采購(gòu)管理試題及答案

1、第一章 采購(gòu)管理試題及答案（一）判斷題（正確的用 A 表示，錯(cuò)誤的用 B 表示）1. 采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）2. 相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)， 絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。 （） 3.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（ ）4. 常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）5. 緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）6. 單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（ ）7. 單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（ ）8. 一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（ ）9.

2、由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。（ ）10. 采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ）11. 采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（ ）12. 采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。（ ）13. 采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（ ）14. 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略， 是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。 （ ）15. 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（ ）16. 采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（ ）17. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)

3、略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（ ）18. 訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。）19. 采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（20. 進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者（ （二）單選題14. 由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商， 這種供應(yīng)商選擇方法稱做（A.直觀判斷法再確定合適的供應(yīng)商。）。B. 評(píng)分法C. 采購(gòu)成本比較法D. 協(xié)商選擇法15. 將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（A. 進(jìn)貨戰(zhàn)略 B. 采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C 采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略

4、）。D. 訂貨談判戰(zhàn)略16. 對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A.委托第三方物流公 B. 供應(yīng)商送貨方式 C. 用戶自提進(jìn)貨方式17. 對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（B. 供應(yīng)商送貨方式A.委托第三方物流公C. 用戶自提進(jìn)貨方式D. 程度均等D. 程度均等18. 在市場(chǎng)上，A.常規(guī)品存在的供大于求的物品稱為（B 。緊缺品B. 單一品種）D. 聯(lián)合品種19. 在市場(chǎng)上，A.常規(guī)品存在的求大于供的物品稱為（B. 緊缺品 C 單一品種）D. 聯(lián)合品種20. 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量， 然后隨時(shí)檢查庫(kù)存， 當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)， 就發(fā)出訂貨， 訂貨批

5、量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購(gòu)B. 定量訂貨法采購(gòu) C .MRP 采購(gòu)模式 采購(gòu)模式21. 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)， 然后以規(guī)定的訂貨周期為周期， 周期性地檢查庫(kù)存， 發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù) 存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購(gòu) B. 定量訂貨法采購(gòu)C .MRP 采購(gòu)模式采購(gòu)模式22. 應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為 ）。A.定期訂貨法采購(gòu) B. 定量訂貨法采購(gòu) C. MRP 采購(gòu)模式 采購(gòu)模式 23. 一種完

6、全以滿足需求為依據(jù)，遵循 5R原則的采購(gòu)模式，稱為（）。A. 定期訂貨法采購(gòu) B. 定量訂貨法采購(gòu) 采購(gòu)模式 采購(gòu)模式分析計(jì)劃24. 在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，A.定期訂貨法采購(gòu) B. 定量訂貨法采購(gòu)（三）多選題1. 采購(gòu)品種分析工作包括（ ）。 A. 用戶需求分析 B. 市場(chǎng)供應(yīng)分析2. 采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（A. 常規(guī)品 B. 緊缺品 C. 多品種3. 采購(gòu)品種按品種多少可以分成（A. 常規(guī)品 B. 緊缺品 C 單一品種4. 采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（ A. 不變價(jià)格 B. 折扣價(jià)格5. 降低采購(gòu)成本的方法有（A. 集團(tuán)采購(gòu) B. 目標(biāo)成本法6. 一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包

7、括（ A. 招標(biāo) B. 投標(biāo)而是由供應(yīng)商操這種采購(gòu)模式稱為（MRP采購(gòu)模式）。C。）。采購(gòu)模式C. 重點(diǎn)性分析D. 重點(diǎn)品種）C. 單一品種）。C 開標(biāo)D. 多品種C 作業(yè)成本法）。D. 評(píng)標(biāo)）。D. 品種性質(zhì)分析D. 區(qū)段價(jià)格E. 重點(diǎn)品種E. 重點(diǎn)價(jià)格E. 供應(yīng)商D. 標(biāo)桿法E. 決標(biāo)7. 采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（B. 考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)E. 考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)A.考核“合同檢查報(bào)告”D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)8. 采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面D.采購(gòu)物流的輸入文件包括（A.采購(gòu)計(jì)劃的輸出文件包括（A.采購(gòu)計(jì)劃E. 價(jià)值工程與分析法C 考核成本績(jī)效指標(biāo)）B. 采購(gòu)物料的成

8、本方面E. 采購(gòu)進(jìn)貨方面C 成本方面）。B. 主生產(chǎn)計(jì)劃）。B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C 物料清單D. 庫(kù)存文件E 生產(chǎn)計(jì)劃C. 物料清單D. 庫(kù)存文件E. 生產(chǎn)11. 企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（）A. 適量適量保證供應(yīng) B. 保證原材料質(zhì)量C. 費(fèi)用最省D. 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E. 管理供應(yīng)鏈12. 采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（A. 采購(gòu)方式戰(zhàn)略B. 采購(gòu)品種戰(zhàn)略貨戰(zhàn)略）。C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D. 訂貨談判戰(zhàn)略E. 采購(gòu)進(jìn)13. 依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（ ）A. 伙伴型供應(yīng)商 B. 行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C. 優(yōu)先型供應(yīng)商 D. 重點(diǎn)型供應(yīng)商 E. 商業(yè)型 供應(yīng)商

9、14. 按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（A. 重點(diǎn)供應(yīng)商B. 專家級(jí)供應(yīng)商 C. 普通供應(yīng)商D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E. 量小品種多供應(yīng)商15. 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A. 重點(diǎn)供應(yīng)商 種多供應(yīng)商B. 專家級(jí)供應(yīng)商C. 普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E. 量小品應(yīng)商16. 傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“ 5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B. 適當(dāng)?shù)臄?shù)量C. 適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)目刂疲. 適當(dāng)?shù)墓?7. 自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（A. 貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理）。B. 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C. 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E. 驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管

10、理參考答案判斷題：1、A2 、B 3、A4 、 A5 、B6 、A7 、 B8 、 A 9 、A 10 、B 11 、B 12 、13、A14、A15 、 B16、A17、A18 、 A19 、 B20 、 A21 、 B22 、 A23 、 B24、A25、A26 、 B27、A28、B29 、 B30 、 A31 、 B32 、 B33 、 B單選題：1、D2、B3、A 4 、C5、D6、B7、C8 、B9 、D10 、 A11 、 B12 、 C13、D14、D15 、 A16、A17、B18 、 A19 、 B20 、 B21 、 A22 、 C23 、 DA24、D多選題：1、 AB

11、C2、AB 3、CD 4 、ABD 5、ABCDE 6 、 ABCDE 7 、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE 11 、 ABCDE 12 、 ABCDE 13 、 ACDE 14 、AC 15、ABCE16、 ABE17 、 ABCDE月份采購(gòu)與供應(yīng)管理 （ 二）考試試題及答案2005 年 11 月采購(gòu)與供應(yīng)管理 （二） （課程代碼： 5377 ） 采購(gòu)與供應(yīng)管理 （二） （課程代碼： 5377 ）一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共計(jì) 25 分）1適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A. 概率預(yù)算 B. 彈性預(yù)算 C. 滾動(dòng)預(yù)算 D. 常規(guī)預(yù)算2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四

12、個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A. 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C 公司戰(zhàn)略 D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、 丁的價(jià)格分別為 130萬(wàn)元、 110 萬(wàn)元、 140 萬(wàn)元、 160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬(wàn)元、20萬(wàn)元、 6 萬(wàn)元和 5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 A. 供應(yīng)商甲 B. 供 應(yīng)商乙 C. 供應(yīng)商丙 D. 供應(yīng)商丁4 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B. 供應(yīng)不能確定風(fēng) 險(xiǎn)和成本 C. 買方要求供應(yīng)商早期

13、參與 D. 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品5 下列不屬于 JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為 A. 供應(yīng)商的參與 B. 信息技術(shù)應(yīng)用 C. 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D. 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱， 需要采購(gòu) 3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)， 則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料 A.獨(dú)立需求 B. 相關(guān)需求 C. 離散需求 D. 連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中， 采購(gòu)部門通常隸屬于 A. 總經(jīng)理 B. 行政副總經(jīng)理 C. 營(yíng)銷副總經(jīng)理 D. 生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為 A. 利潤(rùn)杠桿 B. 資產(chǎn)收益率 C. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D. 營(yíng)運(yùn)效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料， 此時(shí)所繪制的直方

14、圖的形狀為 A. 陡壁型 B. 雙峰型 C. 孤島型 D. 偏態(tài)型10下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為A. 第三方系統(tǒng) B. 第四方系統(tǒng) C. 買方系統(tǒng) D. 賣方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為A. 產(chǎn)品價(jià)格 B. 服務(wù) C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 股權(quán)結(jié)構(gòu)12經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為A. 季節(jié)性需求 B. 市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C. 產(chǎn)品生命周期短 D. 以上答案均不正確13當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大， 競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)， 企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 A. 協(xié)商法 B. 層次分析法 C. 招標(biāo)法 D. 供應(yīng)商走訪法14 JIT 起源于下列哪個(gè)國(guó)家 A. 美國(guó) B. 日本 C. 德國(guó) D.

15、中國(guó)15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 A. 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B. 制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C. 評(píng)價(jià)合作伙伴 D. 選擇合作伙伴16某公司每年需要購(gòu)入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為 20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值 10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為件 件 件 件17集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 A. 采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B. 采購(gòu)響應(yīng)速度快 C. 容易應(yīng)付緊急需要 D. 能更好地 了解用戶需求 18 DRP代表的內(nèi)涵為 A. 企業(yè)資源計(jì)劃 B. 物料需求計(jì)劃 C. 分銷需求計(jì)劃 D. 主生產(chǎn)計(jì)劃19在采購(gòu)定價(jià)方法中， 產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A. MRO B. 大型

16、設(shè)備采購(gòu) C. 服務(wù)采購(gòu) D. 包裝材料20價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) A. 談判對(duì)手為敵人 B. 談判對(duì)手為朋友 C. 聲東南西策略 D. 滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 10 分）21采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有 A. 交易式采購(gòu) B. JIT 采購(gòu) C. 電子采購(gòu) D. 多貨源策略 E 全球化采購(gòu) 22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 A. 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B. 采購(gòu)方的態(tài)度 C. 供應(yīng)商激勵(lì) D. 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E 供應(yīng)商質(zhì)量論證 23 采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括 A. 零基預(yù)算 B. 概率預(yù)算 C. 隨機(jī)預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 E 滾動(dòng) 預(yù)算24采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為 A. 歷史績(jī)

17、效標(biāo)準(zhǔn) B. 目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C. G 增長(zhǎng)率 D. 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25采購(gòu)合同按有效性分類包括 A. 短期合同 B. 長(zhǎng)期合同 C. 可撤銷的采購(gòu)合同 D. 無(wú)效的采購(gòu)合同 E 分期 付款合同 三、簡(jiǎn)答題（每小題 5分，共計(jì) 20 分）26 JIT 采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？27簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。 28 采購(gòu)的基本程序是什么？ 29 如何確定物料采購(gòu)訂單容量？四、計(jì)算題（本題共 10 分）30 C 公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005 年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬(wàn)元。采購(gòu)部門獲取

18、的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù) 2005 上半年報(bào)表顯示， 采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃 73 份，所需物資品類共 1026 種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì) 劃和供應(yīng)商簽訂了 57 份合同，包括物資品類 1015種。合同總金額為 2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨 107 批 次，物資品類 964種。公司共對(duì)所有物資抽檢 362種，其中 355種合格， 7 種不合格。不合格的物資品類 已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。 請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì) C 公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采

19、購(gòu)預(yù)算額度。2根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？3按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題 10分，共計(jì) 20分） 31 什么是 ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采 購(gòu)管理中的應(yīng)用？ 32 假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題 10 分，共 20 分）33A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格 不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)

20、量水平。 假設(shè)你在 A 公司采購(gòu)部工作。 對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接 起訴是最好的解決方法。 但你對(duì)此持有保留意見， 認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。 請(qǐng)你回答以下問(wèn) 題：1解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3在我國(guó)合同法中，對(duì)于 A. 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與 MRO(維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料)等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件(電腦板、 電阻、電容等)、系統(tǒng)類部件(冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等)以

21、及機(jī)械類部件(塑料、印刷、包裝等)等 類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng) 商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B 公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。 B 公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸， 尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公

22、司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。 假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問(wèn)題： 1 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu) 策略。 3 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共計(jì) 20分) 1 B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2 D 13C 14B 15A 16D 17A l 8 C 1 9 B 20。D二、多項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分。共計(jì) 10 分) 21

23、 BCE 22ABCE 23ABDE 24 ABE 25CD三、簡(jiǎn)答題 (每小題 5 分，共計(jì) 20分) 26 (1) 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2) 區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27 (1) 商品名稱等 (2) 質(zhì)量條款 (3) 數(shù)量和計(jì)量單位 (4) 商品價(jià)格 (5) 交貨的期限、 地點(diǎn)和方式 ) (6) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收 (7) 商品驗(yàn)收方法 (8) 違約責(zé)任 (9) 結(jié)算方式 28 (1) 需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 (2) 供應(yīng)源搜尋與分析 (3) 定價(jià) (4) 擬定并發(fā)出定單 (5) 定單跟蹤和跟催 (

24、6) 驗(yàn)貨和收貨 (7) 開票和支付貨款 (8) 記錄維護(hù)、 2 9(1) 分析采購(gòu)項(xiàng) H 供應(yīng)資判 (2) 計(jì)算總體訂單容量 (3) 計(jì)算承接汀單容量 (4) 確定剩余訂單容量 四、計(jì) 算題(本題共 10 分) 30 (1) 施工物資采購(gòu)預(yù)算額度 =370065 =2405萬(wàn)元： 施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 =2323+23231 5 =2358 萬(wàn)元 因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。(2) 合格率=355362=98 (3)采購(gòu)計(jì)劃完成率 =9641026=94五、論述題 (每小題 10分，共計(jì) 20分) 31 1) ABC 分析方法是根據(jù) 2080原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和 控制的一種方法。 該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目， 從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。 其中： ?A. 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70 80，物品數(shù)量所占百分比為 1 520 ?B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15 20，物品數(shù)量所占百分比為 30 40 ?C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總