項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程

1、項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程一、概述項(xiàng)目是為了完成特定工乍的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng) 重要工作，通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有 形統(tǒng)一。1. 目的規(guī)劃可行性分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及效益分析等立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減小投資開(kāi) 發(fā)軟件產(chǎn)品或承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。2. 適用范圍適用于開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品或承接項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備工作二、立項(xiàng)管理流程1. 項(xiàng)目經(jīng)理任命流程項(xiàng)目立項(xiàng)以項(xiàng)目合同、可行性分析（產(chǎn)品內(nèi)部研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目）或項(xiàng)目提前執(zhí)行申請(qǐng)表為輸入。項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目合同后，PMC啟動(dòng)項(xiàng) 目經(jīng)理任命流程，由項(xiàng)目部在2個(gè)工作日內(nèi)提名項(xiàng)目經(jīng)理，待項(xiàng)目經(jīng)理任命審批通過(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)階段流程描述:第一步、市場(chǎng)

2、營(yíng)銷(xiāo)人員、產(chǎn)品主管向PMO提交項(xiàng)目合同或項(xiàng)目信息（如可行性分析、效益分析、項(xiàng)目提前執(zhí)行申請(qǐng)表等）；第二步、PMO各項(xiàng)目合同或項(xiàng)目信息提交公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)在2個(gè)工作日內(nèi)提名項(xiàng)目經(jīng)理；第三步、項(xiàng)目經(jīng)理任命審批；第四步、項(xiàng)目任命通過(guò)進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段， 否則退還相關(guān)部門(mén)重新提名項(xiàng)目經(jīng)理。2. 立項(xiàng)申請(qǐng)流程項(xiàng)目經(jīng)理任命審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目執(zhí)行立項(xiàng)申請(qǐng)表并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，PM苗該項(xiàng)目設(shè)立編號(hào)及項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)，便于項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn) 備相關(guān)立項(xiàng)資料。通過(guò)PM收收收收收收收收 收收收收收收收收收收 收收收收流程描述：第一步、項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表；第二步、項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表提請(qǐng) PMO進(jìn)行初審，未通

3、過(guò)則返回補(bǔ)充、修改；第三步、PMO初審?fù)ㄟ^(guò)后，PMC為項(xiàng)目分配項(xiàng)目編號(hào)并為其預(yù)約項(xiàng)目 立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。第四步、項(xiàng)目管理委員會(huì)成員開(kāi)會(huì)評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目管理委員會(huì)成員，在項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表中“審批流程”部分簽字；如果不通過(guò)評(píng)審，則直接終止此次立項(xiàng)；如立項(xiàng)不完善或 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，則返回第一步補(bǔ)充、確認(rèn)。第五步、正式立項(xiàng)，PMO3檔相關(guān)資料、相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目階段性交接。注：1. 立項(xiàng)申請(qǐng)表中含項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。2. 正式立項(xiàng)后項(xiàng)目經(jīng)理必須每周提交項(xiàng)目周報(bào)， 以便項(xiàng)目管理委 員會(huì)掌握、把控項(xiàng)目情況”可見(jiàn)，一個(gè)人的心胸和眼光，決清代 紅頂商人”胡雪巖說(shuō)： 做生意頂要

4、緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國(guó)，就能做外國(guó)的生意。定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個(gè)人的希望和夢(mèng)想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時(shí)！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿(mǎn)陽(yáng)光，充滿(mǎn)希望的大道之上！我們走過(guò)了黑夜，就迎來(lái)了黎明；走過(guò)了荊棘，就迎來(lái)了花叢；走過(guò)了坎坷，就走出了泥濘；走過(guò)了失敗，就走向了成功！一個(gè)人只要心存希望，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會(huì)成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)?！眽?mèng)想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，無(wú)論我們面對(duì)怎樣的生活，無(wú)論我們?cè)庥鲈鯓拥拇煺郏灰獔?jiān)定執(zhí)著地走在充滿(mǎn)希望的路上，