優(yōu)秀總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

1、優(yōu)秀總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理，主持全園工作，對(duì)幼兒園的安全 工作負(fù)總責(zé)。下面是為大家整理的“幼兒園園長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)”，歡迎閱讀。幼兒園園長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)一、 工作不是一蹴而就的這半 年2018-09-29作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律， 要求每一位監(jiān)理工程師 在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求 ；認(rèn)真為建 設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿 意，讓業(yè)主滿意。觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于 2012年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至 今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊

2、、同 時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對(duì)我 們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè)單位的 大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。 在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于 2012年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái) 至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部 組建時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，所有 單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比

3、較 大，但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表， 認(rèn)真、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。 截至到目前有我 監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的 目標(biāo)。經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的 認(rèn)可和滿意。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開建設(shè)方 各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見 或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助, 積極配合與認(rèn)真工作。觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)

4、理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作 經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不 在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、 配合，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好 的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，配 合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家 峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和 解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地 抓好土建、水電安裝

5、工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作， 監(jiān)理資料 做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效 益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每 一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè) 腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平， 贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心， 以身作 則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù) 骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同

6、約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的 服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通 和協(xié)調(diào)配合工作。3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需 要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為 監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投 資控制等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。 對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處 理問(wèn)題時(shí)，把握

7、一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。5、熱愛(ài)自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感， 要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、 匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付 出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作 為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān) 理工程師認(rèn)真做好本職工作。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理，主持全園工作，對(duì)幼兒園的安全 工作負(fù)總責(zé)。下面是為大家整理的“幼兒園園長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)” ， 歡迎閱讀。幼兒園園長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)一、 工作不是一蹴而就的這半 年2018-09-298、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人

8、員的工作情況。比如：監(jiān)理日 記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工 作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的 編寫等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資 料?？偙O(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為 總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料， 并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān) 理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)， 做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及

9、安全事故的發(fā)生。11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，提升監(jiān)理工 作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判 斷和解決問(wèn)題。12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提 出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 時(shí)把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情 況下盡量滿足建設(shè)方的意見。14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上 充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月

10、的監(jiān)理 工作要點(diǎn)等。本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終 貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建 設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科 學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工 作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān) 理工作必不可少的外部條件，對(duì)此，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的 信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度的 監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對(duì)此表示衷心感謝。篇一:在這一年的時(shí)間，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí) 地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工

11、作中不斷的深 入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考， 有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：第一部分：工程管理情況一、工期控制金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體 延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工 進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場(chǎng)1#、5# 樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至2011年12月31日 細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原 因在以下三個(gè)方面：1承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思 放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。 反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力） 估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不 到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。 另一