精裝修施工方案范本

1、目 錄第一章、綜合說明第二章、項(xiàng)目班子主要管理人員第三章、專業(yè)人員技術(shù)力量第四章、勞動力計(jì)劃第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃第六章、施工進(jìn)度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質(zhì)量保證措施第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施第十一章、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施第十二章、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 32第一章 綜合說明1.1 項(xiàng)目簡介XX項(xiàng)目(以下簡稱本工程)建設(shè)地點(diǎn)為XX項(xiàng)目地址,本工程總體建筑面積6824.96平方米,裝修面積為1174.782平方米。建設(shè)單位:天 工期:計(jì)劃開工日期:2020年7月15日,計(jì)劃竣工日期:2020年8月15日。質(zhì)量要求:國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、1.2 編制說明本施工投標(biāo)技術(shù)文件是根據(jù)本工程投標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件,按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。我公司按中標(biāo)通知書指定的時間和地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商,簽訂本工程施工承包合同,做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作,編制詳盡的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施,確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過程中,如有變更,我公司將針對變更情況,根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案,并報(bào)業(yè)主,取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。1.3 編制依據(jù)本工程有關(guān)技術(shù)資料,依據(jù)國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,補(bǔ)遺書、答疑紀(jì)要以及有關(guān)其它資料文件。同時還包括涉及本項(xiàng)目的國家及地方

3、的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.3.1 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度；環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書；職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)清單1.3.2 其他參考資料一、 考察施工現(xiàn)場取得的各種數(shù)據(jù)資料二、 相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。三、 本公司其它類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1.4 編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的宗旨,全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針,嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)2020版要求進(jìn)行施工管理,

4、切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度,確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢,利用先進(jìn)的施工技術(shù),科學(xué)管理,加快施工進(jìn)度,確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力,大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,減輕勞動強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率,加快施工進(jìn)度。遵循國XX市政府有關(guān)環(huán)保文件精神,采取有效措施,減少環(huán)境污染,降低噪音,同時達(dá)到綜合樓的環(huán)保要求。嚴(yán)格遵守國XX市政府有關(guān)消防要求,做好消防工作。1.5 本工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、施工圖等技術(shù)文件之間有矛盾時,原則上應(yīng)執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)使用新材料、新工藝又無類似標(biāo)準(zhǔn)參考時,均事前經(jīng)過試驗(yàn)取得成功,并擬訂專門

5、施工方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后使用。1.6 本工程對材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求由施工方采購或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告。不合格的材料嚴(yán)格一律不用。第二章 項(xiàng)目班子主要管理人員2.1 公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系我公司總部對現(xiàn)場施工項(xiàng)目部實(shí)行100%完全受控管理,項(xiàng)目部代表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理,并及時將建設(shè)、監(jiān)理的指令和意見反饋回公司總部。公司對項(xiàng)目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,主要做以下幾方面工作:2.1.1 主要工作內(nèi)容一、 開工之初,依據(jù)施工承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等

6、方面目標(biāo)和指標(biāo)；二、 制定各項(xiàng)規(guī)章制度,為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和展開進(jìn)行鋪墊工作；三、 加強(qiáng)過程控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,決不允許問題累積導(dǎo)致違約,確保施工承包合同順利完成。2.1.2 工期管理為了確保各樓層的工期目標(biāo),確保工期與甲方要求,現(xiàn)場項(xiàng)目部無條件服從甲方、總包進(jìn)度的統(tǒng)一安排,總部根據(jù)甲方、總包要求的統(tǒng)一進(jìn)度安排管理、技術(shù)及施工人員及時到場,并派專員對工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及時檢查跟進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整,采取增員、加班加點(diǎn)、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。實(shí)行獎罰激勵機(jī)制,督導(dǎo)并跟進(jìn)檢查工

7、期進(jìn)度中的一系列問題。檢查材料和機(jī)具按期進(jìn)場情況,督導(dǎo)并落實(shí)材料和機(jī)具進(jìn)場時間,按照施工進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配材料機(jī)具。2.1.3 質(zhì)量管理公司總部總師室和工程管理公司將對項(xiàng)目施工過程及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查,檢查項(xiàng)目施工中的一切質(zhì)量事務(wù),嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn),嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場兩大關(guān),為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按GB/T 19001-2020 idt ISO9001:2020質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)施工。2.1.4 職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護(hù)及文明施工管理嚴(yán)格按照甲方要求及現(xiàn)場要求進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)保保護(hù)管理(以下簡稱HSE管理),對所有進(jìn)場參建人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn),按

8、照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場的安全配置及施工。與項(xiàng)目主要人員及施工作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并辦理好現(xiàn)場保險(xiǎn)。力保達(dá)到本項(xiàng)目“零安全事故”的目標(biāo)。2.2 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖2.3 關(guān)鍵人員針對本項(xiàng)目的特點(diǎn),我公司擬定派出一支不但具有相關(guān)優(yōu)良業(yè)績,且能吃苦又能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),組成本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部,關(guān)鍵人員職責(zé)分工2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段,及資源的合理調(diào)配和動態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的工期及質(zhì)量要求；二、 按照形成文件的程序領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系,明確項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量職能的分工,落實(shí)質(zhì)量獎懲辦法,實(shí)施質(zhì)量

9、否決權(quán)制度；三、 對所承包的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,按照形成文件的程序,領(lǐng)導(dǎo)組織、監(jiān)督項(xiàng)目部人員對施工全過程實(shí)施有效控制；四、 定期召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會,分析過程質(zhì)量狀況,及時組織對不合格品的處置和糾正,預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證工作；五、 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)并組織開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理,監(jiān)督檢查整改情況,及時報(bào)告和處理安全責(zé)任事故；六、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展成本核算和質(zhì)量成本管理；七、 領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)人員收集、保管和報(bào)送各種質(zhì)量記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料,保證其完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可追溯性。2.3.2 施工經(jīng)理職責(zé) 一、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)、安全、進(jìn)度的組織、控制和

10、管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、行政、材供等部門的工作；二、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作；三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；四、 參與選擇材料供應(yīng)商的組織工作；五、 協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；六、 具體負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理者分代表,負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施和保持

11、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系；二、 監(jiān)督施工現(xiàn)場人員履行質(zhì)量職責(zé),向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；三、 組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及重要、關(guān)鍵和特殊過程的施工計(jì)劃、作業(yè)方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；四、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程材料的采購、施工準(zhǔn)備、施工過程、糾正預(yù)防措施、防護(hù)交付等重要過程進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督；五、 負(fù)責(zé)對施工全過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和不合格品控制的組織實(shí)施；六、 指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄；七、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)更改、工程洽商的聯(lián)系、通知及管理；八、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖的編制和竣工資料的整理與移交。2.3.4 質(zhì)量員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照

12、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施和施二、 工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求展開施工；三、 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；四、 積極參加技術(shù)革新、工藝改造和合理化建議等方面的技術(shù)探討會,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝的應(yīng)用,負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人；五、 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)方面的工作。2.3.5 安全員職責(zé)一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織和落實(shí)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保及文明施工生產(chǎn)工作；二、 嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行我公司及XX市建設(shè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)施工圖審查中心相關(guān)程序文件及管理手冊要求,并嚴(yán)格執(zhí)行

13、國家及相關(guān)主和單位的各項(xiàng)安全法規(guī)及規(guī)章制度,定期或不定期開展HSE安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時報(bào)告,采取措施、防患于未然；三、 認(rèn)真組織開展以“三防”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書面交底制度,并教育和督促現(xiàn)場人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定；四、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火及消防器具的管理；五、 負(fù)責(zé)特種作業(yè)的動火證管理,作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)時必須設(shè)置專人監(jiān)護(hù)；六、 負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)臺帳,及時、全面記錄安全生產(chǎn)活動,檢查整改情況。2.3.6 預(yù)算員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)組織并落實(shí)本項(xiàng)目的核算工作,努力做到核算準(zhǔn)確,報(bào)價合理、質(zhì)價相符,嚴(yán)格控制間接成本,維護(hù)好公司的利益；二、 及時掌握,XX市場價格信

14、息,熟悉并掌握各類裝飾材料的加工生產(chǎn)變化參數(shù),通曉各類裝飾材料的加工標(biāo)準(zhǔn)搞好成本核算；三、 會同材料員做好每月結(jié)算清點(diǎn)工作,并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)校核項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況,以檢驗(yàn)成本核算計(jì)劃產(chǎn)值的完成情況,為精確成本、計(jì)劃糾偏及改進(jìn)提供依據(jù)；四、 XX市場材料價格變化情況,定期進(jìn)行核算,與施工經(jīng)理、質(zhì)量員、材料員一起進(jìn)行合理改進(jìn),使項(xiàng)目經(jīng)營成本控制在一個合理水平,使項(xiàng)目部的施工成本相對穩(wěn)定,促進(jìn)項(xiàng)目部的整體盈利能力；五、 積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。2.3.7 材料員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)材料詢價、采購工作,按照質(zhì)量手冊、程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定,負(fù)責(zé)物資的采購驗(yàn)證、驗(yàn)收及核算工作,負(fù)責(zé)工程輔助材料

15、和零星材料采購及控制；二、 負(fù)責(zé)訂購合同的審核工作；三、 負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和倉庫管理工作；四、 負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn),材料三證資料的收集、整理；五、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,制訂并實(shí)施項(xiàng)目材料需用計(jì)劃及采購計(jì)劃等物資采購文件；六、 按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)送檢工作,對因未按規(guī)定及時執(zhí)行報(bào)/送檢工作,造成的材料試驗(yàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；七、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)需用物資、材料、設(shè)備的堆放、標(biāo)識及消耗統(tǒng)計(jì)工作；八、 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量管理。第三章 專業(yè)人員的技術(shù)力量在本合同段中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量保證體系“科學(xué)管理,精心施工,服務(wù)一流,工程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針,認(rèn)真履行“嚴(yán)抓質(zhì)量、保證工期、遵守合同、注重信譽(yù)”

16、的建設(shè)指導(dǎo)思想,在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時,注重社會效益的發(fā)揮,做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合同的施工任務(wù)。為全面貫徹我單位確定的建設(shè)指導(dǎo)思想和質(zhì)量方針,決定組織強(qiáng)有力的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),成立項(xiàng)目經(jīng)理部,選派富有經(jīng)驗(yàn)、具有相應(yīng)資格建造師的人員任項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,同時選派出精干的項(xiàng)目管理班子,對本合同的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行直接有效的控制。組建施工組織機(jī)構(gòu)的基本原則是目標(biāo)明確,施工管理人員素質(zhì)高強(qiáng),各部門的職能高效。根據(jù)本工程的特點(diǎn),我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工長機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理安裝工長材料員料料員安全員質(zhì)量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗(yàn)班資料員2、項(xiàng)

17、目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高,務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部,進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目部主要組成人員見附表。3 項(xiàng)目管理方法 3.1計(jì)劃性:未進(jìn)場之前可根據(jù)本施工組設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工中分階段提前作好人、材、物、機(jī)具等的計(jì)劃組織,一切以保證質(zhì)量、工期為前提。3.2崗位責(zé)任:根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而較大幅度地提高工作效率。3.3管理制度:制定質(zhì)量、安全、文明施工、責(zé)任考

18、核等管理制度,指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。3.4經(jīng)濟(jì)掛溝:每個工人班組在訂立責(zé)任合同時,明確質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任和工期責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。4、項(xiàng)目管理措施4.1崗位責(zé)任落實(shí):建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位制,定期對其進(jìn)行考核。4.2獎懲分明:強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。4.3人員素質(zhì)要求:項(xiàng)目管理班子人員應(yīng)選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入管理班子。4.4班組選擇:選擇優(yōu)秀班組,實(shí)行勞動用工管理,選派組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬4.5每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后

19、碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排第四章 勞動力計(jì)劃4.1 勞動力投入及進(jìn)場計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素,為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,我公司將組織施工過優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取“緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配備上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動力投入,延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。第五章 施工進(jìn)度計(jì)

20、劃5.1 影響進(jìn)度的因素分析由于本工程的規(guī)模較大、工藝技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),決定了本工程進(jìn)度受到許多因素的影響。要想有效地控制工程進(jìn)度,就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施,事中采取有效對策,事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救,以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多,有人為因素,技術(shù)因素,設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素,機(jī)具因素,資金因素以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。5.2 施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連

21、,因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財(cái)力、物力的投入,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)。5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在施工過程中,將以總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目制定各項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù),并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式之一,具體工期目標(biāo)如下:工期目標(biāo)表業(yè)主要求工期32個日歷天我公司承諾工期32個日歷天計(jì)劃開竣工日期計(jì)劃開工日期:2020年7月15日計(jì)劃竣工日期:2020年8月15日本工程招標(biāo)文件要求總工期為32日歷天。為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路和重要工序,將其分解為若干個工期

22、控制點(diǎn),以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)和各階段工期目標(biāo)的完成。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況,我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則,建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障,保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度序號管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3頂棚裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定4墻柱面裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定5地面裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定6其他部位裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定7物資采購計(jì)劃管理規(guī)定8物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定9施工總平面布置管理規(guī)定10交叉施工管理規(guī)定1

23、1工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定12施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度13施工進(jìn)度計(jì)劃獎罰制度5.5 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法5.5.1 建立完善的計(jì)劃保證體系一、 以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn)。二、 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃,并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。三、 按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間

24、的差別。四、 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正,采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整,對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。5.5.2 進(jìn)度計(jì)劃的分級控制進(jìn)度計(jì)劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理,并在開工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線,編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理

25、計(jì)劃,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式之一。2二級進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),主要分項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度,使施工人員對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時,將二級進(jìn)度完成向全體人員、材料供應(yīng)商進(jìn)行通報(bào)。3三級控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度,月計(jì)劃的安排,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考慮到各分項(xiàng)工程間在具體操作時要控

26、制的時間,這是對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃:每月25日向總承包商提供下月計(jì)劃,對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏,對修改后的計(jì)劃及時制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,進(jìn)行公共區(qū)域精裝修施工時,將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合材料運(yùn)輸,編制流水施工小時計(jì)劃。周計(jì)劃:周計(jì)劃是每周各作業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí),并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。

27、將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在例會向業(yè)主、監(jiān)理和總承包商進(jìn)行通報(bào)。5.5.3 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有章可循。5.5.4 建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,將根據(jù)合同和施工大綱的要求,提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃,并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施,執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變,使施工總進(jìn)度計(jì)劃在

28、各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。5.5.5 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查,匯總記錄,及時反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括:一、 工作完成比例。二、 工作持續(xù)時間。三、 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例:完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示,為了比較方便,一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。四、 用工數(shù)量。5.5.6 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問

29、題,找出原因,并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。5.5.7 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的,計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。一、 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過

30、程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度、例會。二、 要求每日向總承包商上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報(bào)告。三、 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,采用圖表比較法,得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程,在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證,各種資源實(shí)行合理調(diào)配,確保本工程按期順利完成。6.1.1 前期準(zhǔn)備保障前期準(zhǔn)備保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有一批

31、重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,可以保證材料的及時供應(yīng)。2我公司具有高素質(zhì)的施工操作人員,可保證施工人員及時進(jìn)場。3在正式施工前,明確各工種人數(shù),確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施(如農(nóng)忙等)。4在工程開工前,我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員,共同研究圖紙,熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準(zhǔn)備。6.1.2 組織保障組織保障措施序號保障措施1在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍組織施工,確保整個項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率,從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2

32、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán),可以確保指令暢通、令行禁止。此外,還將由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長,以方便集中我公司各種優(yōu)質(zhì)資源為本工程服務(wù)。3加大資源配備與資金支持,保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。4項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制,提前作好計(jì)劃,加強(qiáng)同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)與合作,為工作創(chuàng)造良好條件。6.1.3 技術(shù)保障技術(shù)保障措施序號保障措施1項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭,建立快速反應(yīng)機(jī)制,對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通,及時達(dá)成共識,對預(yù)見性問題

33、,適時與各方溝通,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2項(xiàng)目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制,并進(jìn)行動態(tài)管理,在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序,進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理,通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制,明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月總體的計(jì)劃管理體系。4項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對鋼結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì),特別是裝飾與安裝的節(jié)點(diǎn)處理。5精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化施工

34、方案,科學(xué)組織施工,使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊,后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。6.1.4 管理保障管理保障措施序號保障措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合,確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排施工作業(yè)時間,減少施工擾民,同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外,項(xiàng)目每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會,及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題,不定期召開專題會,及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。

35、3加強(qiáng)現(xiàn)場管理,注重過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),既為下一工序的插入創(chuàng)造條件,XX省其自身的驗(yàn)收時間。4控制工期節(jié)點(diǎn),制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)隊(duì)伍,實(shí)行勞動競賽,對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎勵。6.1.5 資金保障資金保障措施序號保障措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?同時在材料設(shè)備采購合同中明確約定支付材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng),保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時足額支付,不因資金周轉(zhuǎn)不靈而

36、延誤進(jìn)度。6.1.6 勞動力保障勞動力保障措施序號保障措施1選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍組織施工,保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要,從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組,督促隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題,解決工人的后顧之憂,保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班,保持連續(xù)施工。農(nóng)忙等特殊期間,采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施,與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行重獎重罰的約束手段,同時又對施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵,保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍,保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況,對所有參與施工的管理

37、人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。6.1.7 機(jī)械設(shè)備保障機(jī)械設(shè)備保障措施序號保障措施1對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備,根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備,保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至各施工作業(yè)區(qū)域,同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性,項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng),各種機(jī)械配件和易損件配備充足,落實(shí)定期檢查制度,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機(jī),在現(xiàn)場施工用電斷電時,能夠保證施工的正常進(jìn)行。6.1.8 材料采購、運(yùn)輸?shù)缺Ｕ喜牧喜少?、運(yùn)輸?shù)缺Ｕ洗胧┬蛱柋Ｕ洗胧?我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁

38、有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進(jìn)展,各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃,項(xiàng)目材供部及時采購。3項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時取樣(見證取樣)送檢,并將檢測結(jié)果及時呈報(bào)監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證,材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點(diǎn):(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,提前編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,提供給業(yè)主,作為業(yè)主定貨的參考依據(jù),并督促業(yè)主按照時間要求進(jìn)行供貨。在編制時間要求時,要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間,還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。(2)為設(shè)備進(jìn)場、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件,在設(shè)備到場

39、后,要求現(xiàn)場道路暢通平整,具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件,現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢,設(shè)備房土建基本施工完成,具備安裝條件。6.1.9 9.外圍保障外圍保障措施序號保障措施1由項(xiàng)目綜合部牽頭,設(shè)專人專職負(fù)責(zé),加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾,加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系,取得他們的支持。3提前走訪周邊居民,取得他們的理解,以此創(chuàng)造良好施工條件,使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。6.1.10 現(xiàn)場醫(yī)療保障現(xiàn)場醫(yī)療保障措施序號保障措施1進(jìn)場后與周邊醫(yī)院的衛(wèi)生防疫部門、急救中

40、心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系,取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場制定急救措施,并與醫(yī)院的有關(guān)部門取得聯(lián)系,為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排,積極宣傳酒精飲料和毒品等危害,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例,對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生,同時,對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底,尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施,避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全保證措施,確保不出現(xiàn)安全事故,造成不必要的減員。6.1.11 雨季、高溫季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施季節(jié)性施工的特殊性,對正常施工造成了不利影響,必須采取有效措施予以克服,確保施工的順利進(jìn)行,因此,雨季、高溫季節(jié)施工措施

41、執(zhí)行的好壞是能否按期施工的關(guān)鍵,為此必須有完善的季節(jié)性施工措施,保證施工按期順利進(jìn)行。雨季、高溫季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響,必須采取有效措施予以克服,確保施工的順利進(jìn)行。工程開工后,根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及每天收集的氣象資料,調(diào)整各個施工工序的進(jìn)度編排,合理安排受雨季等天氣影響的施工工序,盡量減小季節(jié)性因素對施工進(jìn)度的影響。 在高溫季節(jié),做好施工人員的防暑降溫工作,如適當(dāng)調(diào)整作息時間,提供防暑降溫用品,在工作面上設(shè)置移動遮陽棚等,保證施工現(xiàn)場施工正常運(yùn)行。序號季節(jié)主要措施1雨季(1)下雨天氣,盡量避免主要材料的室外搬運(yùn)。(2)做好下雨天氣,嚴(yán)禁室外進(jìn)行焊接做業(yè)?；顒有〉踯嚨仁┕ぴO(shè)備

42、的防雷電安全措施。(3)雨天室外不能操作,做室內(nèi)工作。(4)對吸水的材料,如防火巖棉、泡沫填充棒等,一定要室內(nèi)存放。2高溫季節(jié)(1)在工作時間上,盡量錯開高溫時間,保證人員不受高溫影響,比如工作時間早上可以定為 5:0010:30,下午為3:007:00。(2)對夏季高溫施工所使用的機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行夏季使用維護(hù),以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)發(fā)放各種夏季防暑藥品,保證人員不出現(xiàn)因高溫中暑。(4)夏季高溫干燥,使用明火時注意防火,應(yīng)派值班看火作好各種安全防護(hù)措施。6.2 進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時各種風(fēng)險(xiǎn)因素較多,在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差

43、的原因,分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響,及時調(diào)整施工計(jì)劃,并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.2.1 進(jìn)度偏差的分析一、 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。二、 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要

44、根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。三、 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。四、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路時段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。五、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時,若不擬縮短工期,選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其持續(xù)時間以

45、降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃,則將計(jì)劃的未完成部分作為一個新計(jì)劃,重新調(diào)整,按新計(jì)劃實(shí)施。六、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時,在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作,縮短其持續(xù)時間,并把計(jì)劃的未完成部分作為一個新計(jì)劃,按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。七、 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整,在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三:一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。八、 增減工作項(xiàng)目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系,并重新計(jì)算時間參數(shù),分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。九、 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系

46、允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的,只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時,才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整,且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。十、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時,可重新估算持續(xù)時間,并計(jì)算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續(xù)時間,使施工進(jìn)度加快,并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。十一、 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時,采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

47、或采取應(yīng)急措施,使其對工期影響最小。十二、 如果潛在延誤工期的潛在因素,將按照進(jìn)度目標(biāo)體系,及時評估延誤可能性大小,延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。十三、 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時,將及時做出延誤預(yù)期評估,發(fā)出延誤通知,知會業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理,同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃,以便搶回?fù)p失之工期。6.2.2 影響工期進(jìn)度因素的解決措施本工程施工面積面廣量大,為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工,我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析,并采取相應(yīng)的解決措施。一、 施工配合1、 工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成,下一工序還無法開始,往往需要

48、等很長時間才開始下一工序,這就造成工序之間的脫節(jié),很不流暢,從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃,把問題考慮充分,使每一步都能按計(jì)劃完成,讓每一道工序緊密搭接。2、 成品交叉破壞返工（1） 工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況,項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,針對工程施工具體情況,制定嚴(yán)格的施工順序,確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。（2） 成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度,成品會越來越多,如果成品保護(hù)意識不強(qiáng),施工完的成品不注意保護(hù),前面施工完,后面就跟著修補(bǔ)返工,產(chǎn)生交叉破壞,勢必會影響到工期。項(xiàng)目將隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度,同時安排專人看守。（3）

49、 交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進(jìn)行交叉施工的情況,如果相互之間不能協(xié)調(diào)好,就會打亂仗,就會相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后,將理清工序,分清先后順序,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。（4） 停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況,如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長,將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系,出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理,同時,對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。（5） 結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實(shí)際施工情況有些不符,我司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探,在查出結(jié)構(gòu)問題后,及時與業(yè)

50、主聯(lián)系協(xié)調(diào),在我司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。（6） 施工垃圾外運(yùn)施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾,如果不及時清理,將會越積越多,向外運(yùn)輸就會更困難,會給現(xiàn)場施工造成極大的不便,項(xiàng)目部將在進(jìn)場的同時就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車,在業(yè)主或總包來不及統(tǒng)一清運(yùn)時,我司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。二、 機(jī)具1、 安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高,如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響,我司將定XX市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備,從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先,提高現(xiàn)場工作效率。2、 機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多,如果機(jī)具配備不足,必將影響現(xiàn)場施工效率,我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)

51、場,并且,我司還將選購一批新機(jī)具,以補(bǔ)充現(xiàn)場機(jī)具的需求。3、 機(jī)具無專人維修現(xiàn)場施工的機(jī)具多,施工人員對機(jī)具的使用不愛惜或有問題不及時進(jìn)行維修,造成大量的閑置,這樣現(xiàn)場的機(jī)具使用率會非常低,也將影響施工進(jìn)度。我司在本工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。三、 材料1、 訂貨不及時工程施工在進(jìn)行過程中,往往因?yàn)椴牧系牟患皶r到現(xiàn)場而造成停工,有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時而造成訂貨的不及時。項(xiàng)目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃,公司材供部門嚴(yán)格按采購計(jì)劃落實(shí)材料的采購,做到提前訂貨、提前采購、提前進(jìn)場。2、 材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求,到現(xiàn)場后不能使用,將

52、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn),保證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品滿足設(shè)計(jì)。3、 現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料,一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間,在現(xiàn)場堆放過程中,由于施工或其它原因造成材料的損壞,影響工期。項(xiàng)目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放,并且,安排專人二十四小時看守。4、 供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家,如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng),會影響進(jìn)度。我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。在本工程中,我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。5、 運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會成為一項(xiàng)影響工期的因素,如果在材料

53、運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故,那么在計(jì)劃的時間內(nèi)到場的材料就不能到場,這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間,隨時與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系,隨時掌握運(yùn)輸過程中的情況,便于項(xiàng)目在一定的情況下,對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。四、 工人1、 缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長,勞動力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后,要想做出裝飾精品,那么施工隊(duì)伍,勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn),素質(zhì)低。施工就會不熟練,甚至還會不斷出錯,施工質(zhì)量難以保證,同時還會影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視,將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2、 勞動力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配,也將會影響

54、工期。工程開工前項(xiàng)目會制定詳細(xì)的勞動力計(jì)劃,如果不能及時的安計(jì)劃調(diào)配,短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn),那么就會影響總體工期目標(biāo)。我司將儲備充足的勞動力隊(duì)伍,這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位,那么立即采取替換,保證現(xiàn)場施工不受影響。五、 工藝1、 施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率,現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn),而且裝飾的施工工藝日漸簡單,易施工。我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。2、 裝配化程度低現(xiàn)場施工中,有許多分項(xiàng)工程可以在場外加工場內(nèi)安裝,這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時,理出可在場外加工,運(yùn)到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容,提高現(xiàn)場的裝配化程度。六、

55、 管理1、 樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前,要作施工樣板,如果施工樣板不能及時通過,那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進(jìn)展。因此,項(xiàng)目在做樣板時,從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,把所有工作做到最好。2、 無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工,施工完也要返工,這就會影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工,使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。3、 質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素,項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施,確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格,不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4、 計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會制定許多計(jì)劃,這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度,那么施工計(jì)

56、劃完不完善和不合理,項(xiàng)目將對制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。5、 進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成,就會影響總工期,項(xiàng)目將每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好,加大力度完成每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。6、 勞動紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,沒有嚴(yán)格的紀(jì)律,整個項(xiàng)目就會松懈,一盤散沙,這樣就不會有好的勞動氛圍,因此,影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。七、 設(shè)計(jì)1、 設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素,如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來,后面的工作就無法開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)。2、 設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設(shè)計(jì)必須滿足消防要求,如果不符合消防規(guī)定,圖紙就不能審定,工程就不能開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)。3、 各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由