2014年源清集團(tuán)工作總結(jié)及新年致辭

1、2014 年工作總結(jié)及 2015 年新年致辭各位來(lái)賓、各位員工：大家上午好！值此新年即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司全體股東，向公司全體 員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)及美好的祝愿和深深的感謝！祝大家新 春快樂(lè)，身體健康，心想事成！風(fēng)風(fēng)雨雨、 多事之秋的 2014 年即將過(guò)去， 按照年初確定的各項(xiàng) 工作目標(biāo)，幾經(jīng)努力終使公司呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 1.4 億元、銷售收入 1.2 億元、上交國(guó)家各項(xiàng)稅收 1500 多萬(wàn)元。盡管 2014 年工作上出現(xiàn)很多不可抗拒的困難，但在管理層及全 體員工共同奮斗、同舟共濟(jì)的協(xié)作下，還是取得了較好成績(jī)。一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)以穩(wěn)定促發(fā)展， 公司對(duì)年初的市場(chǎng)定

2、位進(jìn)行綜合調(diào)整， 一是把經(jīng) 營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，堅(jiān)定不移地貫徹“穩(wěn)打穩(wěn)扎”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 古泉酒業(yè)各款新酒口碑扭差為好；盛世嘉園銷售步步緊逼，已超額 完成年初既定銷售任務(wù)；宏瑞制磚采取“減人增效”等有效措施， 質(zhì)量安全、 生產(chǎn)銷售形勢(shì)一片大好； 嘉華物業(yè)順利成立并開(kāi)展工作。 二是領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“直管”制度，各公司分管領(lǐng)導(dǎo)幫辦、 督辦每個(gè)新市場(chǎng)、新客戶。三是調(diào)整市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，華發(fā)置業(yè)對(duì)銷 售公司采取階段性的獎(jiǎng)勵(lì)刺激辦法，不斷給銷售公司加壓的同時(shí)也 讓其始終有奮斗的目標(biāo)。二、加大管理力度，提升企業(yè)層次1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平； 工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工

3、程 為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān) 管重大項(xiàng)目及工程部人員分工制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 華發(fā)公司負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮 監(jiān)督，使該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格。2、常抓安全管理，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故發(fā)生； 對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱 患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率 達(dá) 100% 。充分發(fā)揮各工程技術(shù)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的作用， 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月進(jìn)行全面檢查和評(píng)比，督促安全活動(dòng)向規(guī)范化方向 發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、強(qiáng)抓財(cái)務(wù)管理，保障公司良性運(yùn)行；

4、加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保 證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中 管理。 開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、財(cái) 務(wù)制度執(zhí)行情況、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查， 對(duì)存在的問(wèn)題， 及時(shí)采取有效措施予以整改。 面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情 況，特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理辦法 ，并成立了應(yīng)收賬款回 收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款 回收工作。4、直抓企劃管理，保證全面有序發(fā)展； 面對(duì)上半年的一系列問(wèn)題， 加之公司體制上的變革， 迅速調(diào)整思路， 以積極的工作態(tài)度，沖破層層阻力、排除一切干擾，制訂出系列

5、實(shí) 事求是的企劃方案， 為公司全面有序發(fā)展保駕護(hù)航， 盡管巨浪滔天， 我自巋然不動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了公司變革的軟著陸?；仡櫼荒陙?lái)工作中取得的成績(jī)，離不開(kāi)兄弟單位和業(yè)務(wù)伙伴的 理解支持，離不開(kāi)各位員工家屬默默無(wú)聞的付出，更離不開(kāi)全體員 工的努力奮斗。但由于我自身經(jīng)營(yíng)管理水平的原因，很多方面還存 在不足：一是在管理能力上處在適應(yīng)學(xué)習(xí)的過(guò)渡階段，所以對(duì)總公 司全面管理不系統(tǒng)；二是對(duì)各子公司工作的支持力度不夠大，很多 問(wèn)題反映上來(lái)沒(méi)有及時(shí)有效解決；三是企劃工作上下配合協(xié)調(diào)不到 位，部分單位是被動(dòng)企劃；四是財(cái)務(wù)管理一體化沒(méi)有形成，很多決 策指令的落實(shí)浮在表面。一元復(fù)始，萬(wàn)象更新， 2015 年已經(jīng)不期而至。新的一年開(kāi)啟新 的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。 2015 年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng) 帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將群策群力、團(tuán)結(jié)一致，以抓好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、 新項(xiàng)目上馬為重心，以積極培育發(fā)展酒業(yè)為動(dòng)力，迎難