下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、大客戶(hù)與渠道管理一、.大客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)-大額項(xiàng)目銷(xiāo)售與快速消費(fèi)品之間的差異-競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與我們的策略-銷(xiāo)售的理念 Vs.銷(xiāo)售人員的素質(zhì)-銷(xiāo)售人員自我成長(zhǎng)的四階段-銷(xiāo)售顧問(wèn)與大額項(xiàng)目之間的關(guān)系-成為銷(xiāo)售顧問(wèn)的三個(gè)條件二、影響客戶(hù)決策的因素-分析客戶(hù)內(nèi)部的采購(gòu)流程-分析客戶(hù)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)-分析客戶(hù)內(nèi)部的五個(gè)角色-找到關(guān)鍵決策人-如何逃離信息迷霧-項(xiàng)目中期,我該怎么辦?-分析與辨別不同購(gòu)買(mǎi)決策人的心理需求,并建立滿(mǎn)足不同心理需求的方法-利用客戶(hù)中不同購(gòu)買(mǎi)決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件三、客戶(hù)需求調(diào)查是做對(duì)事的成功因素-銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧-有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵-需求調(diào)查提問(wèn)四步驟-隱含需求
2、與明確需求的辨析-如何聽(tīng)出話(huà)中話(huà)?-如何讓客戶(hù)感覺(jué)痛苦,產(chǎn)生行動(dòng)?四、說(shuō)對(duì)話(huà)是發(fā)展客戶(hù)關(guān)系的潤(rùn)滑劑-客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型-客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟-四大死黨的建立與發(fā)展-忠誠(chéng)客戶(hù)有四鬼是如何形成的-與不同的人如何打交道-如何調(diào)整自己的風(fēng)格來(lái)適應(yīng)客戶(hù)五、銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位什么是銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)渠道成員角色的定位代理商的類(lèi)型腦力激蕩:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理中4P是否可以代替4C六、中間商的開(kāi)發(fā)第一步擬定分銷(xiāo)策略必須考慮的關(guān)鍵因素第二步挑選與審核中間商選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)要了解的基本問(wèn)題第三步識(shí)別中間商識(shí)別適當(dāng)?shù)闹虚g商時(shí)的表格運(yùn)用第四步達(dá)成合作關(guān)系一中間商的篩選過(guò)程七、中間商的管理經(jīng)銷(xiāo)商的管理-為什么要把業(yè)
3、務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商的看法與供應(yīng)商的局限經(jīng)銷(xiāo)商眼中的好供應(yīng)商-經(jīng)銷(xiāo)商是如何看待供應(yīng)商的銷(xiāo)售人員定期審核經(jīng)銷(xiāo)商的方法中間商的圈地運(yùn)動(dòng)討論對(duì)付中間商的辦法八、終端客戶(hù)管理終端客戶(hù)的主要特征客情關(guān)系的維護(hù)技巧與大型客戶(hù)的溝通技巧如何有效控制客情費(fèi)用如何有效抵制客戶(hù)的無(wú)理要求如何平衡客戶(hù)關(guān)系九、零售終端的平衡與維護(hù)上下游關(guān)系:誰(shuí)是誰(shuí)的衣食父母?玩產(chǎn)品還是玩價(jià)格?分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的抉擇;市場(chǎng)容量與分銷(xiāo)商數(shù)量的關(guān)系;如何合理解決零售終端網(wǎng)點(diǎn)的暴利和惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題?案例研究:北京市場(chǎng)國(guó)美和大中的博弈戰(zhàn)術(shù)。講師簡(jiǎn)介:丁老師:中國(guó)大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)第一人? Joh nson & Joh nson中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理?上海凱泉水泵專(zhuān)業(yè)
4、銷(xiāo)售顧問(wèn)? DHL CHINA全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理?美國(guó)太平洋研究院銷(xiāo)售顧問(wèn)?中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 MBA?清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問(wèn)?安東尼羅賓激發(fā)心靈潛力神經(jīng)系統(tǒng)語(yǔ)言學(xué)(NLP)?生命的靈性第一、二、三期 輔導(dǎo)員?美商博思能訓(xùn)練中心研修授證 PMP管理課程訓(xùn)練師企業(yè)經(jīng)歷:自從1992年至1994年間,丁先生從基層銷(xiāo)售代表到銷(xiāo)售主管,在銷(xiāo)售中堅(jiān)持實(shí)干, 到擔(dān)任國(guó)外Johnson區(qū)域經(jīng)理一職以來(lái),在銷(xiāo)售領(lǐng)域取得了持續(xù)的,重大的成績(jī),被評(píng) 為杰出的外派經(jīng)理。1994年,丁先生被委任為華東區(qū)域首席銷(xiāo)售代表,主要負(fù)責(zé)公司 在華東市場(chǎng)的整個(gè)營(yíng)運(yùn)。其間,丁先生為公司建立了 3個(gè)辦事處,在南京和合肥成立了 2
5、個(gè)合資企業(yè)以開(kāi)發(fā)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)。 每年丁先生的子公司為母公司增加 2千多萬(wàn)美金 的收入;同時(shí)任命為Johnson& Johnson的培訓(xùn)經(jīng)理。自從1994年-1996年,從事凱泉水泵專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理,負(fù)責(zé)大額產(chǎn)品水泵項(xiàng)目的銷(xiāo) 售,從陌生拜訪(fǎng),到電話(huà)約見(jiàn),客戶(hù)談判,項(xiàng)目招投標(biāo),把銷(xiāo)售的每一個(gè)細(xì)節(jié)都用心做到最 好,95年個(gè)人業(yè)績(jī)是300萬(wàn),是整個(gè)項(xiàng)目小組的67%的份額;同時(shí)完成了銷(xiāo)售人員的 經(jīng)典手冊(cè)一天龍八部。自從1996年一1999年,丁先生一直在英維思任職。丁先生在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上的出色表 現(xiàn)得到了公司的最高認(rèn)可,并在一年間被提升為銷(xiāo)售總監(jiān),隨后被任命為英維思的銷(xiāo)售 方面的副總。對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,并
6、對(duì)渠道管理和服務(wù)作出了杰出的貢獻(xiàn)。 丁先生的 的職責(zé)范圍覆蓋了整個(gè)服務(wù)與銷(xiāo)售操作過(guò)程中的所有項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)方面丁先生取得了出色的成果,創(chuàng)造了公司歷史上最高的服務(wù)營(yíng)業(yè)收入記錄。自從99年開(kāi)始在美國(guó)太平洋研究院(中國(guó))從事銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作,也就是第一次真正 意義上的培訓(xùn)工作,之后,一直在從事教育培訓(xùn)與咨詢(xún)公司。之后,丁老師以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上中歐國(guó)際商學(xué)院EMBA的理論功底,長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)中國(guó)總裁班的特別顧問(wèn)。 他也是大額產(chǎn)品行業(yè)界公認(rèn)的銷(xiāo)售奇才之一。他將銷(xiāo)售管理,卓越行銷(xiāo)的秘訣和習(xí)慣全面性的簡(jiǎn)單化和系統(tǒng)化,使得業(yè)務(wù)行銷(xiāo)人員能夠事 半功倍,輕松有效地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。曾授課主題與咨詢(xún)項(xiàng)目:7年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)外接受了國(guó)際銷(xiāo)售培訓(xùn)機(jī)構(gòu) TACK講師認(rèn)證。在全國(guó)各地 為數(shù)以千計(jì)的銷(xiāo)售人員做過(guò)大額產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧影響性銷(xiāo)售技巧客戶(hù)服務(wù)技巧客戶(hù)關(guān)系管理等系列銷(xiāo)售培訓(xùn)及等個(gè)人技能課程。課程與培訓(xùn)特點(diǎn):學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并 且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。丁老師的課程主要注重實(shí)務(wù)性、系統(tǒng)性以及案例。教學(xué)風(fēng)格:語(yǔ)速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣 氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我因幼教而美麗示范演講稿(3篇)
- 河道保護(hù)倡議書(shū)
- 2024年全國(guó)技術(shù)高校(烘焙)職業(yè)技能知識(shí)考試題庫(kù)與答案
- 山東省煙臺(tái)龍口市(五四制)2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期中考試化學(xué)試題
- 甘肅省多校2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期中聯(lián)考語(yǔ)文試卷(含答案)
- 2024-2025學(xué)年江陰市花園實(shí)驗(yàn)小學(xué)四年級(jí)上冊(cè)期中試卷
- 四川省高考語(yǔ)文五年試題匯編-論述類(lèi)文本閱讀
- 實(shí)習(xí)教師工作職責(zé)合同范本
- 廣告制作授權(quán)合同模板
- 學(xué)生安全責(zé)任協(xié)議書(shū)
- 電力專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)管理細(xì)則
- 《用一元一次方程求解數(shù)軸上動(dòng)點(diǎn)問(wèn)題》 課件
- Loadport控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
- APOGEE系統(tǒng)集成培訓(xùn)ppt課件
- 心理健康教育和家校協(xié)同育人工作匯報(bào)
- 10kV線(xiàn)路損耗計(jì)算
- 群文閱讀《父母的愛(ài)》
- 看圖寫(xiě)話(huà)二年級(jí)公開(kāi)課已修改版
- 安徽省淮北市地方婚禮流程資料
- 附件3-4歐曼金融服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商融資業(yè)務(wù)介紹
- 中醫(yī)骨傷科學(xué)9肩周炎上肢傷筋
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論