院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文

1、院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的作用 高職院校的財(cái)務(wù)管理工作主要是依靠國(guó)家以及地方法規(guī)制度，以實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)為核心，組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其中包括了資金管理以及經(jīng)濟(jì)政策支持等1。在高職院校規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，各大高職院校都較為關(guān)注辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，希望能夠投入較少的財(cái)力與物力取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，只有進(jìn)行創(chuàng)新管理，合理的制定教育成本，規(guī)劃好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，才能夠促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。因此高職院校需要?jiǎng)?chuàng)新管理工作，使其能夠更好的為學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)服務(wù)。 二、高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差 目前，一些高職院校的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)也不高。其中一些財(cái)務(wù)管理人員甚至沒(méi)有經(jīng)

2、過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，理財(cái)觀念陳舊，或者根本沒(méi)有理財(cái)觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)也不了解，在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有職業(yè)道德，無(wú)法對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。此外，一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員來(lái)管理財(cái)務(wù)，只能做統(tǒng)計(jì)工作，加上一部分財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，阻礙了高職院校的財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。 2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善 目前，一部分職業(yè)院校雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度，但涉及到的財(cái)務(wù)管理工作只有一小部分，例如相應(yīng)的審批流程以及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等，還有關(guān)于財(cái)務(wù)人員崗位分工以及職責(zé)要求等，對(duì)其他的部分并未進(jìn)行制約。高職院校沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，缺少內(nèi)部監(jiān)管制度以及管理會(huì)計(jì)的辦法，這些

3、都是影響高職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要問(wèn)題。此外，還有一些財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法嚴(yán)格的按照規(guī)章程序工作，對(duì)院校內(nèi)各項(xiàng)工作的支出情況也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記載，導(dǎo)致最終得出的數(shù)據(jù)與實(shí)際用度相差較大，影響決策者的決策。 3.管理思想落后 隨著高職院校的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)來(lái)源越來(lái)越復(fù)雜，籌集資金的渠道也越來(lái)越多元化，加上社會(huì)辦學(xué)資金的投入等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性。由于受到了國(guó)家政策以及相關(guān)體制的影響，高職院校財(cái)務(wù)管理人員的思想與高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀無(wú)法同步，多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有對(duì)成本效益進(jìn)行分析，還有一些學(xué)校將剩余的資金全部用來(lái)購(gòu)買(mǎi)教學(xué)設(shè)備，導(dǎo)致教學(xué)成本高，但設(shè)備使用率低等情況

4、，浪費(fèi)了大量的教學(xué)資源，且對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)管理工作造成了不利的影響。 4.存在違紀(jì)行為 一些職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理人員分配不均，財(cái)務(wù)管理人員大多是兼職，沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有從學(xué)校的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。還有一些學(xué)校沒(méi)有考慮到預(yù)算，存在坐收坐支的情況，且出具的票據(jù)也不規(guī)范，內(nèi)部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，這些都嚴(yán)重的影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。 三、高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施 1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 高職院校財(cái)務(wù)管理人員較少，財(cái)務(wù)工作重，且責(zé)任較重，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，努力學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相應(yīng)的法律法規(guī)。同時(shí)，院校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)務(wù)管理工作人員才

5、加相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，更好的為高職院校服務(wù)。例如高職院?？梢愿邩?biāo)準(zhǔn)來(lái)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，考察財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)任的嚴(yán)謹(jǐn)性以及業(yè)務(wù)管理水平等，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好日常工作，提高管理效率。例如高職院校可安排專(zhuān)業(yè)人才到學(xué)校舉辦講座，使全體財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員都積極的參與其中，從中獲得自己所需的知識(shí)。與此同時(shí)，高職院校還可挑選出一些優(yōu)秀的人才到其他高校學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，積極的改善財(cái)務(wù)管理部門(mén)存在的問(wèn)題，提高管理效率，促進(jìn)高職院校的快速發(fā)展。 2.制定完善的管理制度 為了有效的對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，想要糾正高職院校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的日常行為，高職院校就應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)等并結(jié)合自

6、身的發(fā)展目標(biāo)建立完整的管理制度，且需委派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真的實(shí)施。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新，使高職院校的財(cái)務(wù)管理工作有政策支持，避免出現(xiàn)在支出資金的過(guò)程中出現(xiàn)隨意支出或者隨意簽單的情況。此外，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理部門(mén)中存在的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，將責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，且需不定時(shí)的對(duì)校內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，以此保證校內(nèi)資金的安全性。 3.改變管理理念 在高職院校建設(shè)內(nèi)涵的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。由于當(dāng)前高職院校的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)資金的收支進(jìn)行管理，已經(jīng)逐漸由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，為了有效的適應(yīng)此種模式，高職院校應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的條件。例如制定明確的制度，確定財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利以

7、及責(zé)任等，將責(zé)任細(xì)化，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為掌管全校資金的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)全面的考慮到學(xué)校的發(fā)展需求，仔細(xì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并管理監(jiān)督其他部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證資金能夠得到有效的運(yùn)用2。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)按照高職院校的發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，以便跟上學(xué)校的發(fā)展腳步，更好的為學(xué)校服務(wù)。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)可建立“透明財(cái)務(wù)”制度，公開(kāi)經(jīng)費(fèi)的流向以及收入情況等。財(cái)務(wù)的透明是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建設(shè)內(nèi)涵的重點(diǎn)，因此高職院校應(yīng)當(dāng)建立公開(kāi)的財(cái)務(wù)制度。在建立制度的過(guò)程中，可廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，積極的采納合理的意見(jiàn)，使全體教職工都能夠重新財(cái)務(wù)管理工作。 4.完善內(nèi)部監(jiān)督制度 制定了完善的管理制度后，高職院校還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部監(jiān)督制度，設(shè)置科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，合理的分配監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)與相關(guān)監(jiān)督部門(mén)權(quán)責(zé)分明。制定了完善的內(nèi)部監(jiān)督制度后，就應(yīng)當(dāng)竭力完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在日常管理中逐漸細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)較大紕漏。此外還需嚴(yán)格的遵守校內(nèi)資金的管理制度，嚴(yán)格的控制資金的指出以及用途，統(tǒng)一管理校內(nèi)的銀行賬戶(hù)以及相關(guān)票據(jù)。為了保證高職院校的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，高職院校還可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，保證校內(nèi)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，提高管理水平。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，高職院校想要在建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管