監(jiān)理工作計(jì)劃

1、2012年度監(jiān)理工作計(jì)劃本年度總體工作思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在2012年度，我項(xiàng)目部所在監(jiān)的四個(gè)施工單位標(biāo)段15個(gè)樓座工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理服務(wù)程序履行率100%、確保工程監(jiān)理服務(wù)按委托監(jiān)理合同履行，監(jiān)理責(zé)任重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生率為零，監(jiān)理服務(wù)顧客滿意率大于95%。一、 質(zhì)量控制目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重

2、點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。2、工程質(zhì)量檢查，要求各施工單位對(duì)2011年度已完成子分部、分項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并將在相關(guān)部位張貼檢查記錄表，監(jiān)理跟蹤檢查，對(duì)于不合格部位及時(shí)修改，以免造成事后質(zhì)量問(wèn)題的積累，影響工程裝修階段的質(zhì)量、進(jìn)度。項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)通過(guò)平行、巡視、旁站、重點(diǎn)相關(guān)驗(yàn)收等有效方式對(duì)工程進(jìn)行全面控制。3、施工過(guò)程中質(zhì)量控制：(1)協(xié)助承包單位完善工序控制制度，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，分析

3、影響質(zhì)量的原因，找到質(zhì)量控制的方法和措施；在每一個(gè)新的工序開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖紙, 監(jiān)控施工單位進(jìn)行的施工技術(shù)交底。(2)嚴(yán)格工序間檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需要按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；報(bào)驗(yàn)必須是書面的, 現(xiàn)場(chǎng)檢查后即時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)簽署結(jié)論(不管是同意與否), 不得積壓, 不得后補(bǔ);(3)安排巡視檢查和重點(diǎn)抽查, 要求項(xiàng)目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午) 巡檢工地, 巡檢時(shí)必須帶上工程的圖紙、相關(guān)工具,并進(jìn)行平行檢測(cè)與試驗(yàn)；(4)審查工程變更，僅作技術(shù)上審查,通過(guò)設(shè)計(jì)單位出具變更方案，落實(shí)變更部位的施工，涉及進(jìn)度和造價(jià)調(diào)增的應(yīng)獲建

4、設(shè)單位同意確認(rèn)；(5)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；(6)按要求監(jiān)理部人員主持或參加分部、重要分項(xiàng)工程、施工樣板驗(yàn)收，每道工序必須樣板領(lǐng)路；(7)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于基礎(chǔ)、主體等重要分部（子分部）工程按規(guī)定進(jìn)行中間驗(yàn)收,在未獲質(zhì)監(jiān)部門或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進(jìn)入下一分部工程施工；對(duì)分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項(xiàng)的重要工作；(8)組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，協(xié)

5、調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；(9)督促施工單位按合同要求做好成品保護(hù)工作；二、進(jìn)度控制目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃控制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。施工進(jìn)度計(jì)劃是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的?？刂浦攸c(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于工程及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，既要保證各施工單位的經(jīng)濟(jì)性，又要充分利用了空間，又爭(zhēng)取時(shí)間縮短工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。1、審查總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，通過(guò)施工合同及年后剩余工程量的核算，核對(duì)審查總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整。2、提報(bào)2012年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求各

6、施工單位提報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，并在周例會(huì)提報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，做到總進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度相比較相協(xié)調(diào)，做到有效控制在每個(gè)部位的每一天。三、施工安全生產(chǎn),文明施工監(jiān)控:1、按規(guī)定對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案除監(jiān)理審核外，應(yīng)按要求組織專家會(huì)審，其中部分方案必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定專家?guī)靸?nèi)的專家會(huì)審；專項(xiàng)方案審查（深基坑支護(hù)、高支模 、起重吊裝工程、腳手架工程、大型起重設(shè)備和物料提升機(jī)的安裝拆除、臨時(shí)用電、應(yīng)急預(yù)案等），其封面要求同施工組織設(shè)計(jì)方案; 2、施工安全責(zé)任制審查：審查要點(diǎn)有責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程，安全目標(biāo)、安

7、全組織等,封面同施工組織設(shè)計(jì)方案;3、檢查施工單位是否有安全生產(chǎn)許可證，其項(xiàng)目安全保證體系是否齊全，是否按建筑規(guī)模配置足夠數(shù)量專職管理人員，人員是否持證上崗（證對(duì)人，復(fù)印件留底）；(1)施工單位三類人員(施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、專職安全人員)上崗證審查(2)一線工人三級(jí)安全培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽名）。(3)特殊工種（架子工、電工，焊工，起重工、信號(hào)工等）上崗證審查; 4、進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備必須有出廠合格證，在施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝的，可能嚴(yán)重危及工程和人員安全的作業(yè)和設(shè)備，應(yīng)安排專業(yè)檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格后才能使用，平時(shí)應(yīng)督促施工單位對(duì)其定期進(jìn)行保養(yǎng)；5、安全文明監(jiān)

8、督：對(duì)于平時(shí)巡檢、專項(xiàng)和定期安全檢查發(fā)現(xiàn)工地存在的安全隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知單（必須有回復(fù)單），督促施工單位整改，監(jiān)理要安排復(fù)檢，如施工單位拒不整改，視可能造成危害程度，及時(shí)向建設(shè)單位、地區(qū)監(jiān)理部或有關(guān)政府主管部門報(bào)告；定期檢查要按統(tǒng)一表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作并做好記錄, 根據(jù)需要發(fā)整改通知單或按程序發(fā)停工令; 6、按規(guī)定監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)列支和使用；四、投資控制目標(biāo)：1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 2.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 3.按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 4.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 5.審核施工單位提交的工程結(jié)算書。五、合同管理及工程獎(jiǎng)罰制度：1、認(rèn)真熟悉合同規(guī)定，按合同內(nèi)容條款對(duì)工程進(jìn)行有效控制。2、協(xié)同建設(shè)單位制定工程規(guī)章獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)有所依，罰有所據(jù)。通過(guò)獎(jiǎng)罰措施控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。3、配合獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工