搬遷改造項(xiàng)目深基坑支護(hù)工程施工組織方案

1、 中國長江動力公司（集團(tuán)）搬遷改造建設(shè)項(xiàng)目綜合辦公樓深基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì) 中國長江動力公司(集團(tuán))搬遷改造建設(shè)項(xiàng)目綜合辦公樓深基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 概述一 編制依據(jù)1、巖土工程勘察報(武漢中科巖土中心)；2、深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)(湖北廣瑞工程技術(shù)有限公司)；3、有關(guān)建筑圖紙；4、XX省深基坑工程技術(shù)規(guī)程DB42/159-2020；5、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120209；6、基坑土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)程CECS96:97；7、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94；8、建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YB9258-97；9、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-91；10、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502

2、0202020；11、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020202020；12、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2020；13、XX市有關(guān)建筑工程管XX市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；14、本公司的有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度、手冊；15、本公司在類似工程的施工中積累的經(jīng)驗(yàn)；16、本公司現(xiàn)有施工技術(shù)力量和設(shè)備裝備力量；二 編制原則1、根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,并對工程資金的合理利用,以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)?！睘榫幹圃瓌t。2、我公司召集了參加過類似工程施工、有豐富管理、設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的人員,在仔細(xì)研究圖紙,明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主

3、要求的前提下,成立編制專題小組,集思廣益、博采眾長,力求本方案切合施工實(shí)際,可操作性強(qiáng)。3、本工程施工組織設(shè)計(jì),主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康等一系列的具體化要求,依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系,結(jié)合本工程實(shí)際而編制的。4、本工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家、地方法律(法規(guī))的有關(guān)規(guī)定、招標(biāo)文件及其他相關(guān)文件、工程施工圖紙、投標(biāo)答疑而編制。三 工程概況武漢汽輪發(fā)電機(jī)有限公司擬在XX市東湖開發(fā)區(qū)流芳園路興建中國長江動力公司(集團(tuán))搬遷改造建設(shè)項(xiàng)目。該工程包括靜子大件加工廠房、汽輪機(jī)廠房、葉片及中小件廠房、配送中心

4、及熱處理廠房、金屬結(jié)構(gòu)廠房、綜合辦公樓、食堂及職工活動等。綜合辦公樓設(shè)一層地下室。綜合辦公樓0.00=38.75m,東面、北面地面平均標(biāo)高37.5m(-1.25m),西面、南面地面平均標(biāo)高36.5m(-2.25m)?；釉O(shè)計(jì)開挖深度6.058.85m。按照XX省地方標(biāo)準(zhǔn)基坑工程技術(shù)規(guī)程(DB42/159-2020)表4.0.1的標(biāo)準(zhǔn)判定本基坑的重要性等級為三級。四 場區(qū)周圍環(huán)境場地位于XX市東湖開發(fā)區(qū)流芳園路長江動力公司廠區(qū)內(nèi),綜合樓地下室距離用地紅線較遠(yuǎn),最近距離約29.6m。地下室距離北面汽輪機(jī)廠房約33.7m,距離西面食堂及職工活動中心約58.9m,距離南面用地紅線約29.7m,距離東面

5、用地紅線約54.3m,距離東面建設(shè)方現(xiàn)場辦公室約4.5m。場地原為空地,場內(nèi)暫無地下管線。五 場區(qū)工程地質(zhì)概況場地基坑影響范圍的巖土層至上而下為:素填土,結(jié)構(gòu)松散,主要由老粘土組成。粉質(zhì)粘土,可塑狀態(tài)。粘土,硬塑堅(jiān)硬狀態(tài)。六 場區(qū)水文地質(zhì)條件本場地地下水主要為賦存于(1)素填土層中的上層滯水,受大氣降水、各種排放水滲透補(bǔ)給,沒有統(tǒng)一的自由水位,且隨季節(jié)而變化,可疏干。賦存于(4)層石灰?guī)r中風(fēng)化層溶蝕洞隙中的巖溶水,對基坑影響不大。僅需對上層滯水進(jìn)行明排即可。七、工程特點(diǎn)1、本基坑開挖深度為6.058.85m。2、基坑周邊環(huán)境大相對寬松,僅東面距離業(yè)主現(xiàn)場辦公室較近。3、基坑坑壁組成為素填土、粉

6、質(zhì)粘土和粘土組成?？拥诪檎惩痢?、應(yīng)控制坡頂堆載。八、支護(hù)方式及設(shè)計(jì)要求1、基坑采用“放坡”+“掛網(wǎng)噴砼”,部分采用噴錨支護(hù)方式。EF段采用噴錨,設(shè)置四排錨桿。其他采用放坡后掛網(wǎng)噴砼。2、噴錨采用鋼筋網(wǎng),未設(shè)置錨桿部分采用鋼板網(wǎng),厚度80mm,砼強(qiáng)度C2020第二章 工程施工部署及實(shí)施目標(biāo)本工程將列入我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目,充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢和綜合施工能力。采用先進(jìn)的施工技術(shù),科學(xué)地確定施工方案,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,確保安全施工,提高勞動生產(chǎn)率。按照我司對重點(diǎn)工程的管理辦法,實(shí)行必要的人、財、物集中統(tǒng)一。在人員、資金、設(shè)備、材料等方面予以重點(diǎn)保證,改革傳統(tǒng)的施工方法和施工工藝,實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)

7、量管理,并結(jié)合綜合管理體系的GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理體系、GB/T24001-ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn),及本公司綜合管理手冊和程序文件要求現(xiàn)場進(jìn)行施工管理,優(yōu)化勞動組合,實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度,確保工程順利進(jìn)行。一 項(xiàng)目目標(biāo)管理 實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的各項(xiàng)條款,實(shí)行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實(shí)用的施工方法和施工工藝,實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理,并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司綜合管理手冊和程序文件要求進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,優(yōu)化勞動組合,實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度,確

8、保工程順利進(jìn)行,以達(dá)到如下管理目標(biāo):1、項(xiàng)目管理目標(biāo)我司全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件建立完善的質(zhì)量保證體系,針對工程特點(diǎn),對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制,使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品,提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理,組建“鄧甲村城中村改造深基坑支護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,下設(shè)技術(shù)、施工管理、材料等管理部門,組織強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng),充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財、物的整體優(yōu)勢。2、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,對于本工程,

9、我公司的質(zhì)量目標(biāo)是一次性驗(yàn)收合格,同時力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。公司相關(guān)各級部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視,在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的質(zhì)量管理理念,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料、新設(shè)備,做到精心組織、精心施工,將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,讓業(yè)主滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法保證工程質(zhì)量,對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)管理方式。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過,檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格,并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。在施工過程中,我公司將精心組織,精心施工,嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行,確保工程

10、樁符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,確?；雍椭苓吔ㄖ锛暗叵鹿芫€的安全。3、工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。我公司將及時組織落實(shí)人員編制、設(shè)備和主要材料,在保證施工質(zhì)量的前提下,爭時間、搶進(jìn)度,按業(yè)主要求提前完成基坑支護(hù)全部施工任務(wù)。詳見附錄1工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 4、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育,提高施工人員的安全意識,同時加大安全措施費(fèi)用投入,購置安全用品,注重安全防護(hù)。確保實(shí)現(xiàn):杜絕人身死亡事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故；杜絕重大火災(zāi)事故；月工傷頻率小于1.0。創(chuàng)建建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場。5、現(xiàn)場文

11、明施工與環(huán)保管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,對各種設(shè)施、材料定點(diǎn)定位進(jìn)行合理布置,對供電電纜、供水線路系統(tǒng)合理規(guī)劃,并按ISO9002質(zhì)保體系和ISO14000、ISO18000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行“標(biāo)識”,使施工現(xiàn)場擺布合理,物流有序,施工順暢,力爭現(xiàn)場管理XX市級文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立全員環(huán)保意識,采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,自覺保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。6、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài),并充分利用時間和空間,提高機(jī)械化施工程度,機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到95%。另外充

12、分利用公司的信息資源和項(xiàng)目的信息管理手段達(dá)到機(jī)械的充分利用和有效調(diào)控。7、服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)信守合同,業(yè)主滿意的服務(wù)目標(biāo)。二 施工總體安排總體施工順序:施工準(zhǔn)備開挖第一層2.5m深掛網(wǎng)噴砼、施工第一排錨桿及噴錨開挖第二層1.5m深掛網(wǎng)噴砼、施工第二排錨桿及噴錨開挖第三層1.5m深掛網(wǎng)噴砼、施工第三排錨桿及噴錨開挖最后一層土方至地下室底板底掛網(wǎng)噴砼、施工第四排錨桿及噴錨跳挖承臺。抽排水穿插進(jìn)行施工。三 施工階段劃分(1)第一階段:施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容:測量控制網(wǎng)的布設(shè),臨時生產(chǎn)生活設(shè)施布置,包括住宿建筑

13、,布設(shè)供電供水線路等。同時進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。(2)第二階段:支護(hù)方案優(yōu)化階段由于現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜,基坑施工前應(yīng)仔細(xì)對現(xiàn)場進(jìn)行測量,確認(rèn)確?；影踩瑫r經(jīng)濟(jì)可行的支護(hù)方案。(3)第三階段:分層開挖支護(hù)每層開挖深度為2.5m、1.5m、1.5m、至底板底并及時支護(hù)。(4)第四階段:竣工驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容:進(jìn)行各專業(yè)專項(xiàng)工程的資料收集和整理,同時進(jìn)行各單項(xiàng)工程的專業(yè)驗(yàn)收,以確保整個工程的順利驗(yàn)收和竣工交付使用。四 施工部署原則針對本工程土方開挖面積大、深度大、工期緊實(shí)際特點(diǎn),特確定如下部署原則:1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo),結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分段分節(jié)點(diǎn)控制工期并確定各階段目標(biāo)。在

14、各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施,落實(shí)專人跟蹤管理,項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。2、加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理,合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下,抓質(zhì)量,搶速度,科學(xué)的組織流水及交叉施工。3、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)度命令,有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理施工班組,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。五 施工組織原則土方量大,支護(hù)施工以土方開挖為重點(diǎn),開挖速度決定整個工程施工的工期,要特別抓好土方開挖的組織工作。采用上述原則,要求材料部門要組織好材料成品、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收,加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

15、,并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場。另外還應(yīng)及時將材料見證取樣并送檢,以確保進(jìn)場材料在使用前得到受控。六、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排1.施工工期網(wǎng)絡(luò)部署本工程土方開挖是整個施工計(jì)劃中占時最長,用工最多和占用機(jī)械設(shè)備最多的分部項(xiàng)目,也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。在工程施工中,各個單位密切配合,迅速辦理各種驗(yàn)收記錄并及時進(jìn)行穿插施工。2.施工進(jìn)度主要影響因素的分析為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn),確保工程質(zhì)量,在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時,確定了各個施工階段的目標(biāo)工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。同時還要充分考慮分析以下影響施工進(jìn)度的不

16、利因素:(1)施工時間緊張,工作量大。(2)場地處于廠區(qū),不利于材料及土方運(yùn)輸車?yán)镄凶摺?3)材料設(shè)備供應(yīng):由于XX市場上水泥需求量大,價格高,水泥供應(yīng)若跟不上,將影響噴錨施工進(jìn)度。(4)專業(yè)間交叉作業(yè)較多:該工程涉及專業(yè)廣泛,再加上工程工期緊,決定了施工中必然造成大量、超常規(guī)的專業(yè)交叉作業(yè),管理協(xié)調(diào)工作量很大。根據(jù)招標(biāo)文件中提供的設(shè)計(jì)圖紙,我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),確定合理的施工穿插時間,以確保整個工程在規(guī)定時間竣工。3、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程每個地塊支護(hù)工期32天。根據(jù)施工內(nèi)容,將整個工程計(jì)劃安排如下:(1)土方開挖施工30天。(2)支護(hù)施工35天。(3)因存在交叉施工,總工期35天。第三章

17、施工準(zhǔn)備一 技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制,并報批。做好各類原材料的復(fù)檢工作,做好記錄。做好勞動力、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。2、圖紙會審1)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在收到圖紙后,認(rèn)真閱讀圖紙,進(jìn)行施工圖自審,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。2)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙。3)參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位參加的正式圖紙技術(shù)交底和正式圖紙會審會,提出我公司的意見及疑問,并形成記錄。4)將圖紙會審的內(nèi)容及時向有關(guān)技術(shù)人員交底。3、技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、工長等人員作設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；由項(xiàng)目施工員對作業(yè)班組作作業(yè)指導(dǎo)

18、書的交底,包括對噴錨網(wǎng)錨桿的施工參數(shù)等方面的技術(shù)交底。明確技術(shù)要求和質(zhì)量控制的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)。4、組織施工人員熟悉環(huán)境:必須特別熟悉是周邊房屋基礎(chǔ)的形式和埋深。搞清基坑圍墻內(nèi)外是否有給水管線、煤氣管XX市政管線的走向和埋深。5、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主所交線紅(或軸線點(diǎn))和水準(zhǔn)點(diǎn),建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò),其中重要的控制坐標(biāo)要做成相對永久性坐標(biāo)點(diǎn),同時得到監(jiān)理(或業(yè)主)的認(rèn)可。二 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、服從業(yè)主統(tǒng)一管理,進(jìn)行合理規(guī)劃,接通電源、水源、敷設(shè)管線、施工排水溝,做好安全防護(hù)工作。2、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)要素。將其有關(guān)資料上報業(yè)主、監(jiān)理審核后按計(jì)劃組織進(jìn)場,及時做好保存、標(biāo)識工作并做好

19、記錄。3、工程所需的各種原材料如鋼筋、鋼管、水泥、石砂等的前期采購到位。4、所需的施工機(jī)械到位,并做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),讓各種機(jī)具處于待命狀態(tài)。5、施工材料的加工:鋼筋加工。6、并做好施工前的思想動員和質(zhì)量、安全教育工作。三 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、根據(jù)現(xiàn)場條件及施工平面圖,合理安排工地現(xiàn)場辦公用房、施工作業(yè)和職工生活用地,保持良好的工作環(huán)境。2、預(yù)防道路環(huán)境污染,車輪不得帶XX市政道路。第四章 主要施工方法、工藝及技術(shù)措施(一)施工順序本基坑施工分為土方開挖、支護(hù)施工三大部分。支護(hù)施工要與基坑土方開挖緊密配合,各道工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè),依次有序地進(jìn)行。施工總順序如下。施工準(zhǔn)備開挖第一層2.5m深掛網(wǎng)噴

20、砼、施工第一排錨桿及噴錨開挖第二層1.5m深掛網(wǎng)噴砼、施工第二排錨桿及噴錨開挖第三層1.5m深掛網(wǎng)噴砼、施工第三排錨桿及噴錨開挖最后一層土方至地下室底板底掛網(wǎng)噴砼、施工第四排錨桿及噴錨跳挖承臺。(二)土方開挖施工要求1、土方開挖總體原則:先分層分區(qū)開挖邊坡土方,再大面積開挖中間島的土方。2、放線定點(diǎn)后,確定開挖邊坡線,然后分層分段自上而下的開挖邊坡至規(guī)定深度,嚴(yán)禁超挖,鏟頭不得撞擊支護(hù)結(jié)構(gòu)。3、整個基坑開挖采取分段開挖的方式,第一層開挖深度2.5m,第二次開挖深度1.5m,第三層開挖深度1.5m,最后一層開挖至地下室底板底。4、開挖時在坡壁留出25cm的土由人工修平至設(shè)計(jì)坡度。在確保坡面和邊界

21、線符合設(shè)計(jì)要求的情況下,盡量保持邊坡面的平整度,以免造成噴射混凝土不必要的浪費(fèi)。每天土方開挖所提供的工作面應(yīng)符合噴錨支護(hù)施工的要求。(三)、支護(hù)施工噴錨網(wǎng)支護(hù)施工的工藝流程如下圖所示。為保證噴錨網(wǎng)支護(hù)工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求,施工時嚴(yán)格遵守XX省深基坑技術(shù)規(guī)定規(guī)程(DB42/159-2020)等現(xiàn)行規(guī)范,特制定如下技術(shù)措施:1、 放線必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確放線,定好開挖邊線,做出標(biāo)記。在土方開挖之前,首先進(jìn)行放線,其次對挖土方進(jìn)行技術(shù)交底,由挖土方按照技術(shù)交底的內(nèi)容和現(xiàn)場的放線進(jìn)行開挖；第三由監(jiān)理對開挖效果進(jìn)行復(fù)核；復(fù)核合格則由支護(hù)單位按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行支護(hù)施工；最后再由業(yè)主和監(jiān)理共同對支護(hù)效果進(jìn)行驗(yàn)收

22、。2、坑外地面硬化排水系統(tǒng)要求及措施為防止地表雨水滲入坑內(nèi),基坑周邊地面設(shè)置卷邊,卷邊外設(shè)排水溝和坡頂?shù)蛊?排水溝外建議由上部結(jié)構(gòu)土建單位進(jìn)行場區(qū)地面硬化處理,可采用C2020砼,鋪設(shè)厚度為80mm。3、基坑開挖、修坡放線定點(diǎn)后,確定開挖邊坡線,然后分層分段自上而下的開挖邊坡至規(guī)定深度,嚴(yán)禁超挖。在各分區(qū)嚴(yán)格控制每層開挖深度,嚴(yán)格分層深度開挖。開挖時需要提供錨桿成孔施工工作面寬度68m,鏟頭不得撞擊支護(hù)結(jié)構(gòu)。開挖時在坡壁留出36cm的土由人工修平至設(shè)計(jì)坡度。在確保坡面和邊界線符合設(shè)計(jì)要求的情況下,盡量保持邊坡面的平整度,以免造成噴射混凝土不必要的浪費(fèi)。每天土方開挖所提供的工作面應(yīng)符合噴錨支護(hù)施

23、工的要求。4、初噴射砼面層如果在雨季施工,為防止邊坡受雨水沖刷、坍塌,使鋼筋膠結(jié)牢固,先噴射一層30mm的砼。噴射作業(yè)應(yīng)分段分片進(jìn)行,同一段內(nèi)應(yīng)自下而上進(jìn)行噴射,噴射流應(yīng)垂直噴射面,射距宜在0.81.5m范圍之內(nèi)。噴射砼的水灰比宜為0.40.45,砂率宜為45%55%,采用水泥:砂:石為1:2:2.5。下雨天應(yīng)做好水泥的防潮工作。瓜米石和砂必須用彩條布覆蓋,瓜米石和砂含水量過大后容易造成噴射管堵管破管,影響施工進(jìn)度。不在雨季施工時,可以只作一次噴射砼成型,不必初噴射砼面層。5、成孔坡面修整好后按設(shè)計(jì)要求布點(diǎn)成孔,嚴(yán)格控制孔點(diǎn)的深度和間距。一般情況錨桿鉆孔在水平方向誤差不應(yīng)大于100mm,垂直方

24、向誤差不應(yīng)大于50mm,鉆孔偏斜度不應(yīng)大于3%,上述施工參數(shù)在施工中可以根據(jù)現(xiàn)成實(shí)際情況稍作調(diào)整。鋼筋錨桿可用人工或鉆機(jī)成孔,鋼管錨桿可用洛陽鏟人工成孔或沖擊器以及人工一次將鋼管錨桿打入坡面。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整錨桿的位置和傾角,以避開XX市政設(shè)施。6、錨桿的制作錨桿的制作必須提前進(jìn)行,土方開挖前必須制作好,屬于準(zhǔn)備工作。錨桿制作應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求下料,長度誤差不應(yīng)大于50mm,桿體接長宜采用搭接雙面焊,焊接長度不應(yīng)小于5d。7、安裝錨桿錨桿成孔后,應(yīng)及時將錨桿送入孔中,以免塌孔后造成送錨困難。錨桿置入孔中前,應(yīng)設(shè)置定位支架,保證錨桿處于鉆孔的中心部位。8、注漿錨桿定位時宜將注漿管一同放入鉆孔

25、。錨桿全長注漿,注漿時先高速低壓從孔底注漿,當(dāng)水泥漿從孔口溢出后,再低速高壓從孔口注漿。為保證錨桿注漿與周圍土體緊密結(jié)合,在孔口處設(shè)置止?jié){袋或止?jié){塞。灌漿必須保證錨固段連接緊密。用壓力泵注漿時壓力不宜過大,以免吹散漿液。在漿液硬化前,不得使錨桿承受外力。注漿采用純水泥漿,水泥漿應(yīng)用攪拌機(jī)拌合均勻,即拌隨用,水泥漿采用水灰比為0.450.5,水泥標(biāo)號為32.5,每米注漿量50kg控制。9、掛鋼筋網(wǎng)鋼筋在使用前必須調(diào)直。網(wǎng)筋(6.520202020方格網(wǎng))分段分層鋪設(shè),鋼筋網(wǎng)的搭接,采用焊接或綁扎。不設(shè)置錨桿的部位采用鋼板網(wǎng)。10、焊接鋼筋及錨桿不同層及不同區(qū)段的網(wǎng)筋(6.5250250,方格網(wǎng))

26、之間用扎絲綁接后,必須焊接。加強(qiáng)筋與錨桿頭之間必須焊接。11、第二次噴射砼網(wǎng)筋、土釘、加強(qiáng)筋、錨桿頭之間焊接好后,可以第二次噴射砼面達(dá)到設(shè)計(jì)厚度802020。其相關(guān)要求與前面的“初噴射砼面”相同。若天氣晴好,可以一次性噴射到設(shè)計(jì)厚度。12、按以上程序進(jìn)行下一層施工,噴錨支護(hù)部分下層土方開挖應(yīng)待上層錨桿注漿48小時后方可進(jìn)行。各區(qū)各層流水施工作業(yè),挖土和噴錨網(wǎng)施工協(xié)調(diào)配合。13、養(yǎng)護(hù)噴射的砼應(yīng)做好噴水養(yǎng)護(hù)和坡面的補(bǔ)修養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)根據(jù)氣溫和環(huán)境條件而定,一般為57天。局部坡面由于水過大以至砼塌流,應(yīng)增加塑料排水管,補(bǔ)修護(hù)面,加大砼的速凝劑含量。局部坡面由于邊坡的微量滑移而造成的裂縫,應(yīng)及時用水

27、泥漿修補(bǔ),以免雨水滲入使土體強(qiáng)度下降而造成邊坡失穩(wěn)。14、排水管在素填土中及坡面出水位置安放排水管,排水管采用硬質(zhì)塑料管,長0.5m左右,視現(xiàn)場具體情況靈活安排。15、外加劑在下雨天氣及坡面地表水豐富的地方,噴射砼適當(dāng)添加外加劑,如早強(qiáng)劑、速凝劑等。16、坑內(nèi)排水要求及措施基坑在開挖過程中采用明排水,在坑內(nèi)坡腳30cm以外挖出臨時排水溝(坡底排水溝作成明溝)和積水坑,有關(guān)單位應(yīng)安排專門排水人員密切配合并及時排出坑內(nèi)積水,坡腳不得積水,并給土方開挖提供施作條件?；邮┕ね戤吶缧柙谄履_設(shè)固定排水溝,要立即對其進(jìn)行硬化,以免坑內(nèi)積水浸泡邊坡坡腳,使坡腳土體變軟而造成邊坡失穩(wěn)。第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一

28、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為使該工程施工圓滿達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo),結(jié)合我公司質(zhì)量方針:“機(jī)械施工,質(zhì)量為重,信譽(yù)第一,用戶滿意”,本著“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)信譽(yù)”的思想,我公司將該工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目管理。按項(xiàng)目法施工模式組織內(nèi)部的施工生產(chǎn)諸要素,對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃地組織管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖。二 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)分配如下:項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)分配表姓名職務(wù)職稱主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師代表企業(yè)全面履行本工程施工承包合同；負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外工程聯(lián)系和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部人員、資金的管理和調(diào)度。負(fù)責(zé)材料的購置和調(diào)配；負(fù)責(zé)對外工作聯(lián)系和協(xié)商；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明

29、施工和后勤保衛(wèi)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對內(nèi)、外協(xié)調(diào),人員、資金調(diào)度；全面指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)配和管理；負(fù)責(zé)勞動力的組織和管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工和后勤保衛(wèi)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作；負(fù)責(zé)組織編制重大技術(shù)方案和質(zhì)量處理方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立及實(shí)施。施工員工程師及時、準(zhǔn)確地測量軸線、標(biāo)高、樁位；對施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行交底；對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行跟蹤檢查,形成各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)日常施工中的技術(shù)問題的處理。質(zhì)檢員工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立

30、及實(shí)施。負(fù)責(zé)對進(jìn)貨過程和最終質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)落實(shí)“三檢制”；復(fù)核紅線、軸線、樁位、開挖深度、邊線和標(biāo)高；制定和落實(shí)糾正預(yù)防措施,并對一般不合格品進(jìn)行處置。材料員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用材的供應(yīng)及送檢。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時調(diào)整材料供應(yīng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管。安全員工程師責(zé)制定安全生產(chǎn)措施及實(shí)施；負(fù)責(zé)工程安全檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作,對違反安全規(guī)程及操作規(guī)程的進(jìn)行罰處。預(yù)算員工程師負(fù)責(zé)工程預(yù)算；提供材料計(jì)劃負(fù)責(zé)工程結(jié)算；第六章 投入的主要材料用量計(jì)劃主要施工材料用量計(jì)劃表見下表。序號材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1鋼 筋102鋼板網(wǎng)m25003水 泥32.5T5004瓜米石15mmm32005砂m

31、32006外 加 劑速凝劑T17塑料硬質(zhì)排水管m20第七章 投入的施工機(jī)具儀器設(shè)備計(jì)劃 擬投入本工程的施工機(jī)具儀器設(shè)備詳見下表。主要施工機(jī)械設(shè)備表序 號名 稱單位數(shù)量1空壓機(jī)臺12噴射機(jī)臺13噴射管m5004污水泵臺15潛水泵臺26混凝土試模組37坍落度筒個18電焊機(jī)臺19切割機(jī)臺110全站儀部112其他機(jī)具若干第八章 勞動力安排計(jì)劃一 勞動力計(jì)劃我公司多年從事基坑支護(hù)、樁基工程施工,培養(yǎng)一批專門精干的施工隊(duì)伍,在基坑支護(hù)及樁基方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于基坑工程施工工期比較短,根據(jù)本基坑的工程量,安排管理人員8人,民工19人,另加10人的機(jī)動以供下雨或可能的搶險。具體安排如下:1、噴錨支護(hù)施工隊(duì)

32、共8人,噴射砼組6人,編網(wǎng)組2人。各組人員相對固定,根據(jù)現(xiàn)場需要,靈活安排。2、鉆孔灌注樁隊(duì):5。3、其他人員6人:供電2人,后勤4人。二 勞動組織進(jìn)場按照開工日期和勞動力需用量計(jì)劃以及施工各階段工程量,組織進(jìn)場施工專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量、進(jìn)場時間、計(jì)劃報公司勞資科,實(shí)施內(nèi)部競爭上崗。且根據(jù)本工程特點(diǎn),在專業(yè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,組建混合班組,混合班組由多工種組成,便于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)作業(yè),有利于加速工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及施工工長做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有的人員緊缺

33、或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時,要教育好我們的工人,特別重視成品保護(hù),防止已完工的部位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯(lián)系,組織足夠人員參加保護(hù)工作。農(nóng)忙季節(jié)的工作安排:在本項(xiàng)目配置與我司常年配合成建制的民建隊(duì)伍,一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍,另一方面可解決困農(nóng)忙而施工任務(wù)不能及時完成的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60以上。對于部分勞動力配置量大的施工項(xiàng),在施工計(jì)劃安排時,盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開,減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求,避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行,確保工期進(jìn)度。三 職工進(jìn)場教

34、育施工人員組織進(jìn)場后,按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底,落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制。交底內(nèi)容為:工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃,各項(xiàng)安全技術(shù)措施,降低成本措施和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求等,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。第九章 施工質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動,對本工程質(zhì)量將按我司綜合管理體系,即質(zhì)量管理體系GB/T19002-ISO9002；進(jìn)行全方位的管理,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行重點(diǎn)控制,堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主,全員參與全過程控制質(zhì)量的原則

35、,滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范法規(guī)要求,進(jìn)行規(guī)范化管理,精心組織,精心施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意程序。一 質(zhì)量目標(biāo)以GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系要求作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù),本工程質(zhì)量目標(biāo)為:全部優(yōu)良。二 質(zhì)量體系1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工中間控制,質(zhì)檢員基層檢查三級質(zhì)量管理體系。2、編制質(zhì)量保證計(jì)劃,此計(jì)劃在工程開工前提供。3、建立質(zhì)量體系要素職能分配表,此表在工程施工時提供。4、建立工程質(zhì)量控制點(diǎn),在工程施工時確定。三 質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)對本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),對各類技術(shù)管理人員、各工種工人對本崗位的工作質(zhì)量和

36、與工程質(zhì)量相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。(3)工程開工前負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確定質(zhì)量方針和目標(biāo),并組織落實(shí)監(jiān)督實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)工作,特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育,使全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。(5)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系,配備稱職的人員,有計(jì)劃的對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn),支持質(zhì)量監(jiān)督員工作,授予質(zhì)量否決必要權(quán)利。(6)定期召開質(zhì)量例會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理,及時采取糾正措施,對工程中潛在

37、不合格應(yīng)按糾正預(yù)防程序采取預(yù)防措施。(7)在項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),支持QC小組活動,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。(8)在單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄上簽字。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任(1)對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制作的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)本工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督實(shí)施。(3)組織編制項(xiàng)

38、目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序、特殊過程制訂質(zhì)量技術(shù)保證措施。對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。(4)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底,并督促項(xiàng)目工長作好對班組長的技術(shù)、質(zhì)量交底工作,并在施工中檢查落實(shí),保存記錄。(5)參加質(zhì)量大檢查,支持質(zhì)監(jiān)部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”,負(fù)責(zé)開展小組活動,上報QC小組活動成果資料。(6)組織主要分部工程的質(zhì)量評定,參加樁基、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體、竣工、隱蔽工程驗(yàn)收。(7)對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)責(zé)指導(dǎo),及時解決存在問題。對分包單位工程質(zhì)量在技術(shù)給予指導(dǎo)、幫助、管理。(8)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理,并報公司主管部門。對本工程質(zhì)量保修、辦理回

39、訪簽證工作。3、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理總方針、總目標(biāo),抓好施工生產(chǎn)管理提高施工質(zhì)量保證能力。(2)指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動,在項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理工作,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。(3)在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài),當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證生產(chǎn)進(jìn)度。(4)認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進(jìn)行工序自檢,對每道工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5)組織好工程均衡生產(chǎn)和施工管理,對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。(6)支持質(zhì)量監(jiān)督人員工作,對提出的質(zhì)量問題應(yīng)按糾正預(yù)防措施進(jìn)行處理,對違章作業(yè),拒不改正的人,進(jìn)行教育幫助。(7)組

40、織隱蔽工程驗(yàn)收,工程竣工預(yù)驗(yàn)收,交工等工作。4、工長施工員質(zhì)量責(zé)任(1)工長(施工員)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。(2)給施工班組下達(dá)任務(wù)時,進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,負(fù)責(zé)交底資料簽字,在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。(3)對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé),對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任,負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加工長組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,對檢查評定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。(4)參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收,工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,單位工程竣工驗(yàn)收,積極配合執(zhí)法人員做好質(zhì)量

41、檢查工作XX市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。(5)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)經(jīng)理和專職執(zhí)法人員報告,隱瞞不報,擅自處理,處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)責(zé)。參加QC小組活動,指導(dǎo)QC小組工作。5、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任(1)嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì),對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督,(2)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針,認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定不合格的項(xiàng)目,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。負(fù)責(zé)填寫各項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。(3)參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收,工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,單位工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄,發(fā)現(xiàn)問

42、題及時向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)主管報告。6、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時辦理工程技術(shù)洽商。工程使用的各種材料、成品、半成品、構(gòu)件的加工計(jì)劃,必須符合國家規(guī)范,滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況。及時填寫各種技術(shù)資料記錄,辦理資料簽證手續(xù),按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)搜集、檢查、整理各種原始施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。7、材料員的質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。采購訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作,防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收,

43、對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、測量員的質(zhì)量責(zé)任(1)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查,保養(yǎng)工具、儀器,使設(shè)備處于精良工作狀態(tài),對工程測量成果負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,不得擅自處理。9、材料員的質(zhì)量責(zé)任1、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),對試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)。對各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé),對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)。對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的,試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管報告,不得拖延。2、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求對工程用原材料進(jìn)行及時送檢

44、,及時取回試驗(yàn)報告。負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作及養(yǎng)護(hù)工作。做好取樣統(tǒng)計(jì)工作,保證取樣的準(zhǔn)確性和可溯性。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物質(zhì)、半成品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。3、制定本項(xiàng)目所需計(jì)量器具、測試設(shè)備的需用計(jì)劃,確保各類檢測試驗(yàn)需要。做好在用計(jì)量器具的檢定,修理工作,對本工程計(jì)量工作準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四 質(zhì)量控制建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員基層檢查三級管理體系。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班作出詳細(xì)的技術(shù)交底,交底中要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量保證措施,操作工人嚴(yán)格按交底施工。工序完成后,班長必須及時地認(rèn)真的做好自檢自查工作,并填寫自檢表交當(dāng)班施工員,由當(dāng)班施工員組織上下道工序的班長對已完工序進(jìn)行驗(yàn)收,由該

45、工序的班長填寫分項(xiàng)工程評定表或記錄表交質(zhì)檢組。1、控制程序(1)一般工序質(zhì)量控制見下圖。(2)土方開挖工程質(zhì)量預(yù)控程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加中間抽查自檢自檢記錄質(zhì)量評定記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工整理資料確定開挖方案測量儀器準(zhǔn)備開挖機(jī)械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，作好排水測量放線開挖深度控制開挖坡度控制執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002辦理開挖隱藏驗(yàn)收簽證清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評比(3)鋼筋焊接質(zhì)量預(yù)控程序可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù) 控 措 施焊接接頭偏心彎折對焊工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核,嚴(yán)禁無證上崗焊條型號不符合要求焊工正式施焊時,必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)焊縫長寬厚度不符合質(zhì)量要

46、求每批鋼筋焊完完好,應(yīng)進(jìn)行自檢,并按規(guī)定取樣進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)氣壓焊鐓粗面尺寸不符合質(zhì)量要求專職檢查人員在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行焊接質(zhì)量抽查凹焊、焊瘤、裂紋燒傷、咬邊、氣孔夾渣檢查焊縫質(zhì)量時、應(yīng)同時檢查焊條型號(4)因施工需要提出的設(shè)計(jì)變更或需經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可的技術(shù)核定,項(xiàng)目部按以下程序執(zhí)行:2、質(zhì)量控制措施()項(xiàng)目部一旦成立,明確該工程項(xiàng)目經(jīng)理為該工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。單位質(zhì)量監(jiān)督為工程質(zhì)量的第一監(jiān)控者,對有可能出現(xiàn)質(zhì)量的問題要及時責(zé)令項(xiàng)目部管理人員徹底解決,項(xiàng)目施工管理人員為工程質(zhì)量的直接管理者,要控制好每個工序、工種,做到以點(diǎn)帶面,以面帶體,從而完成整個工

47、程質(zhì)量宏觀控制。()在控制機(jī)制上建立四個層次的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,實(shí)行生產(chǎn)班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督和安全質(zhì)量監(jiān)督站定期抽檢的質(zhì)量檢查體系。任何一道工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得進(jìn)行下道工序。()強(qiáng)化施工組織,優(yōu)選施工隊(duì)伍。合理安排工序搭接,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的工序步驟施工,建立生產(chǎn)例會制度,對因?qū)嶋H情況變化確需改變工序的,應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全面考慮各方面意見,避免工序混亂,影響質(zhì)量。()、開展創(chuàng)優(yōu)競賽,激勵競爭。由單位總工程師負(fù)責(zé)抓質(zhì)量,在土建、安裝、資料等方面進(jìn)行競賽,把競賽范圍由整個工程細(xì)化至每一層的每一道工序,化面為點(diǎn),運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎罰,對質(zhì)量工作做得好的隊(duì)伍進(jìn)行

48、獎勵,對差的隊(duì)伍進(jìn)行罰款警告。()從施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)及檢驗(yàn)、功能試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、回訪與保修七個階段明確各階段質(zhì)量控制目標(biāo),確保各個環(huán)節(jié)質(zhì)量,對易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)防范,對已發(fā)生的質(zhì)量事故要采取積極的補(bǔ)救措施。()施工前的質(zhì)量保證a、對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育使每個施工人員深刻領(lǐng)會互質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量XX市場、質(zhì)量就是企業(yè)生存的唯一條件。b、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容,編制詳細(xì)分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案,認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各相關(guān)管理人員在施工前對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,使每個人都做到心中有數(shù)。c、根據(jù)本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊結(jié)

49、合本工程實(shí)際情況,認(rèn)真制訂好質(zhì)量保證計(jì)劃,并將責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格按預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)開展工作。d、每個工長、技術(shù)員在施工前要認(rèn)真地熟悉規(guī)范,特別是對新規(guī)范變化更新要進(jìn)一步吃透弄懂,做到準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)施工,對不明白或不清楚的地方,應(yīng)積極向技術(shù)部門匯報,不得私自作主盲目施工。()施工過程中的質(zhì)量保證a、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證:認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容,編制經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的實(shí)施性施工方案。認(rèn)購材料前,其樣品必須經(jīng)業(yè)主審定批準(zhǔn),除應(yīng)有出廠合格證外,鋼材、水泥、防水材料等還應(yīng)有具備資質(zhì)的試驗(yàn)部門出示的復(fù)檢報告。對進(jìn)入現(xiàn)場的各種型號的鋼材,分型號堆放,并做好標(biāo)識、標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)貨日

50、期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。b、項(xiàng)目部接到施工任務(wù)后,要合理分工,制定安排進(jìn)度計(jì)劃,同時項(xiàng)目經(jīng)理要對每個分項(xiàng)工程、每個工序任務(wù)下達(dá)到人,要寫成書面文字,形成任務(wù)單,明確下達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)。c、質(zhì)安員及質(zhì)安科要對每個分項(xiàng)工程各個工序進(jìn)行現(xiàn)場施工分析,要認(rèn)真做好事前控制,對各個管理人員專業(yè)工長、施工隊(duì)組先做技術(shù)交底,下達(dá)預(yù)控措施。在工序搭接上首先要徹底檢查上道工序的質(zhì)量情況,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的再進(jìn)入下道工序,未達(dá)到的及時加以解決后方可進(jìn)入下道工序。d、堅(jiān)持按制度做好圖紙會審、技術(shù)交底、驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收,結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。及時收集整理各項(xiàng)技術(shù)資料,保證技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步完整真實(shí)。把好各種原材料、構(gòu)件、半成品加工件的

51、進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),按規(guī)范要求做好各項(xiàng)施工材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。e、做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和評定工作,未經(jīng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收的工程和未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可簽證的隱蔽工程均不得進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)梁施工前,必須邀請?jiān)O(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位一起進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后期施工。f、結(jié)合以前經(jīng)驗(yàn)在施工隊(duì)組的選擇方面,一定要組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)及技術(shù)過硬的隊(duì)組,對技術(shù)水平低的隊(duì)組要一律封殺。g、為確保工程質(zhì)量及工程的全面創(chuàng)優(yōu),項(xiàng)目部決定獎罰分明,具體做法是工長、單項(xiàng)工程施工隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,把經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來,獎罰可在施工中進(jìn)行,也可在施工完畢后進(jìn)行,獎罰落實(shí)到

52、人,亦可既獎又罰,提高職工的工作激情?？傊?獎罰只是一種手段,其最終目的是每一位施工人員從思想上、行動上自覺地把工程質(zhì)量的控制落實(shí)到每一個操作過程,、每一個節(jié)點(diǎn)部位。h、明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法,具體落實(shí)到責(zé)任人,對于關(guān)鍵工序、特殊工序還應(yīng)專門制定作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)本工程特點(diǎn),測量放點(diǎn)、成孔、錨桿制安、錨桿的注漿等為關(guān)鍵工序。i、深基坑施工的特點(diǎn),應(yīng)按信息法施工,加強(qiáng)施工監(jiān)測。為確?；拥陌踩?不影響周邊環(huán)XX市政設(shè)施,要求隨時掌握開挖及支護(hù)施工整個過程中邊坡的動態(tài)變化。因此,必須在施工過程中實(shí)施信息法施工。施工監(jiān)測包括對環(huán)境的保護(hù)監(jiān)測和對工程的監(jiān)測,及時預(yù)報施工中出現(xiàn)的問題,

53、并把獲得的信息通過修改的設(shè)計(jì)反饋到施工工作中去指導(dǎo)施工。8、施工后的質(zhì)量控制a、施工完畢后應(yīng)及時收集有關(guān)施工資料、檢測資料。b、加強(qiáng)基坑的運(yùn)行觀測,保證地下室施工的順利進(jìn)行。c、進(jìn)行樁位偏差測量,繪制樁位偏差圖,按要求進(jìn)行有關(guān)檢測。9、加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,即班組自檢基礎(chǔ)上,工長檢查,在工長檢查完畢的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行最后檢查。施工中對于重點(diǎn)部位,工長要跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理,將質(zhì)量問題隱患消除在萌芽狀態(tài),對于已成事實(shí)的質(zhì)量問題,工長、質(zhì)檢員要立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,不得隱瞞,待拿出處理方案后,立即處理,同時要分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,定出加強(qiáng)

54、措施,以免以后的工作中重復(fù)出現(xiàn),重大的質(zhì)量問題,應(yīng)匯同甲方、公司技術(shù)部門及設(shè)計(jì)院共同研究處理,確保房屋結(jié)構(gòu)的安全。10、施工中加強(qiáng)對材料的檢測工作,工作重點(diǎn)主要在鋼筋和砼的取樣抽檢。鋼筋進(jìn)場時,材料員必須向技術(shù)部門提供材質(zhì)證明和生產(chǎn)合格證,同時,應(yīng)立即按規(guī)范要求進(jìn)行取樣,并將試驗(yàn)結(jié)果及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,不合格或劣質(zhì)鋼筋嚴(yán)禁使用于工程中?？傊畬τ谶M(jìn)入施工的材料項(xiàng)目測試員均應(yīng)按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行取樣試驗(yàn),不合格劣質(zhì)材料嚴(yán)禁用于工程中,同時,材料員應(yīng)將試驗(yàn)報告等有關(guān)資料及時送內(nèi)業(yè)技術(shù)員存檔,在整個工程竣工時,測試資料做到完整、真實(shí)。11、施工中加強(qiáng)對技術(shù)資料的收集整理工作,其工作主要由內(nèi)業(yè)技術(shù)員

55、完成,內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)按規(guī)范要求,對整個工程資料按管理、技術(shù)、測量記錄、施工記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、物資、驗(yàn)收七個類別進(jìn)行整理,項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、工長應(yīng)予積極配合,有關(guān)保證資料要及時反饋,便于指導(dǎo)施工,保證工程質(zhì)量。施工中做到資料與工程同步,每一分部工程結(jié)束后,對整個資料在公司技術(shù)科的組織下,進(jìn)行一次綜合檢查,對于該分部工程資料檢查無誤后,存檔備案,為整個工程竣工創(chuàng)造良好條件。同時,還應(yīng)與檔案館積極聯(lián)系,按照檔案館要求提供一份完整的工程檔案資料。 第十章 安全生產(chǎn)保證體系及技術(shù)措施一 安全管理制度1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查各班組對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；3、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制,凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；4、周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體人員進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),有意識上時刻繃緊安全這根弦；5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；6、管理人員和特種作業(yè)