企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及發(fā)展建議一

1、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及發(fā)展建議 （一 ） 摘要：本文通過(guò)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題， 尋求加強(qiáng)文化建設(shè)， 構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的具體的操作步驟與方法。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn) 力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但 目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多 問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作 企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相 當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理

2、理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文 化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè) 不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn) 單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足 一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi) 容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳 活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視 了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。 也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn) 為統(tǒng)一了著裝，

3、統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是 在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化 有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化 設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形 象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次 的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有 轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè) 的財(cái)富。4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng) 在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目 的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化

4、力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí) 到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè) 文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策 劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì) 企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要 組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè) 文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化， 企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè) 的主導(dǎo)者

5、和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建 設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi) 有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力 和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二 是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 中，忽視了企業(yè)中最重要的因素 企業(yè)員工，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心 企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文 化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造 成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏

6、認(rèn)識(shí)，失去 了奮斗的動(dòng)力。6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色 企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化 建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史， 文化積累進(jìn)行深層的剖析、 總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒(méi) 有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩， 沒(méi)有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這 些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。 構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施 針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企 業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：1、對(duì)企業(yè)的背景分析 企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開(kāi) 對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè) 的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng) 做了哪些自覺(jué)、 不自覺(jué)的工作， 對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行 SWOT 分析。具體工作要細(xì)