國際工程項(xiàng)目管理總結(jié)

1、國際工程項(xiàng)目管理總結(jié)在國外做了 4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度 以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期1. 1項(xiàng)目經(jīng)理做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重 要的.目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：（1）要有責(zé)任心,敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人， 實(shí)事求是，言行一致,不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明.要有正確的 經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益.（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、 內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性.有處理實(shí)際問題的能力.（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律

2、 知識，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語水平（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確 保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財(cái)務(wù) 與合同的需要.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的 計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全而掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).2、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解.3、建立規(guī)劃大綱:包括：（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定；（2）施工管理制度的制定；（3）安全管理制度的制定.4、建立施工項(xiàng)目部的主

3、要管理制度項(xiàng)目管理論壇5、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工 機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃.6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù) 算.7、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔 案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整.8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場計(jì)劃.二、施工過程階段2. 1項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決 影響施工進(jìn)度的主要問題.影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原 因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造 成在支付工程款中的麻煩等.2、施工條

4、件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要 及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可.3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工 人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%.對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握.4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工 順序進(jìn)行反復(fù)推敲.每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會議，己明確第二 天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況,對施工管理制度進(jìn)行制定.5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的.這就 要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總 結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息.總結(jié)依據(jù)的資料有：1、施工進(jìn)度計(jì)劃

5、2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄3、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料.總結(jié)的內(nèi)容有:合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn) 度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn) 意見.2. 2項(xiàng)目的質(zhì)量控制在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,要確定好質(zhì)量目標(biāo)， 明確管理職責(zé).此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是 針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和 隱患，分析可能的原因,提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量 的主動控制.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法,主要分八個步 驟:第一步,分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步

6、，分析問題 產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步, 制定改善質(zhì)量的措施，提岀行動計(jì)劃,并預(yù)計(jì)效果；第五步，組織對質(zhì) 量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題.pdca循環(huán)是不斷進(jìn) 行的，每循環(huán)一次，就會實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣 周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到 保障.同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度.2. 3項(xiàng)目的安全控制安全控制方法:工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是 對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程,及將作業(yè)活動分解

7、為 一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的 措施笑出和控制這些危害.實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工 程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷 害.工作安全分析的準(zhǔn)備工作：列出所有的基木風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題1、要執(zhí)行的工作是什么？2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料；3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)4、誰最適合完成這個工作？5、隱患可能會出在哪里？6、誰可能會受到不良影響？7、不良影響的嚴(yán)重程度？8、不良影響發(fā)生的可能性多大？9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？工作安全性分析的過程：1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動2、列出所需要的設(shè)備、工具和

8、材料3、按順序列岀作業(yè)步驟；4、識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對于每一步 驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提岀問題，比如超作者會被什么東 西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴 露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等危害主要包括：設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺 陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷.人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定 的方法操作，某些不安全行為.管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人 員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理.5、分析每項(xiàng)危

9、害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施危 害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策.確定對策時(shí)，從工程控 制、管理措施和個體防護(hù)三個方而加以考慮2. 4項(xiàng)目的成木控制做好成木控制工作.首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目 成木控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成木控制的責(zé)任，在 成木控制方而的業(yè)績要與工資獎金掛鉤,從而形成一個有效的成本控 制責(zé)任網(wǎng)絡(luò).施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：1、以施工圖預(yù)算控制成本支岀，實(shí)行以收定支，這樣對人工費(fèi)、 材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制.2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理.將施工任

10、務(wù)單和限額領(lǐng) 料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異,分析差異原因，并采取有效的糾 偏措施.3、建立資源消耗臺帳4、建立項(xiàng)目成木審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出.沒發(fā)生一 筆成木費(fèi)用都要核查是否合理.審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定 和合同為依據(jù).5、定期開展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目 成木盈虧異常.要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成 木三者同步.發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理.6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費(fèi)漏洞.尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面 布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理.2. 5合同管理合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個項(xiàng)目 中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相

11、互影響的合同，只有通過有效的 合同管理才能保證各方而都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順 利進(jìn)行.做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要 求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索 賠工作.此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們 做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：1、按時(shí)提交各種保證:如履約保函、預(yù)付款保函等2、按合同規(guī)定的日期開工3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí) 間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃.4、保證施工質(zhì)量5、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對自己的工作人員和施工 機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期

12、、增加新項(xiàng)目等） 也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失.6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材 料、和沒有安裝的設(shè)備.7、按照業(yè)主的要求,按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、辦理各種手續(xù).8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí) 的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù).合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過 程進(jìn)行合同管理評價(jià)，其主要內(nèi)容有:合同訂立過程情況評價(jià)、合同 條款的評價(jià),合同履行情況的評價(jià)，合同管理工作的評價(jià).需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律 師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來 不必要的麻煩.2. 6信息管理項(xiàng)

13、目的信息管理主要做好一下幾方面工作：1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),對項(xiàng)目實(shí)施全方位、全 過程信息化管理.2、項(xiàng)目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理 員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管 理工作.3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理木項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同 時(shí)將信息準(zhǔn)確、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員4、項(xiàng)目信息收 集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準(zhǔn)確、具有實(shí)效性,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人 簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi).2. 7索賠索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以 下幾個方而的工作：對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù),

14、這也是 決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素.因此在施工期間一定要做好信息、公 文、資料的收集、整理、存檔工作,這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快 速地調(diào)出真實(shí)、準(zhǔn)確、全而、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù).索賠的一般依據(jù)主要如下：1.1構(gòu)成合同的原始文件:合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同 條件、規(guī)范、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí)，必須明確 說明所依據(jù)的合同條款.1、2甲方或監(jiān)理的指示,應(yīng)切記:在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲 方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示.1.3來往函件1.4會議記錄項(xiàng)目經(jīng)理博客1.5現(xiàn)場的施工紀(jì)錄1.6工程財(cái)務(wù)記錄2、做好項(xiàng)目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開 上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起 到重要作用.3、在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動向?qū)Ψ搅私馇?況并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意