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文檔簡介

1、xxxxxxxxxxxxxxx 公司發(fā)展規(guī)劃一、 行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢,各地城市化建設(shè)在加快,這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈,生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快,企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路,成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題,我公司也需要為公司的發(fā) 展前景及早謀劃,以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。勞務(wù)行業(yè),有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于:一、利潤相對穩(wěn)定。水漲船高,隨著我國物價的上漲,人工費始終在穩(wěn)步上升。作為以勞務(wù)為主的公司,我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水平。二、回收款項相對容易,在建筑行業(yè),工人特別是農(nóng)民工的工資是每個建筑項目都會優(yōu)

2、先解決的。劣勢在與:一、相對于總承包項目來說,勞務(wù)項目的利潤相應(yīng)要低。如果管理不力,容易導(dǎo)致虧損。二、xxxxxxxxxxxxxxx 有限公司是經(jīng) xxxx 省建設(shè)廳核準(zhǔn)的一級建筑勞務(wù)公司。應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時發(fā)展 壯大自己,實現(xiàn)公司利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。二、 我公司特色及優(yōu)劣分析1、優(yōu)勢集團房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證 了一定的生存空間;積累了一定的項目管理經(jīng)驗(僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗,大 包經(jīng)驗仍非常欠缺)

3、;擁有一定的社會資源(隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多,門 路越來越廣);擁有自己的施工隊伍(但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓 其有優(yōu)越感,否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力);2、劣勢公司新成立,沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn);自主經(jīng)營項目少,依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強;公司管理、財務(wù)制度不成熟,間接的制約了公司的發(fā)展; 公司本身經(jīng)濟實力不強,導(dǎo)致部分工程無法承接;公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè),不能和本身情況相結(jié)合;公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應(yīng)情況,制定相應(yīng) 對策。3、潛能著手聯(lián)系,擬承接項目的狀況分析;公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間;可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)

4、的管理模式;可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍,便于管理及調(diào)配。 三、 發(fā)展目標(biāo)及指導(dǎo)思想1、 中長期發(fā)展目標(biāo)2、 發(fā)展指導(dǎo)思想四、 近幾年發(fā)展策略1、 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2、 內(nèi)控管理規(guī)劃3、 品牌建設(shè)規(guī)劃4、 人力資源發(fā)展規(guī)劃5、 財務(wù)規(guī)劃6、 公司文化建設(shè)規(guī)劃1、加強市場開發(fā)1)在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身具體情況,合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)籌安排,保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長;2)積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源,采取多種形式,加強對公司及公司品牌的宣傳;(保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等 相關(guān)廣告宣傳物品。)3 )

5、對現(xiàn)有在建工程加強管理,爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑,增強公司的信譽及知名度;(可以從成活的質(zhì)量、觀感,現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn),同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量,不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員,但是所需人員工資不菲,建議從剛畢業(yè)的學(xué)生著手, 相應(yīng)條件根據(jù)實際情況隨時更改。)4)實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程項目,積極參與其中,增強公司的知名度和影響力;(根據(jù)自身實際能力決定,不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程,可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起,同 時積累管理經(jīng)驗。)5) 按照市場需

6、求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則,實現(xiàn)多領(lǐng)域、 多項目的聯(lián)合,壯大企業(yè)經(jīng)營能力;6) 在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系(建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面,以目前公司實際情 況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定);7) 依托現(xiàn)有工程的施工,積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力;8) 充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源,突出房建總承包主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、 園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸,增強公司的影響力。2、加強內(nèi)控管理;依照現(xiàn)代企業(yè)制度,整合企業(yè)資源,按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內(nèi)部運營機制,探索項目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制

7、度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理 體系,財務(wù)核算體系和激勵約束體系。1 )進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、財務(wù)制度、福利制度和管理秩序,以制度管人,按程序辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步 走向規(guī)范化;2)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,積極發(fā)展提升性、適應(yīng)性培訓(xùn),造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍,建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍;3 )建立、完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間,公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳 送,避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作;4) 積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道,

8、為公司不斷調(diào) 整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ);5) 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容,公司組織結(jié)構(gòu)的 不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合;6) 完善內(nèi)控措施,加強內(nèi)控管理,內(nèi)控的主要職能要從查錯 防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變;7) 加強公司證照管理,保證資質(zhì)實力,充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力,為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定 堅實的基礎(chǔ)。3、加強項目管理1 )對于自營項目,編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”,使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理,再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循,各項管理工作有據(jù)可依;2) 對于掛靠及聯(lián)合項目,制定相應(yīng)的管

9、理制度,內(nèi)容包括項目 的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等;3) 增強項目核算意識,規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法,理順關(guān)系,形成科學(xué)完整的項目前期預(yù)算項目過程核算與 控制項目后期的評估與分析體系;4)積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動,根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,減少技術(shù)、資源浪費,節(jié)約成本,用創(chuàng)新提升經(jīng) 濟收益5) 強化項目合同管理,建立項目實施風(fēng)險評估機制,加強風(fēng)險 的預(yù)防和控制,全面提高公司抗風(fēng)險能力;6) 加大工程結(jié)算工作力度,落實結(jié)算措施,加速回收工程承包 款項;7) 加強對項目資金的監(jiān)控,有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。8) 對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部

10、每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查(包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實際問題等等,對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見,避免發(fā)生類似情況,給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗,形成一個互相競爭、學(xué) 習(xí)的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。)4、加強企業(yè)文化建設(shè)1)建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系,倡導(dǎo)企業(yè)精神,鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力;2 )企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”,通過收集多方 面的信息,客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。五、 人才擴充計劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員,如施工現(xiàn)場需要,安排時間到現(xiàn)場進(jìn)行工作或指導(dǎo)施工人員工作,并加強班組長的專業(yè)知識,盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè) 人才,費用他們自己支付,以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針,開源

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