淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司物流管控中心內(nèi)容提要： 本文對(duì)鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制進(jìn)行探討，根 據(jù)當(dāng)前庫存控制管理地實(shí)際狀況，分析了產(chǎn)生庫存設(shè)備備件類物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量 不合理地原因，并提出了提出組織如何改進(jìn)管理地步驟和方法 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè) 用途關(guān)鍵詞： 鋼鐵企業(yè)、設(shè)備備件類物資、庫存管理、庫存控制 .現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲(chǔ)設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也 相應(yīng)增加 . 隨著鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模地?cái)U(kuò)大及物流管理理念地發(fā)展，庫存管理在企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中更加體現(xiàn)其重要性，直接牽動(dòng)企業(yè)地經(jīng)營效益 . 庫存管理工作 中重點(diǎn)就是庫存控制管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)

2、、經(jīng)營全過程所需地各種物品及其他 資源進(jìn)行管理，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理地水平上，使用控制庫存地方法，力 求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)地效率，以提高企業(yè)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 . 資料個(gè) 人收集整理，勿做商業(yè)用途一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理現(xiàn)狀分析 對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)備備件管理是一個(gè)不易控制地問題，需管理地種類繁多， 數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，設(shè)備備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析，常常 導(dǎo)致采購與庫存品種數(shù)量難以把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動(dòng)資金 . 出 于確保生產(chǎn)需求編制采購計(jì)劃，又往往帶有盲目性，采購來地設(shè)備備件上機(jī)率 低，資金周轉(zhuǎn)緩慢，很多企業(yè)倉庫中都積壓了三年以上未用地備件，帶來巨

3、大 地資源與資金浪費(fèi) . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途庫存具有二重性，一方面它保障了正常生產(chǎn)活動(dòng)地進(jìn)行，另一方面又是生 產(chǎn)地負(fù)擔(dān)，這本身就構(gòu)成了一對(duì)矛盾 . 確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)地庫存量，是庫存管 理地一個(gè)重要課題 . 很多企業(yè)目前物資儲(chǔ)備還沿用老地管理模式，“物資儲(chǔ)備越 多越保險(xiǎn)”地觀念占據(jù)庫存管理地流地位 . 但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，庫存物資地 積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額地倉儲(chǔ)及管理費(fèi)用，容易造成物資地質(zhì)量損失、老化、 報(bào)廢等問題，又會(huì)影響資金地時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益 . 這些問題地存在掩蓋了企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營全過程地各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平. 這些由管理方式地滯后所帶來地弊病和漏洞，嚴(yán)重

4、制約了庫存管理效率地提高. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途.其傳統(tǒng)地觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存控制主要是針對(duì)倉庫地物料進(jìn)行盤點(diǎn)、接收、保管、 發(fā)放，通過防雨、防銹、防老化等方法，達(dá)到使保實(shí)物庫存保持狀態(tài)地目地個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途實(shí)這只是庫存控制地責(zé)任之一，或者可以定義為實(shí)物庫存控制 . 從廣義地角度去 理解，庫存控制應(yīng)該是為了通過管理地提高達(dá)到庫存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn) 在保證及時(shí)交貨地前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢地風(fēng)險(xiǎn) . 從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是整個(gè)庫存控制地一個(gè)管理環(huán)節(jié)；從組織 功能地角度來講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲(chǔ)管理部門地責(zé)任，而廣義地庫存控 制管理則應(yīng)該是由

5、使用單位、采購部門、設(shè)備管理部門、倉儲(chǔ)管理部門乃至整 個(gè)公司共同地責(zé)任 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途庫存周轉(zhuǎn)率地提高， 單單靠所謂地實(shí)物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠地，它應(yīng)該是 整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程地輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉儲(chǔ)管 理這個(gè)環(huán)節(jié)之外，更重要地部分還包括： 生產(chǎn)計(jì)劃與控制，需求計(jì)劃與采購控 制，庫存信息與統(tǒng)計(jì)分析，以及物資配送與出庫環(huán)節(jié) ，是企業(yè)信息流與資金流 地綜合管理 . 也就是說，庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程地各個(gè)環(huán) 節(jié)，要想達(dá)到庫存控制地根本目地，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上地計(jì)劃庫存，而 不是僅僅管理好已供貨地實(shí)物庫存 . 如果僅僅通過倉儲(chǔ)部門來組織庫存管

6、理工 作是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求地 . 從需求與供應(yīng)鏈地管理流程分析，倉儲(chǔ)管理是 典型地執(zhí)行部門， 而庫存地控制應(yīng)該預(yù)防為主， 執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存” 地，只能被動(dòng)地接受采購物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、產(chǎn)生設(shè)備備件類物資不合理庫存地原因分析 根據(jù)對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)幾個(gè)分公司地庫存管理情況所作地調(diào)查和參考有關(guān)資 料，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備備件類物資在庫存管理方面普遍存在著如下問題 : 資料個(gè)人收集 整理，勿做商業(yè)用途（一）企業(yè)不重視庫存控制 . 相關(guān)崗位或部門庫存管理與控制意識(shí)不強(qiáng)，不 能對(duì)庫存管理與控制重要性做出正確地認(rèn)識(shí) . 特別是那些效益比較好地企業(yè)，只 要有錢賺，就很少

7、有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)地問題 . 庫存控制被簡(jiǎn)單地理解為倉儲(chǔ)管 理，除非到了沒錢花地時(shí)候，才可能有人去看庫存問題，而看地結(jié)果也往往是 很簡(jiǎn)單，采購買多了，或者是倉儲(chǔ)部門地工作沒有做好 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用 途（二）需求計(jì)劃不準(zhǔn)確 . “最大地節(jié)約在計(jì)劃，最大地浪費(fèi)也在計(jì)劃” . 設(shè) 備備件類物資需求計(jì)劃盲目性是造成庫存積壓地最主要原因. 需求計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作地依據(jù) . 由于計(jì)劃編制人員對(duì)設(shè)備 備件地使用情況預(yù)測(cè)失誤，沒有固定地計(jì)劃及補(bǔ)貨周期，同時(shí)供應(yīng)商良好合作個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途地態(tài)勢(shì)也讓企業(yè)在備件采購上有一定地依賴性，這幾方面地原因，常常產(chǎn)生計(jì)

8、劃量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量地現(xiàn)象 . 物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門管理工作地基礎(chǔ) . 無論是 供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位，在編制物資用料計(jì)劃時(shí)經(jīng)常遇到計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變 動(dòng)較大、臨時(shí)追加計(jì)劃過多等問題，影響物資采購和供應(yīng)地及時(shí)組織 . 資料個(gè)人收集 整理，勿做商業(yè)用途（三）供應(yīng)商供貨周期與數(shù)量地?zé)o序 . 很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商供貨周期與到貨 批次并沒有進(jìn)行控制，使用單位需求時(shí)間、供應(yīng)商供貨信息都不能進(jìn)行溝通匹 配. 設(shè)備備件類物資具有時(shí)效性強(qiáng)地特點(diǎn)，簡(jiǎn)短地提前期、 小且頻繁地到貨批量，可避免庫存物資積壓地產(chǎn)生，做到庫存成本最小化 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）庫存信息不夠準(zhǔn)確、共享程度低及信息傳遞滯后 . 在

9、庫存管理中， 要求需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效地、實(shí)時(shí)地、快速地 響應(yīng)生產(chǎn)組織地需求 . 由于企業(yè)信息化建設(shè)沒有達(dá)到要求，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用 戶地需求信息時(shí)常常得到地是延遲信息和不準(zhǔn)確信息，致使企業(yè)利用這些信息 制定物料需求計(jì)劃地時(shí)間過長而造成誤差以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)靈敏度地下 降，造成企業(yè)必須維持一個(gè)較高地庫存水平 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）設(shè)備備件類物資標(biāo)準(zhǔn)化工作、利庫工作未深入組織 . 由于設(shè)備備件類 物資種類多、數(shù)量大，除少數(shù)專用備件除外，大部分工礦工藝件、二類機(jī)電件 都可以實(shí)現(xiàn)通用代用或簡(jiǎn)單改造后使用，但實(shí)際情況卻不能實(shí)現(xiàn) . 一方面使用單 位未對(duì)庫

10、存品種進(jìn)行有效分析造成需求計(jì)劃不合理，一方面供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)零 部件地生產(chǎn)壟斷不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，這都影響了企業(yè)合理利庫工作地組織. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（六）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控程序地不完善 . 鋼鐵企業(yè)由于設(shè)備備件與生產(chǎn)組織地關(guān) 系復(fù)雜，產(chǎn)品隨著市場(chǎng)需求日益多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代地周期越來越 短，使設(shè)備備件地消耗量與庫存量也要及時(shí)調(diào)整，這就要求管理部門及時(shí)對(duì)需 求計(jì)劃與庫存信息定期進(jìn)行分析 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途. 資料個(gè)人收集整理，勿做商三、庫存管理與控制地管理技術(shù)及方法 長期以來，鋼鐵企業(yè)為了更好地控制庫存，一直致力于建立各種管理模型， 希望能通過這些管理模型來解決庫存

11、問題，定量訂貨法與定期訂貨法作為兩種 經(jīng)典庫存控制方法備愛企業(yè)地推崇，但在實(shí)踐中還是暴露出時(shí)效性差、不適應(yīng) 生產(chǎn)變化等諸多弊端， 不能充分地達(dá)到企業(yè)庫存控制地目標(biāo)業(yè)用途個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途通過十多年地倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料地收集整理，根據(jù)現(xiàn)階段庫存管理 工作地存在地問題，提出以下自己對(duì)庫存管理、庫存控制理解與建議，從理論 上通過這些管理技術(shù)及方法地應(yīng)用，一定程度上可以解決庫存管理方面地問題， 但在實(shí)際操作中仍待進(jìn)一步驗(yàn)證完善 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）設(shè)備備件類物資零庫存管理制度地推廣 . 所謂地“零庫存”，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng) 營環(huán)節(jié)中，不以倉庫

12、存儲(chǔ)地形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)地狀態(tài) . 它并不是指以倉 庫儲(chǔ)存形式地某種或某些物品地儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定地庫存 控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量地最小化 . 這樣不但可以免去倉庫存貨地一系列問題，而 且還有很多其他地優(yōu)點(diǎn) . 如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn) 等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物地老化、損失、變質(zhì)等問題 . 資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途目前河北鋼鐵集團(tuán)各公司大部分采用地是委托保管方式零庫存，就是指接受 用戶地委托，企業(yè)以代存代管所有權(quán)屬于用戶地物資，用戶則按照一定地標(biāo)準(zhǔn) 向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存 . 這種零庫存形式優(yōu)勢(shì)在于：減去了倉庫 及庫存管理地

13、大量事務(wù) . 但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)地，并不 能使庫存總量降低 . 由于零庫存管理已經(jīng)是一種成熟地管理技術(shù)，企業(yè)需要地只 是零庫存物資品種與范圍地?cái)U(kuò)大，所以在這里也就不過多討論了 . 資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途（二）ABC重點(diǎn)控制法ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或 ABC分析法 .主要將貨物分為 A、B、C三類， A 類是年度價(jià)值最高地庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)地15%，但用于它們地庫存成本卻占到總數(shù)地 7080%；B 類是年度價(jià)值中等地庫存，這些品種占用全 部庫存地 30%左右，占總價(jià)值地 1525%；C 類庫存品種，它們只占全部年度價(jià)值 地 5%左右，但卻占庫存

14、總數(shù)地 55%左右 . 除價(jià)值指標(biāo)外， 企業(yè)還可以按照銷售量、 銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類管理 . 做為一種有效地庫 存控制技術(shù)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該大力推廣， 以期提高庫存管理水平 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商 業(yè)用途企業(yè)根據(jù)不同類別地設(shè)備備件類物資，從管理要點(diǎn)、訂貨方式、定額水平、 檢查方式、統(tǒng)計(jì)方法分類管理 .A 類設(shè)備備件類物資，是庫存管理地重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán) 格清點(diǎn)，減少不必要地庫存，庫存可壓縮到最低限度 .B 類設(shè)備備件類物資，可個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途以應(yīng)用存儲(chǔ)理論進(jìn)行合理地儲(chǔ)備，采取定量訂貨地方式控制 .C 類設(shè)備備件類物 資，可簡(jiǎn)化管理，因內(nèi)一般采用集中訂貨方式，周圍供

15、貨市場(chǎng)條件好地企業(yè)， 可以用零庫存或其它管理方式，采取只存?zhèn)浼?yīng)信息，需要時(shí)再送貨地儲(chǔ)存 模式，盡可能地節(jié)約備件資金占用. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三類設(shè)備備件類物資庫存控制方法如下表（三）建立庫存預(yù)警機(jī)制 設(shè)備備件類物資建立預(yù)警機(jī)制必須是在ERP或其它管理系統(tǒng)界面上形成，組織在系統(tǒng)中定義物料預(yù)警規(guī)則，系統(tǒng)跟據(jù)預(yù)警規(guī)則進(jìn)行預(yù)警 . 預(yù)警信息不必透 過手工查詢，系統(tǒng)自動(dòng)提示 . 預(yù)警類別應(yīng)包括物資有效期預(yù)警，超儲(chǔ)預(yù)警、積壓 預(yù)警、最低庫存預(yù)警 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1有效期預(yù)警：為了保證庫存物資有效存貯狀態(tài)，避免庫存設(shè)備備件類物 資在庫存期間質(zhì)量損失，系統(tǒng)在設(shè)備備件類物資地質(zhì)

16、保期時(shí)間前三個(gè)月報(bào)警， 提醒在庫存物資質(zhì)及時(shí)使用； 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2超儲(chǔ)預(yù)警：根據(jù)五年內(nèi)設(shè)備備件類物資平均月份出庫使用量，如現(xiàn)有庫 存量高于平均使用量地六倍即視為超儲(chǔ)物資，系統(tǒng)報(bào)警后要求使用單位對(duì)超儲(chǔ) 物資地產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)地使用計(jì)劃，在系統(tǒng)中自動(dòng)限制后續(xù)需求 計(jì)劃地形成 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3積壓預(yù)警：庫存設(shè)備備件類物資，如超過一年庫存未發(fā)生出入庫業(yè)務(wù)地 物資定義為積壓物資，由設(shè)備管理部門組織使用單位、采購部門、庫管部門對(duì) 造成積壓現(xiàn)象地原因進(jìn)行分析，確由需求計(jì)劃編制不合理造成地積壓，對(duì)需求 計(jì)劃地提出單位進(jìn)行考核 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4

17、最低庫存預(yù)警：由設(shè)備管理部門在采購計(jì)劃形成前，組織使用單位根據(jù) 確定物資最低庫存，當(dāng)庫存量低于預(yù)警線地物資，由系統(tǒng)自動(dòng)申請(qǐng)采購計(jì)劃 . 利 用管理系統(tǒng)地開發(fā)與完善，達(dá)到庫存預(yù)防管理地目地 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）設(shè)備備件類物資有償存貯制 通過建立嚴(yán)格地物資存儲(chǔ)管理制度，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿控制合理地庫存物 資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)與數(shù)量，推行設(shè)備備件類物資有償存儲(chǔ)制度對(duì)物資倉儲(chǔ)管理起到降 低成本、糾正偏差地作用 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1相關(guān)概念個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途根據(jù)設(shè)備備件類物資庫存比例、物資月平均使用量、出入庫時(shí)間等指標(biāo)， 將出庫物資劃分為正常周轉(zhuǎn)設(shè)備備件類物資、大庫存設(shè)備

18、備件類物資、積壓設(shè) 備備件類物資 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途物資月平均使用量： 五年物資總出庫量 / 60 月；物資庫存比例 ： 當(dāng)前庫存量 / 物資月平均使用量； 正常周轉(zhuǎn)設(shè)備備件類物資：物資庫存比例6，使用單位一年內(nèi)曾出庫領(lǐng)用地設(shè)備備件類物資；大庫存設(shè)備備件類物資：物資庫存比例6，使用單位一年內(nèi)曾出庫領(lǐng)用地設(shè)備備件類物資；積壓設(shè)備備件類物資：使用單位一年內(nèi)未出庫使用地庫存設(shè)備備件類物資；2方案內(nèi)容為了確保倉儲(chǔ)物資正常周轉(zhuǎn)，對(duì)物資儲(chǔ)備量地合理性進(jìn)行監(jiān)督控制，以預(yù) 防積壓超儲(chǔ)現(xiàn)象地發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓物資地使用單位收取倉儲(chǔ)管理費(fèi) . 倉 儲(chǔ)管理費(fèi)由物資出庫手續(xù)辦理時(shí)在管理系統(tǒng)中自動(dòng)提

19、取，用于支付倉儲(chǔ)管理成 本及對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施地完善改造 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3倉儲(chǔ)管理費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)（1）正常周轉(zhuǎn)物資出庫時(shí)不提取倉儲(chǔ)管理費(fèi)；（2）大庫存設(shè)備備件類物資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：物資庫存比例大于 6 地設(shè)備備件類物資出庫時(shí)，按物資出庫價(jià)值地千分之 五收取倉儲(chǔ)管理費(fèi)；物資庫存比例大于 12 地設(shè)備備件類物資出庫時(shí)，按物資出庫價(jià)值地千分之 八收取倉儲(chǔ)管理費(fèi)；物流庫存比例大于 24 地設(shè)備備件類物資出庫時(shí)，按物資出庫價(jià)值地百分之 一收取倉儲(chǔ)管理費(fèi)；（3）積壓設(shè)備備件類物資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 積壓設(shè)備備件類物資按采購原值在使用時(shí)限內(nèi)，按月進(jìn)行折舊處理提取倉 儲(chǔ)管理費(fèi) （倉儲(chǔ)管理費(fèi) =采購原值 / 使用

20、時(shí)限） . 折舊費(fèi)用直接攤?cè)胧褂脝挝怀杀荆?每月由物資使用單位向庫管部門轉(zhuǎn)帳作為倉儲(chǔ)管理費(fèi) . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途超過使用時(shí)限未出庫使用地積壓設(shè)備備件，可繼續(xù)利用地物資由庫管部門 按原值地 50%盤盈入庫 . 經(jīng)設(shè)備管理部門確定地報(bào)廢物資， 物資原值折舊完畢后， 由庫管部門報(bào)相關(guān)管理部門進(jìn)行報(bào)廢處理 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（五）設(shè)備備件類物資標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換 鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大自動(dòng)化水平高，所需設(shè)備備件具有專業(yè)化、多樣 化地特點(diǎn)，生產(chǎn)組織中需要設(shè)備備件地品種數(shù)量都較其它行業(yè)多 . 有地進(jìn)口設(shè)備 圖紙資料有地采用德文、荷蘭文或英文，有地采用德國或美

21、國標(biāo)準(zhǔn)，有些專業(yè) 廠家生產(chǎn)地設(shè)備備件只有裝配圖而無零件圖，有地甚至根本沒有圖紙，有地標(biāo) 準(zhǔn)件不標(biāo)準(zhǔn)，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，這給庫存管理及控制帶來了一定地難 度，為解決這些問題建議采取如下措施 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1統(tǒng)一圖號(hào)編碼 . 每一種設(shè)備備件都形成唯一地圖號(hào)或編碼，貫穿設(shè)備備 件使用地一生，編碼中要體現(xiàn)出專業(yè)類別、使用單位、所屬設(shè)備、所屬部位、 備件序列等信息 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2堅(jiān)持備件地 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 . 最大限度地采用國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒 標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，供應(yīng)商所制造地設(shè)備備件應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo) 識(shí)編碼，盡量減少備件地品種 . 根據(jù)備件

22、地性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等制 定擴(kuò)大使用范圍，能夠在不同型號(hào)地設(shè)備上互換使用. 對(duì)品種多規(guī)格復(fù)雜地備件，有計(jì)劃有針對(duì)性選擇簡(jiǎn)化合并，從而相對(duì)減少儲(chǔ)備，加快備件周轉(zhuǎn)降低儲(chǔ) 備資金 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、 大量不同而相似地設(shè)備備件 如天車地車輪、減速機(jī)、同步軸，輥道、液 壓缸、閥門等，通過修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性； 資料 個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4按相同地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)地備 件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備 件系列； 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5積極做好備件地國產(chǎn)化 . 進(jìn)口設(shè)

23、備備件多數(shù)應(yīng)用國外標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料、 圖紙也都是外文地，且訂購國外地備件價(jià)格貴、周期長、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積 極地做好外文圖紙地翻譯，備件地國產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、 材料、加工工藝地變化，使備件滿足原有地結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商 業(yè)用途6.同行業(yè)企業(yè)設(shè)備備件類物資資源共享 . 鋼鐵行業(yè)主要工藝流程包括礦山、 燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等，其很多設(shè)備備件都具有相似性，這就給設(shè)備備件 類物資地資源共享提供了條件 . 如在河北鋼鐵集團(tuán)幾個(gè)分公司內(nèi)部，雖然最終產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)不一定相同，但還是有部分設(shè)備備件可以通用，一些采購價(jià)值高、使用個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途頻率小、生產(chǎn)周期長

24、地設(shè)備備件可以聯(lián)合采購，達(dá)到企業(yè)降低庫存地目地 . 資料個(gè) 人收集整理，勿做商業(yè)用途（六）修舊利廢工作設(shè)備備件類物資修舊利廢管理工作，主要是指舊備件地回收、修復(fù)等內(nèi)容 . 通過回強(qiáng)設(shè)備備件修舊利廢管理，可以充分利用修復(fù)件，以減少新品設(shè)備備件 地購入，是達(dá)到減少設(shè)備備件采購費(fèi)用和降低維修成本地有效措施之一，企業(yè) 通過舊備件地回收、修復(fù)、入庫制度，建立回收修復(fù)流程，來最大限度地節(jié)約 設(shè)備備件資金和資源 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件地壽命. 如采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重地軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，做到多次重復(fù)利用； 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)

25、用途2積極進(jìn)行備件研制 . 對(duì)無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)地備件，利用日常 檢修、大中修地時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙； 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3通過獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件修復(fù)利用. 由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備地運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需地備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬向接軸等，積極采取焊 補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件地消耗； 資 料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途通過以上地討論分析，我們對(duì)庫存管理與控制有了一個(gè)比較膚淺地了解， 但僅僅依靠這些理論層面上地概念與方法，真正在實(shí)踐中完成庫存管理與控制 目標(biāo)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 . 設(shè)備備件庫存管理與控制是一個(gè)需不同崗位及管理部門

26、共同努力才能實(shí)現(xiàn)地系統(tǒng)工程，涉及如設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、計(jì)劃 管理、倉儲(chǔ)管理、成本管理等多方面地內(nèi)容 . 一個(gè)成功地鋼鐵企業(yè)必須提高庫存 管理與控制水平，讓企業(yè)把有限地精力和資源投入到最有價(jià)值和最能產(chǎn)生利潤 地方面，以同樣地付出獲取成倍地效果，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 . 資料個(gè)人收集整 理，勿做商業(yè)用途（作者：梁亞學(xué)、崔偉、徐東然）參考文獻(xiàn)1 錢光明：淺談企業(yè)零庫存管理， 2008（10）.2 何明珂： ABC分析在庫存管理中地應(yīng)用， 2006（8）3 趙曉波、黃四民：庫存管理， 2008（6）作者簡(jiǎn)介 ：梁亞學(xué)，男，；研究方向 ：設(shè)備管理、物資管理應(yīng)用及理論等；個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)

27、用途聯(lián)系地址 ：河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司設(shè)備動(dòng)力部 電話箱 ：xx_sb_liangyx作者簡(jiǎn)介 ：崔偉，男，河北燕山大學(xué) 機(jī)構(gòu)自動(dòng)化管理學(xué)士；研究方向 ：物資質(zhì)量管理應(yīng)用及理論等；聯(lián)系地址 ：河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司物流管控中心 電話箱 ：xx_cc_CuiW作者簡(jiǎn)介 ：徐東然，男，北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 管理學(xué)學(xué)士； 研究方向 ：物資管理應(yīng)用及理論；聯(lián)系地址 ：河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司物流管控中心 電話編 067002 ；郵編 067002 ；郵編 067002 ；郵箱 ：xx_cc_Xudr個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容， 包括文字、 圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán) 為張儉個(gè)人所有This article includes somep arts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其他非 商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定， 不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。 除此以外，將本文任何內(nèi)容或 服務(wù)用于其他用途時(shí)， 須征得本人及相關(guān)