鷹牌控股專賣店設(shè)計管理辦法

1、鷹牌控股專賣店設(shè)計管理辦法為配合公司發(fā)展需要，實現(xiàn)“強渠道”的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時快速推進新增網(wǎng)點專賣店設(shè)計及裝修工作，鷹牌控股通過招標(biāo)的方式確定設(shè)計合作單位。為更好發(fā)揮鷹牌公司、設(shè)計單位、經(jīng)銷商三方的力量，使各項工作銜接順暢，明確職責(zé)及考核，推動終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特擬定 鷹牌控股專賣店設(shè)計管理辦法。一、專賣店設(shè)計流程1、2009年鷹牌控股增加專賣店設(shè)計合作單位，市場部將根據(jù)實際情況把鷹牌、華鵬經(jīng)銷商專賣店發(fā)外設(shè)計， 整套施工圖紙必須經(jīng)過鷹牌公司市場部簽字確認，施工圖紙的精度必須符合鷹牌公司的要求，相關(guān)工作流程如下：以上是經(jīng)過鷹牌公司審批同意的發(fā)外設(shè)計的專賣店裝修工作流程。2、若經(jīng)銷商自行找設(shè)計單位設(shè)

2、計圖紙，整套施工圖紙必須經(jīng)過鷹牌公司市場部簽字確認，施工圖紙的精度必須符合鷹牌公司的要求，相關(guān)工作流程如下:以上是經(jīng)過鷹牌公司審批同意的發(fā)外設(shè)計的專賣店裝修工作流程。二、設(shè)計費用支付方式由公司市場部發(fā)外設(shè)計的專賣店設(shè)計費用，鷹牌公司采取月結(jié)的方式支付，結(jié)算金額中標(biāo)單位設(shè)計單價 X市場部簽字確認的設(shè)計面積，凡是未經(jīng)市場部確認的設(shè)計圖紙，鷹牌公司不予以支付設(shè)計費。 當(dāng)月完成的設(shè)計圖紙經(jīng)雙方確認后，鷹牌公司于下一個月予以支付設(shè)計費。特別約定：因設(shè)計或施工需要出差，出差所產(chǎn)生的費用票據(jù)（機票、車票及住宿舍發(fā)票等）復(fù)印件必須提交給鷹牌公司備案，并將作為支付設(shè)計費的依據(jù)之一，否則，鷹牌公司有 權(quán)不予以支付

3、該項目的設(shè)計費用。三、設(shè)計時間要求為提高專賣店圖紙設(shè)計速度，快速推進專賣店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對設(shè)計圖紙完成時間作明確要求，具體時間規(guī)定經(jīng)雙方約定為準(zhǔn)。對未在規(guī)定時間內(nèi)完成專賣店圖紙設(shè)計，鷹牌公司將在該專賣店的設(shè)計費用中每天扣除5%的設(shè)計費。四、圖紙質(zhì)量要求為保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量， 設(shè)計單位必須確保設(shè)計團隊的穩(wěn)定性，減少因人員變動而造成對鷹牌、華鵬品牌以及產(chǎn)品不了解，從而影響圖紙的質(zhì)量或造成更改次數(shù)的增加，若需要更換設(shè)計人員，必須得到鷹牌公司的書面認可；若因設(shè)計人員不符合鷹牌公司展示設(shè)計要求， 鷹牌公司提出更換設(shè)計人員要求，設(shè)計單位必須予以更換，否則鷹牌公司有權(quán)扣罰設(shè)計單位所交納的履約保證金。五、專賣店

4、裝修服務(wù)支持在保證施工質(zhì)量的前提下，加快專賣店施工進度，力求做到專賣店裝修施工快速化、標(biāo)準(zhǔn)化，市場部將加強經(jīng)銷商專賣店的施工指導(dǎo)，減少因施工指導(dǎo)不足而造成財力、人力以及時間的浪費，特制定專賣店裝修服務(wù)支持，設(shè)計單位必須按此執(zhí)行， 否則扣減相應(yīng)項目的差旅費：1、出差次數(shù)規(guī)定（1）不超過250平方米的專賣店設(shè)計人員必須至少親臨現(xiàn)場一次（2）250-500平方米的專賣店設(shè)計人員必須至少親臨現(xiàn)場二次（3）500-1000平方米的專賣店設(shè)計人員必須至少親臨現(xiàn)場三次2、出差天數(shù)規(guī)定（1） 廣東地區(qū)的專賣店每次出差天數(shù)不少于2天（2） 非廣東地區(qū)的專賣店每次出差天數(shù)不少于3天3、出差工作跟蹤表設(shè)計人員出差旨在解決經(jīng)銷商專賣店設(shè)計或施工過程中存在的問題，因此，出差到現(xiàn)場必須加強與經(jīng)銷商、當(dāng)?shù)卦O(shè)計師或施工單位的溝通，在不改變公司標(biāo)準(zhǔn)的情況下，盡量解決施工存在的問題。設(shè)計人員每次出差均需要填寫此表，詳細描述出差主要解決的問題，并由經(jīng)銷商蓋章后，交到鷹牌公司市場部，作為出差考核的依據(jù)，否則