信用社副主任競聘書

1、信用社（銀行）副主任競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我競聘的職位是 * 市 * 區(qū)信用聯(lián)社副主任。我叫* ，* 年*月出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師， * 年*月畢業(yè)后分 配到*信用社工作。本人從小熱愛文學(xué)， 中學(xué)時代曾多次在省級乃至 全國性征文比賽中獲得一等獎， 并在各級刊物上發(fā)表了不少作品。 由 于文字功底較好，于*年*月被調(diào)至*聯(lián)社辦公室工作， 歷任辦事員、 科員，* 年* 月起擔(dān)任辦公室副主任（主持工作） ，同時兼任聯(lián)社黨支 部組織委員和聯(lián)社團(tuán)總支書記。辦公室的日常事務(wù)可謂千頭萬緒， “繁”、“雜”、“多”是其主要 特點，現(xiàn)將本人任職以來的主要工作情況匯報如下：一發(fā)揮綜合反映作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的

2、“參謀” 。我認(rèn)為，辦公室主 任的首要職能是當(dāng)好“參謀” 。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)一方面要對全轄的各項工作 負(fù)全責(zé)，另一方面要在重大問題上按程序?qū)嵭忻裰骱涂茖W(xué)的決策。 要 保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，就必須讓領(lǐng)導(dǎo)盡可能多的掌握客觀、全面、 有價值的信息。為此，我平時注意利用崗位的特殊性，發(fā)揮辦公室上 傳下達(dá)、廣泛接觸基層和群眾的機會，利用掌管綜合材料、信息和文 字能力較強的優(yōu)勢，深入調(diào)查研究，不斷加強社務(wù)信息反饋、反映工 作。能圍繞我社各個時期的中心任務(wù)， 及時反映信用社改革和發(fā)展中 的新情況、新問題，特別是反映需要提請領(lǐng)導(dǎo)和部門注意的傾向性、 苗頭性問題。總之，盡量讓有價值的信息、情況進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)班子的視野。二認(rèn)

3、真履行職責(zé)， 強化基礎(chǔ)管理。辦公室的主要職責(zé)是辦文、辦 會、辦事，就是要做好文稿起草、公文處理、會議安排、檔案管理、 車輛調(diào)度、調(diào)查研究等日常工作。同時搞好宣傳報道工作，組織員工 多寫多投。 自己也能充分利用專長積極撰稿， 在注重數(shù)量的基礎(chǔ)上不 斷提高質(zhì)量，提高用稿率。入社以來，我已先后在中國城鄉(xiāng)金融報 、 * 經(jīng)濟(jì)報、* 日報、 * 商報、* 晚報等報刊上發(fā)表了 40 余篇通訊及調(diào)研文章， 在市聯(lián)社內(nèi)部刊物的評比中也取得投稿、 用稿 數(shù)第二名的好成績。 我還和辦公室員工一道積極開展辦公自動化知識 學(xué)習(xí)，通過全國計算機等級考試， 使大家逐步熟悉和掌握了現(xiàn)代化的 辦公手段，所在科室多次被評為區(qū)級

4、先進(jìn)集體。三努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 辦公室是主要科室， 既承擔(dān)著對內(nèi) 組織協(xié)調(diào)、又承擔(dān)著對外交往聯(lián)絡(luò)的職能，起著承上啟下的作用，因 而領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事比較多。 辦公室主任具體實施領(lǐng)導(dǎo)的決策， 為領(lǐng) 導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜事務(wù)的羈絆中解脫出來，集中精力抓大事、謀 大政，是責(zé)無旁貸的事。 如* 年領(lǐng)導(dǎo)讓我具體負(fù)責(zé)聯(lián)社辦公綜合樓 裝修工程的招投標(biāo)和施工工作。 由于該項目是 * 信用社有史以來涉及 金額最大的裝修工程，責(zé)任重大，我不敢怠慢，自己不厭其煩地和辦 公室老蔡多次跑招標(biāo)中心、 監(jiān)理公司、設(shè)計公司進(jìn)行多方咨詢、 考證， 特別是招標(biāo)前能對大部分原材料價格進(jìn)行市場調(diào)查、 摸底，使標(biāo)價控 制在一個合理

5、的范圍內(nèi)。 裝修過程中， 能主動將施工單位所送的禮品 拿到工地退還，沒有吃拿卡要現(xiàn)象。實際施工過程中，能堅持原則， 項目該認(rèn)定的認(rèn)定，該簽證的簽證，不該認(rèn)定不該簽證的堅決不簽字， 有爭議的地方據(jù)理力爭。 最后，工程順利完工， 質(zhì)量保證， 領(lǐng)導(dǎo)高興， 群眾滿意。可以說，整個裝修過程， 自己的工作是對得起自己的良心， 也對得起單位領(lǐng)導(dǎo)的重托的。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我已經(jīng)在聯(lián)社工作了 * 年，擔(dān)任中層干部 也近*年，積累了一定的管理經(jīng)驗，如果我有幸成為這次改革的受益 者，如果我競聘成功，我將按照勤于思考、敢于直言、善于協(xié)調(diào)、求 真務(wù)實的原則嚴(yán)格要求自己，積極配合主任集中精力抓好主要工作， 同時努力當(dāng)

6、好副手， 認(rèn)真抓好自己分管的工作， 積極開創(chuàng) * 農(nóng)村信用 社工作新局面。 做為副手， 我對各項經(jīng)營指標(biāo)就不必在這里做太多的 承諾，我將主要抓好以下幾項工作：一合理配置人力資源，健全完善工作制度。隨著改革的不斷深入， 全轄的工作節(jié)奏明顯加快， 工作要求不斷 提高。區(qū)級聯(lián)社該如何適應(yīng)新形勢、新情況的要求，更好地為基層服 務(wù)、為客戶服務(wù)。我認(rèn)為，要以制度建設(shè)為切入點，建立嶄新的工作 制度。第一，整合聯(lián)社內(nèi)設(shè)科室，科學(xué)配置人力資源。建議將聯(lián)社原 有 6 個科室 1 個營業(yè)部精簡為 4 個部，即綜合管理部（負(fù)責(zé)行政管理、 文秘、車管、接待、黨務(wù)、保衛(wèi)和后勤保障工作） 、業(yè)務(wù)部（負(fù)責(zé)存 貸款業(yè)務(wù)、資產(chǎn)保

7、全、中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)的管理、 開拓）、財務(wù)部（負(fù) 責(zé)會計核算、現(xiàn)金管理、資金調(diào)劑及結(jié)算等工作） 、營業(yè)部（負(fù)責(zé)門 市日常業(yè)務(wù)及擔(dān)負(fù)一級核算后結(jié)算中心、現(xiàn)金調(diào)撥中心功能） ，原有 紀(jì)檢監(jiān)察、 稽核審計功能并入監(jiān)事會。 科室人員通過定崗進(jìn)行競聘精 簡，實行一人多崗、一崗多能，逐步培養(yǎng)出政治成熟、業(yè)務(wù)精通的復(fù) 合型人才。第二，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，健全規(guī)章制度。要 明確各崗位、各人員的工作職責(zé)，堅決杜絕存在責(zé)任不明、分工不清、 推委扯皮現(xiàn)象。第三，要從強化思想教育、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)等方面，確實加強員工隊伍特別是聯(lián)社員工隊伍建設(shè)。二增強市場營銷意識，加大宣傳工作力度，努力提高信用社知

8、名 度。記得剛?cè)肷珙^幾年，身邊的一些親戚朋友不知道信用社辦在哪 里，更有甚者，竟不知道信用社為何物，這不能說不是信用社的悲哀。 近幾年，這種現(xiàn)象雖有不少改觀，但不愛宣傳不善宣傳仍然是困擾信 用社的“瓶頸”問題。我認(rèn)為，信用社要做大做強，除了規(guī)模要搞上 去外，還必須加大宣傳工作力度，宣傳工作是樹立企業(yè)新形象、擴大 社會知名度、增強競爭力的重要手段，也是強化內(nèi)部管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 發(fā)展的強大推動力。信用社宣傳工作要轉(zhuǎn)變觀念，要由系統(tǒng)內(nèi)宣傳為 主轉(zhuǎn)向內(nèi)外宣傳兼顧，重點向外，將強烈的市場營銷意識貫穿于宣傳 工作之中，以業(yè)務(wù)宣傳為主，廣告宣傳為輔，重點向社會宣傳我社的 經(jīng)營宗旨、理念，業(yè)務(wù)特色、金融品種、服

9、務(wù)手段等。如果條件允許, 主任授權(quán)，近期我將與區(qū)總工會聯(lián)系，爭取在“五一”、“十一”期間 分別資助舉辦一次全區(qū)性“信合杯”象棋比賽、一次職工籃球比賽。 另外，聯(lián)系廣告公司，在城區(qū)醒目位置樹立一些戶外廣告牌，大力宣 傳信用社金融業(yè)務(wù)。特別值得一提的是，聯(lián)社現(xiàn)處位置是塊非常好的 廣告資源，因為過往車輛、行人很多，如果在兩條路旁做整排的燈箱 廣告，所有路過的眼球都將被信用社的廣告強制吸引， 屆時必將取得 花小錢辦大事的良好效果。三建議導(dǎo)入企業(yè)文化管理，讓信用社“文化”起來。世界經(jīng)濟(jì)論壇的主編曾說過“一個想讓企業(yè)成熟的管理者， 一定要認(rèn)真考慮和設(shè)計適合自己的企業(yè)文化。 企業(yè)文化， 絕不是可有 可無的，

10、而是企業(yè)成熟的標(biāo)志。 ” 企業(yè)管理的成功案例也表明，企業(yè) 只有“文化”起來，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才會有恒久的活力， 才可能成為百年老店。我想，市聯(lián)社目前掀起的這場改革，目的是為 了在市場激烈競爭的條件下， 努力提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力，從而適應(yīng)新形勢下的生存和發(fā)展。 企業(yè)文化已成為各項改革的基 礎(chǔ)和協(xié)調(diào)各種改革的首要條件， 因而目前正是導(dǎo)入信用社企業(yè)文化管 理戰(zhàn)略的良好契機。我最近正在構(gòu)思、撰寫題為讓信用社“文化” 起來關(guān)于建設(shè) * 市農(nóng)村信用社企業(yè)文化的建議 以及題為 關(guān)于 編印* 市農(nóng)村信用社員工手冊的建議 兩篇調(diào)研文章，相信對領(lǐng)導(dǎo)的 決策有所裨益。四虛心學(xué)習(xí)，不斷完善自我。由于自己長期在辦公室工作，業(yè)務(wù)知識相對缺乏，所以，如果競 聘成功，我應(yīng)更用心彌補缺漏，應(yīng)更謙虛地向領(lǐng)導(dǎo)、向同事，特別是 向業(yè)務(wù)能手學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理，不斷為自己“充電” 。 因為，改革剛剛開始，競聘剛剛開始，接下去的三年，才是體現(xiàn)自己 是否有才干的時機。俗話說：行不行，拉出來溜溜。勝任不勝任，三 年以后看，就象大浪淘沙， 能堅持到最后的才是金子。 我要對自己說， 再加油，別松勁，多學(xué)習(xí)，勤鉆研，努力把自己培養(yǎng)成一名合格、稱 職的信用社高級管理人員。各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位評委，這次通過公開競聘方式選拔區(qū)級聯(lián)社部分 領(lǐng)導(dǎo)干部，是把競爭機制引入干部