物流師計算題練習綜述

1、物流師計算題練習一、物品采購1、某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下： （8 分）（1）年需求數(shù)量 3600 噸；（2）購買價格每噸 25 元；（3）年儲存費率為 16%； （4）每次訂購費用 50元；（ 5）公司設(shè)定的安全庫存量 200噸；（ 6）訂貨提前期 10 天。計算：（1）該種物品的經(jīng)濟訂貨批量。 （ 2）存貨水平為多少時應(yīng)補充訂貨。 （3）應(yīng)為存貨準備的資金。2、深圳有一家電子商務(wù)企業(yè)每年需要訂購 6 000件五金件。供應(yīng)商提供的價格如下：訂購量 600件， 價格為 20元；訂購量 600 件，價格為 16 元。該企業(yè)訂購成本為 30元，儲存成本為單價的 30%，問： 經(jīng)濟訂貨量應(yīng)為多少

2、？3、某企業(yè)庫存物料有 11 類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表， 試用 ABC法對庫存物料進行分類。 （本題 15 分）物料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標準件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞動用品22114.011、齒輪10508.30合計11218820.64、某種物料的訂購周期為 10 天，每日需用量為 20t，保險儲備定額為 200t。若采取定期訂購方式， 每 30 天訂購一次，訂購日的現(xiàn)

3、有庫存量為 450t，巳經(jīng)訂購但尚未到貨的數(shù)量為 45t ，求訂購批量。若采 用定量訂購方式，試確定其訂貨點。 （本題 15 分）二、配送管理1、華潤下屬配送中心 M 商品分揀作業(yè)的標準工資率為 3.8 元 /h,，每單位 M 商品的標準分揀時間為 0.1h。試分析該配送中心 2005年12月份工分揀 M商品 20000件，實際耗工時 1800h，實際工資總額 7200 元。試分析該配送中心 12月份 M 商品的實際工資成本差異。 （7.5分）2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)級中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個連鎖店，連鎖店的坐標及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個

4、理論上的配送中心的位置。位置坐標月銷售量（ TEU ）連鎖店 A（ 325， 75）（1 500）連鎖店 B（400，150）（250）連鎖店 C（450，350）（450）連鎖店 D（350，400）（350）連鎖店 E（ 25， 450）（450）三、運輸管理1、 深圳某公司貨運部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為150 元/千噸千米，固定成本總額為 440000元，公司的營業(yè)稅率為 3%，預(yù)計 2006年 1 月份貨物周轉(zhuǎn)量為 8000千噸千米，單位運價為 200 元/千噸千米，請計算：（1）貨運部 1 月份的保本運輸量。（2）如果貨運部 1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算

5、 1 月份財務(wù)結(jié)算數(shù)字。（3）設(shè)貨運部 2 月份的變動成本、 運價以及營業(yè)稅率均不變， 計算貨運部需要完成多少運輸量才可以 達到當月利潤 44000元的目標。（ 15 分）2 、安徽省蕪湖市某一運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 160元千噸公里，固 定成本總額為 34 萬元，該公司的營業(yè)稅率為 3。預(yù)計計劃年度月份貨物周轉(zhuǎn)量為 6000 千噸公 里，單位運價為 200 元千噸公里。（1）計算該公司的保本運輸量；（2）如果該公司 1 月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，該公司 1月份的財務(wù)結(jié)果如何？（3）如果該公司計劃 2 月份實現(xiàn)當月利潤 6.8 萬元（不考慮 1 月份財務(wù)狀況），且該

6、公司 2 月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變， 請問該公司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能達到目標？ （15 分）四、生產(chǎn)物流管理1、 假設(shè)在第八周要生產(chǎn) 1,000件A 產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示：0層1層2層圖中 LT 為零部件提前期，設(shè)當前庫存和計劃入庫均為零，試確定每個部件的毛需求量、計劃訂單下達 量及下達時間（需要計算過程并將相應(yīng)計算數(shù)據(jù)填入下表）第八周產(chǎn)出 1000 件 A 產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345678毛需求量計劃訂單下達量B提前期（周）12345678毛需求量計劃訂單下達量C提前期（周）12345678毛需求量計劃訂單下達量D提前期（周）12345678毛需求量計劃訂單下達量

7、2、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類零部件的庫存量見下表，試計算各類零部件的需求量（A 的市場需求量為 100） 。（本題 15 分）名稱庫存量總需求量實際需求量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J403）F（1）C（4）D （ 1）G（ 6）H（ 1）2）1） I （1） J （1）3、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。已知 A、B 產(chǎn)品的市場需求量為： A產(chǎn)品第九周 需 1250 件，第十三周需 850 件； B產(chǎn)品第十周需 460 件，第十三周需 360件。 D、 E是兩種不同規(guī)格的零 件，市場需求量為： D零件第九周需 270 件，第十三周需 250件；E零件第九

8、周需 380件，第十三周需 430 件。表中列出了第四周的庫存量。設(shè)各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為： A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品為兩周， C、D、E、 F零件為一周。且 A、B、F訂 貨批量不限， C批量規(guī)定為 500件、 D批量規(guī)定為 800件、 E批量規(guī)定為 2000 件。請計算各類零部件的需 求量。 （本題 15 分 ）A BD （1） E （2） C （1）E（1） F （2） C （1）E（1）F （ 1） D （ 1） F （ 2）D（1）F （ 2）E（ 1 ） F （ 1 ）E（ 1） F （1）項目45678910111213A總需求量庫存50計劃到貨計劃訂貨B總需求量庫存60計劃到貨計

9、劃訂貨C總需求量庫存40計劃到貨計劃訂貨D總需求量庫存30計劃到貨計劃訂貨E總需求量庫存600計劃到貨計劃訂貨F總需求量庫存400計劃到貨計劃訂貨1. 解：（ 1） 經(jīng)濟訂貨批量公式Q2C2（3.5 分）（2 分）C1C1 =購買價格 年儲存率 =25 0.16Q 2 3600 2.5500.16 300（噸）2） 存貨水平即為訂貨點訂貨點 = 平均日需求量 訂貨天數(shù) +安全庫存量 =（3600360）10+200=300 （噸） 3）需求資金量 =（采購批量 +安全庫存） 單價（2 分）=（300+200）25=12,500（元）2.解：首先計算每一價格的經(jīng)濟批量，并計算每一有效經(jīng)濟批量訂貨

10、的年庫存總成本。最后，比較以上計算出的結(jié)果，最優(yōu)訂貨量為600 件。3. 解： A 類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為 10.22%；B 類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為20.07%，品種比例為 24.65% ；C 類物資有：汽車配件、標準件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為11.69%，品種比例為 65.13%。4. 解：訂購批量 =20（1030） 20045045=505（ t ）訂貨點 =2010200=400（ t ）、1. 解：（1）實際工資率為： 7200 1800=4 元/h（1.5分）分揀每單位 M 商品實際工時數(shù)為： 1800 2

11、0000 件=0.09h/ 件（2）直接人工效率差異 =（實際工時標準工時）標準工資率（2分 ）=（18002000） 3.8=-760 元（3）直接人工工資率差異 =（實際工資率標準工資率）實際工時（2分 ）=（43.8 ） 1800=360 元（4）實際工資成本差異 =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 （2 分） =-760+360=-400 元2. 解：運用重心法。它是一種布置單個設(shè)施的簡單方法，要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運輸?shù)呢浳锪?。?jīng)常用 于中間倉庫或分銷倉庫的選址上。最簡單的情況下，假設(shè)運入和運出的成本是相等的，未考慮在不滿載的情況下 增加的特殊運輸費。重心法首先要在坐標中

12、標出各個地點的位置，如圖，目的在于確定各點之間的相對距離。要求出總運輸費用最低的位置坐標 X 和 Y ，重心法使用的公式為：式中 Ci運到 i個地點或從第 i 個地點運出的貨物量；dix 第 i 個地點的 x 坐標 diy 第 i 個地點的 y 坐標 X 重心的 x 坐標Y 重心的 y 坐標根據(jù)坐標圖和重心坐標的計算公式，可以計算出重心的 X 和 Y 坐標故所求配送中心的理論位置在原坐標系里的位置為（3079，216 7）三、 1. 解：（ 1）當利潤為零時，求保本運輸量，即：（ 5 分）保本運輸量 單位運價（ 1稅率） - 單位變動成本 = 固定成本固定成本 保本運輸量 = 單位運價（ 1稅

13、率） - 單位變動成本 44000 = =10000 千噸千米 200（ 10.03 ） -150（2）如果 1 月份貨物周轉(zhuǎn)量為 8000千噸千米，利潤計算如下：（5分）利潤 = 單位運價（ 1- 稅率） - 單位變動成本 貨物周轉(zhuǎn)量固定成本 =200（ 1 0.03 ）-150 8000440000=-88000元1 月份虧損 88000 元。（3）如果要實現(xiàn)利潤 44000元，則目標運輸量為：（5 分）目標利潤 +固定成本目標運輸量 = 單位運價（ 1稅率）單位變動成本 44000+44000 484000200 （ 10.03 ） -150 194150=11000 千噸千米2. .解

14、：（ 1）保本運輸量 = 固定成本 單價 （1 - 營業(yè)稅率） - 單位變動成本 = 340 000 200 （1-3 ）- 160 千噸公里= 10 000 千噸公里（2）如果運輸量為 6 000 千噸公里，那么利潤 = 單價（1 - 營業(yè)稅率） - 單位變動成本 運輸量 - 固定成本 =200 （1-3）- 160 6 000 340 000 元= 136 000 元 該公司將虧損 136 000 元。（3）如果要實現(xiàn)利潤，那么目標運輸量 =（目標利潤 +固定成本） 單價（1- 營業(yè)稅率） 單位變動成本 = （340 000+68 000） 200（1-3）-160 千噸公里 = 12 0

15、00 千噸公里四、表 -1第八周產(chǎn)出 1000件 A 產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345678毛需求量1000計劃訂單下達量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000計劃訂單下達量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計劃訂單下達量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計劃訂單下達量2000解：第八周產(chǎn)品 A 的毛需求量 1,000 件，提前期為 4 周，計劃訂單 1,000 件在第四周下達。 （1 分 ）B 的毛需求量：（1）1,000 產(chǎn)品 A 的毛需求量 =11,000=1,000 （件）B 的毛需求量在第 4 周提供， B 的提前期為 2，計劃訂單 1,000 件在第 2 周下達。 （2 分 ）C毛需求量：（2） 產(chǎn)品 A+ （ 1） 部件 B 毛需求量 =21,000+1 1,000=3,000（件） （2.5 分）處在第 1 層的部件 C提前期為 1周，毛需求量 2,000 在第 4周提供，計劃訂單于第 3周下達；處在第 2層的部件 C提 前期為 1 周，毛需求量 1,000 在第 2 周提供，計劃訂單在第 1 周下達。D 的毛需求量： （ 2）產(chǎn)品