團隊執(zhí)行力訓練營

1、團隊執(zhí)行力訓練營心得體會 通過兩天的團隊執(zhí)行力訓練營學習，使我受益匪淺，為打造精英團隊，指明方向和目標。真正懂得了在實際工作中如何去做事，凡事必有結(jié)果。從某種意義上說，就是以個人的自我承諾與責任為起點，建立個人與公司相結(jié)合的執(zhí)行力管理體系，建立法制化與科學化的考核體系。一、結(jié)果決定人生，結(jié)果決定人生企業(yè)發(fā)展的一定階段，想要團隊力量最大化的發(fā)展。必須采用各種方式和方法。激勵員工，改善心態(tài)，做好每一件事。建立一種合理化制度，需要全體員工共同努力。首先，我們知道什么是團隊？團隊是一個共同的目標。一位方向明確并勇于承擔責任的領導，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動。具有獨立承擔責任，獨立履行原則。商業(yè)

2、人格靠原則做事，靠結(jié)果來交換，必須具備，成年的邏輯思維和社會人的心態(tài)。用社會標準看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標準去攀比，只有商業(yè)啟蒙，才有真正的執(zhí)行。無論我們做什么事情都有結(jié)果，結(jié)果是有時間有價值，可考核，結(jié)果是可以交換的價值，以往我們在日常工作中，不真正理解結(jié)果與任務的區(qū)別，認為領導要辦的都辦了，差不多就行了心態(tài)去做事。其實，每個人的利益必須用結(jié)果換取，沒有結(jié)果就沒在利益。商業(yè)人格最終體現(xiàn)在結(jié)果上，結(jié)果越多，人格越獨立，結(jié)果越少，人格越低下，結(jié)果決定人生，結(jié)果改變?nèi)松?。二、?zhí)行的動力與方向 客戶是衣食父母是我們公司的經(jīng)濟事源，客戶價值是企業(yè)生存的底線，站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值

3、的結(jié)果，用高價值、低成本?？审w驗能持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務，感動客戶?？蛻魞r值的方法是：“取其精華，去其糟粕?！蔽覀兠總€員工都是商人，公司內(nèi)部客戶是下道工序就是上道工序的客戶。上級是下級的客戶，只有內(nèi)部做到客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值（即創(chuàng)造利潤）客戶價值是企業(yè)執(zhí)行的動力和方向。 三、4R 制度執(zhí)行力 R1 是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成執(zhí)行計劃，并層層分解，落實到部門，關鍵體現(xiàn)在行動措施上。 R2 一對一責任，千金重擔眾人人挑，人人頭上有指標，健全崗位職責，量化業(yè)績標準，防止推制責任。 R3 過程檢查，也是最重要的環(huán)節(jié)，員工不會做你的希望，只會做的檢查的，公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要，越相信誰，越檢查誰

4、，加大管控力度。 R4 即時激勵，員工行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋，獎懲不過分。按勞取酬，能者上，劣者汰。員工按計劃高效地去做工作，依靠制度和機制形成一種模式，在執(zhí)行中得以升華。 執(zhí)行四十八字真記：認真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、設定目標，專注重復，決心第一，成敗第二，速度第一，完善第二，結(jié)果第一，理由第二、帶動員工建立信念，世界沒有捷徑，只有認真踏實做事才能換來成功，勇于承擔，善于總結(jié)，回歸結(jié)果，客戶 只為結(jié)果買單，公司只靠結(jié)果生存，好經(jīng)驗必沉淀，教訓是底線。有價值的模式和流程將其落地，傳承下去。 四、 中層執(zhí)行力，決定成敗 中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，沒有強大的中層，就不可能有強大的

5、團隊和強大的公司。我們應做放大鏡，不做大氣層，我們當司機，不當乘客。我們當好教官，決不當保姆。中層執(zhí)行力的方法是“兩講三做”講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。中層是教練員也是運動員。如果你想有業(yè)績就讓你所有下屬超過你，中層是管理者，管理的核心是檢查與管控，具有強烈責任心。中層執(zhí)行，承上啟上，決定成敗，把所學的知識運用到實際工作中去。 五、 運用這次學習的知識，做好本職工作 這次學習真正的目地，在于我們?nèi)绾稳ミ\用所學的知識做好本質(zhì)工作。帶好自己的團隊，我個人認為，質(zhì)檢工作是執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督重要環(huán)節(jié)。它決定著公司生存與發(fā)展，質(zhì)檢工作做得好壞與各部門有著必然聯(lián)系。將其鏈接層層分解，例如：

6、擠壓車間質(zhì)量直接影響噴涂車間和氧化車間的質(zhì)量，模具決定擠壓車間質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)。 每個環(huán)節(jié)都要做到層層把關，落實人頭（一對一責任）每個環(huán) 鋁棒 模具 擠壓 拉抻 時效 噴涂 氧化 包裝 裝筐 銷售 節(jié)都要發(fā)揮其作用，做到最好。這樣公司的質(zhì)量才有保障。其中有任何一環(huán)節(jié)做不到位，其結(jié)果是無法保證。在日常工作中，會出現(xiàn)其中一個或兩個環(huán)節(jié)存在問題，將問題推到最一道防線。質(zhì)檢部問經(jīng)常為前期工作不到位，進行臨時救火。為什么前道工序不對其結(jié)果進行預防和改進。健全各項規(guī)章制度，完善各車間的管理與監(jiān)督。相關部門既互相支持，又互相監(jiān)督，主動協(xié)商，不給他人犯錯機會，希望通過這次學習，有所改變。 六、 下面我談一談，

7、質(zhì)控部門的計劃與目標，應采取哪措施。 1、 計劃人員分配： 擠壓車間三名質(zhì)檢員甲、乙、丙責任落時到每個人。（現(xiàn)有兩人缺一人） 噴涂車間兩名質(zhì)檢員。隨班檢查。 氧化車間一名質(zhì)檢員。（暫缺） 質(zhì)檢科長一人。主要控制各崗位工藝執(zhí)行情況。 目前質(zhì)控部門四人。 2、 部門目標： 擠壓車間上交生產(chǎn)合格率95% 噴涂車間合格率達到98% 氧化車間合格率90% 客戶投訴率不超過2% 3、 采取相應措施：各車間在生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題，應及時做善后 處理，及時改進，如果做不到位，質(zhì)控部門對車間主任直接開罰 單，承擔責任100%。 4、 在工作中 1、做到各部門經(jīng)常溝通，取長補短，出現(xiàn)的問題及時解決，將其 消滅在萌芽 狀態(tài)，做到量的最大化。 2、做好老員工帶動新員工，激發(fā)團隊的積極向上的熱情，投入到工作中去。 3、每月招開一次質(zhì)量會，把生產(chǎn)中存在的問題，進行分解改進。 提高員工的質(zhì)量意識。 4、定