深圳中旭股份公司--實效管理模式診斷內(nèi)訓

1、地 址: 中 國 深 圳網(wǎng)址:http: 郵編( P.C.): 呼叫中心副總經(jīng)理: 黃 錦手 機(Mobile): 電話 (Tel.): 傳真(Fax): 郵箱(E-mail):huangjin010區(qū)號( A.C.): 0755發(fā) 致： 辛 總 日 期：2011年 11 月 15 日溫馨提示：近日市場上有些不法機構(gòu)和個人假借“中旭”的名義欺騙廣大學員。為了您及企業(yè)的利益，請登陸中旭官方網(wǎng)站深入了解！【中旭簡介】 深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司（前身中旭教育集團），注冊資金5000萬，創(chuàng)立于2005年5月，總部設(shè)在深圳，是一家通過培訓與咨詢，為企業(yè)提供實效管理整體服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。公司目前擁有培

2、訓與咨詢兩大核心業(yè)務(wù)，下屬22家分公司及60余家辦事處，并創(chuàng)辦了深圳市標桿文化傳播有限公司、深圳市中旭標桿圖書銷售有限公司、深圳市西點文化發(fā)展有限公司、深圳市中旭菁華管理咨詢有限公司等四家子公司，以及中旭珠峰商學院，專業(yè)團隊近1300人，服務(wù)過中國50000余家企業(yè)。戰(zhàn)略合作伙伴包括：萬科地產(chǎn)、小肥羊餐飲、圣象地板、波司登羽絨服、云銅鋅業(yè)、吉奧汽車、TCL集團、富貴鳥服飾、皇明太陽能、兗礦集團等各行業(yè)的知名龍頭企業(yè)?！局行裉厣?中旭是一家做自己所講，講自己所做的企業(yè)！我們以成立5年以來，團隊如何由5人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到1000多人的精英團隊，如何平均每年以超過300%的增長率高速成長，如何打造

3、在同行業(yè)中獨具一格的核心競爭力的實戰(zhàn)案例，與客戶企業(yè)分享！實用！實戰(zhàn)！實效！ 中旭是國內(nèi)培訓咨詢機構(gòu)唯一同時擁有強大的內(nèi)部講師團隊和內(nèi)部咨詢顧問團隊的企業(yè)！公司擁有10多位專家導師，40多位金牌講師、40多位高級講師。每位金牌講師都培訓過上千家企業(yè)，均有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。中旭還擁有強大的管理咨詢顧問團隊，長期致力于企業(yè)“研究-咨詢-專業(yè)內(nèi)訓”一體化服務(wù)，為企業(yè)管理提供系統(tǒng)解決方案?，F(xiàn)有專職顧問100多名，95%具有碩士以上學歷水平和平均10年以上的國內(nèi)外名企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 中旭是企業(yè)實效管理整體服務(wù)商！公司擁有獨立而系統(tǒng)的管理知識體系和完善而獨創(chuàng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈，能夠深層次、全方位地為企業(yè)解決管

4、理問題。 培訓課程有：總裁執(zhí)行模式、總裁戰(zhàn)略模式、重塑英雄-領(lǐng)導力、精鷹特訓營執(zhí)行力、精鷹特訓營領(lǐng)導力等綜合管理培訓體系及大型公開課；管理咨詢業(yè)務(wù)有：5D實效執(zhí)行力、3S戰(zhàn)略運營、3P人力資源、4A執(zhí)行文化、精益生產(chǎn)-成本管理、精益生產(chǎn)-質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)-交期管理、流程管理、集團管控、股權(quán)激勵、制度設(shè)計等管理咨詢高端項目。 中旭擁有強大的研發(fā)能力！2010年6月，中旭投資500萬與清華大學深圳研究生院共同合辦全國首家“管理制度設(shè)計中心”，并與清華大學共同成立深圳市中旭菁華管理咨詢有限公司，在國內(nèi)外第一次系統(tǒng)而完整地建立起企業(yè)制度設(shè)計的方法論體系。中旭多次組團出訪澳洲、美國等國家和地區(qū)，與當?shù)?/p>

5、的教育機構(gòu)、高等學府如悉尼大學、哈佛大學、麻省理工、西點軍校等進行學術(shù)訪問和交流，第一時間將世界管理學前沿信息融入中旭知識體系。 中旭是一家有夢想、有使命、有社會責任感的企業(yè)！中旭專注于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化，幫助中國成為世界經(jīng)濟強國！致力于成為中國培訓咨詢行業(yè)的領(lǐng)導者！中旭人感恩回饋社會，未來要在中國捐贈1000所希望小學！并在企業(yè)內(nèi)部進行股份制改造，讓優(yōu)秀員工持股，計劃2014年上市，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺，真正實現(xiàn)客戶、企業(yè)和員工的三方共贏！【榮譽及社會的認可】2011年1月7日，中旭股份獲頒“2010年熱心支持青少年事業(yè)發(fā)展年度突出貢獻獎”.2010年6月5日，中旭股份與清華大學傾力

6、合作，成立全國首家管理制度設(shè)計中心（IDC）2008年5月26日“改革開放30年中國民辦教育大典”頒獎盛典及新聞發(fā)布會在北京大學百年紀念講堂隆重舉行。 中旭企業(yè)管理股份公司總裁王笑菲獲得“改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物”的稱號 中旭股份獲得：“改革開放30年中國十大品牌教育集團”的稱號2008年11月24日，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力專家、西點執(zhí)行力第一人、中旭股份總裁王笑菲特聘為贏家大講堂和清華大學的特聘老師。2008年12月，中旭股份愛心捐建四川達州市通川區(qū)中旭希望小學、冠山村希望小學、石佛小學、丹嶺小學四所小學。2009年5月17日，在中央電視臺梅地亞會議中心，由中國管理科學院、中國企業(yè)競爭力促進會

7、、商務(wù)時報社、中國品牌協(xié)會聯(lián)合主辦的“第二屆（2009）中國十大競爭力品牌”評選隆重揭曉，深圳中旭企業(yè)管理股份公司獨攬五項大獎，成為培訓咨詢行業(yè)最大贏家。1 中旭股份榮獲“中國培訓行業(yè)十大領(lǐng)軍品牌”2 中旭股份總裁 王笑菲榮獲“中國教育培訓行業(yè)杰出貢獻人物”3 中旭股份總裁 王笑菲榮獲“中國管理咨詢行業(yè)建國六十周年杰出功勛人物”4 中旭股份榮獲“中國執(zhí)行力第一品牌”5 中旭股份榮獲“中國管理咨詢行業(yè)最具競爭力領(lǐng)導品牌”美國西點軍校首席領(lǐng)導力教授拉里.R.唐尼索恩博士“西點中國行”合作伙伴深圳市企業(yè)聯(lián)合會副會長單位、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位深圳共青團“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”【培訓介紹】中

8、旭公司為了幫助中國企業(yè)解決管理方面的難題，協(xié)助企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，同時也為了以實力擴大在內(nèi)蒙古地區(qū)的知名度，此次我公司專家講師團應邀到內(nèi)蒙地區(qū)，從每個行業(yè)中挑選部分重視發(fā)展的企業(yè)，專家講師團親自深入企業(yè)內(nèi)部，舉辦一次具有針對性的 “實效管理模式” 的診斷培訓。老師授課名額有限，請企業(yè)家向我司索取申請函提前申請?！九嘤栔黝}】：實效管理模式診斷培訓【培訓目的】：優(yōu)化團隊、降低內(nèi)耗、增強團隊執(zhí)行力【培訓對象】：企業(yè)高層決策者、中層管理者【培訓大綱】：以下培訓內(nèi)容僅供參考，實際情況根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整1、如何增強中高層管理者深層次的責任感、忠誠度，防止人才流失2、如何降低企業(yè)內(nèi)耗和管理成本，減少

9、相互抱怨、推卸責任和逃避風險的情況3、如何增強組織執(zhí)行力，讓公司戰(zhàn)略得以真正實施4、如何做到有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度5、如何讓員工做“結(jié)果”而不做“任務(wù)”，以客戶價值為中心去做自己的工作6、如何結(jié)合企業(yè)實際，建立學習型組織，培養(yǎng)適合自己企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的人才中國發(fā)展型企業(yè)管理方面存在的四大問題 而您怎樣從根本上解決這些問題？ 中旭企管在中國培訓過上萬家企業(yè)后，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的四個階段：生 存 不 死 致 勝 持 續(xù)其中不可避免的矛盾是：企業(yè)從業(yè)務(wù)主導型轉(zhuǎn)向管理主導型，企業(yè)管理中遇到常見的四大問題： 為什么創(chuàng)業(yè)的時候條件很艱苦，但員工動力十足；現(xiàn)在條件好了，員工反而一動不動了？ 為什么企業(yè)小

10、的時候，非常有活力，勇于開拓創(chuàng)新；企業(yè)大了，反而沒有激情，思想僵化？ 為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力，不愿主動承擔更多的責任？ 為什么老板有戰(zhàn)略、有目標、有想法，但員工不支持、不努力、不提升、不成長、不行動？ 為什么要協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多？老總總是沒時間，員工總是沒工作？ 為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？為什么管理層思想不統(tǒng)一,都以部門利益為中心，缺乏整體思維和全局思維？ 為什么只需要2個人的工作，卻4個人也做不好？只需要1天的事情，卻3天都沒處

11、理完？為什么人數(shù)越來越多，但效益卻越來越??；訂單越來越多，利潤卻越來越少？為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？議而不決，決而不行，行而無果？為什么員工喜歡“解釋”，部門之間喜歡推諉，出現(xiàn)問題卻找不到責任人，后果企業(yè)買單？ 為什么你企業(yè)小的時候你很想做大，但企業(yè)越來越大你卻越來越痛苦？為什么制度一條條，執(zhí)行沒辦法，總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時痛苦的放棄？為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形、打折扣？為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？為什么過去你能領(lǐng)導40人的企業(yè)，現(xiàn)在卻很難領(lǐng)導400人、4000人的企業(yè)？ 動力之痛：-誰能告訴我，員工能和我走多遠？

12、協(xié)調(diào)之痛：-誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ 效率之痛：-誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ 持續(xù)之痛：-誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長?企業(yè)家四大痛苦中旭股份實效管理訓練內(nèi)蒙古唯一授權(quán)講師：鄭明亮 企業(yè)經(jīng)營管理專家 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家 企業(yè)文化專家導師 團隊執(zhí)行力高級講師企業(yè)培訓資深教練 企業(yè)實效模式管理系統(tǒng)專家講師鄭老師在全國培訓了上千家企業(yè)，中國500強企業(yè)有幾十家。全國有30多萬人接受過鄭老師的培訓。他在中旭股份帶領(lǐng)團隊期間，全方位運用了王笑菲老師的經(jīng)營理念、管理技巧和實操方法，帶領(lǐng) 團隊不斷創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。鄭老師是一位年輕的優(yōu)秀專家講師，他長年致力于提高組織執(zhí)行力和企業(yè)核心

13、競爭力的研究工作，并取得了很大成就。在管理企業(yè)方面有著獨特的管理技巧和非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的演講風格生動、幽默，案例深入淺出。對學員有著極大的吸引力和啟發(fā)性，深受企業(yè)家和學員的好評和尊敬。接受中旭輔導的部分內(nèi)蒙各地區(qū)企業(yè)：赤峰地區(qū)：中城建筑華孚建材西拉沐淪集團赤峰建筑勘測設(shè)計院峰美水泥內(nèi)蒙第十地質(zhì)勘察院蒙都羊業(yè)食品方園房地產(chǎn)金城建筑安裝遼中京化工路源建筑工程呼和浩特:女神餐飲娛樂豐華集團內(nèi)蒙古義和泰集團呼和浩特石化錦江國際酒店呼鐵局房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)蒙古集通建筑內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)內(nèi)蒙古飯店內(nèi)蒙古電力公司內(nèi)蒙古萬銘實業(yè)集團鄂爾多斯:鑫宇煤化利民焦化億泰建筑萬力集團巨力集團唯客速8酒店興蒙投資集團五鑫置業(yè)集團興業(yè)建筑摩力圣匯俱樂部大興城市投資汽車運輸集團創(chuàng)美集團金峰投資（金峰電子城）精峰煤炭運銷巴彥淖爾:華裕房地產(chǎn)開發(fā)廣原房地產(chǎn)開發(fā)恒豐集團巴彥淖爾 國泰商廈紫金有色金屬巴彥淖爾普興礦業(yè)鑫源泰投資內(nèi)蒙古紳禾集團富源實業(yè)集團臨河富雅德