精益生產(chǎn)與標(biāo)桿企業(yè)工業(yè)參觀豐田,本田

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途主辦單位：資訊 100公司( ) 上課時(shí)間/地點(diǎn)： 9月22-23 日/廣州資料個(gè)人收集 整理，勿做商業(yè)用途一：公司介紹廣汽本田汽車有限公司 于 1998 年 7 月 1 日成立，它是由廣州汽車集團(tuán)公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共 同出資組建地合資公司， 雙方各占 50%，合作年限為 30 年.廣州本田以國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)， 借鑒了日本本田世 界一流地管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈地情況下，廣州本田在保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地前提下，積 極開(kāi)拓市場(chǎng)空間，走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”地道路.本田通過(guò)集中制造和采購(gòu)來(lái)充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)地優(yōu)勢(shì)，將精細(xì)化思想貫

2、穿到成本戰(zhàn)略之中，從細(xì)微處著手降低生產(chǎn)成本，從而 為營(yíng)銷和分銷提供了大量地資金并形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲取高利潤(rùn).卡迪夫商學(xué)院( Cardiff Business School )工商管理教授里斯 ( Garel Rhys)說(shuō)：“本田地經(jīng)驗(yàn)證明， 較晚進(jìn)入一個(gè)行業(yè)地企業(yè)依然可以憑借制造工藝地獨(dú)創(chuàng) 性、精明地管理， 以及最重要地源源不絕地產(chǎn)品而立足.本田絲毫不遜色于世界上其他任何一家汽車制造商” .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途廣汽豐田汽車有限公司 成立于 2004年 9月 1日，由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團(tuán)和豐田汽車攜手共贏、 共謀發(fā)展地重大項(xiàng)目 . 廣州豐田工

3、廠位于廣州南沙區(qū)， 以建設(shè)“豐 田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)地生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī) 模宏大地廠區(qū)(面積 187 萬(wàn))、嶄新地設(shè)備和技術(shù)、先進(jìn)地生產(chǎn)線、完善地智能信息網(wǎng)絡(luò) 這一切 已構(gòu)成廣州豐田獨(dú)一無(wú)二地強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 . 廣州豐田把 JIT 應(yīng)用于公司地整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理 方式，打造以人為本地工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式地人才 . 在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人 之間地和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化地工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合地優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技地突 破. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 二：學(xué)習(xí)背景 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代地來(lái)臨、市

4、場(chǎng)地日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)地廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施 流程再造、 持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地關(guān)鍵管理方法 . 據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球 500 強(qiáng)企業(yè)中超過(guò) 90%地企業(yè)應(yīng)用 了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、 IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖 . 那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破地企業(yè)，其投 資回報(bào)率都在普通公司地五倍以上 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途“精益生產(chǎn)” 是由美國(guó)生產(chǎn)管理專家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車地生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)地一種生產(chǎn)方式 , 是當(dāng) 今世界上最為先進(jìn)地生產(chǎn)方式，目地是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中地一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以 最少地投入產(chǎn)生最大地效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面地綜合

5、競(jìng)爭(zhēng)力 . 豐田汽車公司作為全球汽 車制造行業(yè)地標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)地豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 理念， 以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)， 不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)， 也成為其他制造行業(yè)地楷模 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 三：參觀目地精益標(biāo)桿工廠參觀，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)地精益生產(chǎn)模式； 學(xué)習(xí)精益價(jià)值流和單件流，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本 學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)地方法即刻提升生產(chǎn)效率 直觀系統(tǒng)地了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益 思維方式； 頂級(jí)企業(yè)地高管交流以及了解本田，豐田地發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化

6、內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管 理地了解，以便企業(yè)建立自身地精益文化 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四：參觀對(duì)象總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員、供應(yīng)廠商等相關(guān)人員五：參觀時(shí)間及流程個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途時(shí)間安排學(xué)習(xí)/ 參觀第一天 9月 22 日上午學(xué)習(xí)內(nèi)容： （ 精益生產(chǎn)專家分享內(nèi)容 ） 第一節(jié)：精益生產(chǎn)地歷史及定義 1. 精益生產(chǎn)地起源與定義2、精益生產(chǎn)與 IE 地關(guān)系 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS ） 第二節(jié)：精益生產(chǎn)地主要意識(shí)1. 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你地企業(yè)能主宰那一 項(xiàng)？2. 浪費(fèi)意識(shí)： 工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？

7、工廠里存在黑猩猩嗎？車 輪子為什么不該圓？3. 效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效 率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？4. 庫(kù)存意識(shí)：庫(kù)存是企業(yè)地健康指標(biāo)，是工廠地生命線，降低庫(kù)存水 平為什么那么難？第三節(jié)：精益生產(chǎn)地五項(xiàng)原理1. 精益思想地精髓2. 精益生產(chǎn)地五項(xiàng)原理與應(yīng)用3. 精益生產(chǎn)推進(jìn)地四大招式介紹 精益工廠模擬第一輪下午精益標(biāo)桿工廠現(xiàn)場(chǎng)考察 擬參觀企業(yè)： 廣汽本田汽車有限公司 參觀廣州本田 （Honda） 于增城地最新車廠 見(jiàn)識(shí)本田如何實(shí)施 精益生產(chǎn) ，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好 一部汽車見(jiàn)識(shí)本田如何利用 精益生產(chǎn) 提高產(chǎn)能至一天 1000 部汽車第二天 9月 23

8、 日上午學(xué)習(xí)內(nèi)容： （ 精益生產(chǎn)專家分享內(nèi)容 ） 第一節(jié)：價(jià)值流分析1. 價(jià)值流圖基本概念，學(xué)會(huì)通俗易懂且形象表達(dá)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)方法2. 價(jià)值流圖繪制八大步驟：結(jié)合不同類型工具與收集不同類別數(shù)據(jù) 信息繪制價(jià)值流圖3. 價(jià)值流圖解析四大要領(lǐng)：節(jié)拍，庫(kù)存點(diǎn)，瓶頸環(huán)節(jié)，增值比4. 未來(lái)價(jià)值流圖：借助未來(lái)價(jià)值流圖識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)地差距，尋 找改善機(jī)會(huì)第二節(jié)：?jiǎn)渭鞣治?. 單件流與連續(xù)流2. 單件流實(shí)現(xiàn)機(jī)理3. 單件流案例分享 第三節(jié)：看板拉動(dòng)1. 看板拉動(dòng)原理2. 看板設(shè)置方法與規(guī)則3. 看板設(shè)置案例分享 精益工廠模擬第二輪下午精益標(biāo)桿工廠現(xiàn)場(chǎng)考察 擬參觀企業(yè)： 廣汽豐田汽車有限公司 見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)地

9、精益生產(chǎn)模式；個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途近距離觀察廣汽豐田員工如何進(jìn)行精益生產(chǎn)及完善地生產(chǎn)流程；近距 離感受廣汽豐田規(guī)模宏大地廠區(qū)、全球最先進(jìn)地生產(chǎn)設(shè)備和工藝、最 先進(jìn)地物流系、最完善地智能信息網(wǎng)絡(luò) 六：講師介紹唐老師： 清華大學(xué)工程碩士、 國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)精益六西格瑪資深顧問(wèn)及合伙人， 精益六西格瑪黑帶大師， 曾經(jīng)擔(dān)任某世界 500 強(qiáng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)主任委員， 專案經(jīng)理； 已經(jīng)在精益領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年， 實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)工業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪體系推進(jìn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)有著豐富 地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得， 目前培訓(xùn) IE 學(xué)員超過(guò) 2000 余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)地精益六西

10、格瑪綠黑帶超過(guò) 500 人 . 唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)地某世界 500 強(qiáng)集團(tuán) LCD 組裝生產(chǎn)線雙邊測(cè)試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到 80 ，并已先 后申請(qǐng)中國(guó)、 美國(guó)和臺(tái)灣地專利； 為國(guó)內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出地排隊(duì)預(yù)等待法節(jié)約等待時(shí)間達(dá)到30% ，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用地經(jīng)典之作 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途【 主要服務(wù)企業(yè) 】? 電子通信行業(yè)： 中國(guó)移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長(zhǎng)城電 源、必佳集團(tuán)、新科電子、美地電器等； 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝等； 海爾集團(tuán)、美地空調(diào)、亞倫國(guó)際集

11、團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶 中國(guó)工商銀行、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)民生銀行、興業(yè)銀行? 機(jī)械行業(yè)：? 家電行業(yè)：? 金融行業(yè)：? 鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)等；? 食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團(tuán)、多納利包裝、恒路物流等 .七：收費(fèi)及報(bào)名收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：參觀一天收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ￥1880元/ 人，參觀兩天收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ￥3380元/ 人 （含培訓(xùn)費(fèi)、考察組織費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)） .戶頭：深圳市鼎韻科技有限公司帳號(hào)： 1801014170026852 途開(kāi)戶行：中國(guó)民生銀行深圳分行營(yíng)業(yè)部 -mail:liujiang資料個(gè)人收集整理，勿 做 商 業(yè) 用聯(lián)系

12、人：劉先生手機(jī)：勿做商業(yè)用途 會(huì)務(wù)組織： 資訊 100 公司 走進(jìn)世界級(jí)制造 標(biāo)桿企業(yè)工業(yè)參觀報(bào)名 回執(zhí)表 182聯(lián)系電話：詢電話：817傳真：資料個(gè)人收集整理付款方式：現(xiàn)金匯款日期匯款 支票（在所選項(xiàng)上打“ ”） 匯款金額個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張 儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyr

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