建筑工程項目管理制度匯編[110頁]

1、 管理制度目錄一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度2、施工組織設(shè)計管理制度3、技術(shù)交底制度4、材料、設(shè)備進場檢驗制度5、工程質(zhì)量檢查驗收制度6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度7、材料計劃管理制度8、進度計劃管理制度9、技術(shù)總結(jié)制度 10、試驗管理制度 11、測量管理制度 12、儀器設(shè)備管理制度 13、干燥箱使用及注意事項 14、振動臺使用、維修規(guī)程 15、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 16、壓力機試驗操作規(guī)程二、質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、樣板先行制度3、質(zhì)量檢查制度4、主要分項工程重點檢驗制度5、質(zhì)量評定制度6、質(zhì)量事故處理辦法7、質(zhì)量優(yōu)劣獎罰制度(49)三、進度管理制度 1、施工進度計劃2、施工

2、進度計劃的實施3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整四、文件資料管理制度XX公司文件管理制度2、項目收發(fā)文件管理制度3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定5、竣工資料6、文件、資料保密規(guī)定五、施工現(xiàn)場管理制度 1、施工現(xiàn)場平面布置2、施工現(xiàn)場場容管理制度3、現(xiàn)場文明施工管理制度4、現(xiàn)場環(huán)保、環(huán)衛(wèi)制度5、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度6、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度7、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定8、現(xiàn)場分包商管理規(guī)定六、安全生產(chǎn)管理制度 1、安全教育制度2、現(xiàn)場安全檢查制度3、施工過程安全管理制度4、工地安全用電制度5、特殊工種作業(yè)制度6、安全技術(shù)管理制度7、消防管理制度8、安全保衛(wèi)制度9、安全獎懲制度七、項目組織協(xié)

3、調(diào)制度 1、工程例會制度2、工程協(xié)調(diào)會制度3、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)八、機械設(shè)備管理制度1、 機械調(diào)配管理規(guī)定2、機械檢查維修保養(yǎng)制度九、材料管理制度 1、材料計劃落實制度2、二、三類材料采購辦法3、招投標(biāo)管理制度4、物資采購管理制度5、材料收發(fā)管理規(guī)定6、現(xiàn)場材料管理制度7、材料入庫(庫房)管理制度8、物資內(nèi)業(yè)管理制度 9、材料核算管理制度 10、物資采購“十不準(zhǔn)”制度 11、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定十、成本管理制度 1、對外經(jīng)濟往來管理制度 2、成本分析例會制度3、合同評審及管理細則4、成本目標(biāo)和成本計劃5、成本核算制度6、竣工結(jié)算制度 7、成本分析與考核制度 8、成本控制制度

4、 9、各種費用控制程序 10、材料成本核算制度 10、成本檔案管理制度 11、建設(shè)工程總承包合同的管理 12、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 13、物資采購合同與構(gòu)配件加工合同 14、機械、周圍材料、中小型機具租賃合同十一、財務(wù)管理制度 1、資金管理規(guī)定 2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定 3、支票使用管理規(guī)定4、報銷規(guī)定及流程5、借款制度及流程6、勞保用品使用規(guī)定7、項目電話費交納規(guī)定8、業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定9、費用結(jié)算規(guī)定 10、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度 1、項目人員管理制度 2、勞動紀(jì)律 3、考勤管理制度4、請銷假管理制度5、值班管理制度 6、會客管理制度7、門衛(wèi)管理制度8、計算機管理制

5、度9、辦公電話管理制度 10、臨時性輔助用工管理制度 11、加班管理制度 12、工資、資金發(fā)放辦法 13、獎懲管理辦法十三、后勤保障管理制度 1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 2、辦公室衛(wèi)生管理制度 3、辦公用品管理制度4、員工著裝管理制度5、員工胸牌管理制度6、鑰匙管理制度7、車輛管理制度8、職工宿舍管理制度9、職工宿舍文明守則 10、職工食堂管理制度 11、員工就餐管理制度 12、職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定 13、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定項目管理制度一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次

6、序進行。 2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1)項目總工為圖紙跟蹤的總體負責(zé)人,各專業(yè)負責(zé)人直接負責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2)在圖紙到位前,各專業(yè)負責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計院進行勾通,把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3)資料員每月至少兩次

7、對所發(fā)圖紙的有效性進行核對,并向項目總工匯報,因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的,扣項目資料員當(dāng)月績效工資2-10分。4)所有圖紙由甲方提供,且有甲方的確認,由項目總工確認發(fā)放對象,項目資料員根據(jù)項目總工確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙,資料員不得接受,否則扣當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。2、圖紙會審制度1)總體負責(zé)人:項目總工；直接責(zé)任人:各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人；參與會審人員:各專業(yè)工程技術(shù)人員。2)圖紙到位后,根據(jù)現(xiàn)場具體情況,2-5天內(nèi),各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查,對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3)給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工

8、圖放在一起核對,檢查核對洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致,尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4)項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進行分析,提出設(shè)計變更的建議。5)項目總工負責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。6)在圖紙會審前一天,各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理,建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議,項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來,與到會人員協(xié)商解決。 7)各專業(yè)指定專人負責(zé),認真做

9、好圖紙會審記錄,記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容,項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出,并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計交底紀(jì)錄。8)對于設(shè)計交底前即要求施工的,各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙,并將審核出的有關(guān)問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系,要求設(shè)計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工,等設(shè)計交底時,將變更寫入設(shè)計交底紀(jì)錄,傳真變更即作廢。9)項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度,由各專業(yè)主管負責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總

10、工匯報,重大問題XX公司技術(shù)部和總工程師匯報,同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。10)對于沒有甲方、設(shè)計單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的,根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。11)對于不做綜合圖或?qū)張D不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的,根據(jù)具體情況,扣專業(yè)負責(zé)人當(dāng)月績效2-5分。3、施工組織設(shè)計管理制度1)編制人員:總負責(zé)人:項目總工；直接責(zé)任人:各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人；參與編制人員:各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人:由項目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財務(wù)的主要負責(zé)人參與。2)結(jié)合本工程邊設(shè)計、邊施工的特點,本工

11、程施工組織設(shè)計分為:地下室鋼筋混凝土工程施工組織設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。3)單位工程施工組織設(shè)計在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。4)施工組織設(shè)計編制流程編制施工組織設(shè)計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理組織各部室負責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報審表（4份） 施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室、專業(yè)負責(zé)人落實執(zhí)行施組修改設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5)組織設(shè)計編制內(nèi)容:(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地XX公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃

12、等；(2)工程概況:采用“四表三圖”,“四表”為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。(3)施工部署:包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進度計劃、工程量和勞動力；(4)施工準(zhǔn)備:包括技術(shù)準(zhǔn)備、機具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；(5)主要施工方法；各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。冬、雨季等施工措施；確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。(6)管理措施:包括技術(shù)質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措

13、施；(7)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo):包括經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析和計算；(8)施工總平面圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施(包括臨水、臨電的敷設(shè))、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。6)組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn):(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；(2)方案經(jīng)濟合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的；(3)施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學(xué)、經(jīng)濟、符合實際、便于施工,并根據(jù)實際需要分階段進行安排。(4)施工組織設(shè)計中對于經(jīng)濟技術(shù)分析

14、必須準(zhǔn)確、符合實際。7)施XX公司總工審批后即作為項目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時,項目總工應(yīng)及時對施組進XX公司審批后實施。8)因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關(guān)負責(zé)人進行一定的經(jīng)濟處罰(扣當(dāng)月績效2-10分)。9)對于因施組內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進行一定的經(jīng)濟處罰(扣當(dāng)月績效2-10分)。10)對施組未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰(扣當(dāng)月績效2-10分)。4、施工

15、方案管理制度1)施工方案包括:分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2)方案責(zé)任人:編制人:各專業(yè)負責(zé)人；審核人:項目總工；審 批:項目總工(XX公司技術(shù)部(重要或技術(shù)復(fù)XX公司總工(具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案)。3)管理流程:各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人編制施工方案 方案討論公司技術(shù)部審批專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織,項目、施工隊工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案項目總工審批工程技術(shù)文件報審表(4份) 監(jiān)理、甲方審核形成方案修改發(fā)放紀(jì)錄項目工程、技術(shù)人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔形成方案交底專業(yè)負責(zé)人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加落實執(zhí)行設(shè)計或現(xiàn)場

16、出現(xiàn)較大變化4)編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:(1)總原則:根據(jù)本工程的特點,所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,(2)滿足施工工藝要求,符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。(4)在滿足質(zhì)量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析,優(yōu)化選用。(5)使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測,并做好預(yù)防措施。5)方案編制內(nèi)容:(1)工程概況:只寫與本方案有關(guān)的工程概況；(2)施工準(zhǔn)備:包括材料、機

17、具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。(3)作業(yè)條件:包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（4） 主要施工工藝；必須具有可操作性。（5） 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗、試驗等的要求。（6） 保證措施:包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。（7） 其它注意事項:包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（8） 對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。6)分項工程施工方案編制完后,由專業(yè)負責(zé)人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并辦理相關(guān)技術(shù)資料。 7) 分項工程施工方

18、案經(jīng)審批、發(fā)放后,專業(yè)負責(zé)人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機具、人員等進行詳細的規(guī)定,并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。8) 在方案執(zhí)行過程中,設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時,由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及時進行修改,并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。9) 對不按方案落實或私自更改方案的,發(fā)現(xiàn)一次, 扣項目當(dāng)事人5分以上的績效分, 造成損失的,根據(jù)具體情況對當(dāng)事人另進行一定的處罰。（1） 方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù),對施工造成影響的,對相關(guān)負責(zé)人進行一定的經(jīng)濟處罰(扣當(dāng)月績

19、效2-5分)。(2)由于因方案內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對相關(guān)責(zé)任人進行一定的經(jīng)濟處罰(扣當(dāng)月績效2-5分)。(3)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰(扣當(dāng)月績效2-8分)。5、技術(shù)交底制度1) 技術(shù)交底包括:施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計變更及工程洽商技術(shù)交底。2) 技術(shù)交底的形式:書面技術(shù)交底記錄(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式)召開技術(shù)交底會現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底a) 施工組織設(shè)計交底:項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項目

20、人員掌握工程特點、主要設(shè)計要求、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機械設(shè)備及各種管理措施。b) 專項施工方案技術(shù)交底:由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé),根據(jù)專項施工方案編制,對項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。c) 分項工程技術(shù)交底:由專業(yè)負責(zé)人或技術(shù)員負責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。d) “四新”技術(shù)交底:結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點,項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等,在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進行交底。e) 設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理

21、設(shè)計變更和工程洽商之后,及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3) 技術(shù)交底的要求: a) 內(nèi)容齊全,具有可操作性,詳細明了,使施工人員能夠?qū)嵤?。b)技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合,不發(fā)生矛盾。c)技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負責(zé)人、交底人、接收人三方簽字,并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊各一份,原件交資料室歸檔。4) 書面技術(shù)交底后,在施工前1-2天,由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現(xiàn)場交底,落實施工前的各項準(zhǔn)備工作,對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項

22、要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核,保證交底落實到位后方可施工。6、材料計劃管理制度 材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。1) 材料計劃負責(zé)人:a) 編制人:土建: ；水暖: ；電氣: 。b) 審核人:技術(shù): ；預(yù)算: ；材料； 。c) 審批人: 。2) 材料計劃編制a) 根據(jù)本工程的特點,在圖紙全部到位后7天內(nèi),根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。b) 根據(jù)施工總進度計劃,在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個月,各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前10天XX公司,審批后將一份計劃交材料室用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。各專業(yè)工程師編制

23、本專業(yè)的工程階段性備料計劃,材料室接到計劃后立即備料,以保證施工的順利進行。c) 每月25日,由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月XX公司。d) 每月10-15日,各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。e) 周轉(zhuǎn)材料計劃由項目總工組織編制,經(jīng)項目經(jīng)XX公司審核。f) 專業(yè)工程師根據(jù)施工進度和月材料計劃,以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進場。g) 材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核,以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。材料計劃中應(yīng)填寫“上月庫存

24、量”、本月計劃量,并加入一欄“至本月末累計使用量”(指同類材料累計)。h) 編制材料計劃時,應(yīng)同時注明材料單價,水電由水電預(yù)算主管負責(zé),土建由成本經(jīng)理負責(zé),材料員在采購時不得超過此單價,超價購買時XX公司分析后方可購買。i) 保證材料進場數(shù)量技術(shù)室計劃量收入量。j) 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費,根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-10分。k) 因材料計劃編制不及時或不完善,影響施工的,根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。l) 材料室嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場,因材料進場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確,影響施工或造成浪費的,根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5

25、分。7、材料、設(shè)備進場檢驗制度1)做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后,項目材料室負責(zé)組織專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全；(2)實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計和施工要求；(3)物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；(4)按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后,專業(yè)負責(zé)人組織填寫材料、設(shè)備進場檢驗記錄,參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。 2)按規(guī)定須進場復(fù)試的材料,外觀檢驗合格后,由項目試驗員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對原材料進行取樣,送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料

26、復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。 3)對于設(shè)備的進場驗證,由項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試,并填寫設(shè)備、材料進場檢驗記錄記錄。 4)在材料、設(shè)備的檢驗工作完成后,相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等)由專業(yè)工程師、試驗員負責(zé)收集(材料室配合)齊全后,及時移交項目資料員整理、歸檔。 5)在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備,原則上應(yīng)做退貨處理,并進行記錄,按“外埠進入不合格”進行處置,報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途,由項目總工簽署處理意見。6)材料、設(shè)備進場檢驗時嚴(yán)格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行,檢驗合格

27、后方可使用,所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單,材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。7)材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點,進貨檢驗后要全部入庫,及時點驗。8) 因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的,根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分,并追究其責(zé)任。3)材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的,分別給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款或扣除當(dāng)月績效2-5分。4)未按發(fā)料單進行發(fā)放材料的,發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。5)進場材料檢驗、復(fù)試、報驗必須及時,因不及時影響施工的,發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。進貨檢驗相關(guān)責(zé)任要素分配表材料名稱技術(shù)檢驗填發(fā)料單質(zhì)量

28、檢驗組織驗收填寫驗收記錄材料入庫、標(biāo)識、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒高強螺栓壓型鋼板栓釘鋼構(gòu)件木材、周轉(zhuǎn)料模板及配件防水材料聚 苯 板預(yù) 拌 砼回填材料(土、白灰、級配砂石、砼等)裝修材料屋面材料(防水、保溫、找坡、面層等)水暖材料電氣材料安全用料(安全網(wǎng)、圍護材料等)消防設(shè)施臨電設(shè)施臨水設(shè)施機械設(shè)備8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容: a) 工程管理和驗收資料:包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有

29、見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。 C)施工技術(shù)資料:包括工程技術(shù)文件報審表、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄等。D)施工測量資料:施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測量記錄等。e)施工物資資料:主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。f)施工記錄:隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g)施工試驗記錄:包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗、調(diào)試記錄。h)施工驗收資料:包括檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄,(子

30、)分部工程質(zhì)量驗收記錄等。i)竣工圖。 J) 負責(zé)人:總負責(zé): ；直接負責(zé)人: (土建)； (水電) ；(暖通) ；收集、編織:各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。 k) 所有技術(shù)資料必須及時、真實、完整、有效,施工技術(shù)資料中反映出來的問題,相關(guān)負責(zé)人要及時向項目總工匯報,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。l) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理,必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。m) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范,因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5

31、分。9、工程報驗管理制度一、負責(zé)人: (1)驗收計劃負責(zé)人: (2)工長及聯(lián)檢負責(zé)人簽字: (3)土建報驗人:質(zhì)量: 。資料編制: 。專業(yè)負責(zé)人: 。 審核人:。 ( 4)測量:報驗人: ；資料編制人: ；專業(yè)負責(zé)人: ； 審核人: 。 (5)試驗:報驗人和資料編制人: ；專業(yè)負責(zé)人: ； 審核人: ；(6)暖通:報驗人: ； 資料編制人: ；專業(yè)負責(zé)人和審核人: 。(7)水電:報驗人: ； 資料編制人: ；專業(yè)負責(zé)人和審核人: 。(8)任何人不得私自代替簽字；(9)在以上負責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下:由部室負責(zé)人按以下原則指定專人負責(zé)其工作:1)工長不在現(xiàn)場時,由工程經(jīng)理( )或項目副經(jīng)理( )負

32、責(zé)其工作；2)質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時,由該專業(yè)負責(zé)人負責(zé)其工作；3)專業(yè)負責(zé)人不在現(xiàn)場時,由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)其工作；二、工程驗收程序:工長做驗收計劃項目相關(guān)人員簽資料施工隊自檢項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收報監(jiān)理驗收監(jiān)理簽字相關(guān)人員簽聯(lián)檢單進行下道工序（1） 每天下午16:00時在工程協(xié)調(diào)會上,工長明確明天的施工任務(wù)及要驗收工程的部位和時間計劃；(2)根據(jù)工長布置的驗收計劃時間,相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。(3)施工隊自檢,要求施工隊填寫自檢單(附驗收平面圖)報項目專職質(zhì)檢員；(4)項目專職質(zhì)檢員驗收合格后,方可報監(jiān)理驗收； (5)水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。(

33、6)專業(yè)監(jiān)理驗收合格、簽完字,項目各專業(yè)之間辦理完聯(lián)檢單后,工長方可通知進行下道工序。(7)工序聯(lián)檢單的程序: (實行工長負責(zé)制) 工長負責(zé)填寫驗收部位、時間；專業(yè)監(jiān)理驗收合格后,各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員立即主動在聯(lián)檢單上簽字；各相關(guān)專業(yè)施工人員全部簽完字后,工長負責(zé)安排進行下道工序施工。聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。三、資料報驗時間:正常情況下,工程報驗的同時報資料給監(jiān)理,監(jiān)理驗收合格后,應(yīng)立即簽字并返回驗收單。(1)特殊情況時,資料報驗時間不得晚于以下規(guī)定:(2)白天正常上班時間內(nèi)驗收的工程,在工程驗收合格后2h內(nèi),必須報資料給監(jiān)理,監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。(3)夜間驗收的工程,在第二

34、天10:00鐘前報資料給監(jiān)理,監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。(4)周六、周日驗收的工程:在周一10:00鐘前報給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報驗后1小時內(nèi)簽認。四、其它要求:1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時,必須提前向項目經(jīng)理請假、說明,由項目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負責(zé)；否則,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人本月績效50-100元。 3、本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%,一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的,罰當(dāng)事人100元,每增加一次,加倍處罰。每月出現(xiàn)三次類似現(xiàn)象,根據(jù)具體情況對當(dāng)事人進行處罰,嚴(yán)重者,調(diào)離本項目部。資料報驗未按要求的時間

35、執(zhí)行,或資料填寫錯誤等影響施工的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員100元。a) 監(jiān)理未驗收合格即進行下道工序的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元；b) 未辦理聯(lián)檢單即進行下道工序的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。c) 雖驗收合格,單未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時,影響施工的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。d) 未經(jīng)指定,私自代替別人簽字的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。e) 因驗收時間計劃不準(zhǔn)確或無驗收計劃,影響施工的,根據(jù)具體情況,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。f) 結(jié)構(gòu)施工期間,水、電施工隨土建施工穿插進行,驗收必須及時,因人為因素造成驗收滯后,影響施工的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100

36、-200元。10、技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后,項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動等方面,作出工作總結(jié),并寫出書面材料。 )技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法,工藝；某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié),寫出施工過程,改進措施、效果分析。 )科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié),分析經(jīng)濟造價,取得成果,從勞力、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量等方面加以分析,寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果,所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。 )QC活動成果:全面質(zhì)量管理,分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式,通過幾個PDCA循環(huán),取得成果分XX公司、總公司及

37、全國的工法,所得獎勵全部獎給QC小組成員。)論文、工法:對某一施工方法進行總結(jié),質(zhì)量控制、成本控制,施工難點,主要關(guān)鍵工序控制,做法有一定推廣價值的。5)項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文XX省、部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項目獎勵1000元,并作為評定職稱的依據(jù)。11、試驗管理制度為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理,確保工程質(zhì)量,結(jié)合本項目的具體情況,特制定本辦法。1)項目試驗員負責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求,對需現(xiàn)場進行復(fù)試、試驗材料的取樣、試件制做,并送試驗室進行試驗。 2)原材料、成品構(gòu)件由項目材料室出具書面供貨清單,試驗員配合相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收,合格后方可進行取樣、送檢。 3)有特殊要求的

38、材料,必須在進貨同時出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明。 4)原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 5)試驗委托單原始記錄,試驗報告單等必須按專業(yè)分類,建立臺賬,并統(tǒng)一編號,相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改,資料不準(zhǔn)抽撤,資料專人管理,隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格,扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。6)試驗結(jié)果不合格,應(yīng)按規(guī)定重新送樣,進行復(fù)試,復(fù)試仍不合格,應(yīng)將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負責(zé)人報告,研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的,發(fā)現(xiàn)一次,扣相關(guān)責(zé)任人績效2-5分。7)試驗員取樣或試件(塊)制作不合格造成試驗結(jié)果不合格的,發(fā)現(xiàn)一次扣試驗員當(dāng)月績效分。8)項目部應(yīng)支

39、持試驗員履行職責(zé),對阻礙試驗工作。12、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量紀(jì)錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1） 負責(zé)人:項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責(zé)測量方案(手冊)的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負責(zé)人負責(zé)復(fù)核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責(zé)。2） 嚴(yán)格審核圖紙尺寸,結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點,測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖,明確每一層的測量放線方法,編制測量手冊。3)在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先控制主軸線后細部的工作程序。4)在施工測量中,嚴(yán)格

40、審核依據(jù)點的正確性,測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核,確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。5)積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造有利條件。6)測量工程師負責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作,由測量工程師對其它線進行分工到人,并做到對所放線正確負責(zé),做到可追溯性,獎罰分明。7)嚴(yán)格準(zhǔn)守測量驗線制度,項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外,每周不少于3次核查測量放線。8)因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細致,造成測量放線錯誤的,根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效3-10分,嚴(yán)重者調(diào)離本項目。9)因測量放線誤差過大,造成一定影響的,根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效3-10分,

41、嚴(yán)重者調(diào)離本項目。13、儀器設(shè)備管理制度一、使用注意事項 1儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國際或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測的要求。 2一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源,使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。 3使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi),凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用,檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。 4新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先進行檢定,并取得合格證后方可使用。 5檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時,經(jīng)調(diào)整或修理后,應(yīng)重新進行檢定,并取得合格證后方準(zhǔn)進行測試。 6使用貴重、精密、大型儀器設(shè)

42、備者,均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,取得操作許可證,方可進行操作檢測。 7精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動,如確需變動,均應(yīng)經(jīng)試驗負責(zé)人同意,重新安裝,應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查,并重新進行檢定。 8儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時,應(yīng)罩上防護罩。長期不用的電子儀器,每隔三個月應(yīng)通電一次,每次通電時間不少于半小時。 9檢測儀器設(shè)備不得挪作他用,不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。 10檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進行檢查,并對零位進行校對,校核后方可進行檢測,并做好記錄,有異常時,須留下記錄,并立即向試驗負責(zé)人匯報。 11儀器設(shè)備專人管、專人用

43、,非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進行操作。 12對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進行操作,要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度 1儀器設(shè)備、計量器具均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量部門的有關(guān)規(guī)定實行定期檢定,凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計量器具一律不準(zhǔn)使用。 2儀器設(shè)備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表,并負責(zé)組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計量器具建立儀器設(shè)備、計量器具檢定臺帳,合格證應(yīng)妥善保管。 3新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先行檢定,并取得合格證后方可使用。 4檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn),經(jīng)

44、調(diào)整或修理后,應(yīng)重新進行檢定。 5新購置的儀器設(shè)備必須進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用,正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查,所有檢查都應(yīng)做好記錄,并簽章。 6檢驗儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查,用后清潔。 7檢測人員必須自覺愛護儀器設(shè)備,經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、安全正確使用。 8儀器設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應(yīng)擦拭干凈,罩上保護罩。長期不用的電子儀器,每隔三個月應(yīng)通電一次,通電時間不少于半小時。 9管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時間,填寫儀器設(shè)備維修申請,經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。 10在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降,由管理組組織維修

45、,維修后性能仍能符合要求,則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者,提出報廢申請,辦理報廢手續(xù)。11一經(jīng)報廢的儀器設(shè)備,不應(yīng)存放在試驗室內(nèi),其檔案由資料室統(tǒng)一保管。14、干燥箱使用及注意事項 1)把干燥箱的接地接好,放入試件用兆歐表來檢測,絕緣電阻應(yīng)大于兆歐。 2)把儀表的調(diào)節(jié)開關(guān)調(diào)到所需的溫度。接通交流220V電源,打開電源開關(guān),此時,綠燈亮,為加溫,把鼓風(fēng)開關(guān)撥至自動位置,鼓風(fēng)機應(yīng)轉(zhuǎn)動。 3)工作室內(nèi)溫度到了所需溫度后,會自動停止,此時紅燈亮,鼓風(fēng)機自動停止。 4)儀器使用完之后,把工作室內(nèi)熱氣放凈,可以把鼓風(fēng)機撥至手動器,斷開電源,用布擦干。5)使用新的干燥箱或長期擱置不用,應(yīng)檢查有無損壞,

46、進行絕緣電阻檢查,各帶電部位對箱殼及相互的絕緣電阻應(yīng)大于2兆歐,干燥箱與電源接頭處應(yīng)牢固,否則會由于接觸不良損壞電器部分。本箱嚴(yán)禁放入易燃易爆物品,以免發(fā)生事故。15、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 1)使用時檢查電源是否與養(yǎng)護箱電源相符。接通電源前,將水箱注滿水,以防燒毀電熱器。 2)將溫濕度選擇盤置于所需的溫濕度。 3)將箱內(nèi)的感溫探頭保護帽摘掉,使用中嚴(yán)禁破壞感溫探頭玻璃殼,以免失控。 4)接通電源,打開電源開關(guān),工作正常后放入試件進行養(yǎng)護。使用中經(jīng)常檢查溫、濕度是否制以正常位置,并進行調(diào)整,同時檢查水箱是否水滿,以免燒壞電熱器。 5)放、取試件后應(yīng)隨手關(guān)好箱門,以保持溫、濕度。6)長期不用時

47、,應(yīng)將水箱中的水放干,并將箱內(nèi)擦抹干凈,將感溫探頭罩上保護罩,以防損壞。二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1)在工程開工前,XX公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求,組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2)項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3)項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo),制定為達到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。 4)項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標(biāo)進行評價,對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。5)對未達質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況,項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因,責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法,并在實際工作中監(jiān)督落實2、樣板先行制度工程樣板包括:材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1)材料進場前先進樣板,經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負責(zé)人等驗收合格后,方可大批量進場；2)場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前,