吳錦東---生命突破之團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營課程提綱

1、 生命突破之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 主講老師：吳錦東課程背景： 面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)代企業(yè)管理和市場(chǎng)開拓，結(jié)果不理想，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力差、缺乏狼性，主管“忙”、“盲”、“芒”總出現(xiàn)如下問題點(diǎn)： 一、團(tuán)隊(duì)效率低、無產(chǎn)能，領(lǐng)導(dǎo)著急拿團(tuán)隊(duì)沒脾氣；二、領(lǐng)導(dǎo)有方向，沒力量;下屬有力量，沒方向；三、領(lǐng)導(dǎo)到處找人，下屬帶著怨氣時(shí)刻想跳槽； 四、領(lǐng)導(dǎo)總是說下屬?zèng)]有責(zé)任感，下屬總是說拿一分錢干一份活；五、領(lǐng)導(dǎo)總是說下屬不懂得感恩，下屬總是說拿工資是應(yīng)該的；六、領(lǐng)導(dǎo)總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，下屬總是抱怨公司待遇跟不上；七、領(lǐng)導(dǎo)總是要結(jié)果，下屬總處處找借口，不能按時(shí)提供理想的結(jié)果；八、公司沒有向心力，部門能量相互干擾，資源內(nèi)

2、耗。九、工作不積極，員工工作沒狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)消極、被動(dòng)、部門溝通不協(xié)調(diào)。諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾?您是否經(jīng)常羨慕別人有一支軍隊(duì)化的團(tuán)隊(duì)？是否想象有一支與您“同利、同道、同心”的團(tuán)隊(duì)？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎? 課程收獲： 1、如何組建一支高凝聚力、高績效的團(tuán)隊(duì)!2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬，3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行到味，4、懂得高效執(zhí)行人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件，5、如何最短時(shí)間開拓理想業(yè)務(wù)，如何懂得攻心營銷，6、如何掌握100%目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的管理模式，7、讓團(tuán)隊(duì)懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)100%負(fù)責(zé)任，8、如何讓您的公司員工在工作和生活過程中如

3、何懂得去感恩，9、通過體驗(yàn)式教學(xué)，如何懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采，什么叫責(zé)任擔(dān)當(dāng)，10、什么是高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的秘密，11、如何成為標(biāo)準(zhǔn)高效執(zhí)行力人才。適用對(duì)象： 企業(yè)員工以及所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的基、中、高層員工，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對(duì)今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。 授課方式： 采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、教練原理、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演等 授課時(shí)間：3天2晚(4天) 課程大綱： 第一部分：學(xué)習(xí)心態(tài)打造 1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開 2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍 3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)?人為什么要成長? 4

4、、分組團(tuán)隊(duì)搭建 5、選團(tuán)長、定口號(hào)! 6、團(tuán)長鄭重承諾; 7、各組團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展現(xiàn); 8、游戲規(guī)則講解 9、實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的三大通道，（放下、交給、信念）第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概論及來源 一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn) 二、眾說紛紜對(duì)執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn) 三、引用世界五百強(qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的衡量 四、執(zhí)行力的全面解釋 五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念 第三部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 一、團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)?真正的原因是什么? 我理想當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)是什么？我能為團(tuán)隊(duì)付出什么?二、總結(jié)分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因 ？如何高效完成項(xiàng)目？1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化; 2、執(zhí)行力與機(jī)制; 3、高效執(zhí)行力方法；

5、4、如何提高執(zhí)行者的執(zhí)行； 5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么? 6、如何拉大團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、消除阻力。第四部分：責(zé)任大于能力： 一、什么叫責(zé)任？ 1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃，成功者都是敢于承擔(dān)責(zé)任者； 2、如何實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值；二、如何提升自身的行動(dòng)力 1、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性; 2、說一千、道一萬，如何付出行動(dòng)! 三、如何學(xué)會(huì)跟他人(部門)合作 1、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性; 2、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。 四、能力和責(zé)任團(tuán)隊(duì)跟需要什么？ 1、企業(yè)更缺乏有責(zé)任心的人; 2、責(zé)任心對(duì)提高工作效率和執(zhí)行力的幫助。 五、如何懂得感恩1、活在當(dāng)下，成為一個(gè)責(zé)任者; 2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力、對(duì)自己

6、負(fù)責(zé)任。 第五部分：管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì) 一、堅(jiān)守承諾 1、為什么要學(xué)會(huì)承諾; 2、承諾的力量(視頻演示)。 二、結(jié)果導(dǎo)向 1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換 2、員工不做結(jié)果的根源是什么 A、認(rèn)識(shí)問題(不知道什么是結(jié)果); B、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果); C、能力問題(做不出結(jié)果) 3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么 A、態(tài)度結(jié)果; B、職責(zé)結(jié)果; C、任務(wù)結(jié)果 4、管控結(jié)果的三大要素 A、有時(shí)間; B、有價(jià)值 C、可考核 5、為什么要做結(jié)果 A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么 B、結(jié)果能給個(gè)人帶來什么 三、決不放棄 1、什么是決不放棄(視頻演示) 2、提煉精髓。 第六部分：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核 一、企業(yè)各部門上

7、、下、左、右是否銜接到位的執(zhí)行工具；二、員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督他去做的事情，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰他去做的事情。 1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開; 2、公司最高層重視和參與。 3、獎(jiǎng)罰機(jī)制的作用。第七部分：如何攻心營銷快速提高業(yè)績? 一、黏性營銷的天龍八部? 1、拉近客戶距離的三大法門，2、如何黏住客戶持續(xù)和你合作，3、人際關(guān)系的經(jīng)營和禮儀，二、渠道網(wǎng)點(diǎn)拓展的銷售流程。 1、銷售業(yè)務(wù)拓展的十大流程，2、如何利用顧問式銷售提高銷售業(yè)績，3、如何借力工具做渠道拓展業(yè)務(wù)。4、目標(biāo)責(zé)任100%達(dá)成公眾承諾。 主講老師：吳錦東中國百強(qiáng)華人培訓(xùn)師中國誠信公益培訓(xùn)師ITT注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師ICT認(rèn)證企業(yè)咨詢培訓(xùn)師國際教練協(xié)會(huì)（ACTP）認(rèn)證教練深圳賽威客通信連鎖有限公司董事廣州新盛教育咨詢有限公司首席導(dǎo)師中國中小型企業(yè)業(yè)績提升專家、教練全國培訓(xùn)上千場(chǎng)數(shù)十萬學(xué)員風(fēng)格：理論系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，條理清晰，思路敏捷，幽默風(fēng)趣，系統(tǒng)的課程設(shè)