




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、財務部績效量化考核指標案例及模板(供選擇的考核指標)序 號考評項 目及考 評指標指標權(quán)重計分標準信 息采集 者信 息采 集 占信 息 采 集 時 間信 息 采 集 方 法信 息 采 集 結(jié) 果必備條件所需資源說明1制度建 設:按 照年度 計劃完 成財務 管理制 度的制 訂與修 訂,完 成率100%X %按計劃完成財 務管理制度的 制訂與修訂工 作,得滿分;)由于工作人員 責任,每有一 項計劃未完 成,扣X分督 察 員 或 考 核 員檔 案 室 制 度 存 檔 資 料年度 績 效 考 核、八 刖 周現(xiàn) 場 筆 錄 法 或 數(shù) 據(jù) 查 證 法年度績效考核刖一周,督察員到檔案室詢冋管 理人員,筆錄制
2、度歸檔信息,或查證制度歸檔 資料,采集考核信息。現(xiàn)場筆錄法、數(shù)據(jù)查證 法見第五章五-(一)、(三)續(xù)表?序 號考評項目及考評指 標指標權(quán)重計分標 準信 息采集 者信 息采 集 占信 息 采 集 時 間信 息 采 集 方 法信 息 采 集 結(jié) 果必備條件所需資源說明2制度執(zhí)行: 稅務部門、 審計部門 對年度財 務賬目審 計違規(guī)項 目為0X %沒有違 規(guī)項目 得滿分; 由于財 務工作 人員責 任,每出 現(xiàn)一次 違規(guī)事 件,扣X 分督 察 員 或 考 核 員審 計 結(jié) 果 和 報 告年度績效考核前一周數(shù) 據(jù) 查 證 法如果 審計 滯 后, 以本 年度 審核 上年 度結(jié) 果為 準在年度績 效考核刖 一
3、周,督察 員查證年 度審計結(jié) 果和報口(組織內(nèi) 審計報告, 國家審計 部門審計 報告)3財務年度 預算與執(zhí) 行:年度財 務預算準 確率達到X %年度財 務預算 準確率 達到XX %以督 察 員 或 考年 度 決 算 表年 度 績 效 考數(shù) 據(jù) 查 證 法在年度績 效考核刖 一周,督察 員查證年 度決算表,XX %以上上,得滿 分;由于 財務部 門預算 或執(zhí)行 責任,準 確率每 降X % 扣X分; 準確率 每增X %加 X分核 員核、八 刖周或現(xiàn)場筆錄法或詢冋有 關(guān)高層主 管,筆錄預 算執(zhí)行情 況,米集考 核信息4科學理財: 高層主管 對理財滿 意率達到XX %以上X %高層主 管滿意 率達到X
4、X %以 上,得滿 分;滿意 率每降X %扣X分;滿 意率每 增X % 加X分督 察 員 或 考 核 員高 層 主 管年度績效考核前一周問 卷 調(diào) 查 法在年度績 效考核刖 一周,督察 員對高層 主管進行 滿意率冋 卷調(diào)查,米 集考核信 息。調(diào)查問 卷設計及 調(diào)查方法 見第五章五-(四)5稅務繳納: 要求合理 避稅,在年 度考核期 內(nèi),各種稅 務上繳差 錯率為0X %各種稅 務上繳 差錯率 為0,得 滿分;由 于財務 人員責 任,每出 現(xiàn)一個 差錯,扣 X分督 察 員 或 考 核 員有 關(guān) 高 層 主 管 和 稅 務 審 計 報 告年度績效考核前一周現(xiàn) 場 筆 錄 法在年度績 效考核刖 一周,
5、督察 員詢問有 關(guān)高層主 管,或查證 稅務審計 報告,米集 考核信息6財務日常 收支:在年 度考核期 內(nèi),日常資X %日常資 金收支、 支票轉(zhuǎn) 賬的差督 察 員 或各 業(yè) 務 部年 度 績 效問 卷 調(diào) 查在年度績 效考核刖 一周,督察 員對各業(yè)金收支、支票轉(zhuǎn)賬的差錯率為0錯率為0,得滿 分;由于 財務人 員責任, 每出現(xiàn) 一個差 錯,扣X 分考 核 員門考 核、八刖周法務部門進 行問卷調(diào) 查米集考 核信息7財務分析: 每月x日 前報送上 月財務收 支狀況,并 進行財務 分析。完成率100%高層主管對 財務分析 報告滿意 率達到xx %以上X %分析報 告完成 率 100% 高層主 管滿意 率
6、達到XX %以 上,得滿 分;完成 率或滿 意率每 降X % 扣X分; 完成率 或滿意 率每增X %加 X分督 察 員 或 考 核 員有關(guān)高層主管每月報送時間和年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法和現(xiàn)場筆錄法在每月報 送時間結(jié) 束時,督察 員查證上 報分析報 告;在年度 績效考核 前一周,督 察員詢問 有關(guān)高層 主管,筆錄 滿意率考 核信息8各種報表 編制:按照 規(guī)定時間 完成各種 報表編制, 每周X下 午報送收 賬周報;每 月X日前 報送資產(chǎn) 負債表;每 月X日前 報送損益 表;每月X 日前報送 現(xiàn)金流量X %各種報 表完成 率 100% 差錯率 為0,得 滿分;由 于財務 人員的 責任,每 有一種
7、 報表未 按時報 送扣X 分;每出 現(xiàn)一個 差錯扣督 察 員 或 考 核 員才41關(guān)高層、丁 呂各 種 報 表 要 求 的 時 間 和 每 月 最 后個數(shù) 據(jù) 查 證 法 和 現(xiàn) 場 筆 錄 法在各種報 表要求的 時間,督察 員查證上 報報表;在 每月最后 一個工作 日,督察員 詢冋有關(guān) 高層主管, 筆錄報表 的差錯情 況,米集考 核信息表;次日X 點前報送 資金日報 表;完成率100%差錯率為0X分工 作 日9財務保密: 嚴格遵守 財務保密 制度,各種 財務泄密 事件為0X %未發(fā)生 財務保 密信息 泄密事 件,得滿 分;每發(fā) 生一次 泄密事 件,扣X 分督 察 員 或 考 核 員保 密 管
8、 理 記 錄年度績效考核前一周現(xiàn) 場 筆 錄 法在年度績 效考核刖 一周,督察 員詢問保 密管理人 員,筆錄有 關(guān)信息,米 集考核信 息10會計憑證 管理:要求 會計憑證 符合編制 規(guī)則,在年 度考核期 內(nèi)差錯率為0X %會計憑 證編制 差錯率 為0,得 滿分;每 出現(xiàn)一 次差錯, 扣X分督 察 員 或 考 核 員高層主管和部門主管每 季 度 最 后周問 卷 調(diào) 查 法 和 數(shù) 據(jù) 查 證 法在每季度 最后一周, 督察員對 高、中層主 管進行有 關(guān)差錯率 問卷調(diào)查; 督察員用 數(shù)據(jù)查證 法進行驗 證,米集考 核信息11融資籌資: 根據(jù)咼層 主管的要 求,完成融 資籌資數(shù) 額,高層主 管對融資
9、和籌措資 金的滿意 率達到XX %以上X %高層主 管對融 資和籌 措資金 的滿意 率達到XX %以 上,得滿 分;滿意 率每降 X %扣 X分;滿 意率每 增X % 加X分督 察 員 或 考 核 員高 層 主 管年 度 績 效 考 核、八 刖周問 卷 調(diào) 查 法在年度績 效考核刖 一周,督察 員對高層 主管進行 問卷調(diào)查, 米集考核 信息12預期貨款 回收監(jiān)督: 每月XXX %按照規(guī) 定時間 提交預 期賬目 明細表 及有關(guān) 分析報 告,得滿 分;由于 財務人 員責任, 每有一 次未按 時提交, 扣X分督 察 員 或 考 核 員有關(guān)高層主管提 交 報 表 規(guī) 疋 時 間現(xiàn) 場 筆 錄 法在提交
10、報 表規(guī)疋時 間,督察員 詢冋有關(guān) 高層主管, 筆錄明晰 表提交情 況,米集考 核信息日前向有 關(guān)高層主 管提交預 期賬目明 細表及有 關(guān)分析報 告,完成率 100%13日常賬目 管理:按照 規(guī)定時間 完成對賬、 結(jié)賬工作, 完成率100%差錯 率為0X %完成率 100% 差 錯率為 0,得滿 分;每有 一次未 按時完 成,扣X 分;每出 現(xiàn)一次 差錯,扣 X分督 察 員 或 考 核 員有 關(guān) 業(yè) 務 部 門規(guī) 疋 時 間 和 每 季 度 最 后周數(shù) 據(jù) 查 證 法 和 問 卷 調(diào) 查 法在規(guī)定完 成時間,督 察員查證 完成率;在 每季度最后一周,督 察員對有 關(guān)部門進 行差錯率 問卷調(diào)查,
11、 米集考核 信息14財務成本 控制:銷售 費用、制造 費用和管 理費用的 成本控制 在XX鳩 內(nèi)X %成本控 制在XX %以 內(nèi),得滿 分;由于 財務管 理人員 責任,成 本每增 加X % 扣X分; 每降低X %加 X分督 察 員 或 考 核 員費 用 支 出 統(tǒng) 計 表 和 預 算 表年度績效考核前一周數(shù) 據(jù) 查 證 法在年度績 效考核前 一周,督察 員查證支 出統(tǒng)計表 和預算表。 成本控制 率二當期 實際發(fā)生 費用/當期 預算費用X 100%15銀行對賬 管理:按照X %按照規(guī) 定時間督財察務每 月現(xiàn) 場在每月最 后一個工規(guī)定時間 做好銀行 收支款工 作,未按時 完成次數(shù) 為0;按規(guī) 定做
12、好銀 行余款調(diào) 節(jié)表,調(diào)節(jié) 表出現(xiàn)差 錯次數(shù)為0完成、差 錯次數(shù) 為0,得 滿分;每 有一次 未按時 完成,扣 X分;每 出現(xiàn)一 次差錯, 扣X分員 或 考 核 員總 監(jiān)最 后個工 作 日筆 錄 法作日,督察 員詢問財 務總監(jiān),筆 錄銀行對 賬結(jié)果,米 集考核信 息16流動資金 周轉(zhuǎn):流動 資金周轉(zhuǎn) 天數(shù)不得 超過XX 天X %流動資 金周轉(zhuǎn) 天數(shù)在 XX天 內(nèi),得滿 分;每增 加1天, 扣X分; 流動資 金周轉(zhuǎn) 率每提 咼X % 加X分督 察 員 或 考 核 員資產(chǎn)負債表和損益表每 月 最 后周數(shù) 據(jù) 查 證 法流動資金 周轉(zhuǎn)天數(shù) =月流動 資金平均 余額/月產(chǎn) 品成本總 額X 30天; 月
13、流動資 金平均余 額=(上月 未流動資 金實際余 額+本月未 流動資金 實際余額)/2。流 動資金周 轉(zhuǎn)提咼率 =(原有流 動資金周 轉(zhuǎn)天數(shù)?現(xiàn) 有流動資 金周轉(zhuǎn)天 數(shù)”原有 流動資金 周轉(zhuǎn)天數(shù)X 100%17財務檔案 管理:按照 規(guī)定時間 完成會計 憑證歸檔X %按照規(guī) 定時間 完成會 計憑證 歸檔工督 察 員 或 考財 務 檔 案年度績效考現(xiàn) 場 督 察 法在年度績 效考核前 一周,督察 員詢問檔 案室工作工作,完成率 100%作,得滿 分;完成 率每降X %扣X分;完 成率每 增X % 加X分核 員核、八 刖周或 數(shù) 據(jù) 查 證 法人員,筆錄 會計憑證 歸檔情況, 或查證財 務檔案,采
14、集考核信 息。現(xiàn)場督 察法見第 五草五-(二)18固定資產(chǎn) 管理:要求 固定資產(chǎn) 做到賬、 卡、物統(tǒng) 一,差錯率為0X %固定資 產(chǎn)賬、 卡、物統(tǒng) 一,差錯 率為0, 得滿分; 每出現(xiàn) 一次差 錯,扣X 分督 察 員 或 考 核 員固定資產(chǎn)賬目年 度 績 效 考 核、八 刖周抽 樣 檢 查 法在年度績 效考核刖 一周,督察 員抽樣檢 查賬、卡、 物,米集考 核信息。抽 樣檢查法 見第五章五-(五)19財務知識 培訓:每年 對中層管 理人員進 行X次財 務培訓,讓 其了解財 務基本知 識和有關(guān) 法規(guī),應參 訓學員參 訓率達到 XX %以 上,考試合 格率達到 XX %以上X %按照計 劃完成 培
15、訓任 務、學員 參訓率 達到XX %以 上、考試 合格率 達到XX %以上,得滿 分;每減 少一次, 扣X分; 參訓率 或合格 率每降X %扣 X分;參 訓率或 合格率 每增督 察 員 或 考 核 員人 力 資 源 部 或 培 訓 部年 度 績 效 考 核、八 刖周數(shù) 據(jù) 查 證 法培訓 經(jīng) 費; 培訓 部門 或人 力資 源部 配合參訓率= 實際參加 培訓人數(shù)/ 應參加培 訓人數(shù)X100%合格 率=培訓 結(jié)束時本 期考試合 格人數(shù)/本 期參加培 訓考試總 人數(shù)X100%X %加X分20服務滿意 率;組織內(nèi) 與財務工 作有關(guān)的 其他部門 對財務人 員服務態(tài) 度滿意率 達到XX % 以上X %財務人 員服務 滿意率 達到XX %得 滿分;滿 意率每 降X % 扣X分; 滿意率 每增X %加 X分督 察 員 或 考 核 員各部門主管年 度 績 效 考 核、兒 刖周問 卷 調(diào) 查 法在年度績 效考核刖 一周,督察 員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 門頭牌匾施工方案
- 物業(yè)管理培訓知識
- 排水溝疏浚施工方案
- 廚師工資協(xié)議合同范例
- 同行之間拿車合同范例
- 公益提供飲品合同范例
- 班級榮譽激勵制度的設立計劃
- 促進班級凝聚力的有效措施計劃
- 職業(yè)網(wǎng)絡拓展的策略計劃
- 生產(chǎn)計劃中的時間管理策略
- 93年國際大專辯論賽經(jīng)典辯詞
- 凍豬肉儲備投標方案
- 幼兒園大班繪本故事-神奇的大蒜【幼兒教案】
- GB/T 17639-2023土工合成材料長絲紡粘針刺非織造土工布
- 2023年廣東省深圳市龍華區(qū)中考道德與法治二模試卷及答案解析
- 舟山國儲基地擴建項目開山回填與隧道工程爆破項目設計方案
- 信用修復申請文書(當事人適用)
- 高中學生社會實踐活動100例
- 2023年新改版教科版六年級下冊科學全冊教案(新課標)
- 天津漁港防波堤施工組織設計
- 03SG520-2 實腹式鋼吊車梁(中輕級工作制 A1~A5 Q345鋼 跨度6m,7.5m,9m)
評論
0/150
提交評論