企業(yè)文化讓員工多一份精彩

1、古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀60 年代由于美國的經(jīng)濟蕭條，面臨很大的困難?？偛脽o奈，決定讓一部分人先回家，也 就是進行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳槽，他們說：“總裁先生對我們一 直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領薪水，我（本文來自博銳鄧正紅專欄）們也要幫 他度過難關?！本瓦@樣這部分人在企業(yè)義務干了幾年，慢慢地企業(yè)又恢復了活力。這則 故事的感人之處就是：總裁先生用愛心贏得了員工的心，員工用愛心又救活了企業(yè)。這 份“愛心”就是企業(yè)文化給員工、員工給企業(yè)的一份精彩。勝利油田孤島采油廠水電管理站針對在部分黨員干部中間，存在著由于在自身崗位 工作

2、多年而缺少工作激情現(xiàn)象，影響了黨員先進性的發(fā)揮。開展了“黨員干部向崗位承 諾”活動。黨員干部承諾內(nèi)容既包括服務態(tài)度、崗位行為和語言、著裝等方面的共性要 求，又包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)、干部管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等方面的個性要求。 為防止承諾流于形 式，該站黨總支還要求承諾人對做什么工作、如何做（本文來自博銳鄧正紅專欄）好工 作、做不好工作怎么辦向全站干部職工做出具體的公開承諾。通過實行黨員承諾制，廣 大黨員由過去的“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，極大地調(diào)動了黨員的工作積極性，黨員的先 進性得到了充分體現(xiàn)?！吧疃嘁环菁で榫投嘁环菥省?、“有為才會有位”、“ 男兒當自強”、 “工作貴在落實”，一句句精美的崗位格言

3、體現(xiàn)了黨員不同的心聲。 “值班期間，絕不酒 后上崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)獎金 100 元，再次發(fā)現(xiàn)進行試崗，如醉酒上崗，直接進行 試崗或調(diào)離崗位”，一句句擲地有聲的自我承諾更拉近了干群關系。為激勵職工干一行，愛一行，專一行，精一行，立足本職做貢獻，積極開展“管理 明星”、“明星職工”、“巾幗崗位明星”和“明星班組”的評選活動。此活動明確規(guī)定， 明星由職工自己投票選舉，對每季度評出的個人明（本文來自博銳鄧正紅專欄）星獎勵 200 元，“明星班組”獎勵 300元，年底評選出的年度總明星獎勵 600、800元，并披紅 戴花上宣傳欄，上管理區(qū)網(wǎng)頁，巡回進行事跡報告。一石激起千層浪。職工的心被開展的明星評

4、比活動再一次激“活”了。帶頭講奉獻、 帶頭講實干、崗位搞創(chuàng)新的職工明顯增多（本文來自博銳鄧正紅專欄） 。電氣隊職工黨員 何傳凱，在電網(wǎng)檢修期間，負責檢修線路的刀閘操作，早出晚歸，在檢修前提前出發(fā)， 線路檢修完成后，他最后一個歸隊，一天工作 10 個多小時，從無怨言，充分發(fā)揮了“一 名黨員一面旗”的作用，“明星職工”一欄中也留下了他燦爛的笑臉。雙星集團魯中公司日前命名“孟云班組” 、“縫紉金牌技工劉丙花” 、“圍條絕活手王 磊”、“創(chuàng)新小博士劉方軍”等一批新的“員工品牌” 。報道稱，創(chuàng)“員工品牌”行動是雙 星集團實施員工素質(zhì)工程的“升級版” 。一年（本文來自博銳鄧正紅專欄）多來，雙星集 團通過“

5、員工品牌”的創(chuàng)建，涌現(xiàn)出一大批誠信班組、誠信質(zhì)量及誠信個人，員工實現(xiàn) 創(chuàng)新項目 3264項，消化不利因素 1.2 億多元，“員工品牌”已達 80 多個。在一些企業(yè)不惜重金聘請明星、 “大腕”擔當形象代言人時，首鋼把這種崇高的榮譽 和神圣的使命賦予自己的職工隊伍中的一批佼佼者。他們在職工中開展推薦評選“首鋼 之星”形象大使的活動。 10 名在職業(yè)道（本文來自博銳鄧正紅專欄）德、科技創(chuàng)新、崗位創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)誠信等十個方面代表首鋼職工良好形象的“首鋼之星”登臺亮 相。與創(chuàng)建“員工品牌”和“形象大使”激發(fā)員工立足崗位、創(chuàng)新提質(zhì)降耗的積極性， 增強員工展現(xiàn)自身價值的榮譽感和（本文來自博銳鄧正紅專欄

6、）自豪感相比，現(xiàn)實中有 的企業(yè)或沒有引起足夠的重視，或有意識而無行動，或有行動而沒有形成機制，以至于 一批員工品牌在“趕時髦”的表面文章中“曇花一現(xiàn)” ，沒有形成累積優(yōu)勢，人才流失、 斷層在所難免。培育員工品牌，讓員工多一份精彩，不僅能對企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、減輕職工 勞動強度、深化親情化管理、提高工作效率和促進安全生產(chǎn)方面發(fā)揮積極的推動作用， 而且還能樹立起了企業(yè)整體品牌形象，增加企業(yè)知名度和美譽度。中國石化第四建設公司從大慶會戰(zhàn)的硝煙中一路走來，秉承“三老四嚴”的精神， 把大慶“三老四嚴、四個一樣”的傳統(tǒng)作風同現(xiàn)代科學管理有機結合，不斷突破和升華， 提煉出以“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、敢打必勝

7、的拼搏精神、質(zhì)量第一的創(chuàng)優(yōu)精神、三老四 嚴的求實精神和勇攀高峰的開拓精神” 五種企業(yè)精神為主體的企業(yè)文化 , 形成了以“以質(zhì) 量求生存，以改革求發(fā)展”為核心的企業(yè)方針。在（本文來自博銳鄧正紅專欄）新時期 第四建設公司更注重以人為本，強調(diào)人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發(fā)揮， 突出管理文化和執(zhí)行文化的創(chuàng)新，提出適合新時期要求的“一流的管理、一流的質(zhì)量、 一流的速度、一流的服務”的企業(yè)目標。以“五種精神”為核心的企業(yè)文化，增強了員 工的自豪感，激發(fā)了員工主動性和創(chuàng)新精神，造就了一支作風頑強，能征善戰(zhàn)的“石化 建設鐵軍”，提升了企業(yè)管理水平和競爭力。第四建設公司的企業(yè)文化建設經(jīng)歷了不同的幾個

8、時期：上世紀五、六十年代大慶會 戰(zhàn)時期，以“鐵人”精神為標志；七、八十年代以建設天津石化基地為主，形成了立足 天津、面向全國的“拼搏”精神；本世紀初，隨（本文來自博銳鄧正紅專欄）著建設領 域大氣候大環(huán)境的變革，他們總結了以“和諧親密的團隊精神，百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神， 敢爭第一的競爭精神，永不滿足的創(chuàng)新精神”為主要內(nèi)容的團隊精神。這是四建人拼搏 奮進、永不言敗的精神動力。建筑施工是艱苦的行業(yè)，同時也是競爭比較激烈的行業(yè)，因此，干好工程滿足客戶 要求是施工企業(yè)安身立命、發(fā)展壯大的第一要務。工程科學管理固然重要，但一線員工 重要作用尤其重要。沒有一線將士的拼搏奮斗，企業(yè)絕不可能生存發(fā)展。勞動強度大、

9、作業(yè)時間長、生活條件差、常年奔波外埠等是一線職（本文來自博銳鄧正紅專欄）工的 日常生活寫照。在外埠，工程到達施工高峰時，高強度的作業(yè)一般每天都持續(xù) 15 個小時 左右，而且常常連續(xù) 3 到 4 個月，其中的辛苦和艱苦非他人可以想象。施工企業(yè)如果沒 有一支拉得出、上得快、打得贏的過硬的員工隊伍，是難以在市場立足的。在第四建設公司的企業(yè)文化內(nèi)容中，他們確立的發(fā)展目標就是“CM領域國內(nèi)領先、國際一流”。第四建設公司在國內(nèi)化建企業(yè)中號稱“鐵軍”，在40余年的發(fā)展歷程中，共建設了 100多套國家重點工程和技改項目，為中國石化工業(yè)的迅猛發(fā)展作出了巨大貢 獻。如果四建公司在2到3年內(nèi)實現(xiàn)了 CM領（本文來自

10、博銳鄧正紅專欄）域的國內(nèi)領先 水平，那么在當前建設市場競爭激烈、單純施工贏利水平逐步下降、國外工程管理公司 大舉進入的市場形勢下，他們就能夠揚長避短、開辟出一條適合當前中國施工企業(yè)的生存發(fā)展之路，并逐步向EPC過渡，成為具有施工總承包能力的工程建設公司第四建設公司幾十年秉承“三老四嚴”的精神，創(chuàng)造了計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)快速 發(fā)展的典范，成為中國最知名的化建（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)之一。最近十幾 年，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給國有大型施工企業(yè)提出了許多新的課題。新的領導集體銳意 創(chuàng)新，勵精圖治，著力創(chuàng)新和塑造企業(yè)文化，不斷發(fā)展豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使四建公司 這個響當當?shù)拿褡褰ㄖ放浦匦箩绕?。施工?/p>

11、業(yè)四海為家的特點決定了它不能象生產(chǎn)型企業(yè)那樣實施統(tǒng)一的、標準的、規(guī) 范化的管理。由于目前化建市場檢修項目的特性，企業(yè)面對全國性甚至包括國外項目， 很多職工一年中轉移幾個地方是習以為常的事情。較大的變化性要求管理必須具備很大 的靈活性，同時又必須是科學嚴謹?shù)模趫?zhí)行上是（本文來自博銳鄧正紅專欄）剛性的， 必須克服靈活性大容易產(chǎn)生的執(zhí)行游移和走樣的弊端，因此公司制定了系統(tǒng)、嚴密甚至 是苛刻的各種規(guī)章制度。四建公司將遵守制度、服從紀律作為企業(yè)文化建設的一個重要 組成部分，他們的“一絲不茍零缺陷、吹毛求疵塑完美”的質(zhì)量口號， “規(guī)章如天，難容 絲毫逾越；制度是法，保障生命安全”的安全口號，以及干部語錄

12、、職工行為規(guī)范等， 把職工的日常行為納入企業(yè)法制化管理的軌道。規(guī)章制度成為約束員工的法寶，也是職 工生命安全健康和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。在企業(yè)文化的陶冶下，全體員工自覺自愿 地服從企業(yè)的管理，遵從企業(yè)各項管理制度，真正地成為一個標準的企業(yè)人。遼河油田公司是我國第三大油田，曾先后獲得全國“五一勞動獎狀” 、“全國企業(yè)管 理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”等多項榮譽。遼河油田公司總經(jīng)理謝文彥指出，遼河油田企 業(yè)文化建設的特色之一就是在堅持理念培養(yǎng)（本文來自博銳鄧正紅專欄）與灌輸?shù)耐瑫r， 從人文關懷的角度，積極解決涉及員工切身利益的問題，讓企業(yè)文化建設的成果惠及每 名員工，努力打造人企合一、凝聚和諧的發(fā)展團

13、隊。在企業(yè)文化核心理念的宣傳貫徹過程中， 遼河油田公司廣泛開展了定、 講、實踐“人 生格言”活動，廣大員工結合崗位（本文來自博銳鄧正紅專欄）實際，創(chuàng)作出了具有一 定思想性、哲理性的“人生格言” 3 萬余條，形成了“萬人創(chuàng)作、千條推薦、百條入圍、 十佳評選”的良好氛圍，加深了廣大員工對企業(yè)文化核心理念的認同感。在廣大員工編寫的人生格言中，不乏貼近工作、精辟深刻的精彩格言。比如，把油 田生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水進行凈化提（本文來自博銳鄧正紅專欄）純，并回注地層的歡 喜嶺采油廠污水處理崗崗位工人凌潔，編寫出“讓地球也喝純凈水”的人生格言，充分 體現(xiàn)了員工的現(xiàn)代環(huán)保意識和精神狀態(tài)。遼河油田生產(chǎn)的高凝油在全球市場上質(zhì)優(yōu)價高，凝固點一般在 50C到70C之間，常 溫下呈固體狀態(tài)。而輕質(zhì)油是優(yōu)質(zhì)原油的一種，可以直接用于汽車燃料。興隆臺采油廠 采油作業(yè)四區(qū)員工任永生編寫出“工 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 作上要像高凝油 重且實；生活中要像輕質(zhì)油淡且明”的人生格言。這些人生格言形象、生動、富 有創(chuàng)意，反映了員工的信念、追求和精神風貌，成為區(qū)