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文檔簡介

1、強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理 推進(jìn)攪拌站規(guī)范建設(shè)設(shè)備物資租賃中心 章必晉各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家上午好!2011年度,得益于公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,設(shè)備物資租賃中心累計(jì)建 設(shè)并運(yùn)行攪拌站9座,生產(chǎn)并供應(yīng)各類混凝土 37萬方。雖然混凝土供應(yīng)的形 式不同,項(xiàng)目的需求不同,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)、船機(jī)部等職能管理部門以及各項(xiàng) 目部的指導(dǎo)、配合和幫助下,積極開展各類控制管理活動(dòng),沒有發(fā)生各類安全、 機(jī)損、質(zhì)量事故,全面處于受控狀態(tài),現(xiàn)將設(shè)備物資租賃中心攪拌站建設(shè)的有 關(guān)情況匯報(bào)如下:一、完善制度、細(xì)化制度,讓管理工作有法可依中心魏劍主任在公司十二屆二次職代會(huì)所作的學(xué)習(xí)周建明讓精打細(xì)算成為習(xí)慣交流發(fā)言時(shí)說:借助公司開展“

2、學(xué)習(xí)周建明、推行精細(xì)化管理”主 題活動(dòng)的東風(fēng),中心細(xì)化管理的熱潮得以空前高漲。 近三年來,得益于公司的 良好生產(chǎn)形勢,中心保持了混凝土生產(chǎn)任務(wù)飽滿的勢頭, 每年運(yùn)作的攪拌站在 五到七座,生產(chǎn)形勢好像非常紅火,但點(diǎn)多分散的現(xiàn)實(shí)也一直讓我們非常擔(dān)心, 害怕出現(xiàn)工程干了、人辛苦了、工作量上去了,但由于管理的原因?qū)е滦б媪?失或就是沒有效益,那就非??上Я?!為此,我們時(shí)刻提醒自己要強(qiáng)化管理、 細(xì)化管理,并首先從完善制度、細(xì)化制度入手。10年-11年間,中心對(duì)所有職 工的崗位進(jìn)行了重新設(shè)定并編制了崗位職責(zé),修訂、完善了中心管理制度,現(xiàn)在從中心書記、主任到門衛(wèi)、勤雜人員均有明確的崗位職責(zé),17項(xiàng)管理制度

3、涵蓋了中心日常管理的方方面面。為了系統(tǒng)地做好攪拌站的管理,11年中心花費(fèi)半年的時(shí)間制定了攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范,于8月1日正式開始執(zhí)行, 規(guī)范包括了從攪拌站的策劃、建設(shè)到運(yùn)作過程的各項(xiàng)管理及攪拌站的收尾、總結(jié)分析等八個(gè)部分,是對(duì)五年來經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提高,為中心的攪拌站規(guī)范運(yùn)作 奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范 圍繞混凝土供應(yīng)過程中確保服務(wù)優(yōu)良、 合理使用設(shè)備、安全質(zhì)量受控、重視環(huán)境保護(hù)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)效益管理等工 作要求,對(duì)攪拌站開工及收尾的要求進(jìn)行了明確, 對(duì)過程管理從會(huì)議檢查制度 的確立、進(jìn)度、安全、質(zhì)量與三位一體貫標(biāo)工作、設(shè)備、物資、經(jīng)營及成本、 文明建設(shè)及后勤管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、節(jié)

4、能減排、服務(wù)等12個(gè)方面一一結(jié)合公司推進(jìn)精細(xì)化管理的要求進(jìn)行明確和落實(shí), 通過宣講培訓(xùn)、中心月度和季度 的綜合檢查督促,中心關(guān)于攪拌站建設(shè)取得了一定的成效。 南京長江四橋攪拌 站被評(píng)為公司第二屆“品牌團(tuán)隊(duì)”、無錫高浪路攪拌站獲得南京市“工人先鋒 號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)注重過程細(xì)節(jié)管理2011年,由于中心攪拌站建設(shè)的需要,設(shè)備部人員進(jìn)行了調(diào)整,中心以 設(shè)備管理為基礎(chǔ)認(rèn)真開展好機(jī)械化作業(yè)的要求得以進(jìn)一步明確,年初管理部門管理責(zé)任書及攪拌站建站時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書及管理責(zé)任書的簽訂,明確了工作的目標(biāo)指標(biāo);攪拌站建站策劃會(huì)及建站一個(gè)月內(nèi)的工作要求交底為攪拌站的運(yùn)作進(jìn) 一步明確了要求;每周站長帶隊(duì)的周

5、檢、中心副主任每月至少一次的安全、設(shè) 備、質(zhì)量檢查、中心主任、書記帶隊(duì)的攪拌站季度綜合檢查已經(jīng)形成一種制度, 而工前會(huì)、周例會(huì)、月度工作會(huì)議的召開更是對(duì)存在問題整改和落實(shí)的一種促 進(jìn);每月26日開展的成本核銷,全面對(duì)攪拌站每月的運(yùn)行成本控制情況進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)分析;現(xiàn)在不管你何時(shí)走進(jìn)任何一個(gè)攪拌站, 你都可以看到宣傳櫥窗中對(duì) 管理活動(dòng)開展情況的動(dòng)態(tài)展示,你也可以了解到設(shè)立的民管小組對(duì)各個(gè)攪拌站 職工業(yè)績考評(píng)、利益分配、文明建設(shè)、后勤管理的監(jiān)督情況。中心設(shè)備部在制定攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范、推行設(shè)備日常點(diǎn)檢、委外修 理質(zhì)量成本控制、管理臺(tái)帳建立、新進(jìn)員工師傅帶徒、大型設(shè)備安裝拆卸方案 的制定等方面做出了一定

6、的努力,被評(píng)為公司先進(jìn)班組。各個(gè)攪拌站也根據(jù)自己的實(shí)際,開展了一些特色活動(dòng)。無錫高浪路攪拌站針對(duì)城市道路運(yùn)行的情況, 提出使用鋼絲胎的試點(diǎn),并 在攪拌站運(yùn)行中的勞務(wù)協(xié)作、車輛租賃包月及包方量的測試等進(jìn)行了嘗試, 同 時(shí),首次為中鐵一局提供混凝土近5萬方,開拓了外部市場,提高了資源的利 用率,為中心的效益管理提供了保證。美錦及江陰BT攪拌站混凝土供應(yīng)點(diǎn)多,道路條件復(fù)雜,為此對(duì)車輛的油 耗等進(jìn)行了測試,例如太倉美錦攪拌站前期供應(yīng)美錦工程攪拌車平均油耗為 1.7升/方,而供應(yīng)常熟亨通工程則為3.2升/方,然后以此為參考每月進(jìn)行單 車核算,并對(duì)所有攪拌車的油耗進(jìn)行排行公示;攪拌站每年消耗的輪胎數(shù)量可

7、觀,一條新胎價(jià)值二三千元,為了防止輪胎的流失,我們對(duì)新購的所有輪胎逐 個(gè)編號(hào)登記,并噴上三航字樣加以標(biāo)識(shí),這樣的措施,堵塞了一些漏洞,收效 明顯。339東延項(xiàng)目攪拌站是攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范施行后的第一個(gè)攪拌站, 內(nèi)部能夠按照樣板攪拌站的形式進(jìn)行管理, 例如在工前會(huì)的召開、月度設(shè)備管 理流動(dòng)紅旗等均辦出了自己的特色。南京長江四橋攪拌站則在青年質(zhì)量管理示范崗、 管理目標(biāo)指標(biāo)全員分解考 核、業(yè)余文化活動(dòng)的開展以及每季度職工業(yè)績考評(píng)等方面有所建樹。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 營造和諧環(huán)境去年中心成立10周年之際,中心組織和開展了我與中心共十年征文 評(píng)選、中心成立十年的十件大事評(píng)選、 感動(dòng)中心十年優(yōu)秀人物評(píng)選、十周

8、年活 動(dòng)慶典及職工聯(lián)歡會(huì)、光碟的制作與發(fā)行、職工旅游等系列活動(dòng),很多職工都 認(rèn)為,這樣的活動(dòng)感動(dòng)了大家、凝聚了人心、鼓舞了士氣。正是通過這樣的努 力,在中心逐漸形成了作風(fēng)民主、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、氛圍和諧的工作、生活環(huán)境,很 多職工愿意在這樣的環(huán)境里工作, 他們都能從自身做起,從點(diǎn)滴做起,逐漸讓 精打細(xì)算成為了自覺行為。為了提高職工的業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí),中心先后組織了對(duì)管理規(guī)章制度匯 編、安全技術(shù)操作規(guī)程、節(jié)能減排知識(shí)、攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)輔 導(dǎo)工作,并對(duì)效果進(jìn)行了考核;自6月份起,中心設(shè)備部、工程部聯(lián)合推出了 設(shè)備安全管理簡報(bào)及時(shí)對(duì)管理工作的動(dòng)態(tài)、檢查考核情況、管理操作知識(shí)、 工作生活心得體

9、會(huì)等進(jìn)行報(bào)道;先后舉辦了安全員、設(shè)備員交流及培訓(xùn)兩期, 組織了攪拌車駕駛員、攪拌樓操作工進(jìn)行技術(shù)比武兩期; 同時(shí),無錫高浪路攪 拌站與南京長江四橋攪拌站、太倉美錦攪拌站與339東延項(xiàng)目攪拌站還結(jié)對(duì)開 展了勞動(dòng)競賽,取得了較好的效果。中心部分年輕員工在工作中有所起色,勞 務(wù)工姚留成的文章獲得公司治理質(zhì)量通病論文評(píng)比一等獎(jiǎng),郭磊獲得公司論文 發(fā)布優(yōu)秀獎(jiǎng),孫令輝獲得局優(yōu)秀勞務(wù)工及公司品牌勞務(wù)工的榮譽(yù)。四、認(rèn)清形勢把握機(jī)會(huì)不斷改進(jìn)2012年,中心將繼續(xù)保持5-7個(gè)攪拌站運(yùn)行的態(tài)勢,前所未有的宏觀方 面的困難以及資金的壓力已經(jīng)擺在面前, 點(diǎn)多分散、人力資源的不足的矛盾已 經(jīng)顯現(xiàn),針對(duì)這樣的實(shí)際,2012

10、年中心要求大家齊心協(xié)力、認(rèn)清形勢、求真 務(wù)實(shí)、埋頭苦干,提出了“認(rèn)真貫徹公司的年度工作方針,以效益為中心,深 化精細(xì)化管理,樹立服務(wù)品牌,科學(xué)管理,扎實(shí)工作,保持中心穩(wěn)健發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想。設(shè)備管理方面,我們將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營形勢的需要, 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管 理,重點(diǎn)在技術(shù)性能的保證及成本管理, 抓好日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作,強(qiáng)化 勞務(wù)人員思想動(dòng)態(tài)受社會(huì)因素干擾不利影響下的定人定機(jī)和機(jī)長責(zé)任制的落 實(shí),堅(jiān)持定期的檢查考核,控制好設(shè)備能源消耗及維修費(fèi)用及質(zhì)量,主動(dòng)、超 前介入新市場、新領(lǐng)域設(shè)備管理和操作人員的培訓(xùn),確保設(shè)備的安全使用。攪拌站建設(shè)中,我們將在營造“工作更主動(dòng)、管理更精細(xì)”的氛圍、切實(shí)

11、 改進(jìn)工作作風(fēng)、落實(shí)好雙向考核全面提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和主動(dòng)性等方面下 功夫。推進(jìn)以服務(wù)樹形象、以形象帶發(fā)展、以發(fā)展促和諧的特色文化,用文化 引導(dǎo)職工的行為規(guī)范,貫徹“共同發(fā)展”的理念,在充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性 的同時(shí),積極為大家提供接受培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),鼓勵(lì)和支持大家多 學(xué)技術(shù)、多掌握技能,不斷提高綜合素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,中心的發(fā)展和進(jìn)步,離不開大家的理解、支持和幫 助,新的形勢下,中心將會(huì)面臨意想不到的困難和阻力, 我懇請(qǐng)大家對(duì)中心給 予一如既往的輔佐和扶持,發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的特色,在“學(xué)習(xí)周建明深化精細(xì)化管理”的活動(dòng)開展中,能夠真正落實(shí)好設(shè)備物資租賃中心各項(xiàng)管理工作及 攪拌站

12、建設(shè)“精細(xì)管理 規(guī)范運(yùn)作”的要求。謝謝大家!七夕,只因有你,七夕,只因有你總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬,從陌生到熟悉,雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系,卻總在特別的日子想起你,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,因?yàn)橛心?,再苦生活也不覺得累,再大的險(xiǎn)阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記,因?yàn)橛心?,我就擁有了整個(gè)世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂,我的朋友。相識(shí),是最珍貴的緣分,牽掛,是最真摯的心動(dòng),思念,是最美麗的心情,問候,是最動(dòng)聽的語言,在這七夕到來之際,最美的祝福送給你,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你雨點(diǎn)輕敲窗,風(fēng)吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時(shí),你占滿了心房,舍半生輕狂,半世時(shí)光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,雖然相距很遠(yuǎn),但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面,音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲,放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛,懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候,盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,祝福,是一種真實(shí)的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,

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