建筑施工企業(yè)招標(biāo)管理工作細(xì)則

1、建筑施工企業(yè)招標(biāo)管理工作細(xì)則(通用版) 1. 招標(biāo)申請集團(tuán)內(nèi)各職能部門（如：建筑公司材料部、開發(fā)工程部、銷售部等）根據(jù)其工作計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，需要進(jìn)行材料采購或者安排外委單位進(jìn)場施工時(shí)，需提前向集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)。申報(bào)內(nèi)容大致包括：材料/工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、計(jì)劃開竣工日期、工程目前籌建情況等。 2. 招標(biāo)方式集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申報(bào)材料制定招標(biāo)形式和大致的招標(biāo)范圍等。 (1)公開招標(biāo)：委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜，開發(fā)工程部進(jìn)行配合。 (2)邀請招標(biāo)：由集團(tuán)內(nèi)開發(fā)工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)工作。（此工作細(xì)則只針對邀請招標(biāo)） 3. 邀請招標(biāo) (1)工程部招標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情

2、況成立招標(biāo)小組。招標(biāo)小組人員的組成包括（招標(biāo)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審算部人員、專業(yè)工程師以及相關(guān)的集團(tuán)負(fù)責(zé)人等。） (2)招標(biāo)組邀請相關(guān)外委單位參與投標(biāo)，并對其進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、人員配置、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品/工程質(zhì)量、項(xiàng)目業(yè)績、在建項(xiàng)目狀況、工人狀態(tài)、后期服務(wù)情況等。 (3)把考察結(jié)果以書面和口頭形式傳達(dá)給集團(tuán)決策層。 (4)根據(jù)考察結(jié)果和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后的意見，確定允許參加本次招標(biāo)的合格投標(biāo)方。（三個(gè)以上） 4. 編寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件由招標(biāo)小組成員共同編制，完成后呈報(bào)給集團(tuán)副總審批。 招標(biāo)文件包括以下內(nèi)容： (1)投標(biāo)須知； (2)招標(biāo)范圍； (3)招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； (

3、4)招標(biāo)的價(jià)格要求及其計(jì)算方式； (5)評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ； (6)交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間； (7)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料和資信證明文件； (8)投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保； (9)投標(biāo)文件的編制要求 ，投標(biāo)文件的格式及附錄； (10)提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ； (11)開標(biāo)、評標(biāo)的日程安排 ； (12)擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件； (13)要求投標(biāo)人提交的其他材料。 5. 發(fā)出招標(biāo)文件 (1)招標(biāo)組應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)該工程能力的、資信良好的投標(biāo)人（主要依據(jù)前期的考察結(jié)果）發(fā)出招標(biāo)文件。 (2)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后按照招標(biāo)書內(nèi)規(guī)定的時(shí)間、方式等要求

4、來編寫投標(biāo)文件。 (3)招標(biāo)文件一旦發(fā)出后，招標(biāo)組不得擅自更改招標(biāo)文件內(nèi)容。如需修改，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日期前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式通知投標(biāo)人，并作備案。 6. 編制標(biāo)底工程類的招標(biāo)工作其標(biāo)底由集團(tuán)內(nèi)的審算部來完成。在考慮發(fā)包與承包雙方利益的情況下，合理編制標(biāo)底，并經(jīng)審算部經(jīng)理審批合格后封存。開標(biāo)前標(biāo)底嚴(yán)格保密，只能在開標(biāo)會時(shí)才能公布。 7. 項(xiàng)目現(xiàn)場考察招標(biāo)組根據(jù)項(xiàng)目具體情況可以安排投標(biāo)人和標(biāo)底編制人員進(jìn)行勘察現(xiàn)場?？辈飕F(xiàn)場的目的在于了解工程場地和周圍環(huán)境情況，以獲取投標(biāo)人認(rèn)為有必要的信息，并據(jù)此做出關(guān)于投標(biāo)策略和投標(biāo)報(bào)價(jià)的決定。項(xiàng)目勘察一般包括下列內(nèi)容： (1)施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條

5、件； (2)施工的地理位置和地形、地貌； (3)施工現(xiàn)場的氣候條件； (4)施工現(xiàn)場的地址、土質(zhì)、水文等情況； (5)現(xiàn)場的環(huán)境； (6)臨時(shí)搭建的設(shè)施等。 (7)如果投標(biāo)人認(rèn)為需要再次進(jìn)行現(xiàn)場勘察，招標(biāo)組應(yīng)當(dāng)予以支持。 (8)組織標(biāo)前會議。招標(biāo)組對投標(biāo)人提出的疑問進(jìn)行解答。 8. 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件 (1)投標(biāo)文件的編制投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)； (2)投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件的正本和所有副本按照招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記，并在投標(biāo)截止時(shí)間前按規(guī)定遞交至招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)； (3)在投標(biāo)截止前，招標(biāo)組應(yīng)做好投標(biāo)文件的接收工作并對接收時(shí)間進(jìn)

6、行記錄； (4)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)組應(yīng)當(dāng)拒收； (5)招標(biāo)組應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行開標(biāo)。 9. 組建評標(biāo)委員會 (1)由招標(biāo)組組建評標(biāo)委員會； (2)評標(biāo)委員會由：集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)分析專家（審算部）、專業(yè)的工程師、審計(jì)人員等組成； (3)評標(biāo)委員會總?cè)藬?shù)應(yīng)為不少于5人的基數(shù)； (4)招標(biāo)組負(fù)責(zé)人不能進(jìn)入評標(biāo)委員會； (5)評標(biāo)委員會成員的名單在開標(biāo)前嚴(yán)格保密。 10. 開標(biāo) (1)開標(biāo)會議由招標(biāo)組負(fù)責(zé)人組織并主持； (2)初步審查符合規(guī)定的投標(biāo)文件送入評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)； (3)評標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、平等、科學(xué)、合理、自主和注重信譽(yù)的原

7、則； (4)評標(biāo)委員會應(yīng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、辦法對投標(biāo)文件進(jìn)行評審。 (5)初步評審?fù)ㄟ^的投標(biāo)文件，委員會應(yīng)繼續(xù)對其技術(shù)和商務(wù)部分進(jìn)一步評審、比較；完成評標(biāo)后，招標(biāo)組負(fù)責(zé)人編寫招標(biāo)結(jié)果匯總；并按照評委意見推薦13個(gè)候選投標(biāo)人，且排名先后順序。 11. 定標(biāo)招標(biāo)組將招標(biāo)結(jié)果匯總遞交到集團(tuán)決策層，并由決策層根據(jù)匯總結(jié)果商議中標(biāo)人。 12. 發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)組接到集團(tuán)決策層反饋的意見后以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的所有投標(biāo)人。中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后立即準(zhǔn)備合同的相關(guān)文件。 13. 簽訂合同 招標(biāo)文件制作工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（一）招標(biāo)文件制作工作流程圖流程名

8、稱招標(biāo)文件制作工作流程任務(wù)概要招標(biāo)文件的編制部門總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)工程師1開始收集招標(biāo)相關(guān)文件編寫投標(biāo)邀請書編寫招標(biāo)工程綜合說明確定項(xiàng)目合同條件審批結(jié)束準(zhǔn)備資格預(yù)審制定投標(biāo)人須知設(shè)定技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確定投標(biāo)書編制要求以及評標(biāo)、定標(biāo)原則確定投標(biāo)保證金編寫招標(biāo)文件附件標(biāo)書編制完成發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書審批審核審核234567891011121314（二）招標(biāo)文件制作工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料招標(biāo)公告編制程序招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書項(xiàng)目部招標(biāo)工程師開始匯總與招標(biāo)有關(guān)的文件，以備標(biāo)書編寫時(shí)使用。根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目部招標(biāo)工程師編寫招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，應(yīng)當(dāng)寫明招標(biāo)單位

9、名稱、招標(biāo)項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、招標(biāo)項(xiàng)目的基本要求、招標(biāo)形式、投標(biāo)方的資質(zhì)要求以及獲取招標(biāo)文件的程序等相關(guān)事宜。1個(gè)工作日另外，還需寫明售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、承辦聯(lián)系人姓名、地址、電話等。開標(biāo)時(shí)間要為投標(biāo)方留有足夠的準(zhǔn)備標(biāo)書、投遞標(biāo)書的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理開始著手準(zhǔn)備招、投標(biāo)過程中針對投標(biāo)方設(shè)置的資格預(yù)審工作。重點(diǎn)與招標(biāo)相關(guān)的文件的收集，以及招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的規(guī)范編寫和公開發(fā)布工作。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書編制內(nèi)容要明確。標(biāo)書編制程序一、投標(biāo)須知二、招標(biāo)工程中說明三、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)四、招標(biāo)文件附件項(xiàng)目部招標(biāo)工程師開始正式編制標(biāo)書，首先制定投標(biāo)人

10、須知。投標(biāo)人須知是招標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它著重說明本次招標(biāo)的基本程序，投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)定和承諾的義務(wù)，以及投標(biāo)文件的基本內(nèi)容、份數(shù)、形式、有效期、密封和投標(biāo)的其它要求。根據(jù)實(shí)際情況投標(biāo)人須知還應(yīng)寫明評標(biāo)的方法、原則，招標(biāo)結(jié)果的處理，合同的授予及簽訂方式，以及投標(biāo)保證金。投標(biāo)人須知還對投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)能力、專業(yè)實(shí)力等方面作出相應(yīng)的要求，并對招、投標(biāo)程序進(jìn)行概要說明。項(xiàng)目部招標(biāo)工程師編制完投標(biāo)人須知以后，開始編寫招標(biāo)工程綜合聲明，用以對工程項(xiàng)目的總體情況作出綜合說明。項(xiàng)目部招標(biāo)工程師依據(jù)預(yù)算部提供的工程預(yù)算報(bào)告等相關(guān)文件，確定項(xiàng)目合同條件，并將其呈交工程項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目合同條件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查合格

11、后，項(xiàng)目部招標(biāo)工程師開始設(shè)定工程項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制期間需要與技術(shù)部進(jìn)行充分的溝通。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對施工工藝、工程質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做出較為詳細(xì)的保證，這是避免發(fā)生糾紛的前提。及時(shí)規(guī)范包括：總綱、工程概況，分期工程隊(duì)材料、設(shè)備、施工技術(shù)和質(zhì)量要求，必要時(shí)還要寫清工程量的計(jì)算規(guī)則等，以期最終完成可行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部招標(biāo)工程師確定投標(biāo)書編制的要求，以及評標(biāo)、定標(biāo)的原則，并且呈交項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目結(jié)論審核合格后，項(xiàng)目部招標(biāo)工程師應(yīng)確定投標(biāo)方投標(biāo)保證金的金額。項(xiàng)目部招標(biāo)工程師編寫招標(biāo)文件附件，將其它相關(guān)細(xì)則以附件形式并入招標(biāo)書。重點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注確定項(xiàng)目合同條件的環(huán)節(jié)，要盡量做到投、招標(biāo)雙方能夠互利、共贏

12、。項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定要符合項(xiàng)目的實(shí)際要求，要嚴(yán)格把關(guān)投標(biāo)方的技術(shù)水平和技術(shù)能力。在確定標(biāo)書編制要求時(shí)，要對項(xiàng)目有足夠的針對性要求，評標(biāo)、定標(biāo)原則要符合房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，并且遵循公開、公平、公正的總體原則。標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)標(biāo)書制作過程嚴(yán)格按照工程建設(shè)招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。全面反映使用單位需求的原則?？茖W(xué)合理的原則，公平競爭（不含歧視性條款）。維護(hù)本企業(yè)商業(yè)秘密及國家利益的原則。標(biāo)書發(fā)布程序招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書標(biāo)書編制完成呈交項(xiàng)目經(jīng)理審核；項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后，再上呈總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批合格后，項(xiàng)目部對外發(fā)布招標(biāo)公告或寄送投標(biāo)邀請書，開始招標(biāo)實(shí)施階段。1個(gè)工作日重點(diǎn)招標(biāo)公告的發(fā)布或投標(biāo)邀請書

13、的寄送。標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)書規(guī)定及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告。施工項(xiàng)目管理工作流程圖（一） 施工項(xiàng)目管理工作流程圖流程名稱施工項(xiàng)目管理工作流程任務(wù)概要施工準(zhǔn)備與施工過程管理部門項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門監(jiān)理單位施工單位1開始組織技術(shù)交底會編制年度、季度、月度計(jì)劃結(jié)束技術(shù)交底編制進(jìn)度報(bào)表進(jìn)度管理監(jiān)理控制定期召開工地例會編制監(jiān)理月報(bào)審批審核提名項(xiàng)目經(jīng)理人選參加技術(shù)交底會接受圖紙工程開工月統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核月統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程調(diào)度，工程測量工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理現(xiàn)場管理，施工安全管理審閱23456789101112（二）項(xiàng)目施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料開工準(zhǔn)備程序施工組織設(shè)計(jì)（方案

14、）報(bào)審表，項(xiàng)目部經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)理人選。需要注意到是，項(xiàng)目經(jīng)理候選人必須持有建造師證，才能有擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的資格。項(xiàng)目部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理候選人名單上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到崗工作。根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目部組織技術(shù)交底會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人（技術(shù)部、質(zhì)量管理部、材料設(shè)備部）參加，對工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全面的了解。1個(gè)工作日技術(shù)交底會上，施工單位接收施工圖紙，并詳細(xì)地向房地產(chǎn)企業(yè)的各職能部門，尤其是項(xiàng)目部，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)的各相關(guān)職能部門在施工過程中，對施工單位的施工工作進(jìn)行監(jiān)督管理。1個(gè)工作日同時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加技術(shù)交底會，并審查施工單位報(bào)送的

15、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，審查現(xiàn)場項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，確定其符合相關(guān)規(guī)范后給予確認(rèn)。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)由項(xiàng)目部經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師證。召開技術(shù)交底會，房地產(chǎn)企業(yè)的各相關(guān)職能部門和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行、公正公平。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理程序一、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、進(jìn)度報(bào)表三、監(jiān)理月報(bào)工程開工，由項(xiàng)目部定期編制年度、季度、閱讀計(jì)劃，并下達(dá)到各相關(guān)部門使其遵照執(zhí)行，項(xiàng)目部及時(shí)接受執(zhí)行情況反饋，以便進(jìn)行實(shí)際調(diào)整與改進(jìn)。依據(jù)合同規(guī)定施工單位每月上報(bào)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位匯報(bào)進(jìn)度情況；監(jiān)理工程師對月統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審查，審查通過后進(jìn)行簽證。監(jiān)理工

16、程師將已簽認(rèn)的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)至相關(guān)職能部門（材料設(shè)備部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行審核。根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目部編制進(jìn)度報(bào)表，并呈交項(xiàng)目經(jīng)理審核；審核通過后，再上報(bào)總經(jīng)理審閱。依據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后，項(xiàng)目部開始實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，在此過程中，項(xiàng)目監(jiān)理單位要進(jìn)行監(jiān)理控制。隨時(shí)項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行工程的調(diào)度和測量工作，以保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)作。隨時(shí)重點(diǎn)年度、季度、月度報(bào)表與進(jìn)度報(bào)表的編制是項(xiàng)目施工運(yùn)行的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確度要高。施工過程管理程序監(jiān)理月報(bào)施工過程中，各職能部門應(yīng)做好相關(guān)職能管理工作，例如，預(yù)算部對工程各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理；質(zhì)量管理部對于工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；技術(shù)

17、部對于工程技術(shù)需求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制等，同時(shí)，監(jiān)理工程師也應(yīng)當(dāng)配合各部門進(jìn)行工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。隨時(shí)監(jiān)理單位根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，定期召開工地例會，匯報(bào)和解決問題。定期項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場督導(dǎo)施工安全管理工作，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行配合。隨時(shí)監(jiān)理工程師月末編制監(jiān)理月報(bào)，對施工情況做項(xiàng)目記錄和總結(jié)匯報(bào)，并呈交項(xiàng)目部審核，審核通過后，將其交至項(xiàng)目經(jīng)理審閱。重點(diǎn)工程施工過程中的各項(xiàng)管理及建立工作，尤其是質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的工作，一定要相關(guān)職能部門及其負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)控制、執(zhí)行有效。三、 項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程圖流程名稱項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程任務(wù)概要進(jìn)度控制管理部門項(xiàng)

18、目經(jīng)理項(xiàng)目部施工單位監(jiān)理單位1開始編制工程總進(jìn)度計(jì)劃結(jié)束下達(dá)開工日期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施對比偏差干擾分析匯總、編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表審批確定施工進(jìn)度目標(biāo)開工申請報(bào)告工程開工審閱編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行跟蹤計(jì)劃實(shí)施定期檢查存在偏差監(jiān)督控制干擾因素調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃月度施工進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度控制總結(jié)編制進(jìn)度控制報(bào)告審閱報(bào)告存檔2345678910111213141516171819（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料進(jìn)度計(jì)劃編制程序一、工程進(jìn)度計(jì)劃二、開工申請報(bào)告項(xiàng)目部按照工程項(xiàng)目施工合同中規(guī)定的開工日期、總工期以及工程項(xiàng)目竣工日期，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工的日期和計(jì)

19、劃竣工的日期。依據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)項(xiàng)目的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間要求、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備、材料計(jì)劃等相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，以確定工程項(xiàng)目進(jìn)度要求，并且開始編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目部上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理審批。依據(jù)具體情況項(xiàng)目經(jīng)理審批合格后，項(xiàng)目部開始依據(jù)工程項(xiàng)目施工合同和工程總進(jìn)度計(jì)劃分別編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)開工申請報(bào)告的合理性；確認(rèn)通過后，監(jiān)理工程師依據(jù)開工申請報(bào)告下達(dá)開工日期。3個(gè)工作日監(jiān)理單位將開工日期同時(shí)下達(dá)施工單位和房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部，由施工單位

20、據(jù)此日期開工。重點(diǎn)項(xiàng)目部綜合考慮多方面因素制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并完成年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提交開工申請報(bào)告，由監(jiān)理工程師確定開工日期。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工。標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。計(jì)劃編制要嚴(yán)格符合相應(yīng)編制要求。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行控制程序工程總進(jìn)度計(jì)劃施工單位開始以工程總進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按部就班地實(shí)施施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并由監(jiān)理單位監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。隨時(shí)項(xiàng)目部隨時(shí)跟蹤施工單位的計(jì)劃實(shí)施情況，并做定期檢查，以確定實(shí)施過程中施工進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展情況與每個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃是否存在偏差（不必要的工期提前或是工期延誤）。隨時(shí)如果不存在偏差，則繼續(xù)跟蹤實(shí)施，

21、如果存在偏差，則項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對比各種偏差，找出干擾因素，并對干擾因素進(jìn)行具體的分析，做好記錄。隨時(shí)施工單位對相關(guān)的干擾因素進(jìn)行監(jiān)督控制，由項(xiàng)目部最終實(shí)施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的工作，然后，施工單位按照新計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督、控制管理。隨時(shí)重點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控和偏差分析、控制。針對偏差進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和新計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、準(zhǔn)確。偏差結(jié)果確切。進(jìn)度控制總結(jié)工作程序一、月度施工進(jìn)度報(bào)告二、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表三、進(jìn)度控制報(bào)告項(xiàng)目部定期對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度實(shí)施預(yù)測等相關(guān)信息進(jìn)行匯總，并據(jù)此編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。將進(jìn)度控制情況進(jìn)行總結(jié)，并編制進(jìn)度控制報(bào)告，呈交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，審閱后交至項(xiàng)目部存檔。根據(jù)

22、實(shí)際情況重點(diǎn)信息匯總，編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表與進(jìn)度控制報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度實(shí)施預(yù)測的可行性要強(qiáng)。四、 工程驗(yàn)收管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（一）工程驗(yàn)收管理工作流程圖流程名稱工程驗(yàn)收管理工作流程任務(wù)概要工程驗(yàn)收管理部門總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工單位監(jiān)理單位1開始工程收尾工作檢查編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收申請書參與參與整改組織驗(yàn)收委員會現(xiàn)場驗(yàn)收審定審批是否合格工程全面評價(jià)編寫過程竣工驗(yàn)收意見審定審閱竣工結(jié)算竣工結(jié)算接收整理移交施工材料交工手續(xù)交工手續(xù)辦理竣工驗(yàn)收備案結(jié)束是否234567891011121314（二）工程驗(yàn)收管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備程序

23、一、竣工驗(yàn)收計(jì)劃二、竣工驗(yàn)收申請書技術(shù)部應(yīng)做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對工程收尾工作進(jìn)行全面檢查。根據(jù)實(shí)際情況技術(shù)部的相關(guān)工程人員對收尾工作檢查合格以后，編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。1個(gè)工作日竣工驗(yàn)收計(jì)劃編寫完成后，由技術(shù)部編寫竣工驗(yàn)收申請書，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定，項(xiàng)目經(jīng)理審定合格后，送至總經(jīng)理處報(bào)批。總經(jīng)理審批合格后，由工程部會同工程設(shè)計(jì)院、施工單位、規(guī)劃局、教育局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、消防局、園林局、審計(jì)局等部門，組成工程竣工驗(yàn)收委員會。重點(diǎn)工程收尾工作的全面檢查?？⒐を?yàn)收計(jì)劃與竣工驗(yàn)收申請書的編制。會同相關(guān)部門專家組建竣工驗(yàn)收委員會。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收程序工程竣工驗(yàn)收意見

24、工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。根據(jù)實(shí)際情況工程竣工驗(yàn)收委員會首先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工人防驗(yàn)收。15個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工四方及電梯驗(yàn)收。15個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會首先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工消防驗(yàn)收。17個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工規(guī)劃驗(yàn)收。20個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。15個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工教育驗(yàn)收。12個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工衛(wèi)生驗(yàn)收。15個(gè)工作日工程竣工驗(yàn)收委員會進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工園林驗(yàn)收。1個(gè)工作日3驗(yàn)收期間，工程竣工驗(yàn)收委員會檢驗(yàn)各項(xiàng)工程是否符合合同和相關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位匯報(bào)工程合同履約的情況，工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的過程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。如果不合格，施工單位要針對問題進(jìn)行