企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)方案

1、關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化討論會(huì)的通知 幾年來(lái)集團(tuán)快速發(fā)展。在快速發(fā)展的過(guò)程中，如何建立、完善和推進(jìn)科學(xué)、 合理、有效的管理模式和建立企業(yè)文化， 是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、 穩(wěn)健發(fā)展的根本， 是董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)一直高度關(guān)注和納入議事日程的重要課題。 為統(tǒng)一思想， 集 思廣益，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問(wèn)題，公司決定于 23號(hào) 5點(diǎn)召開(kāi) 集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展及文化研討會(huì)” 。為使本次研討會(huì)取得實(shí)效，現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知 如下：一、會(huì)議目的：1、研討公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司、項(xiàng)目、部門(mén)年度目標(biāo)和工作措施。2、分析公司企業(yè)管理和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題， 研討解決問(wèn)題的途徑和方法。3、統(tǒng)一思想、提升管理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，倡

2、導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。二、會(huì)議議題：企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理研討： 主要圍繞企業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)與項(xiàng)目、集團(tuán)與部門(mén) 管控模式；部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合方式與流程；制度建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理流程；計(jì) 劃與督查；考核與激勵(lì)； 職能管理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并 研討改進(jìn)意見(jiàn)。三、提案準(zhǔn)備與會(huì)議要求：1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思 想、明確目標(biāo)和方向。2、參加“研討會(huì)”的經(jīng)理以上管理人員均要求擬寫(xiě)提案一篇，并上會(huì)演講。 提案電子文檔 23 日上午前交會(huì)務(wù)組。3、歡迎指定例席會(huì)議的員工提交提案并演講，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。4、未安排參加會(huì)議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門(mén)參

3、會(huì)人 員代為演講宣讀，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。5、提案由會(huì)務(wù)組制作成幻燈片形式，在會(huì)上演講時(shí)播放。演講紙質(zhì)文稿自 行備用。6、提案原則上不少于 1000字（每位發(fā)言時(shí)間不少于 10 分鐘），要求緊密結(jié) 合公司實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)確，分析問(wèn)題透徹，解決問(wèn)題的方法與應(yīng)對(duì)措施具體、 有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。7、提案不求面面具到，針對(duì)自己認(rèn)為重要的、認(rèn)識(shí)體會(huì)最深的、可以借鑒 的、有創(chuàng)新建議的問(wèn)題入手， 以務(wù)實(shí)的態(tài)度盡可能的把問(wèn)題談透， 提出解決問(wèn)題 的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實(shí)際問(wèn)題的純理論論文和下載他人文 章。四、會(huì)議形式：1、集中封閉式會(huì)議研討與集體休閑活動(dòng)相結(jié)合。2、參會(huì)人員提案演講

4、與互動(dòng)討論學(xué)習(xí)相結(jié)合。五、參會(huì)人員：部門(mén)經(jīng)理及以上人員、指定例席會(huì)議的其他員工。六、會(huì)議地點(diǎn)：七、會(huì)議時(shí)間：在 月 日至 月 日進(jìn)行，計(jì)劃 1 天。八、獎(jiǎng)勵(lì)與警示：1、“研討會(huì)”評(píng)定“優(yōu)秀提案” 2 名給予記小功；2、“研討會(huì)”評(píng)定 “最不用心提案” 2 名，給予記小過(guò)3、應(yīng)提交提案而未按規(guī)定的時(shí)間提交提案的給予敬告的處罰；至演講時(shí)仍 不能提供電子文檔播放演示的給予記小過(guò)的處罰。九、研討會(huì)評(píng)委組成和職責(zé)：評(píng)委組成：評(píng)委職責(zé)：點(diǎn)評(píng)論文或歸類(lèi)講評(píng)；評(píng)定優(yōu)秀論文 1、2、3 等獎(jiǎng)；評(píng)定“最不 用心論文”；宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路；研討會(huì)總結(jié)。十、會(huì)議結(jié)果體現(xiàn)：1、形成集團(tuán)年度管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要2、作為集團(tuán)發(fā)展和