2016年人事部工作計劃范文

1、2016 年人事部工作計劃范文一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1 、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后， 能夠正常的安全經(jīng)濟 運行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好 調配工作。及時、 準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達 到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度 重點做好 xx 年 6月 30 日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對 本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合同管理工作的基礎上， 需進一步運作新 的管理辦

2、法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 年） 、短期（1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價， 正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、 調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績 突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任

3、務或工作任務的 ; 不服從工作分配和調動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進高層次、 高學 歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘應屆大 學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專 業(yè) 2-3 人，化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視， 職稱評定等項工作已得到社會的 普遍承認與重視。1 、做好 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申報初 級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部 門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資 格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1 、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作2 、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的 完整性、齊全性、保密性 ;3 、嚴格按照公司規(guī)章制度， 認真辦理員工的辭職、 辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接監(jiān)督