風險管理試題加答案教學內容

1、學習 好資料項目風險管理模擬試題 1一、單項選擇題 （本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分）1. 下列屬于項目風險的基本特征的是（D ）A客觀性 B多樣性 C規(guī)律性D以上都正確2對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是 （ B ）A風險識別B風險估計C風險處理D風險管理效果評價3運用某種有償方式將風險轉移給資金雄厚的機構，從而改變風險承擔主體， 是指（ A ）A風險轉移B風險規(guī)避C風險緩解D風險自留4在風險管理的（ A ）過程，我們會用風險的分類作為輸入。A風險識別B.風險定性分析C風險定量分析D風險應對規(guī)劃5當（ C ）時候，需要制定附加風險應對措施。AWBS

2、 發(fā)生變化 B成本基準計劃發(fā)生變化 C預料之外的風險事件或影響大于預期影響D項目計劃于更新6在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是（D ）A項目檔案C項目小組知識7風險分析最簡單的形式是（BA概率分析C德爾菲技術8風險管理的基本程序包括（AA識別、評價、制訂對策和控制C要素識別、緩解管理和對策B商業(yè)數(shù)據(jù)庫D以上都可作為風險識別的歷史信息 ）B敏感分析D效用理論 ）B識別、規(guī)劃、控制和評估D評價、回避、接受和緩解9下列（ D ）工具最適合衡量計劃進度風險ACPM B決策樹CWBSDPERT10在風險應對控制中，糾錯行動主要由（A ）組成B改變進度和成本基準計劃D更新風險管理計劃D）B信息

3、依賴性A執(zhí)行己計劃的風險應對C更新概率和價值的估算 11下列哪項是項目風險識別的特點（A廣泛性C全生命周期性D以上都正確12項目風險評價的依據(jù)是（ D ）A項目范圍說明書、風險管理計劃B風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識C風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍說明書D風險管理規(guī)劃、風險識別和估計的成果、項目進展狀況、項目類型13敏感性分析程序是（ B ）A確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素更多精品文檔學習 好資料B確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程

4、度、尋找敏感因素14風險應對的第一原則是（ D ）A不冒不能承擔的風險B重視風險影響的可能性C平衡風險影響大小D綜合應對項目風險15（ C ）就是對項目風險提出處理意見和辦法。A風險監(jiān)控B風險應對 C風險分析D風險決策16下列哪項不屬于技術風險源（ C ）A物理特性B不成熟的工藝C系統(tǒng)過于復雜D物價指數(shù)17火災是（ B ）風險A社會B自然C技術D管理18（ B ）本質上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A頭腦風暴法B虛擬團隊技術C訪談法D德爾菲法19項目風險監(jiān)測后的行動措施包括（ B ）A 糾正措施和預防措施B糾正措施和控制措施C預防措施和控制措施D預防措施和管理措施20在項目成本

5、預算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為（A ）；在項目組織管理層面儲備的風險金，稱為（ A ）A風險管理儲備金、風險預算儲備金B(yǎng)風險管理儲備金、風險管理儲備金C風險預算儲備金、風險管理儲備金D風險預算儲備金、風險預算儲備金二、多項選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分）B定性手段D定量手段CD ）B多次有控制的反饋 D借題發(fā)揮規(guī)則AB ）D威脅AC ） B等概率決策方法 D系數(shù)決策方法2l風險處理的主要手段包括（ ACA控制型手段C財務型手段22頭腦風暴法遵循的基本原則有（A匿名性原則C自由奔放原則23SWOT 方法中的內在要素是指（A 優(yōu)勢 B 劣勢C機會24確定型風險估計的主要方

6、法有（ A盈虧平衡分析C敏感性分析25下邊關于項目風險管理的描述中，正確的有（AD ）A項目風險管理可以分為主動風險管理和被動風險控制B對項目而言，重要的是如何減少風險和監(jiān)視風險，而且要把風險降低到零C項目風險管理應該重點關注的是項目設計和施工階段D風險貫穿于項目全壽命周期，因而風險管理是一個持續(xù)的過程三、判斷題（本大題共 10小題，每小題 1分，共 10分）26. 項目風險管理的第一步是風險評估。 （ ）更多精品文檔學習 好資料27. 實施風險管理是有成本的，風險管理體系并不是越復雜越好。 （ ）28. 風險厭惡者往往對收益反應較為敏感，對損失反應較為遲鈍。 （ ）29. 專家評定法是以發(fā)函

7、開會或其他形式向專家進行調查，對項目風險因素及風 險程度進行判定并集中經驗形成分析結論的方法。 （ ）30. 項目實施階段的風險對策研究可為投資項目實施過程的風險監(jiān)督與管理提供 依據(jù)。（ ）31. 投資項目涉及的風險因素很難進行定量分析，一般只能采用定性分析（）32. 風險是隨條件的變化而變化的，風險量化的一個重要作用就是考慮各種不同 風險在什么樣的條件下才可以相互轉化。 （ ）33. 自然風險通常被認為是無法預測的。 （ ）34. 訪談法、德爾菲法、 SWOT 法、頭腦風暴法都屬于環(huán)境分析法。 （ ）35. 風險預警系統(tǒng)屬于風險識別方法。 （ ）四、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3

8、 分，共 15分）1. 風險因素； 指促使某一特定風險事故發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴大其損失 程度的原因或條件2. 風險成本； 由于風險的存在和風險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預 期經濟利益的減少，又稱風險的代價。3. 風險偏好；是指為了實現(xiàn)目標，組織或個體投資者在承擔風險的種類、大小等 方面的基本態(tài)度。4. 風險清單法；又稱核對單分析法，是最基本、最常用的風險識別方法。式根據(jù) 以往類似項目和其他來源的歷史信息與知識編制的原始風險清單列表。5. 掙值分析法；又稱贏得法或偏差分析法。是在工程項目實施中使用較多得一種 方法，是對項目進度和費用進行風險監(jiān)控的一種有效方法。五、簡答題（本大題

9、共 5 小題，每小題 5分，共 25 分）1. 請簡述廣義風險成本的基本特性 不確定性，分散和轉移性，決策性，目的性。2. 層次分析法處理問題的基本步驟是（1）確定評價目標，再明確方案評價的準則，根據(jù)評價目標、評價準則構造遞 階層次結構模型（2）應用兩兩比較法構造所有的判斷矩陣（3）確定項目風險要素的相對重要度（4）計算綜合重要度3. 列舉風險識別的方法 德爾菲法，頭腦風暴法，風險清單法， SWOT 法。風險圖解分析技術4. 風險估計的主要內容（1）項目風險事件發(fā)生的可能性（2）項目風險事件可能帶來的損失（3）項目風險事件的影響范圍（4）項目風險事件可能發(fā)生的時間5. 簡述敏感性分析的步驟（1

10、）確定敏感性分析的指標 （2）選定分析因素及其變化范圍（ 3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度 （4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術方案的抗風險的能力。更多精品文檔學習 好資料六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20分）1. 論述風險管理的體系的內部要素和外部要素（1）內部要素： 風險管理組織機構、風險管理資源、風險管理保障機制、風險管理運行機制（2）外部要素 政府部門、業(yè)主和監(jiān)理方、風險管理專業(yè)機構、其他承包商、中介機構2. 論述定性風險分析和定量風險分析的技術和方法（1）定性風險分析 主觀評分法、風險概率和影響評估、概率影響矩陣（2）定量風險分析 敏

11、感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙 特卡洛模擬法、網絡分析技術項目風險管理模擬試題 2一、單項選擇題 （本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分）1下列風險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的（C ）A. 訪談法B德爾菲法C SWOT 法D頭腦風暴法2在技術風險管理中， 用三點法對活動時間進行估計時， 如果樂觀估計值為 30, 悲觀估計值為 40最可能估計值為 35，則估計結果為（ B ）A30 B35 C40 D 453當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可 用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這種風險應對策略稱為 （ B

12、）A風險接受 B風險回避C風險轉移 D風險儲備4（ B ）是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步A.風險規(guī)劃 B風險識別C風險分析 D風險應對5項目風險管理規(guī)劃的成果是（ A ）A項目風險管理計劃B項目范圍說明C項目管理知識D 項目環(huán)境因素6下列哪項是項目風險識別的特點（D ）A廣泛性 B信息依賴性C全生命周期性 D以上都正確7項目風險評價的依據(jù)是（D ）A項目范圍說明書、風險管理計劃B風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識C風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍說明書D風險管理規(guī)劃、風險識別和估計的成果、項目進展狀況、項目類型8敏感性分析程序是（ B ）A確定分析指標、計算影響程度、選擇不

13、確定因素、尋找敏感因素B確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素9風險應對的第一原則是（A ）A不冒不能承擔的風險B重視風險影響的可能性更多精品文檔學習 好資料C平衡風險影響大小D綜合應對項目風險10（ B ）就是對項目風險提出處理意見和辦法A風險監(jiān)控B風險應對C風險分析D風險決策11下列哪項屬于技術風險源（ D ）A物理特性B不成熟的工藝C系統(tǒng)過于復雜D以上都正確12火災是（ B ）風險A社會B自然C技術D管理13（ D ）本質上是一種集體匿名思想交流過程，也是

14、反饋匿名函批注A頭腦風暴法B虛擬團隊技術C訪談法D德爾菲法14項目風險監(jiān)測后的行動措施包括（B ）A糾正措施和預防措施B糾正措施和控制措施C預防措施和控制措施D預防措施和管理措施15在項目成本預算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為（C ）；在項目組織管理層面儲備的風險金，稱為（ C ）A風險管理儲備金、風險預算儲備金B(yǎng)風險管理儲備金、風險管理儲備金C風險預算儲備金、風險管理儲備金D風險預算儲備金、風險預算儲備金16下列哪項屬于層次分析法的分層（ D ）A方案層B準則層C決策目標層D以上都正確17將內部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成（ A ），制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略AWO 策略BST 策略CSO 策略

15、DWT 策略18所謂（ A ），是對一個風險事件所采取的行動，它是為減小風險發(fā)生的 可能性，或者降低它的有害影響的嚴重性而采取的行動A風險應對 B風險響應 C風險控制D風險決策19下列哪項不屬于管理風險源（B ）A人員變動B物價指數(shù)C分合同控制D工程項目更改20如果決策的結果預先不知道，這是以下哪個概念的定義 （ C ）A確定性B風險C不確定性D已知 - 未知二、多項選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分）21. 風險管理的過程可劃分為（ ABCE ）等幾個階段A. 風險識別 B.風險衡量吧 C.風險處理 D. 風險規(guī)避E. 風險管理效果評價22. 分析風險的方法有（ ABCDE

16、 ）A. 威脅分析B.事故分析 C. 風險因素預先分析 D.風險清單E. 事故樹分析法更多精品文檔學習 好資料23. 為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失的模型，風險管理人員應盡力 收集損失數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要求具有（ ABDE ）A. 完整性 B.統(tǒng)一性 C.及時性 D. 系統(tǒng)性 E.相關性24. 風險處理是一個包羅萬象的術語，下面屬于它的子集的是（AD ）A.風險緩解 B.風險消除 C.風險評價 D.風險控制 E.風險識別25. 風險規(guī)劃的主要工作是（ ACE ）A.決策者針對項目面對的形勢選定行動方案B. 確定項目風險來源、風險產生的條件C. 選擇適合于已選定行動路線的風險應對策略D.

17、對識別出來的風險進行定量分析E. 確定風險應對主體三、判斷題 （本大題共 10小題，每小題 1分，共 10分）26. 風險是隨條件的變化而變化的，風險量化的一個重要作用就是考慮各種不同 風險在什么樣的條件下才可以相互轉化。 （ ）27. 風險預防是一種主動的風險管理策略， 通常采取有形和無形的手段。（ ）28. 一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是 50%。（）29. 購買保險是轉移風險的例子。 （ ）30. 在需要集體知識的情況下，最適宜用德爾菲技術。 （ ）31. 根據(jù)風險后果的不同，可以將風險分為純粹風險和投機風險。 （ ）32. 風險喜好者通常既不風險規(guī)避，也不主動追求風險。 （

18、 ）33. 個人承擔風險的意愿是取決于效用功能。 （ ）34. 項目或多或少包含一些新的、此前未曾做過的事情，這說明了項目的不確定 性。（ ）35.IEEE 風險管理模型是美國電氣及電子工程師學會于 2001 年提出的，它強調 在項目生命周期內進行持續(xù)管理， 并強調對風險管理過程的評估和改進。 （ ）四、名詞解釋 （本大題共有 5個小題,每小題 2分,共 10分）1. 流程圖法； 是將項目風險主體按照項目實施的過程和日?；顒觾仍诘倪壿嬄?lián)系 繪成流程圖，并針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調查風險的方法。 2風險接受；是指項目團隊決定接受風險的存在，而不采取任何措施（除非風 險真的發(fā)生）的風險應對策

19、略。3. 風險規(guī)避；是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受風險影響的風 險應對策略，通常包括改變項目管理計劃，以完全消除威脅。4. 故障樹分析法；是適用于大型復雜系統(tǒng)可靠性、安全性風險識別的一種方法， 一般常用于項目技術風險的分析， 特別是工程項目的設計制造構成中可能存在的 風險隱患和潛在故障。5. 決策樹法；是指在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈 現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率， 評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法。五、簡答題 （本大題共 5小題，每小題 6分，共 30分）1. 請簡述項目風險管理實施的三個要素（1）項目風險管理環(huán)境的建立， （2）項目風險管理

20、規(guī)劃， （3）信息溝通與協(xié)調2. 簡述敏感性分析的步驟（1）確定敏感性分析的指標（2）選定分析因素及其變化范圍（ 3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度更多精品文檔學習 好資料（4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術方案的抗風險的能力。3. 請簡述項目風險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項目管理計劃，（2）項目章程，（3）干系人登記冊，（4）事業(yè)環(huán)境因素，（5）組織過程資產4. 請簡述層次分析法的基本內涵層次分析法是 20世紀 70年代中期由美國教授正式提出的， 一種定性和定量 相結合的系統(tǒng)分析方法。 其基本原理是將一個復雜的多目標決策問題作為一個系 統(tǒng)，將目標分解成多個目標或準則，

21、進而分解為多目標的若干層次， 通過定性指 標模糊量化方法算出層次多排序（權數(shù)）和總排序，以作為目標（多目標） 、多 方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。5. 列舉風險識別的方法（1）德爾菲法，（2）頭腦風暴法，（3）風險清單法，（4）SWOT 法，（5）風險圖解分析技術六、論述題（本大題共 2個小題，每小題 10 分，共 20分）1. 論述定性風險分析和定量風險分析的技術和方法 （1）定性風險分析主觀評分法、風險概率和影響評估、概率影響矩陣（2）定量風險分析 敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙 特卡洛模擬法、網絡分析技術2. 論述幾種常用的風險策略 （1）消極風險或威脅

22、的應對策略 風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受 （2）積極風險或機會的應對策略 開拓、分享、提高項目風險管理模擬試題 3 考試時間： 150 分鐘 、單項選擇題 （本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分）1.下面哪一項屬于可預期的外部風險（DC）故意破壞D通貨膨脹A政府政策的變化B自然風險2.風險管理的最終目的是（B )A 分析 B 緩和C評估 D偶發(fā)事件計劃3. 不受歡迎的未來風險事件和結果被稱作（A ）。A風險 B機會C驚喜 D偶發(fā)性事件4. 以下哪一點和純粹風險關系最密切 （ D ）A利潤和損失B人員調動C市場波動DA 和 C5. 一個項目經理說： “我會和別人分擔風險或是完

23、全將風險轉移給他們”他采用 的是減少風險的 （ A ） 方法。A轉移（偏轉）B規(guī)避C降低控制）D自擔（保持6. 以下哪一種風險通常被認為是無法預測的（D ）更多精品文檔學習 好資料A商務風險 B金融風險C通貨膨脹 D自然災害7. 一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是（D ）A60%C40%B30%D上面給出的信息不足以確定準確的概率8. 假設估計幅度的兩端是平均數(shù)的 3 個標準差，以下哪項幅度估計的風險最 低？（ C ）B22-30 天A30 5 天C最樂觀為 26 天，最可能為 30 天，最悲觀為 33 天DA 和 B 一樣，風險都低于 C9. 下面哪種圖在影響分析中是最有用的？ （

24、C ）A箭線圖 B次序圖C決策樹D因果圖10. 項目的哪一個階段不確定性最大？（ C ）A設計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結束時11. 出于以下所有原因應終止項目除了（ C ）A項目不再符合公司目標B項目范圍已作重大改變C無法提供完成項目活動的資源D項目融資業(yè)已取消12. 獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是（B ）A采用頭腦風暴技術識別風險B利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C靈敏度分析DDelphi 技術13. 風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（B ）來計算的。A將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結果相乘B將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘C將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結果相乘DA 或 C14. 以下

25、哪一項是減少風險的轉移方法的一個例子（D ）A擔保 B公債C偶發(fā)事件計劃DA 和 B15. 受歡迎的未來事件和結果被稱作（B ）A風險 B機會C驚喜 D偶發(fā)性事件16. 下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分？（B ）A風險識別 B購買保險 C產出評估 D概率評估17. 項目風險通常被定義為一項減少 （ D ）的功能。A不確定性 B破壞 C時間 DA 和 B18. 以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理 不善，會產生最為深遠的影響？ （ D ）A范圍風險 B進度風險C成本風險D質量風險19. （ D ）計劃是風險管理規(guī)劃文件的一個基礎性文件，起控制作用。A. 風險

26、規(guī)避 B. 風險管理 C. 風險核對 D. 風險形勢估計20. （ C ）是指人們對風險的滿足感或者感受程度。A. 風險容忍度 B. 效用曲線 C. 效用 D. 以上都正確二、多項選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分）21. 項目風險管理的核心是三全管理，具體包括 （ ABC ）A 全員管理 B.全過程管理 C全要素管理 D.全面管理22. 風險估計的主要指標有（AC ）A. 風險發(fā)生的可能性B.效用值更多精品文檔學習 好資料C風險產生后果D.效用曲線23. 按項目風險來源或損失產生的原因，風險可分為（CD ）。A. 組織風險 B. 政治風險 C. 自然風險 D. 人為風險24

27、. 按項目風險來源或損失產生的原因，風險可分為（CD ）A. 組織風險 B. 政治風 C. 自然風險 D. 人為風險25. 項目風險的（ BCD ）等要素是風險評價過程的輸出。A. 定性分析B. 整體等級水平C. 風險表D. 管理策略三、判斷題（本大題共 10小題，每小題 1分，共 10分）26. 風險管理的目標就是要以最大的成本獲取最小的安全保障。 （ ）27. 流程圖法可以識別所有的風險。 （ ）28. 隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能預期的 風險會消失。（ ）29. 在頭腦風暴中要禁止批評他人的建議，只許完善。 （ ）30. 基層人員是實際運行項目風險管理的過

28、程的主力軍。 （ ）31. 按照風險容忍程度，可以將風險影響范圍劃分為可忽略風險、可接受風險和 不可接受風險三個區(qū)域。 （ ）32. 項目風險應對的基本原理和思路通過降低風險發(fā)生的概率或抑制風險產生的 后果來實現(xiàn)降低風險的目標。 （ ）33. 當有歷史資料參考時，應采用專家調查法。 （ ）34. 潛在的風險可能會發(fā)展成為項目真正的風險，因此要給予足夠的重視（）35. 提前采取行動來降低風險發(fā)生的概率和（或）可能給項目造成的影響，比風 險發(fā)生后再設法補救，往往會更有效。 （ ）四、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15分）1. 故障樹分析法，是適用于大型復雜系統(tǒng)可靠性、安全性風

29、險識別的一種方 法，一般常用于項目技術風險的分析， 特別是工程項目的設計制造構成中可能存 在的風險隱患和潛在故障。2. 風險評價是指對項目風險進行綜合分析， 并根據(jù)風險對項目目標的影響程 度進行項目風險分級排序的過程。3. 敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個 或者一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。4. 風險轉移是指項目團隊把威脅造成的影響連同應對責任一起轉移給第三 方的風險應對策略。5. 項目風險監(jiān)控是通過對風險規(guī)劃、 識別、分析、應對全過程的監(jiān)督和控制， 保證風險管理達到預期的目標，是項目實施中的一項重要工作。五、簡答題（本大題共 5 小題，每小題 5分，

30、共 25 分）1. 簡述項目管理體系的內部要素 （1）風險管理組織機構（ 2）風險管理資源（ 3）風險管理保障機制 （4）風險管理運行機制2. 請簡述項目風險管理規(guī)劃的主要依據(jù) （1）項目管理計劃（ 2）項目章程（ 3）干系人登記冊 4）事業(yè)環(huán)境因素 （5）組織過程資產3. 請簡述項目風險識別的特點 （1）廣泛性（ 2）全生命周期性（ 3）信息依賴性更多精品文檔學習 好資料4. 請簡述風險轉移的分類（ 1）控制非保險轉移（ 2）財務型非保險轉移（ 3）保險和擔保5. 簡述項目風險識別的內容（1）識別并確定項目有哪些潛在的風險（2）識別引起項目風險的主要影響因素（3）識別項目風險可能引起的后果六

31、、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10分，共 20分）1. 請論述項目風險管理規(guī)劃的程序（1）項目風險管理規(guī)劃的前期準備分析項目內部環(huán)境、 分析項目基本情況、 確定項目風險可接受準則、 確定風 險管理成本、明確項目風險管理的戰(zhàn)略和目標、確定項目風險管理組織（2）項目風險管理規(guī)劃的實施2. 論述項目風險管理實施的四個基本過程答案要點：項目風險 識別，項目風險 分析，項目風險 應對，項目風險 監(jiān)控項目風險管理模擬試題 4考試時間： 150 分鐘一、單項選擇題 （本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在 題后的括號內。

32、錯選、多選或未選均無分。1. 要起到效果，風險管理過程應該是 （ B ）A主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段 B貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別 C包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略 D注意高層管理認為中關鍵的風險2. 風險識別的主要內容中，包括 （ D ）A項目分析B項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C分析項目計劃執(zhí)行過程中可能存在的風險源D以上都正確3. 頭腦風暴法的基本特征包括 （ B ）A匿名性C多次反饋4.SWOT技術中的 O 代表（ C ）A優(yōu)勢C機遇5.下列關于風險內涵的描述錯誤的是（A.風險的內涵有廣義和狹義之分C廣義風險適用于金

33、融風險分析B重量不重質D小組統(tǒng)計B劣勢D威脅B ）B. 風險可能產生的結果一定是損失D狹義風險適用于保險理論與實務中6. 按照（ B ）可以分為純粹風險和機會風險A產生風險的環(huán)境B.風險的性質C風險發(fā)生的原因D.風險致?lián)p的對象7. 在風險的不同階段， 需要采用不同的管理方法。 （D）人們可以通過預先采取措更多精品文檔學習 好資料施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法A潛在風險階段B.風險發(fā)生階段C風險造成后果階段D.以上均正確8. 當風險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預測某種風險后果時，稱為（A ）A. 確定型風險估計B. 隨機型風險估計C. 不確定型風險估計D. 風

34、險評估9. 對風險提出處置意見和辦法叫（ B ）A. 風險監(jiān)控B. 風險應對C. 風險評價D. 風險估計10. 培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)是（A ）的關鍵A. 風險監(jiān)控B. 風險監(jiān)視C. 風險控制D. 風險估計11. 風險管理問題，最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的（B ）A. 美國B.德國C. 英國D.法國12. 通過制定風險規(guī)劃，可以實現(xiàn)下列哪個目的（ D ）A. 完全消除風險B.改變它的形式和程度C. 規(guī)劃充足的資源D.隔離風險并使之盡量降低13. 風險管理的重要圖表是（ A ）A. 風險核對表、風險管理表格和風險數(shù)據(jù)庫模式B. 風險核對表和風險管理表格C. 風險管理表格和風險

35、數(shù)據(jù)庫模式D. 風險核對表和風險數(shù)據(jù)庫模式14. （ B ）是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的 結構示意圖A. 風險核對表B. 工作分解結構圖C. 風險管理表格D. 風險數(shù)據(jù)庫模式15. 在項目風險識別過程中一般要借助于（A ）A. 識別技術和工具B. 識別技術C. 識別工具D. 工作分解結構圖16. 在每一項活動開始之前，對項目存在的風險因素類型、產生的條件、風險的 后果預先作一概略分析，這是（ A ）A. 預先分析法B. 流程圖C. 工作分解結構圖D. 頭腦風暴法17. 通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互 相啟迪。產生出大量創(chuàng)造性意見

36、的過程是（ C ）A. 預先分析法B. 情景分析法C. 頭腦風暴法D. 德爾菲法18. 通過有關數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細 的描繪和分析，從而識別引起項目風險的關鍵因素及其影響程度的一種風險識別 方法是（ B ）A. 頭腦風暴法B. 情景分析法C. 德爾菲法D. 預先分析法19. 當風險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預測某種風險后果時，稱為（A ）更多精品文檔學習 好資料A. 確定型風險估計B.隨機型風險估計C. 不確定型風險估計D.風險評估20. （ C ）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來估計 A.確定型風險估計B.不確定型風險估計C. 隨機型風險估計D.

37、風險評估二、多項選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2 分，共 10 分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫 在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21. 風險的特征有哪些（ ABCDE ）A. 客觀性B. 突發(fā)性C. 多變性D. 相對性E. 無形性F. 多樣性22. 按項目風險來源或損失產生的原因，風險可分為（CD ）A. 組織風險 B. 政治風險C. 自然風險 D. 人為風險23. 項目風險的（ BCD ）等要素是風險評價過程的輸出A. 定性分析C. 風險表24. 下列事件可以稱為風險事件的有（A. 未確定的技術狀態(tài)C. 影響研制進度、成本、質量

38、25. 航天器研制風險識別常用的方法有A. 假設條件分析法B. 整體等級水平D. 管理策略 ABCD ）。B. 新研制未經過飛行試驗的設備D. 影響航天員安全或飛行任務成功 ABCD ）。B. WBS 或計劃流程圖核檢法C. 專家面談或會議法 D. 情景分析法三、判斷題（本大題共 10小題，每小題 1 分，共 10 分）26. 醫(yī)生手術前要家屬簽字同意屬于風險轉移。 （ ）27. 風險預防是一種主動的風險管理策略， 通常采取有形和無形的手段。（ ）28. 一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是 50%。（ ）29. 購買保險是轉移風險的例子。 （ ）30. 基層人員是實際運行項目風險管理的過程的主力軍。 （ ）31. 按照風險容忍程度，可以將風險影響范圍劃分為可忽略風險、可接受風險和 不可接受風險三個區(qū)域。 （ ）32. 項目風險應對的基本原理和思路通過降低風險發(fā)生的概率或抑制風險產生的 后果來實現(xiàn)降低風險的目標。 （ ）33. 訪談法、德爾菲法、 SWOT 法、頭腦風暴法都屬于環(huán)境分析法。 （ ）34. 風險預警系統(tǒng)屬于風險識別方法。 （ ）35. 投資項目涉及的風險因素很難進行定量分析，一般只能采用定性分析（）四、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題