新形勢下電力施工企業(yè)發(fā)展新思路（完整版）

1、新形勢下電力施工企業(yè)發(fā)展新思路時間： 2010-01-12 信息來源 :2009年 12月 7日至 18日，丹麥?zhǔn)锥几绫竟澜鐨夂虼髸匍_，全球新能源勢力興起，團結(jié)起來應(yīng)對氣候變化，成為世界性的話題。近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源與環(huán)境的矛盾變得日益突出，面對全球性氣候變暖，減少二氧化碳排放等國際性問題，我國調(diào)整能源戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，環(huán)保、節(jié)能減排，高效清潔的新能源建設(shè)成為我國電力能源發(fā)展的新趨勢。電力體制改革，主輔分離、火電建設(shè)市場的萎縮，行業(yè)競爭壓力的加劇，效益的下降，使電力施工企業(yè)在面臨尷尬局面的同時，也面臨著新的發(fā)展機遇，如何在新形勢下發(fā)展是擺在一些電力施工企業(yè)面前難題。首先，電力

2、施工企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前我國電力發(fā)展形勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身條件，認(rèn)真分析、研究、制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從加強和提高企業(yè)自身管理入手、從安全，質(zhì)量管理入手、從強化市場入手、從企業(yè)自主創(chuàng)新入手、從企業(yè)文化，品牌建設(shè)入手，全方位提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。一、制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨著我國電力建設(shè)市場的競爭加劇，電力施工企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高電力施工企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，它具有發(fā)展的指導(dǎo)性，是企業(yè)行動的指南，是企業(yè)努力的方向，施工企業(yè)在向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的過程，也是企業(yè)各項管理水平提升的過程。電力施工企業(yè)要根據(jù)國家能源建設(shè)發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)自

3、身的地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，經(jīng)過周密細(xì)致的市場調(diào)查，制定出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展步驟，通過階段性的目標(biāo)落實，逐步使企業(yè)的各項管理邁上新臺階。電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)包括品牌建設(shè)規(guī)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)管理建設(shè)規(guī)劃、市場拓展規(guī)劃，這些規(guī)劃的建立和實施，從根本上解決電力施工企業(yè)自身發(fā)展的突出問題。二、加強自主創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，提高市場競爭能力電力體制的改革，為我國電力能源科學(xué)發(fā)展開辟一條廣闊的道路，有利于我國電力能源結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和管理體制的改革創(chuàng)新，有利于電力在發(fā)展中的成本降低，由于我國處在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的過渡階段，市場經(jīng)濟體制有待進(jìn)一步完善。在新環(huán)境下，競爭是

4、電力施工企業(yè)在市場環(huán)境下一個最基本的要素，有競爭就會有勝利和失敗兩個因素存在，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取的勝利就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。加強企業(yè)自主創(chuàng)新，強化企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)競爭能力的最基本前提。1、加強自主創(chuàng)新，用科技提高企業(yè)技術(shù)含量 高參素、大容量、環(huán)保、低能耗、自動化程度高已成為我國電力能源建設(shè)的指導(dǎo)思想，這就要求電力施工企業(yè)必須提高自身科技含量，加大自主創(chuàng)新力度，形成有市場競爭力的殺手锏。企業(yè)要依靠科技進(jìn)步，要及時掌握了解電力市場的新技術(shù)、新要求、新變化，要及時應(yīng)對變化所帶來的企業(yè)內(nèi)部資源的不足，通過加強科學(xué)研究、合作交流、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大規(guī)模的人員

5、培訓(xùn)，在資源利用上提供有效支撐，解決新環(huán)境下，新工藝、新管理帶來的新變化。企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，就不能滿足新環(huán)境下電力發(fā)展的需求，必然會被市場所淘汰。建立科技創(chuàng)新機制，形成積極倡導(dǎo)和鼓勵企業(yè)員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣，制定科技獎勵辦法，成立科研小組、攻關(guān)小組、QC小組，組織力量針對電力施工難點、進(jìn)行科技攻關(guān)，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性，逐步形成企業(yè)有自主知識產(chǎn)權(quán)的施工技術(shù)專利，結(jié)合電力施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著我國電力能源建設(shè)科技水平的提高，新材料、新工藝、新技術(shù)對工程

6、的安裝、管理提出了更高的要求。安徽電建二公司針對電力建設(shè)中新技術(shù)、新工藝展開科技攻關(guān)，先后成立T/P92、HR3C、WB36、P91、等多種新型鋼焊接工藝試驗及應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究小組，其中T/P92、HR3C鋼焊接工藝通過安徽省科學(xué)技術(shù)廳、清華大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、安徽省電科院等單位專家，教授組成鑒定委員會對該兩項研究成果的科技鑒定；P91、WB36特種鋼鋼焊接技術(shù)，通過焊接工法。這些科技成果的取得，為該公司在 600MW等級以上超超臨界機組的安裝施工中得到技術(shù)上的保障，所承建的工程均獲得我國焊接工程一等獎或特等獎。另外，該公司通過核電站模擬件的制作，掌握了核電的管理方式、安裝

7、技術(shù)和焊接工藝，并通過了國家核安全局的質(zhì)量認(rèn)可，使該公司成為首批進(jìn)入核電安裝并具有核電安裝資質(zhì)的火電施工企業(yè)。目前，該公司承擔(dān)著我國秦山核電站1、2、3，期、廣東大亞灣核電站、江蘇田灣核電站的檢修運行維護(hù)工作、北京房山核電試驗快堆常規(guī)島安裝、廣西防城港1000MW核電站安裝工程。該公司通過核電的進(jìn)入，鍛煉了施工隊伍，培養(yǎng)了核電的技術(shù)力量，掌握了核電的管理經(jīng)驗，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為下一部拓展電力能源市場打下良好的基礎(chǔ)。2、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭能力加強內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，電力施工企業(yè)要隨著市場的變化，及時調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對市場變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方

8、法加以應(yīng)對。要提高施工企業(yè)競爭力，首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個堅強、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見卓識、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。新思路推動科技創(chuàng)新來自建筑企業(yè)科技工作的思考 來源：本站原創(chuàng)|點擊數(shù)： 417 |發(fā)布時間： 2010-04-21【查看評論】國務(wù)院總理溫家寶在2009年政府工作報告中指出，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新體制改革，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中

9、的主體作用。作為國民經(jīng)濟重要支柱之一的建筑業(yè)，其科技創(chuàng)新工作的開展不僅關(guān)系到行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展，而且牽涉到眾多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新工作分外重要。在此，中國建筑工程總公司助理總經(jīng)理毛志兵從工作實踐出發(fā)，深入講述了他關(guān)于建筑企業(yè)科技工作的思考。毛志兵，工學(xué)學(xué)士，工商管理碩士，教授級高級工程師，英國皇家資深特許建造師、國家一級注冊建造師，現(xiàn)任中國建筑工程總公司助理總經(jīng)理，信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼秘書長施工技術(shù)：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一大支柱，比如創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，帶動了上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，請您具體談下這個支柱產(chǎn)業(yè)的作用。怎樣才能使建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)作用得到持續(xù)發(fā)展？毛志兵：建筑業(yè)是我國國民

10、經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。首先，建筑業(yè)所完成的產(chǎn)值在社會總產(chǎn)值中占有相當(dāng)大的比重，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。其次，建筑業(yè)建造大量的生產(chǎn)性房屋、建筑物、構(gòu)筑物，為國民經(jīng)濟各部門提供重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，我國固定資產(chǎn)投資總額的所需要的建筑材料就有60左右是由建筑業(yè)所完成的。第三，建筑業(yè)與其他行業(yè)關(guān)聯(lián)度高，僅房屋工程76大類， 2500多個規(guī)格， 1800多個品種，包括建材、冶金、化工、紡織、輕工、機械、電子、通訊等幾十個物質(zhì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品。伴隨國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)對其他行業(yè)的拉動力在不斷增大。另一方面，巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與社會就業(yè)、人民居住生

11、活質(zhì)量提高以及社會的安定都密切相關(guān)。近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和國民經(jīng)濟的快速增長，我國建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。特別是進(jìn)入 21世紀(jì)以來，我國每年竣工的建筑面積大約在20億平方米左右，相當(dāng)于全世界發(fā)達(dá)國家一年完成的建筑竣工面積的總和。在世界發(fā)展史上都屬罕見。在未來 30年，我國還需建造 400億平方米以上的新建筑，建筑數(shù)量和建設(shè)速度因此，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高建筑業(yè)的技術(shù)裝備和經(jīng)營管理水平，改進(jìn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建筑業(yè)走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，保持可持續(xù)發(fā)展能力，對建立和諧社會的發(fā)展目標(biāo)將起到至關(guān)重要的作用。

12、施工技術(shù)：企業(yè)科技創(chuàng)新是我們國家非常重視的一項工作，您剛才也談到科技創(chuàng)新對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新工作有什么特點？毛志兵：建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，相應(yīng)的建筑企業(yè)及其科技創(chuàng)新工作都帶有強烈的自身特色。先來看看建筑企業(yè)的基本特點，首要的是經(jīng)營計劃性差，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)完全取決于市場，同時產(chǎn)品多種多樣，從一定意義上說幾乎每一個建筑都是一個新產(chǎn)品；其次是作業(yè)場所不固定，周邊環(huán)境差異很大，在信息傳遞與決策鏈條等方面也存在著很大的差異；第三就是從業(yè)人員的總體素質(zhì)與一般工業(yè)企業(yè)相比有明顯差距，特別是操作層有大量缺少足夠職業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工；第四，制造過程中設(shè)計與施工由于分屬于不

13、同的經(jīng)營主體，制約了重大科技創(chuàng)新活動的開展；第五，企業(yè)對于體系性和超前性或重大研發(fā)項目在資源投入與組織體系上普遍存在不足，新的技術(shù)成果應(yīng)用的相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普遍滯后等制約了建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。建筑企業(yè)的這些基本特點就決定了其科技創(chuàng)新的不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，技術(shù)應(yīng)用的延展性豐富。由于施工能力、管理方式、設(shè)備水平、項目環(huán)境等具體要求的不同，同一種單項施工技術(shù)的應(yīng)用可產(chǎn)生多種變化，需根據(jù)不同條件具體分析，不能生搬硬套；第二，技術(shù)創(chuàng)新的方式不同。主要表現(xiàn)為單項成果的原始創(chuàng)新、吸收創(chuàng)新與成套技術(shù)的集成創(chuàng)新相結(jié)合，集合了專項成果的新穎性與集成成果的通用性；第三，創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式獨特。不同于

14、一般技術(shù)成果，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果更多的表現(xiàn)為工 法、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，少量具有專利的特征；第四，研發(fā)具有顯著的層次性，即關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成、產(chǎn)品類開發(fā)；研發(fā)對實際工程的依賴性較強，信息化手段對專業(yè)研發(fā)顯現(xiàn)出重要的載體作用，設(shè)計是研發(fā)重要的效果體現(xiàn)階段。施工技術(shù)：這些行業(yè)特點是否對我們建筑企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展提出了特殊要求？毛志兵：基于這個行業(yè)企業(yè)的上述特點，對于建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新，我認(rèn)為，首先必須充分發(fā)揮企業(yè)作為研發(fā)主體的作用，通過有效發(fā)揮集團效應(yīng)，推動重大原創(chuàng)性和體系化的重大科技研發(fā)的實施。特別是要堅持設(shè)計與施工之間的良好協(xié)作，從設(shè)計入手，通過發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢，并有效整合高校、科研單位

15、等社會資源加以實現(xiàn)。其次，必須堅持原創(chuàng)與集成并舉的方式，才能快速集成出具有技術(shù)高度和應(yīng)用性的成套化技術(shù)。沒有原創(chuàng)性研發(fā)，就不可能占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點，形成差異化的競爭優(yōu)勢。同樣，沒有自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)的結(jié)合，以及與本企業(yè)的特色管理乃至特色文化的融合，原創(chuàng)成果就不可能迅速地形成現(xiàn)實的競爭能力。第三，必須充分發(fā)揮工程項目的重要載體作用。建筑業(yè)的科技創(chuàng)新，最終必須通過具體的工程項目加以驗證和實現(xiàn)。為此，必須抓住重點工程項目，通過科技示范和重點實施，進(jìn)行不斷地總結(jié)歸納與改進(jìn)提升，才能形成有效的成套技術(shù)。第四，必須正確定位企業(yè)技術(shù)中心的基本功能與作用。企業(yè)的技術(shù)中心與傳統(tǒng)意義上的科研單位之間的最大不同是：

16、技術(shù)中心是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)外資源與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，并加以付諸實施的組織體系。這個體系應(yīng)當(dāng)貫穿在戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新組織、項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)與過程之中。施工技術(shù)：建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新不同于一般行業(yè)企業(yè)，且是實現(xiàn)建筑企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，根據(jù)您多年來科技創(chuàng)新工作的經(jīng)驗和體會，您認(rèn)為我們建筑企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作最重要的步驟是什么？毛志兵：科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中代表和重要標(biāo)志，它改變著競爭本質(zhì)，決定著企業(yè)的競爭實力和業(yè)績，影響著企業(yè)的未來，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的發(fā)動機。企業(yè)科技工作要體現(xiàn)創(chuàng)新的思路、改革的勇氣、國際的視野、經(jīng)營的手段，需要我們對現(xiàn)狀有一個客觀的認(rèn)識和評價、對未來有一個

17、完善的規(guī)劃和布局、對實施有一套有效的推進(jìn)措施，做好科技工作要有新思路。回顧近年來我們的科技工作，主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：圍繞一個中心。按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持把服務(wù)經(jīng)營、支撐發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭能力作為科技工作的中心任務(wù)，切實把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，把依靠科技優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、依靠科技增加品牌含金量、依靠科技創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益作為工作重點，把科技進(jìn)步同企業(yè)整體發(fā)展結(jié)合起來，同市場需求和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來。抓好兩個建設(shè)。一是科技創(chuàng)新體系建設(shè)。做好以技術(shù)中心為主要載體的科技創(chuàng)新體系建設(shè)，重點抓好政策、制度、環(huán)境建設(shè)，抓好產(chǎn)業(yè)化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好科技投入機制的建立健全，以真正形成一個

18、能夠?qū)邮袌鲂枨?，引?dǎo)經(jīng)營布局，改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，具有超前技術(shù)開發(fā)和技術(shù)儲備能力，具有科技成果孵化能力的創(chuàng)新主體，從而真正起到科技支撐發(fā)展的源動力作用。二是科技服務(wù)體系建設(shè)?？萍挤?wù)經(jīng)營，指的就是要將科技這一滲透性生產(chǎn)要素深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的各個環(huán)節(jié)、各個層面。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各種需要，科技要素都應(yīng)當(dāng)能提供可靠的保障職能，通過科技進(jìn)步的作用，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平。相比創(chuàng)新體系而言，這項任務(wù)內(nèi)涵更深、外延更廣，需要我們做的事情更多，涉及到科技工作的方方面面。強化三條工作主線、走好三步曲、促進(jìn)三個一體化。充分發(fā)揮科技進(jìn)步的支撐作用，更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，是科技工作的根本任

19、務(wù)。在開展科技工作的方向上，我們提出了強化三條工作主線：一是強化以各級企業(yè)法人作為科技進(jìn)步工作的第一決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，以企業(yè)總工程師為核心的科技管理體系；二是強化以企業(yè)技術(shù)中心為載體的科 技創(chuàng)新平臺，通過建立企業(yè)樹狀的技術(shù)中心運作體系，形成和完善企業(yè)的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新體系；三是強化依托項目，面向基層，以推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和實用技術(shù)為主要內(nèi)容的技術(shù)服務(wù)體系。以互聯(lián)網(wǎng)為基本平臺，建立企業(yè)一體化的企業(yè)信息管理體系。在開展科技工作的方法上，要走好三步曲：一是要“超前一步”，做到人無我有，通過關(guān)鍵技術(shù)儲備和管理上的創(chuàng)新，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域；二是要“提升一步”，做到人有我精，形成競爭的 “差異化”；三是要“退后一步

20、”，做到有所為有所不為，抓住關(guān)鍵工作取得重大突破。在開展科技工作的目標(biāo)上，要實現(xiàn)“三個一體化”：充分發(fā)揮科技的紐帶作用，以發(fā)展、完善和提升工程總承包能力為目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)計、施工一體化；充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用，利用國內(nèi)外兩個市場的資源優(yōu)勢，貫徹走出去、引進(jìn)來的工作方針，實現(xiàn)國內(nèi)、國外一體化；充分發(fā)揮科技的支撐作用，實現(xiàn)低成本競爭、高品質(zhì)管理，形成科技推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，市場引導(dǎo)科技進(jìn)步的良性循環(huán)，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟一體化。抓住四個關(guān)鍵。一是加強科技發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，我們制定了企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌全集團科技發(fā)展；二是加強科技推廣和科技成果轉(zhuǎn)化工作力度，以科技示范工程作為科技成果推廣與轉(zhuǎn)化的有效載體，實現(xiàn)了科

21、技進(jìn)項目，項目促科技；三是加強科技進(jìn)步監(jiān)督和考核機制建設(shè)，完善科技管理制度，使科技進(jìn)步工作成為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的重要保障；四是加強科技交流和科技人才隊伍建設(shè)，在總公司系統(tǒng)內(nèi)形成資源共享、吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的良好機制，建立起一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的科技人才隊伍。推進(jìn)五個結(jié)合。首先要將科技創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，積極為企業(yè)市場開拓、經(jīng)營競爭活動提供技術(shù)支持和服務(wù)保障，以科技促進(jìn)、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供支撐。二是將自主開發(fā)和引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，現(xiàn)代科技活動中科技資源的相對分散和專業(yè)分工的日益細(xì)化，使科技創(chuàng)新活動越來越強調(diào)協(xié)同合作的重要作用。為此，我

22、們必須將獨立自主的科技創(chuàng)新活動與聯(lián)合攻關(guān)、引進(jìn)吸收有機結(jié)合，合理利用各種資源，既要重視集團內(nèi)部和企業(yè)之間的聯(lián)合開發(fā)與成果共享，又要充分重視與外部社會研究機構(gòu)、其他企業(yè)的科技交流與合作，借助外力推進(jìn)發(fā)展。同時還要重視成熟先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收，節(jié)約科研開發(fā)資源，避免重復(fù)投入。三是加強科技創(chuàng)新與推廣轉(zhuǎn)化的相結(jié)合。科技創(chuàng)新、科技推廣、成果轉(zhuǎn)化是科技工作的有機組成部分，科技創(chuàng)新是前提，推廣轉(zhuǎn)化是手段?？萍紕?chuàng)新活動產(chǎn)生的優(yōu)秀成果，必須通過各種形式的推廣活動和產(chǎn)業(yè)化過程才能真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，因此我們強調(diào)創(chuàng)新重要性的同時，必須做好科技推廣和成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)工作，特別要強調(diào)項目創(chuàng)新活動和基層攻關(guān)活動的重要現(xiàn)實

23、意義。四是高度重視科技進(jìn)步與經(jīng)濟效益相結(jié)合，一方面科技進(jìn)步工作必須為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出重要貢獻(xiàn)，因為實施科技興企戰(zhàn)略的根本目的就是要通過發(fā)展生產(chǎn)力，改進(jìn)生產(chǎn)方式、提高資源效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益。另一方面科技活動本身必須講究經(jīng)濟規(guī)律，重視投入產(chǎn)出比。為此，要極其關(guān)注科技投入與科技產(chǎn)出的對比分析，要科學(xué)配置科技資源，將寶貴的科技投入用到最能提升企業(yè)競爭能力和提高效益的科技活動中。要進(jìn)一步強化科技工作者的科技成本意識、投入產(chǎn)出意識，科技選題、立項、推廣、應(yīng)用，必須以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)。要避免重投入輕產(chǎn)出、高投入低產(chǎn)出、重復(fù)開發(fā)等偏離企業(yè)效益目標(biāo)的傾向。五是將科技進(jìn)步工作與人才培養(yǎng)相結(jié)

24、合。我們從路出發(fā)，將專業(yè)人才的發(fā)現(xiàn)、人才的培養(yǎng)、人才的包裝與企業(yè)科技創(chuàng)新相結(jié)合，將科技創(chuàng)新實踐活動作為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干的主要課堂，通過有針對性的崗位培訓(xùn)和知識更新，在創(chuàng)新實踐中學(xué)習(xí)，達(dá)到既取得科技成果，又培養(yǎng)鍛煉人才的雙重效果。“以人為本”基本思創(chuàng)新支撐發(fā)展，科技引領(lǐng)未來。我堅信，科學(xué)技術(shù)必將引領(lǐng)我們在激烈的競爭和挑戰(zhàn)中，創(chuàng)造出更加輝煌的未來。建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新淺談發(fā)布時間 :2011年 01月 11日 17:07 |進(jìn)入復(fù)興論壇 |來源：海南日報 評分 00排行榜意見反饋頂踩收藏分享MSN或 QQ好友貼到博客或論壇轉(zhuǎn)發(fā)郵件一鍵轉(zhuǎn)帖更多央視網(wǎng)評第 135期：要用多少孩子的生命來換校車安全剝?nèi)?/p>

25、“中國狼爸”的概念化包裝證監(jiān)會主席管農(nóng)民工閑事是關(guān)照國家良心城管改制，進(jìn)步并糾結(jié)著殘疾人的尊嚴(yán)關(guān)乎我們每個人的尊嚴(yán)治安聯(lián)防制度兇猛，或有下一個楊喜利莫讓“一毛白菜”再成被市場遺忘的角落更多今日話題網(wǎng)言網(wǎng)語“陪睡女”砸場表訴太“暴力”卡卡開講護(hù)衛(wèi)校車安全人人都有責(zé)任我問總理規(guī)范政府采購溫暖百姓心窩圖說天下 迪拜航展戰(zhàn)機表演熊貓半野化養(yǎng)寶寶內(nèi)蒙低溫破 -30小三欲跳樓逼婚更多 24小時排行榜國內(nèi)國際網(wǎng)評新聞 1+1電動車限令，為何陷爭議.1視頻 山東威海：冰雹從天而降大小 .2345環(huán)球視線 中國成亞洲安全會議“關(guān)鍵 .視頻 湖北：暴雨引發(fā)洪澇災(zāi)害暴雨 .視頻 湖北通城：遭受特大暴雨襲擊. 6 焦

26、點訪談 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營：讓文明在線（2.視頻 中國概念股華爾街遭遇滑鐵盧7視頻 中央氣象臺今天發(fā)布暴雨藍(lán)色預(yù).8視頻 中國外交部：利比亞特使今起訪.9視頻 動畫模擬：嫦娥二號飛離月球探.10今日關(guān)注 中東三巨頭命運懸念幾何？.12 視頻 哥倫比亞空軍派飛機搜救被綁架今日關(guān)注 北約亮殺手锏利地面戰(zhàn)近 .3456視頻 利比亞首都的黎波里再遭北約密.環(huán)球視線 北約猛烈空襲卡扎菲誓死 .晨光新視界 女賊盜竊脫褲逃跑光腚 .7 視頻 美科學(xué)家發(fā)現(xiàn) 4種新病毒或與 .視頻 利比亞戰(zhàn)亂持續(xù)記者觀察：俄 .8視頻 俄載人飛船與國際空間站對接9視頻 北約再次空襲的黎波里10法媒：菲越在南海加強對北京的挑戰(zhàn)12舒圣祥：

27、誰給傲慢排污的哈藥總廠“開點 .3葉檀：中國漲工資全球低通脹時代終結(jié)4李千帆：應(yīng)從藥家鑫之死記取司法公平的. 5 “滾蛋”條幅是一封公開舉報信(圖)6新京報：上海大火問責(zé)，處分和檢討不是7秦建中：人民日報批評鄉(xiāng)村愛情理由.8熊丙奇：南科大學(xué)生拒絕高考應(yīng)是“權(quán)宜 .9新京報社論：高考作文題應(yīng)離現(xiàn)實近一些曾穎：參加高考 15年是在自虐？10吳亞春海南建筑施工企業(yè)亟需加快技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)和培養(yǎng)上狠下功夫。應(yīng)在提高認(rèn)識、建立完善機制、加快人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，是涉及企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題。當(dāng)前海南建筑市場競爭激烈，創(chuàng)新空間廣闊，抓住機遇，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)是廣大建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)

28、之急。下面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一些思考和認(rèn)識。一、實施主體必須是企業(yè)?？萍紕?chuàng)新是將發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，能夠在市場上銷售并取得利潤的全過程。從這個意義上講，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，落腳點是提供有效的社會產(chǎn)品。當(dāng)前科技體制改革的根本任務(wù)就是要促進(jìn)科技部門、研究成果通過企業(yè)的實踐創(chuàng)新成為創(chuàng)造社會財富的源泉，解決科技與生產(chǎn)相脫節(jié)的問題。知識部門與企業(yè)相結(jié)合，使他們的使之在企業(yè)開花結(jié)果，從而有效地二、基建規(guī)模量的擴大不是推動經(jīng)濟發(fā)展的唯一有效途徑。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)僅僅是擴大內(nèi)需的一部分，解決擴大內(nèi)需的最根本途徑是加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。1元的建筑業(yè)產(chǎn)出，需要消3元），又可以創(chuàng)造潛在的需求。如果我當(dāng)其飽

29、和或趨于飽和時，內(nèi)需就會減少甚至停它既可以改善現(xiàn)實的需求（我國建筑業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有巨大的帶動效應(yīng)，每增加耗其他部門的產(chǎn)出約 2元，可使社會總產(chǎn)出增加約們的內(nèi)需僅僅依靠產(chǎn)品擁有量的提升來實現(xiàn)，滯。這就要求我們必須在擁有量上進(jìn)行更新。三、順應(yīng)國際旅游島建設(shè)的要求。海南建設(shè)國際旅游島，建立世界一流海島休閑度假旅游目的地和全國生態(tài)文明示范區(qū)的高標(biāo)準(zhǔn)定位，需要我們在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高建設(shè)管理水平，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的類型、規(guī)模和速度；需要我們加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗，積極發(fā)展清潔能源和可再生能源，推進(jìn)太陽能利用和建筑節(jié)能工程，大力發(fā)展綠色建筑、低碳建筑，在建筑住宅上形成綠色低碳生

30、活方式和消費模式。 四、海南建筑施工企業(yè)亟需加快技術(shù)創(chuàng)新。我省建筑施工企業(yè)在技術(shù)上仍然以傳統(tǒng)技術(shù)為主，與其他建筑強省相比，整體技術(shù)水平落后10年以上。許多建筑施工企業(yè)重規(guī)模重產(chǎn)值重項目的影響力，缺自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)。施工技術(shù)創(chuàng)新研究和信息化應(yīng)用還未引起一些企業(yè)的重視，技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制未能真正建立起來。 結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新不力，尤其是在建筑節(jié)能、太陽能與建筑一體化應(yīng)用方面，未能發(fā)揮地理優(yōu)勢，利用好有利條件，在低碳建筑的開發(fā)和應(yīng)用上也未能較好把握熱帶自然氣候的客觀需要，工，或照抄照搬，返工浪費嚴(yán)重?；驊{經(jīng)驗施當(dāng)前我省建筑施工企業(yè)創(chuàng)新的空間很廣闊，市場潛力很大。要解決好這一問題，從

31、根本上看，還是要解決好企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新動力。能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，動力是創(chuàng)新的源泉。企業(yè)的成功與競爭優(yōu)勢的形成，在短期內(nèi)源于當(dāng)前產(chǎn)品的性能及價格如何，而長遠(yuǎn)的競爭力則源于能夠生產(chǎn)出不可預(yù)見產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)提高這種能力，讓市場需求與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對接起來的途徑很多。如建立科技中心，就重大技術(shù)課題進(jìn)行研究論證和實施；設(shè)立信息發(fā)展部，追蹤技術(shù)前沿發(fā)明成果，結(jié)合實際予以推廣；鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，讓小發(fā)明小竅門成為企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的推動者；加強與學(xué)校、科研院所的交流，在實踐中加快科研成果的轉(zhuǎn)化，等等。當(dāng)然最根本的途徑還是要加快企業(yè)人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。解決技術(shù)創(chuàng)新動力不足的問題，首先在于解決

32、人們的思想認(rèn)識。從大的方面講，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是全社會的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要；從小的方面來說，是人才成長的需要，是個人自身價值體現(xiàn)的需要。要充分調(diào)動廣大技術(shù)工作者的積極性，尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)，讓技術(shù)成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的資本和無價之寶。其次建立和完善激勵機制。機制的構(gòu)建既要立足于當(dāng)前，更要著眼于未來；既要客觀公正，又要靈活運用；既要重視精神的力量，又要重視物質(zhì)的作用；既要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，又不可忽視廣大技術(shù)人員的積極參與。再次是組織和經(jīng)費保證。要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充實技術(shù)人員力量，要落實研究經(jīng)費和相關(guān)補助費用，嚴(yán)格按有關(guān)部門規(guī)定和企業(yè)的目標(biāo)期望讓經(jīng)費到位。水利施工企業(yè)科技創(chuàng)新思

33、考發(fā)布時間 : 20 0 7- 2 - 1瀏覽次數(shù) : 42 4 水利施工隊伍為了根本上解決自身的生存和發(fā)展問題，必須加速科技創(chuàng)新，盡快形成企競爭能力。一、放眼全中國、全世界，深化對科技創(chuàng)新的認(rèn)識 1、樹立主體觀念。施處于科技成果向施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)之無愧應(yīng)成為建筑業(yè)科技創(chuàng)新隊伍中的一力量。水利施工企業(yè)積極應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高水利施工過程中的技術(shù)對水利科技進(jìn)步和水利現(xiàn)代化進(jìn)程將起著極大的推動作用。因而水利施工企業(yè)面對科技一嶄新課題，絕不能無所作為，而應(yīng)積極成為水利科技創(chuàng)新活動的主體之一。 2 、研究施。長期以來，水利施工企業(yè)作為水利建設(shè)領(lǐng)域的主力軍，艱苦創(chuàng)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，

34、為防和國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但由于觀念、投資體制和歷史的原因，國家對水利建自身的投入嚴(yán)重不足，技術(shù)裝備水平偏低，嚴(yán)重制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；水利業(yè)已面臨日益突出的“僧多粥少”矛盾，實施跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略絕非權(quán)宜之計我國加入世界貿(mào)易組織日期的臨近，國外知名承包商已加快滲透到我國建設(shè)市場，黃河水電站工程承發(fā)包過程就是典型的一例，因而縮小與發(fā)達(dá)國家建筑施工方面的科技差距睫。水利施工企業(yè)一旦掌握世界科技進(jìn)步的脈搏，則隨著自身科技創(chuàng)新節(jié)奏加快，就可發(fā)揮科技優(yōu)勢對施工成本降低的巨大潛力，就能充分利用科技優(yōu)勢為工程質(zhì)量管理形成保障，就能充分利用科技優(yōu)勢為企業(yè)樹立的名牌效應(yīng)。因而推動企業(yè)技術(shù)

35、進(jìn)步，加強科技已成為水利施工企業(yè)解決未來生存和發(fā)展的一系列難題的關(guān)鍵舉指，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要組成部分。 3、跟蹤市場需求。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快，未來的建設(shè)市場將是加開放的市場，面向水利建設(shè)市場進(jìn)行技術(shù)研究，開展各項科技創(chuàng)新工作，是水利施工術(shù)創(chuàng)新的首要前提。技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于市場，其成敗要靠市場來檢驗。技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)機會與市場機會的結(jié)合，市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點和終點。水利施工企業(yè)只有深入分握市場，根據(jù)市場需求確定科技創(chuàng)新方向，才有可能使創(chuàng)新成果盡快實現(xiàn)市場價值，產(chǎn)效益。水利施工企業(yè)建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機制，其根本目的在于實現(xiàn)以今天開發(fā)的工技術(shù)占領(lǐng)明天更大的市場。二、根據(jù)水利施工企業(yè)特點，

36、科技創(chuàng)新應(yīng)實現(xiàn)“四個結(jié)合技創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，水利施工企業(yè)根據(jù)自身特點和市場機制要求，為有效開展科技動，要做到“四個結(jié)合”： 1、科技創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，以科技優(yōu)勢，搶占市點，取得市場經(jīng)營主動權(quán)。市級以上水利施工企業(yè)一般都具有承擔(dān)復(fù)雜水利工程施工管理擁有一批素質(zhì)較高的技術(shù)管理人才，在技術(shù)創(chuàng)新能力的強有力支持下，有效實施經(jīng)營戰(zhàn)僅能在本行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，而且也能在跨行業(yè)競爭中獲得局部戰(zhàn)略優(yōu)勢。 2、科技創(chuàng)目管理相結(jié)合。工程質(zhì)量、成本、工期是施工項目合同管理的三大目標(biāo)，企業(yè)整體科技力極大程度地制約項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。一個缺乏創(chuàng)新能力的施工企業(yè)，表現(xiàn)在項目管中往往是顧此失彼，不能統(tǒng)籌兼顧三大目標(biāo)

37、，往往通過放松質(zhì)量保成本、搶工期，或者本趕工期、保質(zhì)量。而有效的科技創(chuàng)新比單純依靠項目管理能發(fā)揮更為積極的作用，更保持項目管理三大目標(biāo)始終處于良好的調(diào)控狀態(tài)。 3、科技創(chuàng)新與貫徹工法制度相結(jié)合研究開發(fā)新工藝。工法在促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推動技術(shù)進(jìn)步及加強規(guī)范化管理方面日益重要的作用。水利施工企業(yè)從自身長遠(yuǎn)發(fā)展的要求考慮，需要將長期施工實踐中積術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合科技創(chuàng)新手段，認(rèn)真總結(jié)成企業(yè)的技術(shù)財富。同時水利施工企業(yè)在工法研工應(yīng)用中遇到了的新難題，又會求助于科學(xué)專業(yè)技術(shù)，通過開展技術(shù)攻關(guān)，達(dá)到總結(jié)提展技術(shù)應(yīng)用范圍的目的。 4、科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新機制增強命力。改革是企業(yè)發(fā)展的條件

38、，體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為科技創(chuàng)新造就了良好的氛圍。因推動技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，促進(jìn)水利施工企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)行水利施工管理體制改革、業(yè)經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu)勢在必行。在體制創(chuàng)新方面，水利施工企業(yè)應(yīng)探索建立代企業(yè)制度要求的公司體制，推進(jìn)股份制改革，實現(xiàn)股權(quán)多元化，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度深層次 同時應(yīng)深化勞動、人事、分配等項制度改革，建立企業(yè)激勵、約束機制。在管理創(chuàng)新方利施工企業(yè)應(yīng)注意應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，并實現(xiàn)與科技創(chuàng)新的緊密結(jié)合。三水利施工企業(yè)現(xiàn)狀，必須做到“三個加強” 1、加強創(chuàng)新型人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。經(jīng)濟進(jìn)程和知識經(jīng)濟時代向企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，其核心是人才的挑戰(zhàn)?？萍嫉母偁?，歸根結(jié)蒂才的競爭。水利施

39、工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場實現(xiàn)程度作為人才激勵的重要按照市場經(jīng)濟規(guī)律建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機制。由于歷史原因，水利施工隊伍合理，職工素質(zhì)偏低，隊伍“老化”現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏。為此，水利業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，大力引進(jìn)科技人才，建立富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才梯隊；逐形成人才發(fā)現(xiàn)、鑒別、評價、選拔與使用等一整套管理制度，運用激勵機制，充分發(fā)揮才在科技創(chuàng)新活動中的骨干作用，做到人盡其才，才盡其用；注重自身隊伍的再培訓(xùn)，技人員繼續(xù)教育制度，多渠道、全方位地加快人才培養(yǎng)和知識更新的節(jié)奏；試行科技人制和末位淘汰制，營造人才奮發(fā)向上的良好環(huán)境；加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流和協(xié)作，提倡神和水

40、利崗位奉獻(xiàn)精神，用良好的道德情操激勵科技人才愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)凝聚力。強科技創(chuàng)新組織落實措施。水利施工企業(yè)首先要根據(jù)建設(shè)市場導(dǎo)向、水利施工領(lǐng)域技術(shù)勢和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，研究企業(yè)自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和分作計劃；其次應(yīng)建立以總工程師領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)或質(zhì)量管理部門具體負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新工作使科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作正常化、制度化；再次是積極創(chuàng)造條件，進(jìn)行 I S0 9 00 2 系列系貫標(biāo)認(rèn)證，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，夯實科技創(chuàng)新工作基礎(chǔ)；另外，以施工項目為依立單項的技術(shù)攻關(guān)小組或成立 QC質(zhì)量管理活動小組，使技術(shù)創(chuàng)新工作落到實處。 3、技投入的力度。結(jié)合水利施工企業(yè)特點，主要應(yīng)從以下幾

41、方面考慮：一是從企業(yè)積累中定比例的科技創(chuàng)新專項資金，并從中設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金；二是結(jié)合施工項目具體特點，要經(jīng)費，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和專題科研，力求與項目技術(shù)措施計劃同步實施；三是加強與學(xué)研院所合作，組織新技術(shù)培訓(xùn)，吸收院所科技人才共同開展施工工藝開發(fā)和新材料、新用研究。當(dāng)然，水利施工企業(yè)在科技投入過程中要注意量力而行，量入為出，著眼于企持續(xù)發(fā)展這一根本目的，使企業(yè)科技投入服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀在長期的計劃經(jīng)濟體制之下，我國建筑施工企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，任務(wù)靠上級下達(dá)，科研和技術(shù)進(jìn)步靠有關(guān)部門立項撥款，而項目完成后又往往束之高閣，只有少部分能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益。改革開放

42、以來，由于受一些行業(yè)、的保護(hù)，加上人情關(guān)系等不良現(xiàn)象，我國建筑行業(yè)與真正的“市場經(jīng)濟”要求尚有很大的距地方離。這些問題和弊端的存在，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的緊迫感和積極性大大降低?，F(xiàn)存：集中表技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)緩慢盡管國家有關(guān)部門早已多次發(fā)文，要求大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術(shù)中心，形成系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。但除少數(shù)企業(yè)做得較好外，相當(dāng)一部分企業(yè)還是基本維持舊的體制。有企業(yè)雖然表面上建立了技術(shù)中心，但實際上并未按新的體系運行，眼睛只是盯著國家的有關(guān)優(yōu)惠政策。對技術(shù)創(chuàng)新工作重視不夠由于市場的不完善和不良風(fēng)氣的影響，許多企業(yè)人認(rèn)為，只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營輕技術(shù)。這反映在搞技術(shù)工作的待遇和工作條件得

43、不到應(yīng)有的改善，從而使一些人另謀職業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新投入不夠由于積極性不夠和其他一些原因，不夠，技術(shù)進(jìn)步速度受到影響，產(chǎn)業(yè)升級滯緩。多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在科技投入 加入 WTO后我國建筑行業(yè)面臨的形勢1行業(yè)保護(hù)、地域保護(hù)將迅速減弱并最后基本取消由于國際慣例和雙邊關(guān)系的要求，我國建筑行業(yè)在加入 WTO的幾年內(nèi)，將逐漸取消對外國承包商的限制，從允許與外商合資、合作經(jīng)營，到允許外商獨立承包世行貸款及外援項目，最后過渡到允許外商獨立承包各類投資丁程?？梢韵胂螅l(fā)達(dá)國家如英國、日本、美國等國的承包商，以其先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，雄厚的資金進(jìn)入中國建筑市場將會給國內(nèi)企業(yè)帶來何等巨大的壓力和沖擊 2建筑市場將越來越走上

44、正軌隨著政企分開， 小政府、大社會逐步實現(xiàn)，投標(biāo)工作的透明度提高，靠托人情、走路子甚至行賄等不正各種法律和制度逐步完善，招、當(dāng)手段來取得工程承包權(quán)將越來越困難。建筑施工企業(yè)將面臨重組的局面隨著競爭的加劇，國內(nèi)一些企業(yè)將不可避免的面臨重組、破產(chǎn)的局面，一些技術(shù)落后、包袱沉重、不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)將遭到淘汰。一些企業(yè)為了優(yōu)勢互補，共同對付外來和國內(nèi)的競爭，將會走聯(lián)合的道路。國內(nèi)建筑行業(yè)原有的格局將會發(fā)生很大的變化。加強技術(shù)創(chuàng)新，主動應(yīng)對競爭面對激烈的市場競爭，等方面與國際接軌外，很重要的一點是要加強技術(shù)創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)除了在經(jīng)營管理建立有利于技術(shù)進(jìn)步的體制和機制，盡快使我國建筑行業(yè)的

45、施工技術(shù)水平趕上甚至超過發(fā)達(dá)國家。為此，需采取以下措施：建立以技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的基本組織機構(gòu)，體系包括決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層。其決策層。應(yīng)是企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)委員會，其成員應(yīng)包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人事、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)委員會主任由企業(yè)一把手擔(dān)任，對企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開發(fā)方向和對集團發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大科技開發(fā)項目、重大引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備的立項和執(zhí)行，起決策、立法和監(jiān)督的作用。咨詢層。即專家委員會，主要由專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富并有較高學(xué)術(shù)造詣的專家學(xué)者組成，必要時可特聘企業(yè)以外的專家參加。專家委員會對技術(shù)中心的研究開發(fā)方向及對企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大技術(shù)課題、項進(jìn)行評估、咨詢和成果鑒定。重大技術(shù)創(chuàng)新項目、重大引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的立管理層。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立辦公室或秘書處，作為技術(shù)中心的項目、資金 (基金 )、人員指導(dǎo)工作。的歸口管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)中心規(guī)劃執(zhí)行層。企業(yè)的中心研究院及技術(shù)分中心、執(zhí)行層，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，技創(chuàng)新、成果推廣和成果產(chǎn)業(yè)化活動。(計劃 )、組織協(xié)唰和檢各成員企業(yè)的技術(shù)中心都是企業(yè)技術(shù)中