員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)闊思路 增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)提高管理者的綜合素質(zhì)完善 知識(shí)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技 能增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)不斷提升操作人員的業(yè) 務(wù)水平和操作技能增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)提升各層次人員的科學(xué)文化水平 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)加快持證上 崗工作步伐進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與

2、要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的 需要和員工多樣化培訓(xùn)需求分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形 式靈活的培訓(xùn)增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源建 立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地臨近院校為外委培訓(xùn)基地 的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)通過(guò)外委基地 搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主 流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班組織職 工利用周末和節(jié)假日集中授課結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20年 高管人員參加經(jīng)營(yíng)

3、管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專 業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培 訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)分析國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門 統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維提升經(jīng)營(yíng)理念提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理 能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè) 參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開(kāi)、 天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí) 經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)

4、業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、 人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集 中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光 華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部 參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織 經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格 證書(shū)。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干 部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座 并

5、充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量 管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)培養(yǎng)創(chuàng)新能力提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排 如下共310人：2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單 位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材 料報(bào)培訓(xùn)科必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專 業(yè)人員通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)提高職稱考試的合格率。對(duì)工程 類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家 進(jìn)行專題講座多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

6、1、新工入廠培訓(xùn)20年繼續(xù)對(duì)新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培 訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培 訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)各子公司的 新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%每半年考核一次兩次考核不 合格新職工予以辭退考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)20年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、 勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公 司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建內(nèi)部就業(yè)渠道的增加及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。3、職工技術(shù)等級(jí)

7、培訓(xùn)20_年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名高級(jí)技師2名。堿業(yè)、 股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上20_年一方 面繼續(xù)普及擴(kuò)大比例工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí) 技師2人技師10人。并試行首席技師制度形成完善的技能人才體 系為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和 高級(jí)工爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上使技術(shù) 工人素質(zhì)有整體提髙。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種 重點(diǎn)培養(yǎng)5技師50名高級(jí)工。（五）開(kāi)展學(xué)歷教育1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)開(kāi)辦化工工藝專業(yè)、機(jī) 電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考對(duì)符合錄取條件的 公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)獲取學(xué)歷。2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦化工專業(yè)函授本科班；優(yōu)秀中層 以上管理人員到天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提髙公司高 管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)幫 助職工報(bào)名提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn); 將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程實(shí)行責(zé)任 制。公司總