施工方案預(yù)控辦法

1、施工方案預(yù)控辦法責(zé)任成本管理，是工程施工企業(yè)盈利最直接、有效的管理模式， 尤其是在建筑市場日趨規(guī)范、完善，工程報(bào)價(jià)更加合理和建筑市場競 爭越來越激烈的情況下，結(jié)合在建工程的實(shí)際下大力氣搞好責(zé)任成本 管理，是施工企業(yè)盈利的最有效的做法和途徑。超前做好施工方案預(yù)控，是責(zé)任成本管理的根本“干好一件事情有多種方法，但是采用不同的方法造成的成本開支 差別可能很大，對(duì)于我們施工企業(yè)來說，一個(gè)好的方案能夠給項(xiàng)目部 帶來較大的收益?！币虼?，要成功完成工程任務(wù)，必須有切實(shí)可行的施 工方案，否則，將造成工期上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和項(xiàng)目成本的不 可控制。”為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，項(xiàng)目部把對(duì)方案的預(yù)控作為責(zé)任成本

2、管理的根本，對(duì)于施工中的重大方案，始終堅(jiān)持超前研究、超前制定。 圍繞施工難題，項(xiàng)目部進(jìn)行了深入的討論和研究，并多次組織專業(yè)技 術(shù)人員到類似工程去學(xué)習(xí)、取經(jīng)，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)有力量無法解決的問題， 通過召開會(huì)議等方式確定實(shí)施性的施工方案。1堅(jiān)持重大方案經(jīng)濟(jì)論證和比選制度，堅(jiān)決摒棄落后、工期冗長的 施工方案一個(gè)好的方案除了要求它是技術(shù)先進(jìn)、安全可行的之外，還必須是 經(jīng)濟(jì)合理的。項(xiàng)目部始終把重大方案的經(jīng)濟(jì)比選作為成本管理工作的 重中之重。熟悉技術(shù)資料、合同和招投標(biāo)文件，將其精神吃透，為變更索賠 創(chuàng)造打“擦邊球”的機(jī)會(huì)“項(xiàng)目上場后，項(xiàng)目部就組織相關(guān)人員熟悉技術(shù)資料、合同和招投 標(biāo)文件，將其精神吃透，為變更索

3、賠做好前期準(zhǔn)備工作；施工圖紙出 來后，又組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，專項(xiàng)討論各項(xiàng)施工方案，并進(jìn) 行查找有無直接和間接變更項(xiàng)目?！奔訌?qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍、分包商的管理，全面體現(xiàn)共贏理念施工企業(yè)少不了外部勞務(wù)的協(xié)作，在外部勞務(wù)施工隊(duì)的錄用上，項(xiàng) 目部堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的“三項(xiàng)招標(biāo)”制度。對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件的分部 工程，由項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部主編、其他各部門配合編制的招標(biāo)文件，并報(bào) 請(qǐng)上級(jí)經(jīng)濟(jì)主管部門審核。如何選好、用好、管好、激勵(lì)好外包隊(duì)伍，體現(xiàn)共贏的理念？一 是選用誠信隊(duì)伍，建立長期合作伙伴關(guān)系。這些施工隊(duì)通過長期與我 們合作也在不斷成長，施工能力、管理能力不斷增強(qiáng)，并且也獲得了 較好的經(jīng)濟(jì)收益。這些施工隊(duì)熟悉各類施

4、工工藝和我們各項(xiàng)管理規(guī)章2制度，具有較強(qiáng)的獨(dú)立作業(yè)能力。選擇其中信譽(yù)好的施工隊(duì)，成本低， 質(zhì)量、進(jìn)度、安全有保障，同時(shí)也能為我們企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益 和良好的社會(huì)信譽(yù)。二是嚴(yán)格勞務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程，堅(jiān)持審閱投標(biāo)文件、 現(xiàn)場答辯和實(shí)地考察相結(jié)合評(píng)選程序。為了防止這些不具備施工能力 的企業(yè)分包到我們的工程，我們堅(jiān)持通過審閱投標(biāo)文件、現(xiàn)場答辯和 實(shí)地考察相結(jié)合的辦法來評(píng)選施工隊(duì)，對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位不僅“聽其言”， 還要“觀其行”。三是建立外部勞務(wù)臺(tái)賬，定期進(jìn)行外包成本核算和分 析。外部勞務(wù)成本臺(tái)賬是進(jìn)行外部勞務(wù)核算和分析的基礎(chǔ)，因此，根 據(jù)核算和成本分析的不同需要，項(xiàng)目部建立了各類臺(tái)賬，臺(tái)賬主要用 于控制

5、外包勞務(wù)隊(duì)的撥款，防止超撥款的情況發(fā)生。四是堅(jiān)持對(duì)下驗(yàn) 工計(jì)價(jià)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了保證對(duì)下 驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部制定了對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法， 通過文件形式下發(fā)到各部室、各施工隊(duì)。辦法規(guī)定了對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)的 期限、工程量審核的程序和簽字人的權(quán)責(zé)劃分、領(lǐng)用物資材料的核算、 報(bào)表的填報(bào)要求和審核內(nèi)容等內(nèi)容，保證了對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)能正常有序 地進(jìn)行，同時(shí)項(xiàng)目部還制定了嚴(yán)格的撥款申請(qǐng)表會(huì)簽和分級(jí)審核制度， 有效防止了超撥工程情況的發(fā)生。嚴(yán)格物資材料管理，從源頭上搞好監(jiān)控“項(xiàng)目管理從費(fèi)用構(gòu)成的方面考慮，首先是降低材料的費(fèi)用，因?yàn)?物資材料的費(fèi)用占工程成本的大部分，其降低工程成本的潛力最大。 而降低材料費(fèi)用首先抓住關(guān)鍵性的主材，其次是抓住次要材料的管 理?！苯?jīng)過報(bào)價(jià)、比價(jià)、壓價(jià)過程，最終選擇了質(zhì)量好、信譽(yù)好、價(jià)格3低的廠家定為項(xiàng)目部的物質(zhì)供應(yīng)商。加大對(duì)市場的調(diào)查頻率，堅(jiān)持多 元化、貨比三家的采購程序，卡死價(jià)格。申購材料時(shí)，申購單上必須 要有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字，并說明使用部位；制訂好中、長期物資消 耗計(jì)劃。項(xiàng)目部在材料庫房配齊電腦和人員，嚴(yán)格物資材料保管和發(fā) 料制度，建立出入庫臺(tái)帳，并定期對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)和考核，實(shí)現(xiàn)了零 庫存目標(biāo)；開展技術(shù)創(chuàng)新，盾構(gòu)機(jī)部分配件逐步實(shí)行國產(chǎn)化?！巴ㄟ^以 上措施的展開