瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程施工方案（完整版）

1、目 錄編制依據(jù)施工組織設(shè)計編制目的與適用范圍第一章 工程概況第二章 施工目標(biāo)第三章 施工準(zhǔn)備一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備二、 進(jìn)場施工機(jī)械準(zhǔn)備三、 主要材料、苗木供應(yīng)準(zhǔn)備四、 勞動力組織準(zhǔn)備五、 人員培訓(xùn)準(zhǔn)備六、 臨時設(shè)施建設(shè)七、 建立健全各項管理制度第四章 現(xiàn)場施工組織及施工部署一、項目部施工組織管理體系項目部組建項目部現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)項目部目標(biāo)管理措施二、施工部署施工總平面布置主要分項施工流程設(shè)置第五章 工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、 工程目標(biāo)總工期二、 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃三、 影響工期的因素分析及工期保證措施影響工期的因素分析組織管理保證措施建立與業(yè)主、監(jiān)理、及監(jiān)督部門協(xié)調(diào)管理機(jī)制勞動力、機(jī)械設(shè)

2、備、物資供應(yīng)及資金使用的保證措施技術(shù)及進(jìn)度控制措施夏季施工措施項目部的工期獎罰措施第六章 主要施工工藝方案一、項目部勞動力配備計劃施工班組安排勞動力配備數(shù)量及進(jìn)場的時間安排二、項目部主要施工機(jī)械及檢測儀器配備數(shù)量和進(jìn)場計劃主要施工機(jī)械配備及投入計劃主要檢測儀器配備及進(jìn)場計劃第七章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)二、項目部質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理控制流程三、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施四、施工質(zhì)量過程控制措施五、項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制六、苗木移植過程及缺陷責(zé)任期內(nèi)的?；畲胧┟缒疽浦策^程技術(shù)?；畲胧┤毕萜陴B(yǎng)護(hù)技術(shù)保證措施七、苗木貨源供應(yīng)保證八、對種植環(huán)境的保障措施種

3、植前的土壤改良種植后的土壤管理第八章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施一、園林配套分部分項土方工程廣場及園路鋪裝工程園林建筑及小品工程二、綠化種植分部分項種植環(huán)境處理技術(shù)及措施綠化放樣選苗喬木栽植施工技術(shù)方案苗木的反季節(jié)種植措施四、安裝分部分項工程第九章 安全文明施工一、安全施工組織管理安全施工基本原則項目部施工安全管理體系安全施工總體措施安全施工具體實施措施二、文明施工管理措施文明施工目標(biāo)文明施工總體管理措施文明施工具體實施措施降低環(huán)境污染和嗓音的措施編 制 依 據(jù)1、 工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要2、 工程地質(zhì)勘察資料及堪塔現(xiàn)場所獲得的資料3、 工程施工圖4、 招標(biāo)文件5、 有關(guān)的施工與驗收規(guī)范、

4、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及定額園林園林樹木建植規(guī)程（試行）DB33/T1009-2001 DB33/T1009.1-2001花壇、花鏡建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/T1009.2-2001地被建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/T1009.3-2001草坪建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/T1009.4-2001浙江省仿古建筑及園林工程預(yù)算定額（03）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）砼結(jié)構(gòu)工程施工冀驗收規(guī)范(GB5024-92)砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB5023-98）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB5024-94）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-84）

5、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91)建筑按長工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBK303-88）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（SGJ32）工程測量規(guī)范（GB50026-93）施工臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）浙江省建筑工程預(yù)算定額（03）浙江省建筑安裝費(fèi)用定額（03）全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額浙江省單位估價表（03）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-98）建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)程（CECS41:92）公司質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊質(zhì)量體系程序文件施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理性文件匯編（生產(chǎn)技術(shù)和管理辦法、物資采購和管理

6、制度、 施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則）施工組織設(shè)計編制目的與適用范圍編制該施工組織的目的是根據(jù)我公司的技術(shù)人員了解的瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程實際施工條件對整個工程施工進(jìn)行通盤考慮、全面規(guī)劃。具時用以指導(dǎo)全場性施工準(zhǔn)備和有計劃地使用施工力量進(jìn)行施工，是編制計劃、安排人力、物力，開展園林、綠化、安裝施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。如果我公司中標(biāo)，通過實施該施工組織的設(shè)計達(dá)到以下各項目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。工程工期目標(biāo)：總工期60日歷天安全施工目標(biāo)：施工期間無安全責(zé)任事故發(fā)生第一章工程概況提要本章簡要敘述工程的周圍環(huán)境、工程的使用功能和布局、工程特點。瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程是一個比較綜合型園林環(huán)境

7、工程，整個景觀布局圍繞監(jiān)區(qū)展開，施工內(nèi)容包括：綠地平整、種植土更換、苗木栽植、園路、鋪裝、停車場等。目前該工程整個施工場地已基本空出，施工道路暢通，施工用水電已經(jīng)接通，已經(jīng)具備開工條件。本工程主要特點是建設(shè)單位要求工期緊，質(zhì)量要求高，但施工面開闊，縱多分項可并排施工，穿插作業(yè)。第二章施工目標(biāo)提要本章敘述了本公司的質(zhì)量方針以及本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本控制目標(biāo)。為體現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、真誠服務(wù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，該項目將采用先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系，按公司ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)作，為業(yè)主提供一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)一流的信譽(yù)。并將本工程的各項

8、目標(biāo)確定如下：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。工程工期目標(biāo)：確保在*年6月24日前完成。安全施工目標(biāo)：施工期間無安全責(zé)任事故發(fā)生成本控制目標(biāo)：對成本進(jìn)行目標(biāo)管理，制定現(xiàn)場人工、機(jī)械、材料的控制目標(biāo)。第三章 施工準(zhǔn)備提要本章主要敘述工程開工前所必須做的施工技術(shù)、物資、勞動力組織等一系列準(zhǔn)備工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備）技術(shù)資料準(zhǔn)備公司委派現(xiàn)場的資料員根據(jù)工程的需要，收集整理：A施工圖紙及施工圖集；B施工組織設(shè)計；C各項施工技術(shù)規(guī)范；D工程相應(yīng)的預(yù)算定額及費(fèi)用定額；E各種工程驗收評定用的空白資料；以上資料在開工前收集整理完畢儲備到項目部）圖紙及施工組織設(shè)計熟悉項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)的人員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，掌握工程上

9、的施工難點、重點。把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理，已備和建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審；組織相關(guān)的工作人員熟悉施工組織設(shè)計，掌握各項施工計劃及施工措施。）圖紙會審項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以備施工順利進(jìn)行。）技術(shù)交底項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以備施工順利進(jìn)行。二、進(jìn)場施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工的需要，對施工組織設(shè)計中要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配和維修，保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備完好率100%，并提前安排好運(yùn)輸準(zhǔn)備。具體見施工機(jī)械配備表。三、主要材料、苗木供應(yīng)準(zhǔn)備施工用的主要建材、苗木落實貨源，提前定貨，根據(jù)施工進(jìn)度計劃編排分批

10、到場計劃，安排運(yùn)輸設(shè)備。具體貨源落實及進(jìn)場計劃見：6.4章節(jié)。四、勞動力組織準(zhǔn)備建立工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，組織承諾的項目班組成員到場，集結(jié)施工工人，并逐步到位，具體見管理人員配備表。五、人員培訓(xùn)準(zhǔn)備所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗，組織新進(jìn)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實行公司、項目部、班組三級教育。六、臨時設(shè)施建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，提前按照施工組織設(shè)計的要求設(shè)立臨時辦公樓、臨時宿舍、食堂、倉庫，作好現(xiàn)場平面布置，并接通施工、生活用水用電。七、 建立健全各項管理制度建立項目部圖紙自審、會審和管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計管理、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程

11、技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核和審批制度等。第四章 施工準(zhǔn)備提要本章綜合敘述本工程的項目部組織管理體系、項目部管理人員的崗位職責(zé)及采取的項目目標(biāo)管理措施。一、項目部施工組織管理體系項目部組建為保質(zhì)按期完成瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程的施工任務(wù)，公司結(jié)合該工程的規(guī)模，施工特點及建設(shè)單位的要求，將在現(xiàn)場成立項目部，并委派徐惜軒為現(xiàn)場項目經(jīng)理，洪玉梅為現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)的項目班子進(jìn)駐組織施工任務(wù)的實施，該項目班子先后被公司評為先進(jìn)項目班組，是公司創(chuàng)優(yōu)樹信譽(yù)的有力保證。屆時該項目班組將以ISO9002控制程序為手段，組織項目的實施，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度上對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，向建設(shè)單位交出滿意的答卷

12、。具體成員名單見項目部成員表項目部現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)（見下圖）項目部目標(biāo)管理措施為確保瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程的質(zhì)量，按期圓滿的完成本工程的施工任務(wù)，公司特采取以下施工目標(biāo)管理：1)組建以洪玉梅為首的項目管理班組，以ISO9002控制程序為手段，組織項目的實施，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度上對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理；2）給項目部配備優(yōu)秀的施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)；3）建立以班組為主的施工考核制度和獎罰措施，實施分項管理。落實崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤；4）制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)原材料的采購和保管工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的設(shè)備管理；5）在每部分項工程中，每個施工員必須認(rèn)真研究影響質(zhì)量通病的

13、原因，并早作預(yù)防和準(zhǔn)備，確保保證項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、施工部署施工總平面布置（詳見施工總平面布置圖）1）施工區(qū)域劃分瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程布局圍繞監(jiān)區(qū)展開，重點施工內(nèi)容分布在本工程的北側(cè)和中部，項目部組織施工時擬把工程劃分為兩大施工區(qū)域，以鋪裝為第一施工工段，主要是路面、停車位、草坪等。景觀工程為第二施工段，該施工段以亭、花架、花壇等。2）臨時用房搭設(shè) 根據(jù)工程的需要，公司現(xiàn)場設(shè)置辦公用房4間，建設(shè)單位和監(jiān)理公司各1間，食堂及倉庫各1間，工人宿舍10間，生產(chǎn)用加工房1間。具體位置見施工總平面布置圖。3）施工機(jī)械布置在機(jī)動車停車場區(qū)設(shè)置350L攪拌機(jī)一臺，工地內(nèi)土方運(yùn)輸以自卸車為主，其它水平運(yùn)輸

14、以手推車為主。4）材料堆場設(shè)置因工程施工面廣闊，為了保證工程施工的順利進(jìn)行，擬在現(xiàn)場設(shè)置兩個材料堆場，北側(cè)、中偏南側(cè)各一個。5）施工用水電布置 施工現(xiàn)場給水根據(jù)臨時設(shè)施、施工機(jī)具及綠化養(yǎng)護(hù)的要求進(jìn)行布置，主管采用DN50鍍鋅管，分管為DN25鍍性管，并采用橡膠軟管配套使用。施工用電引入時裝置總配電箱，總配電箱中安置空氣開關(guān)、觸電保護(hù)器、總閘刀及插座。工程施工范圍內(nèi)設(shè)置二個分箱，根據(jù)施工區(qū)域劃分分別設(shè)置在第一施工段、第二施工段，同時移動配電箱配套使用。具體位置及管線走向見施工總平面布置圖。主要分項施工流程設(shè)置因建設(shè)單位要求本工程在60天內(nèi)完成工程的施工，工期緊迫，公司在綜合考慮了工程施工分項在場

15、地的分布及比重，決定采用園林配套，綠化種植二個分項同時穿插進(jìn)行。具體分項的施工流程如下：1）綠化種植為實現(xiàn)工期目標(biāo)，兩個施工流水段進(jìn)行并排作業(yè)。每個流水段安排一兩個施工班組進(jìn)行并排施工。施工流程如下：放樣現(xiàn)場清理種坑開挖種植支撐養(yǎng)護(hù)2）園林配套園林配套的道路、停車位、亭等與綠化種植分項相同，劃分為兩個施工流水段，為實現(xiàn)工期目標(biāo)，兩個施工流水段同樣進(jìn)行并排作業(yè)。每個流水段安排兩個施工班組進(jìn)行并排施工。施工流程如下：放樣定位基土開挖基層施工鋪裝成品保護(hù)3）給水工程本工程的給水施工與其它分項工程穿插作業(yè)，其施工流程為：前期準(zhǔn)備配合預(yù)埋安裝調(diào)試掃尾注在整個施工過程中，安裝工程應(yīng)根據(jù)土方及園林的需要進(jìn)行

16、密切配合，作好預(yù)埋、預(yù)留工作。土方及園林應(yīng)為安裝工程創(chuàng)造良好的工作面，作到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目標(biāo)一致。第五章 工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施提要本章節(jié)主要敘述項目部對瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程總進(jìn)度的安排和保證該工程按預(yù)定計劃完工所需的各項保證措施。一、 工程目標(biāo)總工期：60天二、 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖。三、 影響工期的因素分析及應(yīng)對工期保證措施影響工期的因素分析公司該項目投標(biāo)技術(shù)組人員認(rèn)真的熟悉了圖紙，自主多次到現(xiàn)場進(jìn)行了堪塔，分析了該工程的特點，總結(jié)出以下幾點在施工中可能影響該工程工期的因素，并制定出相對應(yīng)的保證措施如下：1、項目部組織不得力，管理混亂。主要表現(xiàn)為開工后該到位的主要管理人員沒有及時

17、到位，造成項目部專業(yè)素質(zhì)不高，管理能力下降；2、項目部與監(jiān)理公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)不到位，造成工程施工不順利；3、項目部對勞動力、機(jī)械設(shè)備及物資落實不及時，供應(yīng)不到位，造成停工待力，待料，從而影響工程工期；4、技術(shù)措施不到位；5、對該工程必須遇到的夏季施工考慮不周，致使措施不得力，造成質(zhì)量達(dá)不到建設(shè)單位的要求而延誤工期。組織管理保證措施1、公司將根據(jù)投標(biāo)時承諾的項目管理班子到位情況保證其在合同約定的時間到位，并嚴(yán)格接受建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確的履約條款。2、項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實到每一天。3

18、、項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)個橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法

19、、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進(jìn)行。7、掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計劃正常進(jìn)行。8、同相關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工。建立與業(yè)主、監(jiān)理、及監(jiān)督部門協(xié)調(diào)管理機(jī)制1、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)我們將及時對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，并把會審內(nèi)容作為設(shè)計交底的依據(jù)。通過設(shè)計交底，使本工程的水電設(shè)備工程的設(shè)計更趨于完善。2、與業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督部門的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，需按經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和管理

20、。在“自檢”、“互檢”、“專檢”的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理的驗收和檢查，并按照其要求，予以整改。甲方及監(jiān)理在施工全過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，安裝分管負(fù)責(zé)人在進(jìn)行設(shè)備開箱檢查、隱蔽工程驗收、單機(jī)試運(yùn)試壓、通水能球、絕緣電阻測試等工作時，應(yīng)自覺邀請甲方及監(jiān)理人員參加和驗收。貫徹本公司業(yè)已建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工過程予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一流水平。自覺接受業(yè)主及監(jiān)理對質(zhì)量管理的一切指令。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品或半成品的設(shè)備、材料都必須是新的，必須主動向業(yè)主或監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，若按規(guī)定在使用前必須進(jìn)行試驗檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告，確保所使用的材料、設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范

21、要求。勞動力、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)及資金使用保證措施1、把組織設(shè)計制訂的施工所需苗木供應(yīng)計劃、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃、主要建筑材料構(gòu)件和半成品供應(yīng)計劃勞動力安排及機(jī)械設(shè)備到場計劃，在開工前報監(jiān)理公司及建設(shè)單位和總公司2、公司收到項目部的各項計劃后，配合項目部在開工前落實供貨貨源及作好勞動力安排，并把情況反饋到項目部，如與原計劃不符項目部及時通知監(jiān)理公司及建設(shè)單位。3、物資供應(yīng)過程中，項目部派專職材料員進(jìn)行跟蹤，保證物資按計劃到場。4、物資到場后，需監(jiān)理公司及建設(shè)單位驗收的，項目部派專人跟其聯(lián)系，作到當(dāng)天到場當(dāng)天驗收入庫。5、公司計劃投入的機(jī)械設(shè)備及儀器在開工前進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)，完好率保證100%，隨時可進(jìn)

22、入施工現(xiàn)場。技術(shù)及進(jìn)度控制措施1、認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙、掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計劃，建立進(jìn)度控制措施。2、開工前項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)的人員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，掌握工程上的施工難點、重點。組織項目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以備施工順利進(jìn)行。3、施工前在每部分工程施工前，各施工員必須認(rèn)真研究影響質(zhì)量通病的原因，并早作預(yù)防和準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的預(yù)防方案。4、土建施工員必須在每道工序開工3天前作好各接點的翻樣，并交底到各班組長。5、涉及到監(jiān)理公司、及建設(shè)單位的簽證，相關(guān)人員應(yīng)在簽證前詳細(xì)作好各項資料準(zhǔn)備

23、，分項工程評定及驗收簽證應(yīng)當(dāng)場驗收當(dāng)場簽證，不得拖到第二天。 6、各專業(yè)施工員切實掌握施工總進(jìn)度計劃，把本專業(yè)的進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，制定出月和周進(jìn)度計劃，并把計劃交底到各專業(yè)班組，監(jiān)督各班組按計劃完成施工任務(wù)。一旦突破預(yù)定工期，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。 7、組織項目部學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，科學(xué)組織施工，把公司以往搶工期的經(jīng)驗進(jìn)行推廣。學(xué)習(xí)并推廣“十項”技術(shù)。夏季施工措施本工程因建設(shè)單位的要求，在接到開工通知開工后，100個歷天內(nèi)完成工程的施工任務(wù)，施工工期基本上在夏季。因此，本工程應(yīng)充分考慮夏季苗木反季節(jié)種植措施。反季節(jié)種植的主要問題是，地上部和地下部失去平衡，新栽苗木根系受傷后尚未恢復(fù)，新根尚未生成，而地

24、上枝葉需要大量的養(yǎng)分，此時根系不能保證供應(yīng)，造成樹木生理干旱。針對以上所述及本工程的實際情況，我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗制定以下措施以保證苗木種植的成活率。1、苗木的采購盡量選擇就近苗場，以減少長距離運(yùn)輸對苗木成活率的影響；2、所有苗木都采用帶土移栽的方法，特別是大型喬木，泥球必須大于胸徑的8倍以上，以減少根系的損傷。對當(dāng)天不能栽植的苗木，必須進(jìn)行假植，并保持濕潤；3、起苗、運(yùn)輸、種植的時間盡量避開高溫時間段，做到及時挖、及時運(yùn)輸、及時種植；4、地上部分的枝葉，通過修剪，適當(dāng)?shù)亩嗳コ徊糠郑貏e應(yīng)少留幼嫩的枝葉，減少水分蒸發(fā)，盡量保持與地下部分平衡；5、如種植樹木有花果時應(yīng)摘除，減少養(yǎng)分消耗；6

25、、對大剪口、大鋸口及傷口用塑料薄膜包扎，以減少傷口失水造成生理干旱；7、樹苗枝干用草繩纏撓，所有苗木在種植后，注意向枝葉噴水以保持濕潤，減少從葉片氣孔和枝干皮孔中向外蒸發(fā)水分；8、苗木種植后，大喬木采用搭設(shè)高位遮陰棚辦法，減少陽光直射造成的水分蒸發(fā)。部分灌木如紅花繼木等，搭設(shè)地位遮陰棚，減少陽光直射造成的水分蒸發(fā)；9、根據(jù)天氣情況及時補(bǔ)充水分，以保持種植土壤的濕潤，不能出現(xiàn)旱土，種植后的一天澆水兩次，早上澆水時間控制在5-8點，晚上澆水時間控制在6點以后；10、苗木種植后，及時組織公司的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部的工期獎法罰措施針對該工程工期緊的特點，為了更好的激勵項目

26、部各管理人員的工作積極性，確保工程按計劃工期完成施工，公司設(shè)立專用的獎勵資金，并制定項目部成員獎金分配方案。如項目部按期完成工程施工，以上資金由項目經(jīng)理按方案進(jìn)行分配；同時，也為了對項目部管理成員進(jìn)行有力監(jiān)督，公司及項目部制定與獎勵措施配套的處罰的促使，處罰資金從各管理人員工資中扣除。第六章 勞力、機(jī)械和檢測儀器計劃及物資供應(yīng)計劃提要本章主要敘述項目部在按照預(yù)定的工期及質(zhì)量目標(biāo)組織施工過程中，所必須充分得到的勞動力配備、檢測儀器配備、周轉(zhuǎn)材料配備，以及根據(jù)進(jìn)度計劃安排的主要材料、苗木供應(yīng)時間。一、項目部勞動力配備計劃施工班組的安排本工程施工時間密集，施工面開闊，可進(jìn)行大場面的并排作業(yè)，因此在勞

27、動力配備上力求專業(yè)齊全、到位時間及時、施工能力強(qiáng)。勞動力配備數(shù)量及進(jìn)場時間安排工種單位數(shù)量目前所在項目進(jìn)場時間備注泥工人15永康市檢察院開工逐步進(jìn)場木工人3永康市檢察院開工后第10天逐步進(jìn)場鋼筋工人8永康市檢察院開工后第5天逐步進(jìn)場砼工 人15永康市檢察院開工后第5天逐步進(jìn)場機(jī)械工人8永康市檢察院開工逐步進(jìn)場電工人3永康市檢察院開工逐步進(jìn)場管道工人6永康市檢察院開工逐步進(jìn)場鋪裝工人10永康市檢察院開工后第15天逐步進(jìn)場綠化工人28永康市檢察院開工后第15天逐步進(jìn)場普工人30永康市檢察院開工、分批逐步進(jìn)場油漆工人5永康市檢察院開工后第40天逐步進(jìn)場二、項目部主要施工機(jī)械及檢測儀器配備數(shù)量和進(jìn)場計

28、劃注本次公司計劃投入的機(jī)械設(shè)備及一起已進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)，完好率保證100%。隨時可進(jìn)入施工現(xiàn)場。主要施工機(jī)械配備及投入計劃序號機(jī)械設(shè)備名稱型號或規(guī)格（KW)單位數(shù)量進(jìn)場時間1平板振動器20臺1開工后3天2挖掘機(jī)PC2000105臺2開工3裝載機(jī)60臺2開工4自卸車12輛5開工5攪拌機(jī)T4-3757.5臺3開工6灰漿機(jī)205L5.5臺1開工后10天7電焊機(jī)5臺2開工8鋼筋切斷機(jī)8臺1開工9平板振動機(jī)3臺3開工10插入式振動機(jī)1.1臺4開工11石材切割機(jī)10臺2開工后15天12手提式切割機(jī)1臺5開工后15天13蛙式打夯機(jī)2臺2開工14汽油泵 豐田1臺4開工后5天15割草機(jī) 豐田1.5臺1開工后5天16

29、試壓泵臺1開工后35天17綠籬機(jī)1.5臺2開工后5天18油鋸臺1開工后5天19電腦1臺2開工20打印機(jī)0.75臺1開工主要檢測儀器配備及投入計劃序號儀器名稱型號單位數(shù)量進(jìn)場時間1水準(zhǔn)儀DS3臺2開工2經(jīng)緯儀J1臺2開工3臺秤1000KG臺1開工4百格網(wǎng)塊1開工5小榔頭把5開工6水平尺把5開工7靠尺2M把3開工8塞尺把2開工9游標(biāo)卡尺把8開工10接地電阻搖表2C-8臺2開工11絕緣電阻搖表2C25-4臺1開工12鋼卷尺50M把3開工13鋼卷尺3M把20開工第七章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施提要本章主要敘述項目部為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所采取的組織管理體系及技術(shù)保證措施，根據(jù)公司ISO9002質(zhì)

30、量保證體系實行的過程控制。一、本工程質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格；實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的條件為：項目部組織管理體系及公司ISO9002質(zhì)量保證體系、實際保證措施。二、項目部質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理控制流程三、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1、施工圖會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙

31、、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計方提出變更資料。2、技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測量、計算和試驗設(shè)備

32、控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。計量器具的存放出應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和實用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。4、施工日期管理施工日記由項目施工員記錄，日記要

33、求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始至工程加工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接受人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)備、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必

34、須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)備地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。四、 施工質(zhì)量過程控制措施1、質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量的主要是園林構(gòu)筑物、場地鋪設(shè)及綠化，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，如對綠化種植的外觀效果或成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進(jìn)行控制以確保各控制點滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、在施工過程中應(yīng)

35、用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施餓每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：找出問題分析原因找出主要形象因素擬定措施認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)3、班組操作掛牌管理凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實行操作性掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量

36、自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。逼供內(nèi)將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。5、加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工 程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護(hù)之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項目施工員制訂。保護(hù)措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟(jì)獎懲

37、掛鉤。成品保護(hù)的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護(hù)措施，隨時檢查落實并嚴(yán)格獎懲。6、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗收，并作出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅持十到制度。砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。五、 項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理按合同規(guī)定組織施工，對工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)有直接責(zé)任；組織

38、項目部相關(guān)人員實施質(zhì)量，環(huán)境、安全管理體系，改進(jìn)有效性；按公司總的質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、合同規(guī)定要求明確項目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)并組織實施；組織項目部內(nèi)部溝通及與顧客之間的溝通，以增強(qiáng)顧客滿意，有效處理顧客財產(chǎn)；配備適宜資源，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定要求；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目部B類工程物資供方，審批工程物資采購計劃；按要求組織實施與顧客及相關(guān)方的溝通工作，獲得顧客及相關(guān)方滿意的相關(guān)信息；組織實施項目部的改進(jìn)活動。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量、環(huán)境、安全工作的實施；參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，并參與編制施工組織設(shè)計工作；配合項目經(jīng)理實施工程質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)及內(nèi)部溝通；組織施工和服務(wù)過程的實施，和

39、環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行工作。作好項目部的產(chǎn)品、環(huán)境、安全的監(jiān)視和測量工作；負(fù)責(zé)處理施工過程的不合格品；配備企管辦作好內(nèi)部審核工作。3、施工員參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃及施工組織設(shè)計編制工作；參與分包工程的管理工作，以確保分包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全符合要求；對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以確保工程按規(guī)定要求進(jìn)行施工；組織作好產(chǎn)品防護(hù)工作；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)體系有效性；負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的實施工作。4、質(zhì)量員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、環(huán)境、安全的監(jiān)視和測量工作，作好相應(yīng)的記錄；參與不合格的評審、處置，以防止其非預(yù)期使用或交付；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作；配合作好的過程的監(jiān)視和測量工作；5

40、、安全員負(fù)責(zé)項目部環(huán)境因素的識別與評價工作，確保重要環(huán)境因素得到有效控制。負(fù)責(zé)項目部危險源的辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)控制的策劃工作，確保重大風(fēng)險得到控制。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境，以確保適宜的工作條件；負(fù)責(zé)執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的指令、標(biāo)準(zhǔn)和制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)臺帳的記錄工作。6、材料員參與B類工程物資供方評價工作，提出評價意見；編制工程物資采購計劃及顧客財產(chǎn)的控制工作，并作好產(chǎn)品的驗證工作；負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識和可追溯性工作；配合作好產(chǎn)品防護(hù)工作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境、安全的要求。7、料員負(fù)責(zé)項目部文件和記錄的控制及管理工作；保管項目部相關(guān)資料，確保其完好性，同時提供適宜的儲存條件；保存相

41、關(guān)記錄，以證明管理體系及工程的符合性。8、操作工人牢記公司質(zhì)量、環(huán)境、安全方針、目標(biāo)，并貫徹實施；遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量；樹立質(zhì)量、環(huán)保、安全意識，建立本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神。六、苗木移植過程及缺陷責(zé)任期內(nèi)的?；畲胧┟缒疽浦补こ痰馁|(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格按照城市綠化工程施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的條款執(zhí)行，苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行的城市綠化和園林用植物材料木本苗的規(guī)定。具體措施如下：1、選苗施工前，項目部派遣專職技術(shù)人員到貨源供應(yīng)處，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行選苗。選中的苗木應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合下列要求：1）花卉：a、必須一年以上生花

42、卉，株高應(yīng)為10-40CM，冠徑應(yīng)為15-35CM。 分支不應(yīng)少于3-4個，葉蔟健壯，色澤明亮； b、根系必須完整，無腐爛變質(zhì)，根莖應(yīng)茁壯、無損傷，幼芽飽滿，葉色鮮艷，葉簇豐滿；2）鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過%，草塊土層厚度宜為3-5CM,草卷土層厚度宜為1-3CM；3）喬木樹冠豐茂，葉澤純正，無病蟲害，不應(yīng)有直徑大于2CM未愈合的傷痕，喬灌木必須樹冠豐滿，枝葉茂盛，有經(jīng)管外型。2、挖掘包裝1）起苗前在樹冠葉面上噴灑葉面水分蒸發(fā)抑制劑，可以減少葉面水分蒸發(fā)，保持植物水分代謝平衡，同時不會影響樹木呼吸和光合作用。2）用的小方鐵楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要

43、平，若有難切的大根可以用手鋸鋸斷。枝大規(guī)格喬木及喬灌木的地徑的6.3倍為土球直徑，豎直往下挖。挖掘溝寬度以便于人在溝內(nèi)操作為度，泥球豎向深度取直徑的70%，泥球底部向內(nèi)收縮，底部直徑約為泥球直徑的二分之一。3）消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草繩一端栓在樹木地徑上，開始扎泥球，一手拉緊草繩緊扎在一起，寬15-20CM，隔開相同距離，再打一個同樣腰箍，然后打網(wǎng)絡(luò)，待雙網(wǎng)絡(luò)打好后，把泥球輕輕向一邊傾斜，切斷底部樹根。4）在主觀賞面上做好標(biāo)記牌，并把選苗時的編號牌放在顯眼處。3、裝車運(yùn)輸1）輕吊輕放，樹根放在車頭部位，泥球下塞三角木穩(wěn)住泥球，樹木桿與車?yán)褰佑|處襯墊稻草或草皮并用繩子縛住。2）運(yùn)輸

44、車上有專人押運(yùn)，遇架空線等障礙物時要妥善安排。較長距離運(yùn)輸要覆蓋油布。4、平衡疏松修剪1）小葉喬木用疏枝方法，剪去重疊枝芽，保持樹冠均勻；2）闊葉喬木疏葉，對重疊枝，內(nèi)膛枝，平行枝、徒長枝進(jìn)行修剪。做好走向標(biāo)記。5、挖穴改良土壤1）放樣、挖穴方法嚴(yán)格按照圖紙要求；2）每株大規(guī)格喬木先填加好土15CM至穴底，再用25KG腐熟的有機(jī)肥或糖渣與改良的細(xì)土混合均勻并填如穴內(nèi)，然后在覆蓋5-10CM細(xì)土；3）樹坑的直徑（或正方形樹穴的邊）為較土球直徑大40CM，深度與直徑相等，必須垂直下挖，上下口徑基本相等。6、種植1）用愈傷劑涂樹皮損傷處；2）檢查泥球，如有松散漏底的，樹穴應(yīng)在漏底的相應(yīng)部位填上改良過

45、的細(xì)土，樹木放入樹穴后不能出現(xiàn)空隙。3）從運(yùn)輸車上直接放入樹穴，并對好定位標(biāo)記。4）樹木就位后用噴霧施生根素，要均勻、噴透。5）施用1605根菌，避開強(qiáng)光，噴施菌肥后立即覆土均勻撤入回填土，分層夯實；6）做堰、澆水、待完成后覆土，第二天再做堰澆水、封土。樹穴表面用枝葉、草包等覆蓋。7、支撐、綁扎、繞桿1）使用十字扁擔(dān)固定，扁擔(dān)樁的樹樁長度不少于2.3M，入土深度過1.2M，位置在土球范圍外，水平樁離地面1M以上，兩水平樁十字叉位置在樹干的上風(fēng)向，扎縛處墊橡皮管這類耐磨軟墊。2）大規(guī)格苗木草繩繞計至2M高處或一級分叉處。8、養(yǎng)護(hù)1）所有苗木移植后應(yīng)立即澆水，初時澆水多次，反復(fù)澆透并培土。2）要多

46、次噴施葉面蒸騰劑，減少葉面水分蒸發(fā)，維持樹木體內(nèi)水分平衡。3）噴施光合促進(jìn)劑，強(qiáng)化光合作用，促進(jìn)新栽樹盡快恢復(fù)正常生長。若天氣干燥，需每天噴灑樹冠。大型的胸徑20CM以上的落葉喬木，胸徑在15CM以上的常綠喬木，（包括大香樟，大無患子）苗木，移植前根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工前制定具體的技術(shù)方案，報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審核實施。缺陷期養(yǎng)護(hù)技術(shù)保證措施1、缺陷期養(yǎng)護(hù)應(yīng)具體做到“四勤、六防、一更換”A、四勤：勤除草，除草要做到除早、除小、除光。 勤修剪：做好花木春、秋季節(jié)抹芽、抹梢。 勤施肥：為促進(jìn)花木生長及地被植物早返青、早長滿，在整地時施基肥的同時，種植后應(yīng)追施尿素、復(fù)合肥，每年不少于四次。

47、勤澆水：因綠地內(nèi)地形存在一定高差，故保水較難，特別是高溫季節(jié)，應(yīng)適時、適量澆水，防止花木、地被植物枯死。B、六防：防澇、防旱、防凍、防折、防竊、防病蟲，特別是防病治蟲，應(yīng)以預(yù)防為主，防治結(jié)合，保證植株完整，不受病蟲侵害。每年治病不少于五次。C、苗木死亡及時更換，保證成形效果。2、詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃及養(yǎng)護(hù)措施1月：翻地冬耕，施足冬肥；剪除枯、殘、病蟲枝葉，徹底清除越冬的皮蟲囊，刺蛾繭以及潛伏越冬害蟲；積肥、漚制堆肥，配置培養(yǎng)土，為部分缺少養(yǎng)份的樹種及時補(bǔ)充養(yǎng)份做好準(zhǔn)備工作。經(jīng)常注意檢查防寒設(shè)備、設(shè)施及苗木防寒包扎物，隨時注意管理力度。2月：繼續(xù)進(jìn)行落葉樹的冬季修剪；挖、運(yùn)、補(bǔ)植各種落葉樹及耐寒的常綠

48、樹、針葉樹、必須掌握隨挖、隨運(yùn)、隨種的原則；繼續(xù)積肥和制造堆肥，配置培養(yǎng)土，繼續(xù)對各種落葉樹施冬肥；完成各樹種育苗地的整理及使基肥等工作；繼續(xù)剪除病蟲枝，并注意觀察病蟲害的發(fā)生情況（如吹綿蚧、草履蚧）；做好時花培育工作的溫室、溫床的通風(fēng)、遮陰、防寒等各項工作。3月：對落葉樹特別是行道樹的休眠修剪，必須在月底前結(jié)束； 天氣漸暖，許多病蟲害即將發(fā)生，要維護(hù)修理好各種除蟲防病器械，并準(zhǔn)備好藥品。注意蚜蟲、草履蚧的發(fā)生，做到及時防治。4月：抓緊常綠樹的挖掘補(bǔ)栽工作； 加強(qiáng)新栽樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作； 做好樹木的剝芽、修剪，隨時除去多余的嫩芽和生長部位不當(dāng)?shù)闹l； 做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；

49、 抓好蠐蟲，螨蟲、地老虎、蚜螬、螻蛄等寄蟲及白粉病、銹病的防治工作。5月：對春季開花的灌木進(jìn)行花后修剪和綠籬修剪，對行道樹，庭園樹進(jìn)行剝芽修剪，對發(fā)生萌蘗的小苗根部隨時修剪剝除； 加強(qiáng)對新補(bǔ)種樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作，做好補(bǔ)苗、間苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥； 本月氣溫漸漸高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測、預(yù)報，做好防蟲、防病工作； 進(jìn)行草坪軋剪、繼續(xù)除去草坪中的雜草。6月：本月進(jìn)入梅雨季節(jié)，氣溫高、濕度大，應(yīng)抓緊進(jìn)行補(bǔ)植和防高溫工作；行道樹進(jìn)行適當(dāng)修剪，解決枝條與線路的矛盾；繼續(xù)出去雜草，繼續(xù)軋剪；做好病蟲害防治工作，本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龜臘蚧等害蟲和葉斑病，炭疽病、煤污

50、病。7月：本月天氣炎熱，雜草生長快，要繼續(xù)中耕除草、疏松土壤；袋蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿螨類等害蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等。伏天氣溫高，雨水少時要灌溉抗旱。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇；本月進(jìn)入臺風(fēng)、潮汛季節(jié)，要作好防臺、防汛工作，經(jīng)常檢查，及時扶正風(fēng)倒木，及時修剪影響線路安全的枝條。8月：繼續(xù)中耕除草疏松土壤；繼續(xù)做好防旱排澇工作，保證苗木的正常生長；本月份苗木生長旺盛，要及時追施肥料，對小苗要薄肥多施；繼續(xù)做好防臺風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時扶正；繼續(xù)做好防治病蟲害工作，要認(rèn)真防治危害樹木的主要害蟲（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨類等

51、）及主要病害（白粉病、炭疽病、葉斑病等）。9月：繼續(xù)抓好除害滅病工作；特別要檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即防治；繼續(xù)中耕除草，繼續(xù)去除草坪雜草，進(jìn)行草坪軋剪，對球類、綠籬等進(jìn)行整形修剪；播種秋播花卉；繼續(xù)抓好病蟲害防治工作，特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情況，及時防治；先對主要地段，進(jìn)行綠化種植，準(zhǔn)備迎接國慶。10月：做好防病蟲工作，消滅各種成蟲和蟲卵；繼續(xù)中耕除草；苗木停止生長后，檢查成活率。摸清底細(xì)，保證冬春綠化工作的順利進(jìn)行。11月：本月補(bǔ)植綠樹和少數(shù)落葉樹；進(jìn)行冬季樹木修剪，剪去病枝、枯枝，操作時要嚴(yán)格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求；繼續(xù)做好除害

52、滅病工作，特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等；做好花房溫室的消毒工作；做好防寒工作，對部分樹木進(jìn)行涂白，或用草繩包扎，或設(shè)風(fēng)障；進(jìn)行冬翻，改良土壤。12月：繼續(xù)進(jìn)行樹木的整形修剪工作；除雨、雪、冰凍天外，補(bǔ)植死亡落葉喬木；大量積肥，冬耕翻地，改良土壤；做好防寒保暖工作，隨時檢查覆蓋物、包扎物等設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施；繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝、消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大掃除，搞好綠地衛(wèi)生工作；維修工具，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。七、苗木貨源供應(yīng)保證1、閱讀招標(biāo)文件后因這次工程工期特別緊，立即對工程所需苗木進(jìn)行調(diào)查了解，并通知苗木基地做好苗木挖掘的準(zhǔn)備工作。公司苗圃沒有的品種已通過各苗圃林場

53、進(jìn)行準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)后公司立即派采購員進(jìn)行苗木采購，保證各種材料及時安排供應(yīng)。并及時做好苗木的檢驗工作。2、栽植苗木主要由公司苗圃供應(yīng)，提前落實計劃。3、部分山林生態(tài)分布苗木已由植物分類專家根據(jù)調(diào)查確定產(chǎn)地的具體位置，并已與所在地林業(yè)部分林場取得供應(yīng)意向。八、對種植環(huán)境的保障措施苗木的種植環(huán)境主要指土壤環(huán)境，土壤環(huán)境的保障應(yīng)包括種植前的土壤改良和種植后的土壤管理，經(jīng)過我公司技術(shù)人員的現(xiàn)場堪踏，瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程目前的土質(zhì)情況為表層風(fēng)化紫砂質(zhì)土、粘質(zhì)土（后填土）和重壤土，圍繞周圍存在建筑垃圾土。以上土質(zhì)的肥力、透水性、透氣性都達(dá)不到種植的要求，因此根據(jù)植物生長的要求必須對喬灌木及大部分的地被植物種植區(qū)域和種植穴更換種植土。種植前的土壤改良1、綠地回填土和種植土的要求本工程周圍部分的建筑垃圾土進(jìn)行處理，回填到綠地地層，平整后進(jìn)行種植土，對種植土的要求是土顆粒均勻，以砂性為主，肥力中等以上，不結(jié)板，PH值略程酸性，無明顯雜草和病蟲害。同時采用如施肥、調(diào)