各部門經(jīng)理級崗位職責(zé)(1)

1、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)公司市場拓展業(yè)務(wù)，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題的決策1.1 全面管理公司營銷工作1.2 組織擬定營銷中心機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率1.3 組建公司銷售團(tuán)隊，規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo)1.4、參與建立公司分銷體系及制定、執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)劃2、 銷售管理工作2.1 負(fù)責(zé)收集市場資料，進(jìn)行深入的市場分析，提供市場運作方向性的建議。 2.2 負(fù)責(zé)對區(qū)域銷售進(jìn)行評估、跟蹤及管理。2.3 結(jié)合營銷實際情況，對營銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)， 建設(shè)高素質(zhì)銷售團(tuán)隊。2.4 拓展并推進(jìn)主要的客戶管理計劃及活動。3、監(jiān)督和管理工作3.1 監(jiān)督下屬進(jìn)行日常

2、工作。3.2 指導(dǎo)下屬解決工作中遇到的困難3.3 協(xié)調(diào)本部門與恰部門的關(guān)工作關(guān)系3.4 控制營銷資金的使用、產(chǎn)品的供應(yīng)、降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)。3.5 對本部門進(jìn)行人力資源規(guī)劃，并進(jìn)行人員的管理。3.6 負(fù)責(zé)對本部門的人員進(jìn)行評估，并與人力資源部進(jìn)行交流。4、 與公司高層制定工作方案4.1 會同公司高層，制定營銷政策4.2 向總經(jīng)理匯報營銷工作的進(jìn)展和結(jié)商超部經(jīng)理崗位職責(zé)1、市場調(diào)研推廣，收集商超相關(guān)促銷信息，協(xié)助銷售總監(jiān)制定全面銷售戰(zhàn)略并 組織實施1.1 安排部門成員進(jìn)行商超市場調(diào)研、推廣、客情工作；1.2 通過各渠道獲取銷售支持相關(guān)信息，掌握賣場動態(tài)并及時向銷售總監(jiān)進(jìn)行反 饋信息，把握銷售

3、商機做好銷售方案；1.3 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實際情況，制定實施計 劃。2、帶領(lǐng)部門員工及時檢查賣場是否有竄貨現(xiàn)象，已保障達(dá)成公司制定的銷售目 標(biāo)。2.1 按制定的銷售計劃，進(jìn)行工作合理分配。2.2 制定本部門的各個環(huán)節(jié)工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行 工作。2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門 員工的工作能力和工作水平。2.4 監(jiān)督和跟蹤各個系統(tǒng)的談判、進(jìn)店、調(diào)價、促銷、退貨、回款等相關(guān)的流程。 2.5 每日巡店，抽查員工的工作，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。3、日常的行政管理工作3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。3.2

4、對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3.3 考核部門內(nèi)的員工，對員工的工作表現(xiàn)及能力作出客觀的評價。3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。4、完成上級交辦的其他工作煙專部經(jīng)理崗位職責(zé)1、市場調(diào)研推廣，收集相關(guān)信息，協(xié)助銷售總監(jiān)制定全面銷售戰(zhàn)略并組織實施 1.1 安排部門成員進(jìn)行市場調(diào)研、推廣工作1.2 通過各渠道獲取相關(guān)信息，掌握市場動態(tài)并及時向銷售總監(jiān)進(jìn)行反饋1.3 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實際情況，制定實施計 劃。2、帶領(lǐng)部門員工，達(dá)成公司制定的銷售目標(biāo)。2.1 按制定的銷售計劃，進(jìn)行工作分配。2.2 制定本部門的工作流程，指導(dǎo)

5、并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行工作。 2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門 員工的工作能力和工作水平。2.4 監(jiān)督和跟蹤業(yè)務(wù)員和客戶的談判、報價、促銷、簽訂合同、退貨、回款、返 還發(fā)票等相關(guān)的流程。2.5 抽查員工的工作，掌握員工維護(hù)老客戶，拓展新客戶的進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的 記錄。3、日常的行政管理工作3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。4、完成上級交辦的其他工作酒店部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對酒店、餐飲渠道的規(guī)范和梳理 ；1.1 負(fù)責(zé)市

6、場調(diào)研，了解、收集市場信息，制定銷售業(yè)務(wù)規(guī)劃1.2 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實際情況，制定實施計 劃。2、帶領(lǐng)部門員工，達(dá)成公司制定的銷售目標(biāo) 。2.1 按制定酒店、餐飲的銷售計劃，進(jìn)行工作分配。2.2 制定酒店、餐飲銷售系統(tǒng)的工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程 進(jìn)行工作。2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門 員工的工作能力和工作水平。2.4 監(jiān)督和跟蹤業(yè)務(wù)員和客戶的談判、報價、銷售、回款、返還發(fā)票等相關(guān)的流 程。2.5 抽查員工的工作，掌握員工維護(hù)老客戶，拓展新客戶的進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的 記錄。3、日常的行政管理工作3.1 管

7、理本部門員工的日常行政事務(wù)。3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3.3 考核部門內(nèi)的員工，對員工的工作表現(xiàn)及能力作出客觀的評價。3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。4、完成上級交辦的其他工作。團(tuán)購部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對團(tuán)購渠道的規(guī)范和梳理；1.1 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解、收集市場信息，制定團(tuán)購業(yè)務(wù)規(guī)劃1.2 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實際情況，制定實施計 劃。2、帶領(lǐng)部門員工，達(dá)成公司制定的銷售目標(biāo)。2.1 按制定的銷售計劃，進(jìn)行工作分配。2.2 制定團(tuán)購系統(tǒng)的工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行工作。 2.3 每天

8、跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門 員工的工作能力和工作水平。2.4 監(jiān)督和跟蹤業(yè)務(wù)員和客戶的談判、報價、銷售、回款、返還發(fā)票等相關(guān)的流 程。2.5 抽查員工的工作，掌握員工維護(hù)老客戶，拓展新客戶的進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的 記錄。3、日常的行政管理工作3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3.3 考核部門內(nèi)的員工，對員工的工作表現(xiàn)及能力作出客觀的評價。3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。4、完成上級交辦的其他工作營運部經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)相關(guān)制度，款項審批流程，合理制定庫存管理，

9、分析庫 存，監(jiān)督現(xiàn)金往來賬目，審核銷售費用及銷售臺賬，負(fù)責(zé)各渠道應(yīng)收帳目管理、 分析，處理突發(fā)事件。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)相關(guān)制度，款項審批流程，合理制定庫存管理，分析庫存等。1.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的財務(wù)制度，開票制度，價格制度，嚴(yán)格執(zhí)行專人專戶 管理，嚴(yán)格控制兩個以上銷售人員開一個戶頭的現(xiàn)象；1.2 負(fù)責(zé)各渠道發(fā)貨訂單的審核、簽字手續(xù)，均衡合理安排各渠道的發(fā)貨，合 理制定安全庫存；1.3 每月做出庫存分析，為銷售計劃提供庫存、計劃采購數(shù)據(jù)依據(jù)。1.4 錄入、統(tǒng)計送貨單和新客戶資料；2、監(jiān)督現(xiàn)金往來賬目，審核銷售費用及銷售臺賬 。2.1 監(jiān)督、追蹤現(xiàn)金往來帳戶的現(xiàn)金收取、支票轉(zhuǎn)賬、匯款到賬的查

10、收，核對 回款日報表；2.2 監(jiān)督、追蹤應(yīng)收賬款的對賬工作，現(xiàn)金往來的核銷工作；2.3 每月收取倉庫庫存數(shù)據(jù)，對庫存情況進(jìn)行分析；2.4 渠道業(yè)務(wù)員劃分每個人的銷售臺帳，提報銷量數(shù)據(jù)；2.5 核查儲運部業(yè)績和各渠道銷售業(yè)務(wù)人員績效數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)各渠道應(yīng)收帳目管理、分析 。3.1 對各渠道的應(yīng)收帳款進(jìn)行賬齡分析，提報超賬期數(shù)據(jù)；4、協(xié)調(diào)市場部采購計劃的制定，處理突發(fā)事件。4.1 協(xié)調(diào)市場部進(jìn)行采購計劃的制定；4.2 每周定期參加公司管理人員例會。4.3 核查離職人員應(yīng)收賬目；5、完成上級主管交辦的其它相關(guān)工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度綜合財務(wù)計劃和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財務(wù)管理體系為

11、公司重大投資等經(jīng)營活動提供財務(wù)分析。保持良好的財務(wù)狀況和正確的財務(wù)分 析，為公司正常經(jīng)營和管理提供有力數(shù)據(jù)支持。1. 全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作及部門人員培育和工作情況的監(jiān)察、督導(dǎo)； 2. 組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3. 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持；4. 負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、年度財務(wù)報告；5. 成本核算、會計核算和分析工作；6. 負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；7. 監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動；8. 協(xié)助直級主管開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；4. 完成上級交辦的其他日常事

12、務(wù)性工作。儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)1、倉儲管理。1.1 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管入庫產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的檢驗流程，并適時提出修正建議和 意見；1.2 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管入庫產(chǎn)品的碼放情況并及時提出整改意見和建議；1.3 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管狀態(tài)標(biāo)識的懸掛情況和貨位卡的管理情況；1.4 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管產(chǎn)品出、入庫規(guī)定及流程，并適時提出修正、整改建議 和意見；1.5 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管供貨規(guī)定及流程執(zhí)行、實施情況及酌情審批，并適時提 出警示及整改建議、意見；1.6 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管退換貨規(guī)定及流程的執(zhí)行、實施及相關(guān)賠罰批示； 1.7 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管二次銷售產(chǎn)品的檢驗、確認(rèn)及歸垛或集中碼放待處理等情況， 并給予批示；1.8 負(fù)責(zé)對庫

13、內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行安全檢驗，全權(quán)承擔(dān)防損、防火、防水、防盜倉庫安全 等工作的監(jiān)督與檢查工作；1.9 負(fù)責(zé)對倉庫環(huán)境及衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查。2、物流管理。2.1 負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品出、入庫流程和送貨流程簽批送貨單；2.2 負(fù)責(zé)合理分配送貨車輛及送貨路線；2.3 負(fù)責(zé)提報部門日常經(jīng)營、管理費用；3、盤點、單據(jù)管理。3.1 負(fù)責(zé)復(fù)核、提報出、入庫、庫存月報；3.2 負(fù)責(zé)核查各流程環(huán)節(jié)的帳、卡、物匹配情況；3.4 負(fù)責(zé)定期核查出、入庫，退換貨，借貨等各項日常工作臺賬。4、日常經(jīng)營管理：4.1 負(fù)責(zé)部門人員的日常工作指導(dǎo)和培養(yǎng)；4.2 負(fù)責(zé)部門人員架構(gòu)及職責(zé)的定位和確定；4.3 負(fù)責(zé)部門日常人事行政管理事務(wù)的決策。5、上級主管交辦的其它相關(guān)工作任務(wù)。市場部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 根據(jù)公司年度銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，督導(dǎo)并參與制訂本年度公關(guān)推廣工作計劃，以 公關(guān)活動為手段，促進(jìn)公司及產(chǎn)品銷量遞增。2、 對公司公共關(guān)系形象負(fù)責(zé)，全面管理企業(yè)內(nèi)、外公共關(guān)系及公關(guān)推廣活動相 關(guān)工作，保障各個品牌產(chǎn)品正常營運。3、 負(fù)責(zé)把控、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門成員工作行為，負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培 訓(xùn)和指導(dǎo)，并對其工作進(jìn)行安排、考核其工作進(jìn)度及成果。4、 定期對公關(guān)推廣活動進(jìn)行評估、總結(jié)，督促項目負(fù)責(zé)人撰寫結(jié)案報告供主管 領(lǐng)導(dǎo)審閱及存檔。5、 整合合作方渠道支持，并保持與其良好的合作關(guān)系；定期篩選、評估合作價 值。6、 根據(jù)公司發(fā)展情況及相關(guān)預(yù)算