǎng)絡架構達標率 低于 75 。202下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。203水產(chǎn)料銷量

22、完成率水產(chǎn)料銷量完成率達 到 90 。水產(chǎn)料銷量完成率達 到 85 。水產(chǎn)料銷量完成率達 到 80 。水產(chǎn)料銷量完成率達 到 70 。水產(chǎn)料銷量完成率低 于 60 。154豬料銷量完成率豬料銷量完成率達到 85。豬料銷量完成率達到 80。豬料銷量完成率達到 75。豬料銷量完成率達到 70。豬料銷量完成率低于 60。155禽料銷量完成率禽料銷量完成率達到 90。禽料銷量完成率達到 85。禽料銷量完成率達到 80。禽料銷量完成率達到 70。禽料銷量完成率低于 60。156銷售費用控制率銷售費用控制率不超 過規(guī)定指標。15銷售費用控制率高于5%。銷售費用控制率高于10%。銷售費用控制率高于15%。銷

23、售費用控制率高于20%。合計1004.05 銷售管理主管序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1銷售資料 和信息管理規(guī)范、完整、準確、 及時，出現(xiàn)問題 2 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準確、及 時，出現(xiàn)問題 4 次以內(nèi)規(guī)范、完整、準確、 及時，出現(xiàn)問題 6 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準確、 及時，出現(xiàn)問題 8 次 以內(nèi)規(guī)范、 完整、準確、及 時，出現(xiàn)問題 10 次以 內(nèi)402銷售計劃準確率銷售計劃準確率達到90。銷售計劃準確率達到85。銷售計劃準確率達到75。銷售計劃準確率達到65。銷售計劃準確率低于65。253工作滿意

24、度各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 0 次。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 1 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 2 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 3 次以上。254對下屬員工管理脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié) 調(diào)等出現(xiàn)問題 1 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 3 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 5 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 7 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配

25、合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 7 次以上。10合計1004.06 銷售管理員序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1開票的準確率開票的準確率達到100。開票的準確率達到95。開票的準確率達到92。開票的準確率達到90。開票的準確率低于90。402銷售資料和 信息管理規(guī)范、完整、準確、 及時，出現(xiàn)問題 1 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準確、及 時，出現(xiàn)問題 2 次以內(nèi)規(guī)范、完整、準確、 及時，出現(xiàn)問題 3 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準確、 及時，出現(xiàn)問題 4 次 以內(nèi)規(guī)范、 完整、準確、及 時，出現(xiàn)問題 5 次以內(nèi)303工作滿意度各部

26、門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 1 次。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 2 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 4 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 4 次以上。30合計1004.07 市場策劃員序考核指標績效評估標準權重號考核指標優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市場推廣完成率市場推廣完成率達到90市場推廣完成率達到80市場推廣完成率達到60市場推廣完成率達到50市場推廣完成率低于50202市場推廣效果評價市場推廣效果評價

27、達 到 90 。市場推廣效果評價達 到 80 。市場推廣效果評價達 到 60 。市場推廣效果評價達 到 50 。市場推廣效果評價低 于 50 。203市場調(diào)查完成率市場調(diào)查完成率達到90市場調(diào)查完成率達到80市場調(diào)查完成率達到60市場調(diào)查完成率達到50市場調(diào)查完成率低于5020資料和信息管理公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 完善；及時、高效的 提供信息資料；各類 資料按 5S 要求整理、 保管，無泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 2 次以內(nèi)公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；基本能夠滿 足公司需要；各類資料 基本按照 5S 要求整理、 保管，無泄密現(xiàn)象。出 現(xiàn)問題 4 次以內(nèi)公司及競品

28、市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；但有部分 遺漏；各類資料基本 按照 5S 要求整理、保 管，但存在信息及資 料提供不及時現(xiàn)象無 泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 6 次以內(nèi)公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；但有遺漏， 不太健全；各類資料 未能按照 5S 要求整 理、保管，存在信息 資料提供不及時及可 能有泄密現(xiàn)象。出現(xiàn) 問題 8 次以內(nèi)公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 不完善；存在很多遺 漏；各類資料未能按 5S 要求整理、保管， 存在大量信息資料無 法提供及有泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 10 次以內(nèi)204銷售培訓計劃完 成率銷售培訓計劃完成率達到 90 銷售培訓計劃完成率 達到

29、80 銷售培訓計劃完成率達到 60 銷售培訓計劃完成率 達到 50 銷售培訓計劃完成率 低于 50105工作滿意度各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 0 次。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 2 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 4 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 4 次以上。10合計1004.08 采購經(jīng)理序考核指標績效評估標準權重號考核指標優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1月度采購品種計 劃完成率月度采購品種計劃完 成

30、率達到 95 以上。月度采購品種計劃完 成率達到 85 。月度采購品種計劃完 成率達到 75 。月度采購品種計劃完 成率達到 65 。月度采購品種計劃完 成率低于 65 。302入庫原料批次檢 驗合格率入庫原料批次檢驗合 格率達到 95。入庫原料批次檢驗合 格率達到 90。入庫原料批次檢驗合 格率達到 85。入庫原料批次檢驗合 格率達到 80 。入庫原料批次檢驗合 格率低于 80 。253采購價格執(zhí)行情況采購價格執(zhí)行情況符合公司要求或更好采購價格執(zhí)行情況基 本符合公司要求采購價格執(zhí)行情況不 符合公司要求但損 失小可彌補采購價格執(zhí)行情況不 符合公司要求且部 分損失無法彌補采購價格執(zhí)行情況不符合公

31、司要求且造成的損失無法彌補254萬元采購成本 費用控制率萬元采購成本費用控 制率不超過規(guī)定指 標。萬元采購成本費用控制率超出 110 % 。萬元采購成本費用控 制率超出 11-15 % 。萬元采購成本費用控 制 率 超 出 16 20 % 。萬元采購成本費用控制率超出 20 %以上。105下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。10合計1004.09 采購員序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1采購合同履約率采購合同履約率達到95以上采購合同履約率達到90采購合同履約率達到85采購合同履約率

32、達到80采購合同履約率低于80402入庫原料檢驗合 格率入庫原料檢驗合格率 達到 95 。入庫原料檢驗合格率 達到 90 。入庫原料檢驗合格率 達到 85 。入庫原料檢驗合格率 達到 80 。入庫原料檢驗合格率 低于 80 。303采購制度的執(zhí)行采購制度的執(zhí)行符合 公司要求或更好采購制度的執(zhí)行基本 符合公司要求采購制度的執(zhí)行不符 合公司要求但損失 小可彌補采購制度的執(zhí)行不符 合公司要求且部分 損失無法彌補采購價格不符合公司 要求且造成的損失 無法彌補104采購信息管理采購信息管理工作符 合規(guī)定要求或更好。采購信息管理工作基 本符合規(guī)定要求。采購信息管理工作低 于規(guī)定要求但可彌補 完善。完善。采

33、購信息管理工作低 于規(guī)定要求且部分無 法彌補完善。采購信息管理工作低 于規(guī)定要求且信息丟 失或泄漏。105工作滿意度各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 2 次以內(nèi)。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 4 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 6 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 8 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 8 次以上。10合計1004.10 技術經(jīng)理序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1超標次數(shù)（配方管 理）超標次數(shù)低于 1 次。

34、超標次數(shù)低于 3 次。超標次數(shù)低于 5 次。超 標 次 數(shù) 低 于 7 次。超 標 次 數(shù) 高 于 10 次。252新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì) 量符合工作計劃要求 或提前。新產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì) 量基本符合工作計 劃要求。新產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì) 量低于工作計劃要 求但可補救。新產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì) 量低于計劃要求且 部分無法補救。新產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì) 量低于計劃要求且 已無法補救。153技術服務完成率技術服務完成率達到100。技術服務完成率達到90。技術服務完成率達到80。技術服務完成率達到75。技術服務完成率低于70。204質(zhì)量投訴率質(zhì)量投訴次數(shù)低于1 次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于3 次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于5 次

35、。質(zhì)量投訴次數(shù)低于7 次。質(zhì)量投訴次數(shù)高于10 次。205下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。106費用控制率費用控制率不超過規(guī) 定指標。費用控制率高于 5 % 。費用控制率高于10 %。費用控制率高于15 %。費用控制率高于20 % 。10合計1004.11 技術服務員序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1技術服務滿意度技術服務滿意度達到100。技術服務滿意度達到90。技術服務滿意度達到80。技術服務滿意度達到75。技術服務滿意度低于70。402技術培訓的完成率技術培訓的完成率達 到

36、100 。技術培訓的完成率達 到 90 。技術培訓的完成率達 到 80 。技術培訓的完成率達 到 75 。技術培訓的完成率低 于 70 。303技術資料的管理技術資料收集和管理 工作符合規(guī)定要求或 更好。技術資料收集和管理 工作基本符合規(guī)定要 求。技術資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求但 可彌補完善。技術資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 部分無法彌補完善。技術資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 信息丟失或泄漏。30合計1004.12 飼料廠廠長序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷 售計劃 的滿 足 率銷

37、售計劃的滿足率達 到 100 。銷售計劃的滿足率達 到 85 。銷售計劃的滿足率達 到 70 。銷售計劃的滿足率達 到 60 。銷售計劃的滿足率低 于 50 。152飼料單位 制造費用控制率飼料單位制造費用控 制率不超過規(guī)定指 標。飼料單位制造費用控飼料單位制造費用控飼料單位制造費用控飼料單位制造費用控35制率高于 2% 。制率高于 3 % 。制率高于 5 % 。制率高于 10 % 。3飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 85 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 80 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率低于 70

38、 。2045S 現(xiàn)場管理與安 全生產(chǎn)（按公司統(tǒng) 一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率低 于 。155下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。15合計1004.13 生產(chǎn)主管序 號考核指標績效評估標準權重 （%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率達到100。生產(chǎn)計劃完成率達到90。生產(chǎn)計劃完成率達到80。生產(chǎn)計劃完成率達到70。生產(chǎn)計

39、劃完成率低于60。152飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 98 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率達到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率達到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率達到 85 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率低于 80 。203飼料單位制造費 用控制率飼料單位制造費用控 制率不超過規(guī)定指 標。飼料單位制造費用控制率高于 2 % 。飼料單位制造費用控制率高于 3 % 。飼料單位制造費用控制率高于 5 % 。飼料單位制造費用控 制率高于 % 。304設備安全運轉率設備安全運轉率達到95。設備安全運轉率達到90。設備安全運轉率達到80。設備安全運轉率達到70。設備安全運轉率低于60。15下屬

40、員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。1055S 現(xiàn)場管理及安 全生產(chǎn)（按公司統(tǒng) 一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達標率低于 。10合計1004.14 倉庫主管序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1庫 存數(shù)據(jù) 盤點 準 確率庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 100 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 95 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 80 。庫存數(shù)據(jù)

41、盤點準確率 達到 70 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 低于 60 。2565S 現(xiàn)場及安全管 理達標率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理及安全達 標率達到 。5S 現(xiàn)場管理及安全達 標率達到 。5S 現(xiàn)場管理及安全達 標率達到 。5S 現(xiàn)場管理及安全 達標率達到 。5S 現(xiàn)場管理及安全達 標率低于 。202庫存貨物質(zhì)量合 格率庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 100 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 95 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 90 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 80 。庫存貨物質(zhì)量合格率 低于 70 。104裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 3 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本

42、人投訴次數(shù)在 5 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 10 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 15 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 20 次以上。253各類報表的及時 性、準確性出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。105下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。10合計1004.17 全價料班長序 號考核指標績效評估標準權重 （%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率達到100。生產(chǎn)計劃完成率達到95。生產(chǎn)計劃完成率達到90。生產(chǎn)計劃完成率達到80。生產(chǎn)計劃完

43、成率低于70。202飼料產(chǎn)品 批次檢驗合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 99 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率達到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率達到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合 格率達到 80 。飼料產(chǎn)品批次檢驗合格率低于 70 。203設備故障時間設備安全運轉率達到98。設備安全運轉率達到95。設備安全運轉率達到90。設備安全運轉率達到80。設備安全運轉率低于70。2045S 現(xiàn)場及安全管 理達標率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理達標率 達到 。5S 現(xiàn)場管理達標率低 于 。205作業(yè)資料和 信息管理出

44、現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結果。10合計1004.18 庫管班長 / 庫管員序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點 準確率庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 100 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 98 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 95 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 達到 90 。庫存數(shù)據(jù)盤點準確率 低于 80 。152庫存貨物 質(zhì)量抽檢合格率庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 100 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 95 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達到 90 。庫存貨

45、物質(zhì)量合格率 達到 85 。庫存貨物質(zhì)量合格率 低于 80 。1035S 現(xiàn)場及安全管 理達標率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理達標率達 到 。5S 現(xiàn)場管理達標率 達到 。5S 現(xiàn)場管理達標率低 于 。304裝卸作業(yè)效率及 工作滿意度外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 5 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 8 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 10 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 15 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)為 20 次以上。255勞動紀律違反一次扣 2 分，直至扣完。106作業(yè)資料和 信息管理出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10合計1004.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1飼料產(chǎn)品批次檢 驗合格率生產(chǎn)計劃完成率達到100。生產(chǎn)計劃完成率達到98。生產(chǎn)計劃完成率達到95。生產(chǎn)計劃完成率達到90。生產(chǎn)計劃完成率低于80。302設備故障時間設備安全運轉率達到100。設備安全運轉率達到98。設備安全運轉率達到95。設備安全運轉率達到90。設備安全運轉率低于80