企業(yè)文化構(gòu)建世紀(jì)企業(yè)文化

1、企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行的主體，其生存和發(fā)展依賴于市場(chǎng)體系的建立健全。而企 業(yè)文化理論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的， 最能夠體現(xiàn)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的需要， 也只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下才能最好地發(fā)揮其功能和作 用。近年來(lái)，隨著環(huán)境的變化，國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了新的變化。面對(duì)加 入WT帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整自身行為，重視 企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)外企業(yè)文化新趨勢(shì) 簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，是 企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為 規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最 終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精

2、神和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀作為核心和基石， 強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn) 同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧一致、積極向上的文化氛圍， 以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思 想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化 中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。而就 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)世界企業(yè)文化發(fā)展的特點(diǎn)趨勢(shì)看，其價(jià)值追求呈現(xiàn)出這樣一些趨 勢(shì)：（1）尊重作為行為主體的人， 重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人的積極性和能動(dòng)性， 始終堅(jiān)持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的首要條件來(lái)抓；

3、 （2）重視圍繞 企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，去培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德意識(shí)；（3）重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理、 創(chuàng)造良好的文化氛圍， 培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，尊重、愛(ài)護(hù)、理解、關(guān)心和激勵(lì)職工，培育為企業(yè)做 貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神；（ 4）重視職工參與管理的作用， 鼓勵(lì)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 激勵(lì)員工以企業(yè)為家的歸屬感、責(zé)任感，與企業(yè)共命運(yùn)。總的來(lái)看，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，在其具體展開(kāi)和實(shí) 踐中有以下四個(gè)突出特點(diǎn)： （1）集體性。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐 步將自己的價(jià)值觀、規(guī)范和制度積淀下來(lái)的，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范都必須是由企

4、業(yè)內(nèi)部的全體成員共同認(rèn) 可和遵循的。 企業(yè)文化是依靠一個(gè)企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起 來(lái)的，因此說(shuō)企業(yè)文化具有集體性。 （2）規(guī)范性。企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全 體成員所創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)文化具有整合功能。這就要求企業(yè)中個(gè)人的思想 行為至少與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，即應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的共同價(jià)值觀、與企業(yè)文化認(rèn) 同一致。當(dāng)企業(yè)員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體文化的規(guī)范和要 求，在這一規(guī)范下，企業(yè)力圖使個(gè)人利益與集體利益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 統(tǒng)一起來(lái)。（3）獨(dú)特性。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。 企業(yè)文化也同樣如此，不同國(guó)家制度、不同文化背景下的企業(yè)文化，在其價(jià) 值追求上會(huì)有差異，即使是

5、同一國(guó)家，不同企業(yè)間的企業(yè)文化也不相同，不 同的企業(yè)背景、運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)家素質(zhì)等都可能對(duì)企業(yè)文化造成影響。企業(yè) 文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)成員集體創(chuàng)造、 享用、繼承、更新的，具有相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)， 使員工們有依據(jù)、遵循的可能，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化是有共性的，而 在不同企業(yè)之間，更多的是個(gè)性、特殊性。 （4）實(shí)踐性。企業(yè)文化建設(shè)不是 口頭上概念化的東西， 一個(gè)企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的形成不是只有一些規(guī)章制度所 能完成的。企業(yè)文化的形成必須是經(jīng)過(guò)各種嘗試才能完成的。 只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐， 才能檢驗(yàn)企業(yè)文化的優(yōu)劣，以便進(jìn)一步改進(jìn)完善。質(zhì)言之，實(shí)踐是企業(yè)文化 的目的，只有能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)文化，才是具有意義的。我國(guó)企業(yè)文

6、化構(gòu)建的新要求 事實(shí)表明，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，企業(yè)的形象如何，直接折射著 社會(huì)的文明程度；而那種假冒偽劣、以次充好的短期行為，不但擾亂了人們 的正常生活秩序和社會(huì)秩序，也可能從根本上斷送企業(yè)的發(fā)展前途。很難想 象一個(gè)松松垮垮、不求上進(jìn)、服務(wù)低劣的企業(yè)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中安穩(wěn)地 生存。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其發(fā)展的靈魂。面對(duì)新的國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化，在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中，要優(yōu)先抓好 以下五個(gè)方面的工作：1. 樹(shù)立以人為本的觀念。西方企業(yè)管理理論的實(shí)踐證明，只有把具有豐 富創(chuàng)造性的人作為管理的中心，通過(guò)對(duì)人的文化導(dǎo)引，使企業(yè)的共同價(jià)值觀 滲透到物質(zhì)和制度層面，才能真正振興

7、企業(yè)。具體說(shuō)來(lái)，這種“以人為本” 的管理內(nèi)容是：（1）把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，通過(guò)各種文化教 育形式增強(qiáng)職工的責(zé)任感； （2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神 為核心，以職工群眾共識(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)變觀念， 培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神； （ 3）以文化為先導(dǎo)，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源，創(chuàng) 造企業(yè)內(nèi)良好的文化氛圍，著重提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù) 水平；（4）以物質(zhì)利益機(jī)制、民主管理機(jī)制為保證，建立相應(yīng)的工資福利制 度和民主管理制度。2. 樹(shù)立市場(chǎng)觀念。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)應(yīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)。企業(yè)作為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體來(lái)

8、面對(duì)市 場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，其中最基本的一點(diǎn)是要形成市場(chǎng)觀念，形成包括成本、銷售、商品質(zhì)量、包裝、廣告和售后服務(wù)等多 方面、全方位的整體意識(shí)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一切想著市場(chǎng)， 一切為了市場(chǎng)，離開(kāi)了市場(chǎng)來(lái)談企業(yè)文化，只能是毫無(wú)結(jié)果的空談。在社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在任何一個(gè)企業(yè)所形成的文化中，都應(yīng)當(dāng)是與特定的 市場(chǎng)需求相關(guān)聯(lián)的，市場(chǎng)需求是企業(yè)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。所以說(shuō)，建立 具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化、培育市場(chǎng)觀念、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可 少。3. 樹(shù)立用戶至上觀念。顧客就是上帝，企業(yè)面向市場(chǎng)，說(shuō)到底就是面向 顧客，以顧客為中心，培育品牌文化、提高品牌忠誠(chéng)

9、度。具體說(shuō)： （1）根據(jù) 顧客要求和意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和制造新的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)不斷和 顧客進(jìn)行交流，把顧客潛在的需要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的商品。 （ 2）建立消費(fèi)者咨詢 體系，盡量滿足消費(fèi)者的各種需要。隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的不斷升級(jí)，伴 隨產(chǎn)品質(zhì)量需求的各種服務(wù)要求也應(yīng)相應(yīng)提高。 （3）樹(shù)立服務(wù)第一，盈利第 二的觀念，不把追求企業(yè)盈利作為企業(yè)生存發(fā)展的唯一目的；要對(duì)企業(yè)的生 存環(huán)境進(jìn)行文化開(kāi)發(fā)， 樹(shù)立良好的企業(yè)形象， 進(jìn)行企業(yè)社會(huì)形象的不斷開(kāi)發(fā)。4. 樹(shù)立人類整體觀念。自 90 年代以來(lái)，“環(huán)境保護(hù)”，“綠色消費(fèi)”成了 全社會(huì)共同追求的新價(jià)值取向。隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，環(huán)保觀念將逐漸 內(nèi)化為一

10、種企業(yè)的價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，甚至是經(jīng)營(yíng)理念。在這方面，西方 發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走在我們的前面。對(duì)比之下，我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展迅 速，但也帶來(lái)了環(huán)境的污染和資源的浪費(fèi)。 人類要想獲得持續(xù)的生存與發(fā)展， 就應(yīng)當(dāng)致力于環(huán)境保護(hù)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，避 免急功近利的自殺式發(fā)展，而是把企業(yè)的發(fā)展同社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步有 機(jī)地結(jié)合起來(lái)。從而持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展的進(jìn)程。5. 樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)分子，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。作為企業(yè)，不但要把自己的產(chǎn)品作為人類文化積累的有 機(jī)部分，還應(yīng)當(dāng)把自身的企業(yè)文化建設(shè)視為人類文化的一部分，積極參與社 會(huì)文化事業(yè)、以推動(dòng)文化發(fā)展為已任。作為一個(gè)企業(yè)奉獻(xiàn)給社會(huì)的應(yīng)當(dāng)不僅 是經(jīng)濟(jì)財(cái)富，還應(yīng)為滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)社會(huì)文化的需求多做貢獻(xiàn)。如積極扶 持、贊助一些社會(huì)文化教育事業(yè)， 推進(jìn)科技的發(fā)展與進(jìn)步等。 通過(guò)這些行為， 可以進(jìn)一步樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。更多相關(guān)文檔韓國(guó)企業(yè)文化及其管理模式淺析 （4370字）更新企業(yè)文化（3103字）規(guī)避并購(gòu)的文化沖突（3409字）關(guān)于企業(yè)文化的研究思考（3943字） 關(guān)于企業(yè)文化的斷想（4024字）企業(yè)文化解說(shuō)：西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn) （3955 字）長(zhǎng)虹集團(tuán)的企業(yè)文化（3467字）戴爾文化（120