農(nóng)村信用社收貸攻堅隊工作方案

1、縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社收貸攻堅隊工作方案為了加強全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置清收力度,提高處置清收效力，優(yōu)質(zhì)高效的完成不良貸款“雙降”任務(wù)，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神，按照“專職隊伍、專業(yè)清收、專門管理、專項考核”的原則，結(jié)合我縣實際，經(jīng)聯(lián)社研究，特制訂本工作方案。一、機構(gòu)及人員設(shè)置。1、全縣設(shè)立三個收貸攻堅隊（以下簡稱攻堅隊），即攻堅一隊、攻堅二隊，攻堅三隊，每隊設(shè)編2-3人，其中隊長1人，隊員1-2人。隸屬不良資產(chǎn)管理部管理。2、攻堅隊員在全縣信用社副主任和信貸員隊伍中公開竟聘選撥，要求具備以下條件：（1）、年齡在28歲以上50歲以下，且從事信貸專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗、身體健康、的男性信貸員。有駕照有

2、車（或可以購車）優(yōu)先。（2）、近三年年度工作考核合格、完成崗位的各項工作任務(wù)，能獨立開展工作。（3）、精通信貸業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、具有較強的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。（4）、熟悉相關(guān)法律、原則性強、敢于碰硬、好學(xué)上進(jìn)。有相關(guān)依法清收經(jīng)驗的優(yōu)先。 二、攻堅隊的工作職責(zé)。1、負(fù)責(zé)片內(nèi)信用社不良貸款、風(fēng)險資產(chǎn)、置換資產(chǎn)的依法清收和盤活。指導(dǎo)轄內(nèi)信用社處置清收不良貸款。2、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部管理該片信用社的不良資產(chǎn)維權(quán)，破產(chǎn)改制企業(yè)的債權(quán)維護(hù)及清收。3、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部做好該片信用社抵貸資產(chǎn)接收、處置的調(diào)查、審批和處置工作。4、對口做好法院相關(guān)庭局的協(xié)調(diào)工作，加大依法清收力度。5、負(fù)責(zé)協(xié)助資產(chǎn)管理公司做

3、好不良貸款按規(guī)合法清收。6、做好不良資產(chǎn)管理部交辦的其它臨時性工作任務(wù)。三、清收工作目標(biāo)攻堅隊的清收盤活任務(wù)原則上按人平清收本金100萬元、利息35萬元。即清收盤活本息810萬元，其中本金600萬元，利息210萬元。具體到隊為攻堅一隊清收本金200萬元、利息70萬元，合計270萬元。攻堅二隊清收本金200萬元、利息70萬元，合計270萬元。攻堅三隊清收本金200萬元，利息70萬元，合計270萬元。四、業(yè)務(wù)操作與管理一、業(yè)務(wù)分工。1、攻堅一隊管轄糖鋪、萱州、賀家、店門、祝融、師古、興城、長江、宋橋、沙泉、福田、望峰、嶺坡等十三個信用社不良貸款的盤活清收。2、攻堅二隊管轄永和、城關(guān)、白果、長青、江

4、東、貫塘、新橋、貫底、馬跡、東湖、營業(yè)部等十一個社部不良貸款的盤活清收。3、攻堅三隊專門協(xié)助、指導(dǎo)湖南財富資產(chǎn)管理公司依法合規(guī)清收貸款，和管理實施內(nèi)部員工承包清收不良貸款。4、不良資產(chǎn)管理部可根據(jù)信用社的要求及個案情況指定攻堅隊受理，不受上述區(qū)域的限制。5、凡遇有個案被信用社因攻堅隊怠于清收而投訴二次的由不良資產(chǎn)管理部另指定攻堅隊清收。二、案件的受理1.案件的受理：凡信用社需交攻堅隊清收的貸款，將原始借據(jù)原件，最后一 次催收單原件，檔案資料復(fù)印件，一并上交不良資產(chǎn)管理部，訴訟案件需同時預(yù)交法院50的訴訟費和300元辦案實際支出費用（以上費用均由法院收取，其中300元由攻堅隊代收交辦案庭室）。2

5、、不良資產(chǎn)管理部內(nèi)勤接到信用社上報的材料后，先按規(guī)定審查，對10萬元（含）以上大額和2005年（含）以后形成的不良貸款，交由部門經(jīng)理按規(guī)定做好法律審查，對需落實責(zé)任追究的，由不良資產(chǎn)管理部出具法律審查意見書，移送相關(guān)部門追究責(zé)任后再將借據(jù)做好上劃處理，錄入維權(quán)系統(tǒng)打印申請受理案件申請表、案件流程表，資料建立案卷，移交攻堅隊清收。三、攻堅隊清收貸款范圍。1、原已交不良資產(chǎn)管理部清收未清收完畢的所有貸款。2、信用社二年未收動本息的貸款可由攻堅隊提取清收。3、信用社所有需要依法清收的貸款和需要委托清收的貸款。4、信用社已由人民銀行票據(jù)置換的貸款、抵債資產(chǎn)，呆帳核銷貸款。5、凡信用社所有需要依法清收的

6、貸款必須統(tǒng)一歸口由攻堅隊依法清收。四、 資金管理。不良資產(chǎn)管理部在營業(yè)部設(shè)立獨立帳戶，各隊所收貸款本息，統(tǒng)一交不良資產(chǎn)管理部專戶管理，各隊不得私設(shè)帳戶和將公款存入私人帳戶，所有公款必須即時存入專用帳戶，收款憑證日期必須與存款回單日期一致，超過二天按挪用資金處理。每月20日為交帳日，對當(dāng)月無業(yè)績交帳的隊每次罰款500元。五、工資費用的籌措與管理一、工資管理。攻堅隊員的工資按基本工資、績效工資、獎勵工資三塊進(jìn)行考核計發(fā)。實行上不封頂、下保底的原則執(zhí)行。1、基本工資。按聯(lián)社山信聯(lián)發(fā)（2011）2號文件規(guī)定的員工基本工資按月由聯(lián)社統(tǒng)一計發(fā)。其它福利待遇（含三金）與聯(lián)社機關(guān)人員同等，由聯(lián)社按規(guī)支付。2、

7、績效工資、獎勵工資。按收回本息的比例提取清收費用，按“比例管理、包干使用、考核計發(fā)”的原則執(zhí)行。3、績效工資、獎勵工資按崗位系數(shù)分配工資，攻堅隊長執(zhí)行信用社副主任工資系數(shù)1.5，隊員執(zhí)行信貸員工資系數(shù)1.2。二、費用提取標(biāo)準(zhǔn)。攻堅隊收回不良貸款按照貸款五級分類的風(fēng)險類型，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提清收手續(xù)費。1、盤活不良貸款，重新確定債權(quán)債務(wù),完善擔(dān)保抵押手續(xù)按現(xiàn)行信貸管理辦法與貸款程序轉(zhuǎn)化為正常貸款的按保全盤活利息的10計提清收手續(xù)費。2、現(xiàn)金收回正常、關(guān)注、次級類貸款本金按2%，利息20%提取清收手續(xù)費。3、 現(xiàn)金收回可疑類貸款本金按3，利息30%提取清收手續(xù)費。4、現(xiàn)金收回?fù)p失類貸款本金按4%，利息

8、40%提取清收手續(xù)費。5、現(xiàn)金收回央行票據(jù)置換貸款、已核銷呆帳貸款按本息30%計提清收手續(xù)費。6、現(xiàn)金收回破產(chǎn)改制企業(yè)貸款（未置換的）按本息10%計提清收手續(xù)費。7、收回利息超過月息9部份按五五分成。8、攻堅隊現(xiàn)金收回已失訴訟時效貸款、內(nèi)部員工承包清收的貸款最高可參照資產(chǎn)管理公司清收的計費標(biāo)準(zhǔn)計提清收手續(xù)費。9、收回貸款的占用形態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)按該貸款上交時信用社信貸系統(tǒng)五級分類的占用形態(tài)確定。三、費用的管理使用。1、攻堅隊計提的清收手續(xù)費，實行收、支兩條線，按月報帳，由不良資產(chǎn)管理部提供收貸、收息憑證復(fù)印件或信用社的證明，開具計費清單，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核報理事長審批后由財務(wù)核算部統(tǒng)一計提和管理。2、攻

9、堅隊的費用開支按聯(lián)社機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定由不良資產(chǎn)管理部經(jīng)理核實，報聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)審批列支。3、攻堅隊按規(guī)定比例提取的費用，由不良資產(chǎn)管理部設(shè)專帳、專戶管理。4、攻堅隊計提的費用分別按照管理費10%、績效工資40%、辦公費用30%、獎勵基金20%比例實行包干使用，辦公費用超支的在工資基金內(nèi)例支。（1）管理費。攻堅隊按收費總額的10%提取上劃不良資產(chǎn)管理部，由不良資產(chǎn)管理部用于攻堅隊的會議費、招待費、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費、電腦維護(hù)費等，結(jié)余留用。（2）績效工資。按攻堅隊收費總額的40%提取，用于攻堅隊人員績效工資，由不良資產(chǎn)管理部另行制訂攻堅隊目標(biāo)管理考核辦法考核，與清收任務(wù)、業(yè)務(wù)管理等全額掛鉤，實行上不封頂，下不保底。（3）辦公費用。按攻堅隊收費總額的30%提取辦公費用，用于攻堅隊清收中的辦公費、差旅費、郵電費、招待費、交通工具等開支，結(jié)余留用。（4）獎勵基金。按攻堅隊收費總額的20%提取獎勵基金，其中法院的辦案補助占15%、攻堅隊人員獎勵工資5%，由攻堅隊提取上劃不良資產(chǎn)管理部專戶管理使用。攻堅隊人員的獎勱工資按攻堅隊目標(biāo)管理考核辦法考核計發(fā)。四、攻堅隊與信用社費用列支的有關(guān)規(guī)定。訴訟、執(zhí)行相關(guān)費用負(fù)擔(dān)劃分。凡依法清