建筑工程實(shí)名制管理制度--第一版

1、-工程實(shí)名制管理制度編制：審核：-公司-項(xiàng)目部2 / 8目錄一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 31、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) 42、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé) 43、分包單位主要職責(zé) 54、勞務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責(zé) 5二、現(xiàn)場實(shí)名制管理措施 61、進(jìn)場手續(xù)辦理 62、核實(shí)進(jìn)場人員基本信息 63、實(shí)名制系統(tǒng)建立 64、電子考勤65、臨時(shí)出入登記 76、補(bǔ)辦IC卡77、實(shí)名制資料填報(bào)備案 78、分包單位或工人退場 7三、注意事項(xiàng)7施工人員實(shí)名制管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管 理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作， 防范工資糾紛，維護(hù)務(wù)工 人員權(quán)益

2、，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記 錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)的管理制度。全面提高勞 務(wù)隊(duì)伍管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目和農(nóng)民工地合法權(quán)益，提高企業(yè)、項(xiàng)目部 信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國家的法律、法規(guī)， 天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度。一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各分包單位工 人的現(xiàn)場管理工作。設(shè)1名后勤管理員，負(fù)責(zé)工人生活區(qū)管理工作。分包單位應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、 勞務(wù)隊(duì)長、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的 日常管理工作?，F(xiàn)場勞動(dòng)工資管理員，管理其勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民

3、工的勞動(dòng)工資工作。 分包企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)長、勞資員必須具備該勞務(wù)企業(yè)的授權(quán)委托。1、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行資格預(yù)審和業(yè)績能力考察和綜合評價(jià)，建立合格分包方 資源庫，保存分包方檔案。（2）負(fù)責(zé)對分包方合同的簽訂及現(xiàn)場施工。（3）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目轄區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶，專門用于支付從事該建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包企業(yè)及其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié) 調(diào)解決工作。（6）項(xiàng)目部各專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計(jì)記錄工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作

4、職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對農(nóng)民工進(jìn)場辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查勞務(wù)分包企業(yè)填制的勞務(wù)分包人員花名冊及進(jìn)場農(nóng)民 工身份證復(fù)印件的收集存查工作，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場工 人人數(shù)，勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。（3）審查進(jìn)場工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出 場。（4）依據(jù)勞務(wù)分包人員花名冊核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動(dòng)態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現(xiàn)場工人出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公 示。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)管勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務(wù)分包單位及

5、其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資糾紛， 發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。3、分包單位主要職責(zé)（1）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量， 計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工 資支付表。（2）與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個(gè)人賬戶。（3）施工現(xiàn)場委派有分包企業(yè)授權(quán)委托書的勞務(wù)隊(duì)長、勞資員實(shí)行實(shí)名制 管理工作。（4）施工現(xiàn)場建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實(shí)落實(shí)好農(nóng)民工管理工作。（5）負(fù)責(zé)組織好工人參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作。要求所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制 管理制度。（6）要求本單位勞資員做好實(shí)名制管理工作， 配合項(xiàng)目部

6、實(shí)名制制度落實(shí)到位。4、勞務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責(zé)（1）組織本單位工人落實(shí)實(shí)名制信息填報(bào)工作，參加進(jìn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，帶領(lǐng) 工人嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。（2）負(fù)責(zé)收集上報(bào)進(jìn)場農(nóng)民工的身份證復(fù)印件，并填制勞務(wù)分包人員花名冊 及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部備案。（3）負(fù)責(zé)收集本單位的相關(guān)資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動(dòng)合同等并及時(shí)報(bào) 送項(xiàng)目部備案（4）負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動(dòng)力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)更 新分包人員花名冊。（5）配合項(xiàng)目部進(jìn)行農(nóng)民工在冊人數(shù)的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)和檢查工作。（6）負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結(jié)算確認(rèn)工作，并將農(nóng)民工簽 字確認(rèn)的考勤表、工資表及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。（7）負(fù)責(zé)單

7、位工人撤場工作，組織工人辦理撤場手續(xù)。（8）負(fù)責(zé)解決工人與勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭議。（9）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)名制管理制度實(shí)施；二、現(xiàn)場實(shí)名制管理措施1、進(jìn)場手續(xù)辦理（1）分包單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部首先安排施工分包單位進(jìn)場見面會(huì)。向項(xiàng)目部 提供相應(yīng)的文件和簽訂管理協(xié)議 施工資質(zhì)文件：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 法人委托書、稅務(wù)登記證、分包交易服務(wù)卡、進(jìn)津備案通知書。 隊(duì)長任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證復(fù)印件、特種工操作證。 管理協(xié)議：現(xiàn)場管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、施工現(xiàn)場及宿舍安全用電協(xié)議、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書、治安消防安全協(xié)議書。（2）分包單位

8、工人進(jìn)場前向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場人員數(shù)量，項(xiàng)目部以此提前準(zhǔn)備生 活區(qū)住宿床位、實(shí)名制IC卡、床頭卡等工作。2、核實(shí)進(jìn)場人員基本信息施工分包單位人員進(jìn)場后，應(yīng)首先向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場人員基本信息，基本信 息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶 籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。經(jīng)項(xiàng)目部對新進(jìn)場人員身份核實(shí)后建立身份檔 案。無身份證人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。3、實(shí)名制系統(tǒng)建立（1）施工人員進(jìn)場后，分包單位第一時(shí)間登記花名冊信息和工人簽訂勞動(dòng)合同。 并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。（2）施工人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織各分包單位各班組進(jìn)場人員攜帶身份證分 別進(jìn)行實(shí)名制管理系統(tǒng)采集錄入，并進(jìn)行登記繳納押

9、金發(fā)放IC卡（每張IC卡需 交押金20元）、分配住宿床位、宿舍鑰匙、填寫床頭卡信息。分包隊(duì)監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設(shè)施的保護(hù)工作。4、電子考勤施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。工地考勤機(jī)通道口安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控出入信息。所有施工人員必須通過考勤機(jī)通道刷卡后 進(jìn)出工地。各分包單位和項(xiàng)目人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。 IC卡僅限本人使用，不得外 借他人或使用他人IC卡，做到人證統(tǒng)一。刷卡考勤記錄作為項(xiàng)目部解決勞資糾 紛的重要依據(jù)。5、臨時(shí)出入登記臨時(shí)出入人員（來訪人員、運(yùn)送工地材料車輛、臨時(shí)進(jìn)出人員）必須在門崗 廳做好臨時(shí)出入登記信息。6補(bǔ)辦IC卡當(dāng)施工人員遺失IC卡時(shí)，由所在

10、分包施工隊(duì)專職管理人員及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部， 并帶領(lǐng)遺失IC卡當(dāng)事人來項(xiàng)目部補(bǔ)辦IC卡手續(xù)，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)銜接。7、實(shí)名制資料填報(bào)備案施工人員進(jìn)出場應(yīng)及時(shí)更新花名冊，新進(jìn)場人員及時(shí)向項(xiàng)目部提供身份證復(fù) 印件，每月月底26日到28日向項(xiàng)目部提供人員考勤表、 工資發(fā)放表、月人員動(dòng) 態(tài)表。提供的資料做到真實(shí)有效，項(xiàng)目部核實(shí)信息后填報(bào)天津市實(shí)名制信息管理 系統(tǒng)。8、分包單位或工人退場（1）分包單位或工人在本工程工作結(jié)束、退場前，實(shí)名制 IC卡、宿舍鑰匙必須 上交到所在分包施工隊(duì)專職管理員，由所在分包施工隊(duì)專職管理員統(tǒng)一收集后及 時(shí)上交到項(xiàng)目部。工人退場由項(xiàng)目部民管員、后勤管理員辦理施工人員退場手續(xù) 并退還實(shí)

11、名制IC卡押金。分包單位施工完成退場由項(xiàng)目部各科室辦理退場手續(xù)。（2）工人退場前由項(xiàng)目部相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行檢查退場人員所住宿舍、床鋪及衛(wèi) 生清理情況，造成設(shè)施損壞或未及時(shí)清理宿舍衛(wèi)生的， 按照損壞程度和衛(wèi)生情況 對所在分包施工單位進(jìn)行相應(yīng)的罰款處罰。（3）施工人員退場后，所屬分包施工單位及時(shí)更新人員花名冊信息，并上報(bào)項(xiàng) 目部。項(xiàng)目管理員在施工人員考勤信息系統(tǒng)中及時(shí)輸入離場時(shí)間信息。三、注意事項(xiàng)1、各分包單位工人在進(jìn)場或退場時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部登記備案。2、分包單位施工人員進(jìn)場后，做好工人進(jìn)場教育，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。 施工人員必須使用IC卡刷卡進(jìn)出工地，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度及門衛(wèi)人員管 理。不使用IC卡擅自闖入工地或不服從管理人員，一律清除出工地。并給予所 在施工分包單位1000元罰款。3、分包單位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生 活設(shè)施。4、分包單位未按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)企業(yè)資質(zhì)文件