和暢路綜合管廊監(jiān)理規(guī)劃范本

1、B12無錫市太湖新城和暢路22020綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃 2020 年2月25日至2020 年12月31日 內容提要: 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據 監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任 監(jiān)理單位(章): 總監(jiān)理工程師: 公司技術負責人: 日 期: 江蘇省建設廳監(jiān)制一、工程概況和暢路22020綜合管廊位于無錫市太湖新城內,是為配合和暢路(南湖大道蠡河路)路段道路南北側地塊內部的現(xiàn)狀22020電力架空線入地敷設,以提高該段道路兩側土地利用率而實施的項目。主要工程數量:2400mm電力管廊569m；3000mm電

2、力管廊1622m；2孔3m3m電力管廊2020；。9000mm圓形電力頂管井1座,接收井2座；16.5m9m矩形電力井1座；15m15m矩形電力井1座。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務的工作范圍:在建設單位及其派出機構的宏觀指導下,對于所轄施工范圍的全部工程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實施全過程、全面管理；參與缺陷責任期的工作。本工程主要工作是標段范圍內給水管線工程施工與保修階段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作目標2.2.1監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理的價值體現(xiàn)在高質量的技術服務中,通過對工程質量、進度、投資的有效控制,確保項目的投資效益

3、。為此,我公司將嚴格按照國家相關法律、法規(guī)、強制性條文標準,建設工程監(jiān)理規(guī)范以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作,合理使用建設單位授予的三項目標控制的相應權利,公正的維護參建各方的合法利益,運用科學、先進的管理手段和優(yōu)質的服務,完成質量、進度、投資控制目標,為建設單位創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。2.2.2 監(jiān)理工作目標我們的總體目標是:通過公司駐地監(jiān)理機構全體人員的共同努力,在總監(jiān)理工程師的領導下,恪守監(jiān)理行業(yè)公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德,認真履行監(jiān)理任務合同,監(jiān)督、督促承包人認真履行施工合同,在建設單位規(guī)定的合同工期內,確保所有工程實施內容的施工質量完全符合設計和規(guī)范的要求確保達到優(yōu)良工程。同

4、時對工程的投資、工期、合同管理及文明施工、安全生產進行有效控制,完成工程監(jiān)理總結和工程質量評估報告編制,竣工文件編制等,提高工程建設水平,為建設單位創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。2.2.2 1 質量控制目標工程質量檢驗評定確保合格,爭創(chuàng)市優(yōu)工程。2.2.2 2 進度控制目標工程確保在業(yè)主規(guī)定的計劃竣工日期前完工。2.2.2 3 投資控制目標協(xié)助建設單位將工程投資控制在工程批準的預算內,完成建設單位交付的相關工作。2.2.2 4合同管理目標依據法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對合同關系進行協(xié)調、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛。2.2.2.5安全施工控制目標無一般事故。2.2.2.6文明

5、施工控制目標爭創(chuàng)市級文明工地。2.3監(jiān)理工作依據2.3.1 監(jiān)理服務合同與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和招投標文件,將作為我們實施監(jiān)理工作的主要依據之一。2.3.2 施工合同文件建設單位與施工承包人簽訂的施工承包合同中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責和權利,其中規(guī)定的建設單位的職責和權利,如果建設單位授權也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理,我們將嚴格按建設單位的授權和分工規(guī)定,依據施工承包合同和工程招投標文件中有關規(guī)定,實施監(jiān)理工作。2.3.3 設計圖紙江蘇中設工程咨詢集團有限公司提供的無錫市太湖新城和暢路22020電力管廊設計圖紙。2.3.4 有關技術質量檢驗評定標準及規(guī)范(1)中華人民共和國

6、工程建設標準強制性條文 城市建設部分(2)建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2020)(3)建設工程質量檢驗評定標準 (GB503-2020)(4)建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (GB50300-2020)(5)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB50268-2020)(6)給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范 (GB50141-2020)(7)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 (GB5020202020)(8)工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB50235-97)(9)現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范(GB50236-98)(10)預應力鋼筒混凝土管(GB/T19685-2020)

7、(11)磚砌體工程質量驗收規(guī)范(GB503-2020)(12)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 (GB5020202020)(13)地下工程防水技術規(guī)范(GB50108-2020)(14)通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范(GB50243-2020)(15)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2020)(16)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ46-2020)(17)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)(18)工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(GB50093-2020)(19)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(GB50131-2020)三、監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃

8、3.1 監(jiān)理組織機構框圖總 監(jiān)華 軼根據本工程監(jiān)理工作的內容和特點及建設部建設工程監(jiān)理規(guī)范,我公司決定派各類監(jiān)理人員7人組成無錫市安全供水高速通道5標工程監(jiān)理組(簡稱監(jiān)理組),監(jiān)理人員名單及組織機構框圖如下: 協(xié) 調華 軼蔡遠信息合同管理蔡遠李 靜投資控制吳家興華 軼質量控制華軼蔡遠張遠建顧銘俊進度控制華軼張菲菲張遠建安全文明施工徐萬和3.2監(jiān)理機構工作崗位職責3.2.1 總監(jiān)理工程師職責在公司授權委托書和監(jiān)理合同規(guī)定范圍內全面負責項目監(jiān)理組的工作:1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查承包單位提交的施工

9、組織設計和專項工程施工方案并出具意見； 3、審查分包單位的資質,并提出審查意見；審查承包單位現(xiàn)場開工準備情況,發(fā)布開工令；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質量事故的調查； 10、處理建設單位與承包單位的合同爭議,公正合理處理索賠事宜,審批工程延期報告； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)

10、理工作總結； 12、審核簽認分部分項和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收；主持編制工程質量監(jiān)理評估報告,并報建設單位；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料,編制監(jiān)理竣工文件；總監(jiān)可委托總監(jiān)代表履行部分總監(jiān)職責,但不得委托建設工程監(jiān)理規(guī)范中明確不得委托的內容；3.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當人員需要調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總

11、監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場本專業(yè)、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證,負責指導監(jiān)理員的現(xiàn)場工作,完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.2.3監(jiān)理員應履行的職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)

12、場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖紙及有關標準,對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。3.2.4安全生產監(jiān)理工程師應履行的職責1、協(xié)助總監(jiān)理工程師認真審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準并出臺審閱意見；2、負責檢查工程實施過程中的安全隱患,根據安全事故隱患的嚴重程度,要求施工單位

13、整改或暫時停止施工并出具書面記錄；3、對施工單位拒不整改安全隱患的,監(jiān)理工程師應立即向建設單位,建設行政主管部門報告。3.2.5 試驗監(jiān)理工程師崗位職責1、審查承包人工地試驗室設備、管理制度及試驗人員資質。2、核查承包人的原材料、半成品、成品供應單位資質、質保單并檢驗質量。3、審查承包人的進料計劃、質量并核驗質保單。4、督查承包人的原材料試驗,審核試驗結果。5、督查承包人按規(guī)范要求進行工程試驗,審核試驗報告。6、按合同規(guī)定30%頻率做好各項抽檢工作,并做好臺帳。7、及時向總監(jiān)匯報有關試驗檢測工作情況。8、參與工程質量事故的調查與處理,向總監(jiān)提出處理建議。9、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況,編寫監(jiān)理

14、日記。10、完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.3項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃,應根據實際施工進展情況,適時安排監(jiān)理人員進場,以滿足正常開展施工監(jiān)理工作的需要。姓名職務專業(yè)電話華軼總監(jiān)道遠監(jiān)理工程師市政專遠建監(jiān)理員給排銘俊監(jiān)理員通信工靜資料員路超翔監(jiān)理員監(jiān)萬和安全監(jiān)理工程師189360727503.4監(jiān)理人員進退場計劃項目監(jiān)理機構人員在2020年3月1號進場,2020年12月31日工程竣工后退場。四、監(jiān)理工作內容、方法和措施

15、4.1監(jiān)理工作內容為全面實現(xiàn)工程監(jiān)理目標,使本工程在質量、進度、投資等方面達到預控目標,我公司按建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求將認真做好以下工作:1、認真編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；2、熟悉本項目施工、監(jiān)理合同文件,了解施工現(xiàn)場情況；3、參加交樁和設計交底,審查承包人提交的復測結果；4、審閱承包人實施本工程項目的施工組織設計和專項施工方案并出具意見。5、督促、檢查承包人建立健全質量保證體系和安全檢查體系；6、主持召開或參加各類工程協(xié)調會議；7、發(fā)布開(復)工令,批準單項工程的開工報告；8、審核承包人派駐現(xiàn)場特殊工種崗位、項目經理、項目工程師等主要技術人員的資質；9、驗收承包人擬用于本工程原材料的

16、質量、用于本工程成品或半成品的規(guī)格和質量,不合格材料嚴禁使用；10、審查承包人擬用于本工程機械裝備的性能與數量；11、審查承包人的分包合同和分包人的資質；12、審查承包人針對本工程制定的試驗計劃,并督促執(zhí)行；13、審查承包人提交的總體施工進度計劃,檢查和督促承包人實施進度計劃,進度滯后時督促承包人采取趕工措施；14、督促承包人嚴格按照合同條款、技術規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工,通過旁站、巡視、平行檢驗、抽樣試驗和整體驗收等手段、全面控制工程質量；15、簽發(fā)中間交工證書；16、調查處理工程缺陷和事故,出現(xiàn)質量事故或發(fā)生安全事故時,督促承包人按規(guī)定上報有關部門；17、發(fā)布停工令；18、對已完工程及

17、時進行準確的計量；19、審核和簽發(fā)中間工程款項支付申請；2020布工程變更令；21、公平、公正、合理處理索賠、違約事件,協(xié)調雙方爭端；22、編制監(jiān)理周報、月報、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結；23、對承包人的交工申請進行質保資料、外觀、實測實量等方面的檢查評定,參與組織工程預驗收或交工評估驗收,并明確提出監(jiān)理意見；24、提交工程質量監(jiān)理評估報告,編制監(jiān)理方面的竣工文件；25、審核交工證書；26、督促、檢查承包人按工程管理部門和建設單位的要求編制竣工文件；27、督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃,檢查和驗收剩余工程,對已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害,調查其原因并完成責任判定；28、審核工程

18、缺陷責任終止證書；29、審核最終支付證書；30、協(xié)助配合建設單位的竣工驗收和工程移交工作；31、協(xié)調本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關問題；32、按建筑工程安全生產管理條例要求,認真履行監(jiān)理安全監(jiān)督職責；33、完成建設單位交付的職責范圍內的其他任務。4.2監(jiān)理方法及措施工程的監(jiān)理,它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終,是全過程、全方位的監(jiān)理。工程監(jiān)理一般劃分為四個階段:設計階段及施工招標階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理包括施工準備階段、施工階段和交工及缺陷責任期階段監(jiān)理三個階段,這三個階段的監(jiān)理工作的質量控制都是很重要的,也是缺一不可的。我們擬把重點為在第一、第二兩個階段。其目的

19、就是把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中,而不是等完工驗收時才發(fā)現(xiàn)問題。每個階段特點不同,因而監(jiān)理的內容與重點也不同,監(jiān)理的方法和手段也不盡相同。4.2.1 施工準備階段監(jiān)理的任務與方法監(jiān)理組在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當時間或根據建設單位和總監(jiān)要求,派出能滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地,并開展以下監(jiān)理工作:1、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機構框圖,制定監(jiān)理實施方案,明確各級職責范圍,與建設單位及承包人建立起正常的程序和聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組織或自行組織的監(jiān)理培訓；3、根據總監(jiān)要求,建立健全有關的監(jiān)理程序和規(guī)章制度；4、全面熟悉合同文件、圖紙及有關標準和測試方法；5、檢查承包人

20、的現(xiàn)場復查及施工環(huán)境調查結果；6、制定并補充必要的監(jiān)理控制、管理圖表；7、召開第一次工地會議；8、審批承包人的總體施工組織設計及分項工程進度計劃；9、審批承包商配備的技術管理人員以及試驗室的設備；10、審查承包商為擬開工工程配備的施工機械是否能滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質量標準的要求；11、審批承包商擬在工程中使用的原材料的來源和質量,并進行檢驗；12、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果；13、審查擬施工項目的施工方案和技術措施；14、檢查、校驗承包商的線位放樣、測量結果；15、參與建設單位和總監(jiān)安排的其他有關工作。該階段工作的主要手段和方法是:自我完善,措施保證；溝通關系,加強監(jiān)督；平行檢測

21、,落實到位。對上述監(jiān)理內容,如果沒有達到要求,則通知承包商進行補充,修正,直到符合合同要求為止,否則不準許正式進入施工階段。4.2.2 施工階段工程質量監(jiān)理的任務和方法工程質量監(jiān)理是監(jiān)理單位依據合同條件、合同圖紙、技術規(guī)范、質量標準,在施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求及驗收標準。4.2.2.1施工階段工程質量監(jiān)理的主要內容為:1、檢查承包商的施工工藝是否符合技術規(guī)范中規(guī)定的施工方法,是否按開工前經監(jiān)理工程師審批的施工方案進行施工。2、檢查施工使用的原材料、半成品、成品、設備的質量,進行獨立平行抽查和復驗。原材

22、料和半成品抽檢率為規(guī)定的承包商自檢數的30%。3、對每道工序完成后進行嚴格的質量驗收,合格后才能同意承包商繼續(xù)進行下一道工序。上道工序未經驗收合格,嚴禁下道工序施工4、對施工中發(fā)生的工程缺陷或質量事故進行調查、處理,達到設計和技術規(guī)范的質量要求后,才準許承包商繼續(xù)施工。5、對承包商所完成的工程進行質量驗收和評定,檢查工程是否滿足設計要求和技術規(guī)范。4.2.2.2施工階段工程質量監(jiān)理的主要方法在工程質量監(jiān)理中,為了有效地控制工程質量,我們將采用一些形式各異、行之有效的監(jiān)理手段和方法。其中主要有檢查(旁站)、測量、試驗、監(jiān)理程序控制的監(jiān)理工程師指令文件等。4.2.2.2.1 檢查(旁站)檢查就是在

23、工程施工過程中,全部或部分時間“盯”在施工現(xiàn)場(也叫旁站監(jiān)督)或在施工進行中抽查,來檢查承包商的施工方法是否符合技術規(guī)范的要求,所用的原材料或混合料配比是否合格,以及注意發(fā)現(xiàn)事態(tài)苗頭,以盡早避免造成質量問題。根據工程施工的難易程度、復雜性和穩(wěn)定度不同,對現(xiàn)場檢查(旁站)的時間長短也有不同要求。主要分為三種情況:過程旁站,部分時間旁站和巡視、抽查。全過程旁站是駐地監(jiān)理人員對某一工序自始自終“盯”在現(xiàn)場,觀察施工全過程的一種檢查形式。它主要用在施工比較復雜,情況變化大,工程質量保證因素不穩(wěn)定,隨時都可能出現(xiàn)異常情況的工序。如沉管下沉全過程旁站、管道試壓全過程旁站、混凝土澆筑全過程旁站、原材料見證取

24、樣旁站等。部分時間旁站是指駐地監(jiān)理人員對某一工序施工過程中用相當比例的時間現(xiàn)場檢查、巡視工地的一種形式。它主要用于關鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序,例如鋼筒砼管埋設、鋼管焊接、頂管頂進等工序。巡視和抽查是適用于上述工序以外的,是只需利用少量時間和隨機抽查進行檢查的一種形式。例如清場地和清表土、井砌筑、混凝土工程的鋼筋綁扎和支搭模板的檢查及驗收、各種材料的抽查等。監(jiān)理工程師為了有計劃地安排檢查和巡視工作,要求承包商每天必須提交次日的工作計劃,以便監(jiān)理安排次日的檢查工作。旁站監(jiān)理是很重要的,它可以及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,杜絕和減少質量事故的發(fā)生,保證施工質量和進度。因此,要求監(jiān)理人員在旁站和檢查中必須

25、認真負責,忠于職守,密切注意關鍵部位和敏感工序的施工過程。4.2.2.2.2 測量測量是監(jiān)理人員在質量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸進行控制和檢查的重要手段,在開工前,監(jiān)理人員要對承包商的工程線位的放線結果進行實測檢驗不合格者不準許開工。對已完工程的幾何指標,如高程、直順度等也要全部進行測量、驗收。不符合要求的要進行整修。通過整修無法達到質量標準的工程,堅決予以返工。測量數據是工序或單項工程質量驗收的主要依據之一。因此,為了保證數據準確和及時,我們擬在駐地監(jiān)理辦公室配備一定數量的、較高精度的測量儀器設備,以滿足了工程質量監(jiān)理的需要。4.2.2.2.3 監(jiān)理程序控制監(jiān)理程序即合同管理中為保證監(jiān)理工

26、程師有效地控制工程質量,將工程中承包商以及監(jiān)理工程師應做的工作按時間的先后順序確定操作步驟。這個步驟(程序)一旦形成正式規(guī)定,承包商和監(jiān)理人員都必須嚴格執(zhí)行。現(xiàn)擬采用的工程質量監(jiān)理程序有兩種:施工監(jiān)理程序和質量監(jiān)理程序。施工監(jiān)理程序是在技術規(guī)范中明確規(guī)定的隨工程施工順序承包商和監(jiān)理工程師應做的工作內容和順序。這個程序執(zhí)行好了,就能有效地控制該項工程的施工質量。質量管理程序是工程監(jiān)理一整套管理程序的3個環(huán)節(jié)之一(另兩個為合同管理及進度控制和計量與支付管理管理程序。)本工程的質量管理程序圖見圖8.2.1。在這個質量管理程序中主要控制開工申請單、質量驗收單和中間交工證書3個環(huán)節(jié)。開工申請單的批準是監(jiān)

27、理工程師對該項工程準備工作完成的認可。而準備工作質量如何、充分與否,直接關系到工程的施工進度和質量。為此,對開工申請應認真、嚴格地審查。開工申請單中除了應填明擬開工工程項目和計劃開工和計劃完工日期外,還應附加說明:施工組織計劃、機械和技術人數量、施工工藝及質量控制、材料到場情況和各項材料的試驗報告或已批材料的批件編號及復印件。經審查,監(jiān)理工程師認為開工的準備工作均已全部完成后,予以批準開工。監(jiān)理工程師的批準意見必須用書面形式通知承包商。承包商只有接到批準開工的書面通知后方可施工。質量驗收單是各工序或各專業(yè)部位專用的驗收單,是監(jiān)理工程師對該工序或專業(yè)部位工程質量的鑒定書。每道工序完成后,承包商進

28、行質量自檢合格后向監(jiān)理工程師填報質量驗收通知單。監(jiān)理工程師接到通知單后應立即對申請驗收部位進行檢測和查驗,并將驗收結果填表入質量驗收單。如果合格,即通知承包商繼續(xù)下一道工序,否則應令承包商返工。中間交工證書是在一個單項工程完工后簽認的,它簽認的前提條件是:1、具備該單項工程經監(jiān)理批準的開工申請單,而且附件齊全。2、有承包商對單項工程質量自檢的結果。3、該單項工程各道工序齊全。4、經監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格。既是監(jiān)理工程師對單項工程進行質量管理的最后控制手段,也是中間計量和支付的依據。在質量管理程序的執(zhí)行中,我們堅持做到四不準,即:1、人力、材料、機械設備準備不足,不準開工。2、未經檢查認可的材料,不準

29、使用。3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用。4、前一道工序未經監(jiān)理驗收,后一道工序不準施工。4.2.2.2.4 監(jiān)理工程師指令文件在工程質量監(jiān)理中,監(jiān)理工程師有時也通過指令文件對工程質量控制發(fā)揮作用,如:通過文件給承包商指出施工中存在的問題或質量事故的苗頭,提醒承包商加以注意或改進；在監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)或確認發(fā)生了工程質量事故時,可以向承包商發(fā)出質量事故通知單,這將會成為永久性的記載存入竣工文件和檔案中,這是承包商最不愿意發(fā)生的事；監(jiān)理工程師還通過監(jiān)理指令文件發(fā)布變更設計、補充技術標準和質量要求以及一些通知、備忘錄、會議紀要等。這些文件都直接關系到工程質量,一般都能得到承包商的重視,使工程質量得

30、到進一步加強。4.2.3 工程進度監(jiān)理的任務和方法進度控制的任務是采取措施確保工程項目投產時間目標的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進度的控制貫穿施工的全過程,從承包人投標、施工直到工程竣工為止。在不同階段,將有不同的側重,分段的任務如下:4.2.3.1在施工招投標和開工準備階段:本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工進度計劃,包括施工技術方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃,是選擇承包人的主要標準之一,按期完工,是建設單位主要目標之一,承包人技術力量,設備能力將體現(xiàn)在投標書提交的施工技術方案及施工組織計劃中,監(jiān)理應仔細審查以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應做進度

31、目標的分解并在施工過程中作分階段控制。正確的施工計劃,應留有一定余地,以適應可能出現(xiàn)的變化(例如天氣因素的影響),應保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設備、資金等方面資源能夠得到充分的利用,因而這樣的計劃也最有可能得到實現(xiàn)。4.2.3.2在施工開始后,監(jiān)理的任務主要是協(xié)調施工力量、檢查調整進度計劃,以保證按期交工的進度總目標,實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制,以保證總目標的實現(xiàn),尤其是在關鍵線路上的工程進度,必須嚴格控制,采取各種措施保證完成。出于各方面的原因,任何工程進度計劃都不可能一成不變,監(jiān)理應對其進行動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施,工期對進度計劃進行調整與修訂,及時采取相應的措

32、施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。監(jiān)理要加強對工程延期的管理,出于工程量變化、設計變更、供圖誤期等原因,根據施工承包合同,承包人將有權要求延期,監(jiān)理應嚴格審查承包人的延期申請,并采取調整計劃,改善施工方法等方式,盡可能保證總工期目標的按期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間,更要重視預防避免工期延誤,主動協(xié)調好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié),以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。4.2.3.3 進度計劃的審批4.2.3.3.1監(jiān)理工程師進場后,及時通知承包人書面提交工程總進度計劃(最好用網絡圖的形式)、各種特殊工程的單位工程施工進度的計劃、施工方案、工料、機械、進場計劃等。4.2.3.3.2監(jiān)理工程師對承包人提交的各

33、種進度計劃進行審查和批準實施。審查的主要內容包括:1、總監(jiān)審批承包人的施工總工期、及月、周施工計劃是否符合合同期；2、施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協(xié)調；3、特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；4、時間安排是否恰當、有無余地；5、各種材料、設備和主要管理人員的進場是否有保證；6、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術水平、設備和經驗；7、施工總計劃與各項特殊工程的進度計劃有無矛盾。4.2.3.4進度計劃的檢查當工程開展以后,監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進展情況,每周統(tǒng)計和記錄標記一次進度情況,并在周例會上向建設單位說明。4.2.3.4.1每日進度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人按單位

34、工程、分項工程或工點對實際進度記錄并予以檢查,以作為掌握工程進度和進行決策的依據。每日進度檢查記錄應包括以下內容:1、當日實際完成及累計完成的工程量；2、當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；3、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件及原因；4、當日的天氣情況等。4.2.3.4.2 每月工程進度報告監(jiān)理工程師應要求承包人根據現(xiàn)場提供每日施工進度記錄,并通過分析和整理,每月向總監(jiān)理工程師及其代表和建設單位提交一份每月工程進度報告。應包括以下主要內容:1、概況或總說明:應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2、工程進度:應以工程數量清單所列細目為單位,編制出工程進度累計表和完成投資額的進度累計表；

35、3、必要時,提供圖片。4.2.3.4.3 進度控制圖表應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表,以便隨時對工程進度進行分析和評價,并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。4.2.3.5 進度計劃的調整4.2.3.5.1 調整工程進度計劃,主要是調整關鍵線路上的施工安排,對于非關鍵線路,如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時,監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。4.2.3.5.2 加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程認為實際工程進度過慢,不能按照進

36、度計劃預定的竣工期完成工程時,應要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準,批準時應注意以下事項:1、只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量,監(jiān)理工程師應予以批準；2、因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包人自負；4.2.3.5.3 進度計劃的延期由于建設單位或工程實施中遇到不可預見或不可抗力的因素,因而使工程進度延誤并批準延期的,監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整,并按調整的進度計劃實施工程。4.2.3.5.4 進度計劃的延誤出于承包人的原因造成工程進度的延誤,

37、而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令,或雖采取了加快工程進度的措施,但仍然不能趕上預期的工程進度并使工程在合同工期內難以完成時,監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價,并應發(fā)出書面警告,還應向建設單位提出書面報告,必要時建議對工程的一部份分割或考慮更換承包人。4.2.4 工程投資監(jiān)理的任務和方法工程投資監(jiān)理的任務是使工程費用在不影響工作進度、質量和生產操作安全的條件下,不超出合同規(guī)定的計劃范圍,并保證每一筆支付的公正性和合理性。監(jiān)理投資控制的主要職責是:1、審查中標單位編制的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃,簽發(fā)預付款通知書、核實已完工程的合同工程量清單、

38、簽發(fā)相應付款通知書。2、審查工程變更及引起的工程量的變化、核算施工單位提交的因政策需調價的因素而提出的工程費用變化清單,報請建設單位審批。對由于施工單位責任造成的工程損失進行測算,報請建設單位提出反索賠,協(xié)助建設單位編寫竣工決算。3、為了有效進行投資控制,監(jiān)理工程師要對費用目標進行分解,分項目控制,以達到總目標的實現(xiàn),在招投標階段要仔細審核標價的合理性,并經談判,最終核實準確合理的合同單價。4、要嚴格控制工程變更,如增減工程量,更改設計,更改施工順序等,要防止和減少因勘測資料不足,設計考慮不周,提高設計標準,施工安排不合理,質量不合格等原因導致工程變更。5、投資控制的任務主要包括:工程量清單的

39、管理、工程計量、工程支付等內容。4.2.4.1 工程量清單監(jiān)理工程師進場后應熟悉工程量清單和其說明的有關內容,掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數量及工程實施中的工程數量變更、修改等工作,以便于進行計量。4.2.4.2 工程計量與支付 4.2.4.2.1 工程計量工作主要是根據承包人提交的計量申請,依據工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術規(guī)范、補充協(xié)議等進行審查,并對計量結果做出準確的審批,副本抄送給承包人。計量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師計量和計量工程師審核進行,總監(jiān)審批,以確保計量準確性。4.2.4.2.2 計量

40、的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、計量單位按監(jiān)理工程師同意的數量計量,對不符合合同文件要求的工程則不予以計量。4.2.4.2.3 工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內審查承包人的支付申請,主要審查支付項目是否準確等,審核符合要求后,簽發(fā)支付證書上報建設單位。4.2.4.2.4 工程計量支付表格若甲方提供格式,則使用甲方提供的表格格式;否則建議采用本公司的計量支付表格,具體格式見附件。工程支付工作由計量支付表格,具體格式見附件。工程支付工作由計量支付工程師負責審核,總監(jiān)理工程師審批,由建設單位支付。4.2.5合同管理體制的任務和方法為確保工程項目的順利實施,提供法律保證和保證工程項目實施過

41、程中依法全面履行,以保證工程項目目標的實現(xiàn)。因此這是一個融法律、經濟技術于一體的綜合性工作。在招標階段,合同管理任務是訂閱一個詳盡完善的承包合同,為保證工程項目的實施提供法律保證。在項目實施過程中,合同管理的任務是全面履行合同條款,協(xié)調合同雙方的糾紛、爭議,對合同的履行、合同的變更和解除等進行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責任等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行,監(jiān)理應建立健全項目合同的管理制度,要做好合同分析,仔細分析合同條款的內涵,以求對合同做出正確的解釋,明確合同的法律依據。要建立完整的合同數據檔案和合同網絡,隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在問題,要加強對合同實施的監(jiān)督、

42、檢查。承包人、建設單位、監(jiān)理各方履約情況,糾正各種不符合合同條款內容的各種做法、文字、文件等,以保證合同的全面履行。4.2.5.1 工程變更監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質量、數量和內容上的變動,根據合同有關規(guī)定進行審核,并報建設單位審批后發(fā)布工程變更令,在與建設單位和承包人協(xié)調商量后,確定變更工程的單位和費率。4.2.5.2 工程索賠監(jiān)理工程師對承包人提出的延期和費用索賠申請,將依據合同規(guī)定的程序進行審查,確認承包人所提出的申請是否符合規(guī)定,證據是否充足,計算方法和合同依據是否正確,并通知有關監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。4.2.5.3 工程分包對承包人提出的分包申請,監(jiān)理工程師需進行嚴格審

43、查,審查的主要內容包括:分包人的資格證明及情況、工程項目及內容,工程數量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責任。在執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理,只有經業(yè)務同意,承包人才能進行合同轉讓。4.2.5.4 保險取承包人的保險種類、范圍、數額、時間、有效期、保險單及保險收據進行檢查,以確保各種保險的落實。4.2.5.5 爭端與仲裁當工程發(fā)生爭議時,監(jiān)理工程師根據合同規(guī)定期限,進行爭議事件的全面調查取證,并對爭議做出書面決定,通知建設單位和承包人。若建設單位和承包人不同意監(jiān)理工程師做出的決定,通知建設單位和承包人。若建設單位和承包人不同意監(jiān)理工程師做出的決定,可提交有關部門進行

44、仲裁。4.2.5.6 違約監(jiān)理工程師對建設單位違約進行確認并按合同規(guī)定進行處理,依據的事實主要有:1、宣告破產,或作為一個公司宣告停業(yè)整頓,但清理不是為了改組或合并；2、由于不可預見的理由,而不可能繼續(xù)履行其合同義務；3、沒有在規(guī)定的合理時間內根據監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款,或干涉陰撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。4.2.5.7 違約處理監(jiān)理工程師對承包人違約,將依據下列事實進行確認,并根據合同規(guī)定進行處理:1、無力償還債務或陷入破產,或主財產被接管或主要資產被抵押或停業(yè)整頓,因而放棄合同；2、無正當理由不開工或拖延工期；3、無視監(jiān)理工程師的警告,一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任和義務；4、未經監(jiān)

45、理工程師同意,隨意分包工程、或將整個工程分包出去。4.2.6信息管理4.2.6.1 記錄和報告格式本合同監(jiān)理用報表將由建設單位和總監(jiān)辦提供,根據工程需要建議分為三類:1、監(jiān)理用表式采用省監(jiān)理示范表式(第四版)；2、工程月報,工程計量支付月報；若建設單位提供格式,則使用甲方提供表式；若建設單位沒有計量支付表,建議采用無錫市重點辦的計量支付表；3、工程監(jiān)理報告。4.2.6.2 監(jiān)理記錄1、分項工程批準開工、完成、檢驗及材料試驗結果,隱藏工程的驗收記錄有工程照片。2、分項工程開工申請單、審查合格批準的開工申請。3、每周工作計劃。4、監(jiān)理周報。5、檢驗申請單。6、監(jiān)理工程師下達的指令。7、工程的變更。

46、8、工地會議紀要。4.2.6.3 原始記錄包括承包人質量檢驗報告、監(jiān)理抽檢的各項試驗記錄。4.2.6.4 交工驗收資料根據國家檔案局發(fā)的文件精神,為了保證建設項目(工程)檔案資料的齊全、完整、準確、系統(tǒng),在工程項目驗收前,建設單位的負責人要組織有關工程管理人員、工程技術人員、檔案管理人員等,對該工程項目檔案資料是否齊全、完整、準確進行自檢。資料的完整指按國家檔案局和國家計委的文件所確定的內賓,將項目(工程)建設全過程中應該歸檔的文件、資料歸檔,各種文件原件齊全。資料的準確是指檔案的內容真實反映項目(工程)竣工時的實際情況和建設的過程,做到圖物相符,技術數據準確可靠,簽字手續(xù)完備。檔案資料的系統(tǒng)

47、指按其形成的規(guī)律,保持各部分之間的有機聯(lián)系,分類科學,組卷合理。檔案部門要與本單位的工程管理部門密切配合,深入現(xiàn)場服務,要按規(guī)定參加建設項目(工程)交工驗收和竣工驗收工作。履行檔案工作監(jiān)督、檢查、指導職能。施工及竣工驗收資料按“建設部221號文”執(zhí)行?？⒐べY料必須從工程開工時抓起,貫徹工程始終。4.2.7 協(xié)調管理協(xié)調工作是監(jiān)理工作的重要內容之一。主要包括參建各方的關系協(xié)調,施工單位之間的協(xié)調,管線平衡協(xié)調以及關鍵工序作業(yè)的協(xié)調等。監(jiān)理受業(yè)的委托,通過合理細致、公正科學的協(xié)調工作,使工程項目按既定目標順利開展,圓滿完成。4.2.7.1 協(xié)調的主要原則1、監(jiān)理組首先將充分理解項目總目標和建設單位

48、的意圖,樹立全局觀念,解決矛盾、爭端,讓各方團結一致形成合力,同時對本工程的實施要求和質量、進度、投資的各項目標明確,以此來指導具體的協(xié)調工作。2、協(xié)調工作中要堅持原則、講究科學。協(xié)調是工程各參建單位之間的關系調整。要重點明確,主次有分,不能以偏概全。要抓住工程項目的最高利益,先顧全大局,不拘小節(jié),保證全局利益,同時也要人性化操作,友好協(xié)商,互謙互讓,既有原則也不缺乏靈活性。3、講究協(xié)調藝術。協(xié)調可以采取口頭、會議、書面文件等方式進行,但最終目的是解決矛盾爭端,為工程順利開展服務。因此協(xié)調工作中監(jiān)理組要講究策略,避免激化矛盾。要合理使用建設單位賦予的權利,以情感人,以理服人。4.2.7.2 協(xié)

49、調工作的方法和手段1、開好首次工地會議。通過首次工地會議,熟悉各參建單位人員,明確相關職責,同時把工程項目的主要任務,監(jiān)理的職責、程序、方法以及監(jiān)理規(guī)劃等進行詳細介紹,便于開展工作。2、開好工地例會。在監(jiān)理主持定期召開的工地例會中,監(jiān)理的主要任務之一,就是協(xié)調處理質量、進度、投資方面的各種問題,站在公平、公正、科學的立場上,解決工程建設過程中的各種矛盾和爭端。對少量無法確定處理方案的可以召開,專題會議研究解決,保證工程順利進行。3、開好專題會議。根據工程的實際需要,監(jiān)理可召開專題協(xié)調會議,及時解決有關設計交底、方案審核、管線協(xié)調、工程索賠及工程質量事故處理等問題,這些問題應事前做好充分的準備工

50、作,加強事前溝通,同時監(jiān)理要控制會議節(jié)奏,掌握主動權,以期通過協(xié)調解決問題。4、合理運用監(jiān)理表達。要正確運用各種監(jiān)理表達,如監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單,監(jiān)理備忘錄等。這樣既有利于協(xié)調工作的有理有據,也便于工作的規(guī)范化、制度化,事后可追溯性強。五、監(jiān)理工作制度和工作程序5.1監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按計劃實施,本監(jiān)理單位將建立一系列工作制度,使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學和標準化,切實履行監(jiān)理職責。5.1.1 設計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。5.1.2 技術交底制度監(jiān)理工程

51、師督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工的執(zhí)行。5.1.3 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出工程開工報告書,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,包總監(jiān)審核后報業(yè)主審批。5.1.4 材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前,施工單位填報材料報審表,監(jiān)理人員應查驗進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告,簽署材料報審表。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的督促下,現(xiàn)場取樣送有資質的試驗室進行復測,不準使用不合格材料。5.1.5 變更設計制度 由設計院提出

52、的技術核定單,在經委托人簽字確認且經承包商實施后由監(jiān)理方予以檢查,無誤后予以簽字；由承包商提出的技術核定單,先由設計院確認后,監(jiān)理方提出是否實屬需要的意見,最后報委托人審批。5.1.6 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。5.1.7 工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入監(jiān)理日志簿,指明質量

53、部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。 1)如檢查結果不合格,內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。 2)特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表和審計工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復

54、工前以內感重新組織檢查簽證,以防意外。5.1.8 工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督的權利和責任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限期整改。(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出復工指令。(3)分部分項工程、單項全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)出分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。(4

55、)施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”,監(jiān)理填寫“工程質量月報表”。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知單”,催促施工單位執(zhí)行。5.1.9 工程質量事故處理制度(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故,監(jiān)理組應立即上報建設單位。(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗工記價,待

56、合格后,再補辦驗工記價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”,并應抄報建設單位的監(jiān)理組各一份。對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理組織有關單位研究處理；對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理組,由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案,報建設單位處理,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經監(jiān)理組復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。5.1.10 施工進度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理組每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工