監(jiān)理工作計劃

1、2012年度監(jiān)理工作計劃本年度總體工作思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在2012年度，我項目部所在監(jiān)的四個施工單位標(biāo)段15個樓座工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理服務(wù)程序履行率100%、確保工程監(jiān)理服務(wù)按委托監(jiān)理合同履行，監(jiān)理責(zé)任重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生率為零，監(jiān)理服務(wù)顧客滿意率大于95%。一、 質(zhì)量控制目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重

2、點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。2、工程質(zhì)量檢查，要求各施工單位對2011年度已完成子分部、分項進(jìn)行逐項檢查，并將在相關(guān)部位張貼檢查記錄表，監(jiān)理跟蹤檢查，對于不合格部位及時修改，以免造成事后質(zhì)量問題的積累，影響工程裝修階段的質(zhì)量、進(jìn)度。項目部監(jiān)理人員應(yīng)通過平行、巡視、旁站、重點(diǎn)相關(guān)驗收等有效方式對工程進(jìn)行全面控制。3、施工過程中質(zhì)量控制：(1)協(xié)助承包單位完善工序控制制度，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計資料，分析

3、影響質(zhì)量的原因，找到質(zhì)量控制的方法和措施；在每一個新的工序開工前應(yīng)組織項目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖紙, 監(jiān)控施工單位進(jìn)行的施工技術(shù)交底。(2)嚴(yán)格工序間檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需要按有關(guān)驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進(jìn)行下道工序的施工；報驗必須是書面的, 現(xiàn)場檢查后即時在現(xiàn)場簽署結(jié)論(不管是同意與否), 不得積壓, 不得后補(bǔ);(3)安排巡視檢查和重點(diǎn)抽查, 要求項目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午) 巡檢工地, 巡檢時必須帶上工程的圖紙、相關(guān)工具,并進(jìn)行平行檢測與試驗；(4)審查工程變更，僅作技術(shù)上審查,通過設(shè)計單位出具變更方案，落實變更部位的施工，涉及進(jìn)度和造價調(diào)增的應(yīng)獲建

4、設(shè)單位同意確認(rèn)；(5)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；及時向上級部門匯報，審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查驗收；(6)按要求監(jiān)理部人員主持或參加分部、重要分項工程、施工樣板驗收，每道工序必須樣板領(lǐng)路；(7)對完成的分項、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收，對于基礎(chǔ)、主體等重要分部（子分部）工程按規(guī)定進(jìn)行中間驗收,在未獲質(zhì)監(jiān)部門或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下，項目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進(jìn)入下一分部工程施工；對分項分部工程的驗收和中間驗收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項的重要工作；(8)組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，協(xié)

5、調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；(9)督促施工單位按合同要求做好成品保護(hù)工作；二、進(jìn)度控制目標(biāo)施工進(jìn)度計劃控制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。施工進(jìn)度計劃是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行的?？刂浦攸c(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于工程及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，既要保證各施工單位的經(jīng)濟(jì)性，又要充分利用了空間，又爭取時間縮短工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。1、審查總進(jìn)度計劃的合理性，通過施工合同及年后剩余工程量的核算，核對審查總進(jìn)度計劃的實施情況，并對總進(jìn)度計劃進(jìn)行有效調(diào)整。2、提報2012年度施工進(jìn)度計劃，并要求各

6、施工單位提報月進(jìn)度計劃，并在周例會提報周進(jìn)度計劃，做到總進(jìn)度計劃與年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度相比較相協(xié)調(diào)，做到有效控制在每個部位的每一天。三、施工安全生產(chǎn),文明施工監(jiān)控:1、按規(guī)定對施工單位報審的施工組織設(shè)計中安全措施及專項安全施工方案進(jìn)行審核，對危險性較大工程安全專項施工方案除監(jiān)理審核外，應(yīng)按要求組織專家會審，其中部分方案必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定專家?guī)靸?nèi)的專家會審；專項方案審查（深基坑支護(hù)、高支模 、起重吊裝工程、腳手架工程、大型起重設(shè)備和物料提升機(jī)的安裝拆除、臨時用電、應(yīng)急預(yù)案等），其封面要求同施工組織設(shè)計方案; 2、施工安全責(zé)任制審查：審查要點(diǎn)有責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程，安全目標(biāo)、安

7、全組織等,封面同施工組織設(shè)計方案;3、檢查施工單位是否有安全生產(chǎn)許可證，其項目安全保證體系是否齊全，是否按建筑規(guī)模配置足夠數(shù)量專職管理人員，人員是否持證上崗（證對人，復(fù)印件留底）；(1)施工單位三類人員(施工單位負(fù)責(zé)人、項目管理人員、專職安全人員)上崗證審查(2)一線工人三級安全培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽名）。(3)特殊工種（架子工、電工，焊工，起重工、信號工等）上崗證審查; 4、進(jìn)場的施工設(shè)備必須有出廠合格證，在施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，對于現(xiàn)場安裝的，可能嚴(yán)重危及工程和人員安全的作業(yè)和設(shè)備，應(yīng)安排專業(yè)檢測單位檢測，檢測合格后才能使用，平時應(yīng)督促施工單位對其定期進(jìn)行保養(yǎng)；5、安全文明監(jiān)

8、督：對于平時巡檢、專項和定期安全檢查發(fā)現(xiàn)工地存在的安全隱患要及時發(fā)出整改通知單（必須有回復(fù)單），督促施工單位整改，監(jiān)理要安排復(fù)檢，如施工單位拒不整改，視可能造成危害程度，及時向建設(shè)單位、地區(qū)監(jiān)理部或有關(guān)政府主管部門報告；定期檢查要按統(tǒng)一表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作并做好記錄, 根據(jù)需要發(fā)整改通知單或按程序發(fā)停工令; 6、按規(guī)定監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)列支和使用；四、投資控制目標(biāo)：1.按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2.工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 3.按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗收。 4.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 5.審核施工單位提交的工程結(jié)算書。五、合同管理及工程獎罰制度：1、認(rèn)真熟悉合同規(guī)定，按合同內(nèi)容條款對工程進(jìn)行有效控制。2、協(xié)同建設(shè)單位制定工程規(guī)章獎罰制度，做到獎有所依，罰有所據(jù)。通過獎罰措施控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。3、配合獎罰制度，對工