化工企業(yè)公司設備設施管理制度

1、受控狀態(tài)：設備設施管理制度文件編號： 版本號： 編制： 日期： 審核：日期： 批準：日期： 2016年12月20日發(fā)布2017年01月01日實施xx市xx化工廠有限公司部門管理制度目錄部門： 設備部1、設備管理考核制度xx-01-062、重點設備運行管理規(guī)定xx-02-063、設備潤滑管理規(guī)定xx-03-064、設備維護保養(yǎng)規(guī)定xx-04-065、設備檢修管理制度xx-05-066、備品備件管理規(guī)定xx-06-067、固定資產(chǎn)管理制度xx-07-068、設備管理責任制度xx-8-069、壓力容器管理制度xx-9-0610、設備事故管理制度xx-10-0611、設備技術基礎工作管理制度xx-11

2、-0612、儀器、儀表管理制度xx-12-06設備管理考核制度xx-01-06為了提高公司的設備管理水平，提高設備完好率，降低設備運行成本，增加公司經(jīng)濟效益，特制定此制度。一、設備完好率應大于95%1、所有設備應建立設備臺帳，應詳細記錄設備的規(guī)格型號，生產(chǎn)廠家、投用日期，輔機型號及檢修內(nèi)容等。2、設備零部件應齊全，符合質(zhì)量要求。3、設備運轉(zhuǎn)正常，效能良好，并達到銘牌出力或查定能力。4、設備運轉(zhuǎn)記錄，技術資料齊全正確。5、設備整潔，無跑、冒、滴、漏，防腐、防凍、保溫完整有效。6、安全附件完好、有效，潤滑系統(tǒng)工作正常。二、設備檢查：1、重點設備每日進行檢查，并認真記錄，檢查者應對檢查結果負責。2、

3、各車間應對所屬設備定期檢查，對查出的問題提出整改意見，限期整改，并報設備管理部門備案。3、設備主管部門每月底對全公司的設備進行檢查，對查出的問題提出整改意見，限期整改，并上報公司領導。重點設備運行管理規(guī)定xx-02-06重點設備為生產(chǎn)關鍵裝置，運行情況直接影響到生產(chǎn)的連續(xù)性和運行成本的高低，為了規(guī)范使用，職責分明，特制訂如下管理規(guī)定：一、所有重點設備運行必須嚴格遵守裝置操作規(guī)程中規(guī)定的各項操作程序，操作人員必須認真學習，熟練掌握本崗位操作技能和操作規(guī)程。二、對重點設備操作規(guī)程的調(diào)整必須經(jīng)過車間、設備工程部討論并通過公司領導審批后報公司總經(jīng)辦備案，并通知到各崗位。三、重點設備操作人員定崗后未經(jīng)生

4、產(chǎn)部同意不得調(diào)崗和改變班次。四、設備工程部每天對重點設備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即通知車間及時解決。五、重點設備在保修期內(nèi)損壞或發(fā)生故障應報設備工程部通知相關供應商來人處理，有條件小修由車間管理者安排及時修理。六、崗位操作人員負責對重點設備保養(yǎng)加油、清潔等工作，發(fā)現(xiàn)有加油不及時、設備不清潔一次記相關人員警告一次，長期未保養(yǎng)、加油的重點設備將對車間負責人以嚴肅處理。七、重點設備包括：空壓機、冷凍機、高低壓配電、中央空調(diào)機組、冷水機組、純水機組、汽車衡、金屬探測儀、變壓器。重點設備的所屬車間為該設備的日常管理部門，設備工程部是重點設備的監(jiān)督管理部門。八、本規(guī)定自批準之日起開始實施。設備潤

5、滑管理規(guī)定xx-03-06設備潤滑工作是設備維護工作中極其重要的組成部分和關鍵環(huán)節(jié)。及時、正確，合理地潤滑設備，可以降低動力消耗，延長設備使用壽命，充分發(fā)揮設備效能，有助于安全運行。1、供應部門應按設備部門計劃的油品標號、時間，數(shù)量供貨。油料的代用應經(jīng)設備部門批準，進廠油料應有檢驗合格證。2、油庫的油料必須妥善保管。油桶、油具必須按油料牌號使用，并保持桶內(nèi)清潔。3、實行“五定”“三級過濾”（五定：定時、定點、定員、定質(zhì)、定量。三過濾：領油、轉(zhuǎn)桶、加油。）。4、維護人員要熟悉所管設備的潤滑部位及用油種類、數(shù)量，對設備進行正確地潤滑。5、維護人員應經(jīng)常檢查設備油箱的油位，保持油箱的規(guī)定油位（帶油杯

6、的保持油杯內(nèi)油位在最小刻度與最大刻度之間，無油杯的保持油位在視鏡最小刻度與最大刻度之間）。6、油料的代用必須經(jīng)設備部門批準，代用油的粘度應大于原用油的粘度。 7、對于一般機械的潤滑油，油中磨粉過多，乳化嚴重，顏色變深，應及時換油。8、加油前應認真鑒別潤滑油的質(zhì)量、品種是否合格和正確，對不合格的潤滑油嚴禁使用。9、本規(guī)定自批準之日起實行。設備維護保養(yǎng)規(guī)定xx-04-06 設備的使用和維護是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有正確使用和精心維護保養(yǎng)，才能使設備達到它應有的使用壽命和發(fā)揮其最大生產(chǎn)能力，達到最大的經(jīng)濟效率。一、檢查內(nèi)容1. 軸承及有關部位溫度及潤滑情況；2.有關部位的壓力、震動和雜音；3.傳

7、動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；4.控制計量儀表與調(diào)節(jié)器的工作情況；5.冷卻系統(tǒng)的工作情況；6.安全閥、制動器及事故報警裝置是否良好；7.螺栓、安全罩及欄桿是否良好；8.各密封點有無泄漏；二、維護保養(yǎng)內(nèi)容1.設備潤滑a.認真搞好設備潤滑，執(zhí)行設備潤滑規(guī)定，嚴格按“五定，三級過濾”的要求對設備進行潤滑；b.按時加換油，油質(zhì)要正確，油標要清潔明亮；2.設備清潔a.崗位所屬的設備及崗位環(huán)境要認真進行清掃，搞好衛(wèi)生，達到無油污、無積灰、軸見光、溝見底，設備見本色。防腐、保溫層要保持完整；及時消除跑、冒、滴、漏，作好設備的安全運行和文明生產(chǎn)。b.設備銘牌應經(jīng)常擦拭，銘牌不得有油污、油漆、母液等。

8、銘牌內(nèi)容應清晰。3.設備異常情況處理a.根據(jù)設備檢查內(nèi)容，對所屬設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理并認真做好記錄。b.本人不能處理的異常情況，應及時報告領導組織專業(yè)人員排除，并認真做好記錄。三、該規(guī)定從批準之日起實行。設備檢修管理制度xx-05-06為了使設備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低成本，特制定本制度。1.設備檢修分大修、中修和小修，系統(tǒng)停車大修和事后檢修。大修費用由大修基金支付，中、小修費用由生產(chǎn)費用支付；大修的費用按項目及檢修類別分別支付。各類檢修費用由設備工程部統(tǒng)一考核。2.設備檢修計劃由車間申報，設備管理部門負責

9、檢查和補充，報主管領導批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品、配件、材料計劃。3.嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確需調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)，設備中、小修計劃調(diào)整由設備工程部批準，設備大修計劃的調(diào)整由公司批準。4.設備大修要有大修方案，大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、備品配件和人員配備等。特殊工器具、試車驗收和安全方案也是大修方案的主要內(nèi)容。5.設備檢修要有嚴格的交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理動火證、臨時接線證等手續(xù)。生產(chǎn)車間應處理合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜，施工現(xiàn)場應設安全防護欄或醒目標志。6.設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案

10、和檢修規(guī)程。若檢修項目、內(nèi)容、進度要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或上級部門報告，及時組織有關人員研究解決。7.設備檢修要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專檢的辦法。主要設備由設備工程部組織檢驗，一般設備及所有設備的中修竣工由車間組織。8.壓力容器的檢修除按檢修規(guī)程和方案外，還必須執(zhí)行容器管理的有關規(guī)定。9.設備檢修要有完整的檢修記錄，由檢修人員記入設備檢修記錄，并報設備工程部，記入設備工程部設備檔案。10. 檢修人員必須作到科學檢修，文明施工?，F(xiàn)場整齊，對工程質(zhì)量一絲不茍。施工單位及人員要作到工完、料盡、場地清。備品配件管理制度xx-06-06為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲

11、備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。1基礎管理 根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。2定額管理 生產(chǎn)車間根據(jù)設備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，并每年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去。3計劃管理及加工訂貨 按車間檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖

12、紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊備品配件的加工訂貨，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用。 4生產(chǎn)車間管理 生產(chǎn)車間應協(xié)助倉儲部門做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。5備件圖紙管理 圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據(jù)，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有相符，備件要有嚴格的審批手續(xù)。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質(zhì)的變更

13、情況，并及時報設備管理部門審批。6修舊利廢 在保證設備技術性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，修舊利廢、節(jié)約代用，設備管理部門要切實抓好修復品的管理、使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。7請購管理 申請訂貨的配件、儀表、特殊材料應由設備部會同有關部門審查匯總，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。8倉庫管理 備件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設庫房。自制或外訂備件均應辦理檢驗、入庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求。重要備件要加強重點管理，所有備件入庫后應采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。9整理及報廢 要結合設備普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應

14、認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術鑒定，報主管部門批準。固定資產(chǎn)管理制度xx-07-06固定資產(chǎn)是企業(yè)對符合一定條件的建、構筑物、機電設備、工藝設備、運輸工具等的統(tǒng)稱，是企業(yè)的主要勞動資料。凡使用年限一年以上，單位價值在規(guī)定范圍內(nèi)的勞動資料，均稱為固定資產(chǎn)。一、固定資產(chǎn)的分類生產(chǎn)用固定資產(chǎn)包括以下內(nèi)容：1、建筑物：包括車間廠房、倉庫、行政業(yè)務部門的辦公用房等。2、構筑物：指生產(chǎn)用的塔、堤壩、貯槽等。3、動力設備：指用以取得各種動能的設備，如電動機、空壓機、變壓器等。4、傳導設備：用以輸送物料和動力的設備，如水、汽、管道、物料管道、電線、電纜等。5、儀器、儀表6、生產(chǎn)設備：指企業(yè)用以生產(chǎn)各種

15、產(chǎn)品的機器設備。7、運輸設備：指企業(yè)的運輸工具，如車輛等。8、管理用具：指計算機、保險柜、復印機等。9、其它：凡符合固定資產(chǎn)條件的其它物品，如技術圖書等。二、固定資產(chǎn)的實物管理：1、固定資產(chǎn)的管理分工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，由財務部門負責全部固定資產(chǎn)價值的核算工作，并對實物的增減使用、保管情況經(jīng)常進行了解和監(jiān)督，參與報廢的審查鑒定與報表工作，會同有關部門定期組織清查、審核，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，保證帳、卡、物一致。凡屬生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，由設備管理部門負責組織各使用單位進行管理，組織好維護、檢修、保證機器設備安全正常運行，保證建、構筑物的完好，負責辦理內(nèi)部各單位之間和對外的固定資產(chǎn)調(diào)撥，報廢鑒定及辦理相應手續(xù)

16、。凡屬管理工具的固定資產(chǎn)，由人力資源部門負責組織各使用單位進行管理、維護，保證其正常運行，負責辦理內(nèi)部各單位之間和對外的固定資產(chǎn)調(diào)撥，報廢鑒定及辦理相應手續(xù)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實物管理，采用由能源設備部監(jiān)督、使用單位管理的辦法。能源設備部對相應的管路及流向做明顯標識（蒸汽管路使用紅色標識、冷凍管路使用藍色標識、真空及空壓使用黃色標識、循環(huán)水管路使用深綠色標識、工藝用水使用淡綠色標識），生產(chǎn)車間對車間范圍內(nèi)的建、構筑物、設備、管線等，要全部管起來，并做好維護保養(yǎng)。未經(jīng)批準不得任意改變固定資產(chǎn)的性能和結構，不得隨意拆卸輔機和零部件，或挪作他用。2、固定資產(chǎn)的購入企業(yè)更新及零星購置的設備購置計劃，由設

17、備部門編制，經(jīng)相關領導批準后，由供應部門按計劃采購。機器、設備到貨后，經(jīng)供應部門、設備管理部門和倉貯部門共同驗收后，填寫固定資產(chǎn)入庫單，新增的設備應填入臺帳。3、固定資產(chǎn)的盤點及報廢企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多，隨著企業(yè)的發(fā)展，設備要進行調(diào)整、改造和修理等。固定資產(chǎn)的變化是經(jīng)常的，所以應定期對固定資產(chǎn)進行清查、盤點工作（一般一年全面清點一次），做到帳、卡、物相符，盈、虧、報廢情況清楚。4、閑置固定資產(chǎn)的管理設備管理部門負責組織閑置固定資產(chǎn)的管理。對入庫的閑置設備組織維護，查清設備質(zhì)量，并列出閑置固定資產(chǎn)清單。對已使用過的設備，必須清洗設備中的殘留物質(zhì)并加以妥善保護。露天存放的閑置設備應做到上蓋、下墊

18、；新發(fā)生的閑置設備，應責成有關單位修好后，方可退庫。設備管理責任制度xx-8-06為加強企業(yè)對設備動力工作的領導，健全組織機構，實行綜合管理，明確各有關部門和設備部門的職責范圍，特制定本制度。一、經(jīng)理的主要職責：1對全廠設備動力工作負全面責任。在任期內(nèi)全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備動力工作的方針、政策、條例和有關規(guī)定。在經(jīng)營責任制中，要制定設備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設備動力管理中的技術經(jīng)濟指標。2協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設備的經(jīng)濟與技術的關系，搞好設備動力的計劃修理，組織好維修備件的供應。生產(chǎn)中不允許拼設備。3經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名負責人處理以下設備動力工作。（

19、1）負責審定企業(yè)的設備動力規(guī)章制度、管理辦法。（2）根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標，提出對設備動力部門工作的要求和考核指標。（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修工程、設備更新、設備動力方面的技改、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應等項計劃，以及審批設備動力方面的設備運行、維修、檢驗等技術規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。（4）審查上報的設備動力記錄、閑置設備的外調(diào)及主要設備的報廢。（5）負責設備動力系統(tǒng)的機構設置及人員配備，以及主要機具設備分配。（6）組織開展全廠的設備檢查、總結和獎懲。（7）負責設備安全運行，組織重大設備、動力事故的處理。（8）組織或參加重點基建和技改工程的方案審查及竣工驗收。二、設備管理

20、人員的職責1、經(jīng)理助理的職責協(xié)助經(jīng)理作好設備管理工作。2車間主任職責（1）對本車間設備的操作、維護、檢修、安全運行負全面責任，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在設備工程部的業(yè)務領導下，負責車間的設備動力管理工作。（2）認真執(zhí)行上級決定、各項設備管理制度和技術規(guī)程深入實際，積極提出加強設備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設備狀況。（3）組織、訓練、指導操作人員正確使用、精心維護，認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設備正常運行。對危害設備的行為提出批評及處理意見。（4）落實年、季、月設備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修理技術方案、設備改造方案的制定及新設備的試用和推廣應用工作。

21、合理使用備品配件，抓好用、管、修。（5）定期組織車間的設備檢查活動。對設備缺陷和跑冒滴漏，應及時采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。組織好設備管理信息傳遞工作。（6）檢修班認真搞好設備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護工作。（7）組織車間有關設備方面的技術業(yè)務學習，加強安全技術教育。3設備員的職責（1）在設備工程部的領導下，協(xié)助車間設備主任做好車間設備動力方面的管理工作并對生產(chǎn)工段、班組進行設備技術指導。（2）貫徹執(zhí)行設備動力管理制度和技術規(guī)程。指導操作、維修工人搞好設備的正確使用、精心維護和設備檢修等工作。堅持經(jīng)常對車間的設備運行和檢修情況進行全面的檢查監(jiān)督。（3

22、）負責貫徹執(zhí)行各級管理部門有關設備運行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設備事故的調(diào)查分析，填寫設備事故報告（4）協(xié)助車間主任組織設備檢查工作，制定和落實整改措施，并安排消除設備缺陷與跑冒滴漏工作。提高設備完好水平和降低泄漏率。（5）參與編制車間設備的檢修計劃，并檢查執(zhí)行情況。負責檢修前的技術方案交流、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。（6）負責編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。不斷總結設備管理方面的先進經(jīng)驗和存在問題，逐步提高管理水平。（7）負責設備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術改造、技術革新的管理工作。（8）負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺帳的管

23、理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務工作。（9）組織維修工人的技術學習，提高維修技術水平。（10）搞好設備管理基礎工作，并及時準確填報各種設備動力報表。3、機、電、冷（車間）員工的職責（1）在車間主任的領導下，負責設備檢修和備品配件修復、制造等工作。（2）認真執(zhí)行檢修計劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計劃，貫徹執(zhí)行各項檢修技術規(guī)程和質(zhì)量檢查驗收制度，認真搞好科學檢修，確保檢修和配件修造質(zhì)量，按期完成各項檢修和修造任務。（3）搞好機、電、冷設備的維護和保養(yǎng)工作，不斷提高機修設備的利用率和完好水平。（4）做好檢修中的安全技術工作，加強安全技術教育，并采取積極措施，保證安全檢修。（5）加強技術

24、資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗統(tǒng)計工作，不斷提高勞動效率。大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料，降低維修成本。（6）做好先進經(jīng)驗的總結和推廣工作。（7）加強技術培訓和安全技術教育，并協(xié)同有關部門做好定期考核工作，提高機修人員的技術水平降低消耗定額，節(jié)約能源。4設備、計量員職責（1）在設備部的領導下，負責全廠測量、自動化儀表、計量儀表、衡器、精密分析儀表的選用、安裝、校驗、維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、準、穩(wěn)狀態(tài)，努力提高全廠的儀表“三率”（完好率、開表率、控制率）。（2）認真貫徹執(zhí)行儀表維護檢修規(guī)程，加強技術資料的管理，監(jiān)督計儀表的正確使用。（3）作好車間計量儀表的維護保養(yǎng)工作

25、。（4）編制儀表及工具的儲備和訂購計劃，并負責配制儀表的零件和配件。（5）負責對使用的儀表和自動化流程，進行技術改造，不斷提高自動化水平。（6）加強技術培訓和安全技術教育，并協(xié)同有關部門作好定期考核工作，提高技術人員和儀表工人的技術素質(zhì)。壓力容器管理制度xx-9-06為了保證化工生產(chǎn)正常進行，保護人民的生命財產(chǎn)安全，加強鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。一、壓力容器及管道的管理范圍、分級及技術檢驗標準必須按國家有關規(guī)程（規(guī)定）執(zhí)行。二、壓力容器管理的職責范圍1設備工程部經(jīng)理（1）負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)企業(yè)壓力容器的管理工作，并應配備專管人員。（2）負責組織貫徹國家勞動部門有關壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件

26、。（3）負責企業(yè)壓力容器使用證的取證工作。（4）負責組織、壓力容器的檢驗及修理工作。（5）檢查、壓力容器的修理及改造方案。（6）負責審定三類壓力容器的修理及改造方案。（7）會同有關部門組織、壓力容器專業(yè)管理的技術培訓工作。（8）負責組織編制企業(yè)壓力容器統(tǒng)計年報。（9）參加壓力容器重大事故的調(diào)查。2設備工程部經(jīng)理助理（1）負責壓力容器的管理工作，并設專人負責此項工作。（2）負責組織編制、審核、匯總和上報壓力容器的年、季度檢驗計劃和統(tǒng)計年報。（3）負責壓力容器的登記和檔案資料。（4）檢查壓力容器的檢驗計劃執(zhí)行情況。（5）審核壓力容器的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收。（6）參加壓力容器的事故調(diào)查及上報

27、，并對預防事故的措施執(zhí)行情況進行檢查。（7）檢查車間對壓力容器的使用、維護和安全裝置的校驗工作。（8）監(jiān)督檢查容器的運行。（9）協(xié)同有關部門對壓力容器的操作和維護人員進行技術培訓和考核。（10）會同有關部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術培訓工作。（11）負責對企業(yè)的壓力容器維修改造及技術鑒定工作。3使用單位（1）車間設備主任應負責全車間壓力容器的管理，組織并檢查管理執(zhí)行情況。（2）設備員在設備部的領導下負責下列工作：負責編制和上報壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃。負責填報、壓力容器年變更情況及申請辦理新用壓力容器使用證工作。參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗后的竣工驗收工作，并按規(guī)定登記上報和保管有關資料

28、。負責壓力容器操作人員的技術學習和輔導。做好安全裝置的定期校驗和管理工作。參加、壓力容器事故調(diào)查分析和負責預防措施的貫徹。負責貫徹上級有關、壓力容器方面的決定和工作安排。負責編制、壓力容器一般修理、改造及更新方案。重大技術方案需經(jīng)上級主管部門批準。三安裝：壓力容器的安裝應有明確的安裝技術要求和安裝負責監(jiān)督人。各企業(yè)基建施工中的壓力容器安裝應指定基建部門專人負責安裝技術工作，對施工單位壓力容器安裝進行監(jiān)督，業(yè)務上接受設備動力部門壓力容器管理人員領導。壓力容器安裝竣工后，基建部門應組織使用單位的設備動力部門和安裝部門進行質(zhì)量驗收，同時向使用單位設備動力管理部門提供有關技術文件，驗收合格后方可投入作

29、用。四使用和管理（1）壓力容器的使用單位對所管壓力容器應逐臺填寫壓力容器登記表和壓力容器登記卡片，并連同有關技術文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、壓力容器操作法，三類容器還應有強度計算書）交上級主管部門（或當?shù)貏趧硬块T）驗證批準，取得壓力容器使用證后方可投入使用。（2）壓力容器使用登記證在檢驗周期內(nèi)有效，逾期不進行定期檢驗、又無正當理由和合法手續(xù)者，使用登記證自行作廢。（3）各企業(yè)對所管壓力容器應逐臺進行登記編號，建立健全壓力容器檔案。壓力容器檔案包括：壓力容器履歷（簿）卡，壓力容器登記表，壓力容器登記卡片，壓力容器運行及事故記錄，壓力容器檢測記錄、報告和評定，壓力容器檢查修理記錄。新

30、投入使用的壓力容器還應有使用登記證。有安全裝置的壓力容器還應有壓力容器裝置定期校驗（正）記錄。（4）已登記使用的壓力容器應掛上壓力容器銘牌和使用登記證標志。（5）壓力容器的操作人員必須經(jīng)過培訓考試合格后，方可上崗。五檢驗（1）一般壓力容器的檢驗周期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況不能執(zhí)行者，在保證安全運行的條件下報有關部門批準后緩檢或免檢。（2）壓力容器所配備的安全裝置，如安全閥等每年至少檢定、檢驗一次，并定期進行疏通、排放工作，以保證其靈敏，可靠。安全附件的檢定、校驗范圍要嚴格控制在規(guī)定指標之內(nèi)。（3）高壓管道每6年進行一次檢測。各使用單位可將管道、閥門進行分段，每年測厚和停車檢修時拆下抽檢

31、一部分，6年內(nèi)保證輪檢一次。中低壓管道也要根據(jù)使用狀況定期進行檢驗，檢驗周期最長不能超過10年。（4）對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施進行修理或消除，對一些一時難以消除的缺陷應采取降級、降壓、限期使用直至更新等手段進行處理。（5）對一些確因結構原因無法進行檢驗的壓力容器，應定期進行耐壓試驗和測厚，同時應補做容器耐壓試驗殘余變形測定。設備事故管理制度xx-10-06為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，以達到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。一、設備事故范圍與分類 設備因正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設備事故：1特大設備事故

32、 設備損壞，造成全廠性停產(chǎn)72小時以上；三類壓力容器爆炸或修復費用達50萬元的均為特大設備事故。2重大設備事故 設備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失50、大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100或修復費用達10萬元的為重大設備事故。3一般設備事故 設備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失10以上或修復費用達1萬元的為一般設備事故。4微小設備事故 設備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復費用低于一般事故者均為微小設備事故。二、設備事故損失計算1修復費用即損壞部分修理費，包括：人工、材料、配件及附加費等。2減產(chǎn)損失減產(chǎn)數(shù)量工廠年度計劃單位成本。3損失成品（半成品）的費用損

33、失數(shù)量計劃單位成本。注：其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便計算；無核算的半成品可估算。三、設備事故的調(diào)查處理1設備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。一般和微小事故由事故發(fā)生單位負責組織調(diào)查，并提出處理意見。設備動力部門派人參加。重大設備事故由總經(jīng)理指定有關部門及人員組織成事故調(diào)查組。發(fā)生特大設備事故，事故單位應及時采取緊急措施，防止事故擴大。并由廠領導和安全、生產(chǎn)、設備等有關部門組成調(diào)查組，必要時上報上級主管部門派人參加。2設備事故原因可分為：設計不合理；裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；違章指揮，違章操作；維護保養(yǎng)不

34、周；檢修技術方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；超期檢修、檢驗；安全附件、儀器儀表失靈；其它。3事故處理 本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復方案。事故單位應及時提出書面報告，經(jīng)調(diào)查組同意報研究后，向職工公布。對事故責任者，要根據(jù)情況給予處理直到追究刑事責任。四、事故報告特大設備事故，應在事故后立即向上級主管部門報告，如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔24小時報告一次。事故所在單位（車間）在7天內(nèi)寫出事故報告，有關部門。在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者，應嚴肅處理。五、預防措施設備動力部門應經(jīng)常督促檢查預防設備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對

35、車間工人進行事故預防和安全教育工作。 對于重大未遂事故也應象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓。六、（儀表）設備事故分類標準按有關專業(yè)標準執(zhí)行。 設備技術基礎工作管理制度xx-11-06加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。一、本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。二、設備標準1設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。2設備管理技術標準，應根據(jù)設備用、管、修

36、、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。設備管理標準，應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時，應該認真總結企業(yè)工人、技術人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結合，經(jīng)過充分討論，最后交總經(jīng)理批準頒發(fā)實施。三、設備管理定額1設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性。 2企業(yè)應建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。四、設備技術檔案1設備部負責全廠主要設備的技術檔案。設備技術檔案內(nèi)容包括：（1）目錄。（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)