電競(jìng)迎來(lái)“黃金五年”

1、電競(jìng)迎來(lái)黃金五年在今年的騰訊互娛的 UP發(fā)布會(huì)上，最后成立的騰訊電 競(jìng)并沒(méi)有露面來(lái)闡述未來(lái)的布局，這不免讓外界有些遺憾。直到6月，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在半個(gè)電競(jìng)?cè)Φ拇罄袊^之下，隆重地亮出了騰訊電競(jìng)?cè)碌奈?年計(jì)劃。他認(rèn)為，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)黃金五年”，基于此，騰訊提出，將從產(chǎn)品、賽事、聯(lián)盟，到人才、周邊、泛娛樂(lè)、 產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)維度，打造一個(gè)千億規(guī)模的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)。這一次，騰訊似乎在布一盤很大的棋，而這一切的指向 只有一點(diǎn)，尋求商業(yè)化上的突破。21CBR :判斷電競(jìng)產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入到高速發(fā)展期，即 黃金五年”的依據(jù)是什么？程武：主要是從四個(gè)方面來(lái)看，第一個(gè)就是用戶基礎(chǔ)的 壯大，去年中國(guó)電競(jìng)

2、的用戶規(guī)模達(dá)到1.7億，預(yù)計(jì)今年年底2.2億，在全球的 3.35億電競(jìng)用戶中，中國(guó)占近 70%，如此 規(guī)模的用戶是電競(jìng)能夠發(fā)展起來(lái)的基石。第二個(gè)，現(xiàn)在電競(jìng)賽事體系逐漸完善，不光是時(shí)下最流 行的英雄聯(lián)盟、王者榮耀這種 MBOA類游戲，也有 FPS、格斗、競(jìng)速、棋牌等類型存在，各種類型的存在可以 保證用戶在電競(jìng)賽事體系里去參與。第三個(gè)，社會(huì)的關(guān)注度與認(rèn)可度在提升， 這里不僅是王 者榮耀這種國(guó)民游戲帶來(lái)電競(jìng)概念普及，通過(guò)玩這個(gè)游戲 找到競(jìng)技的樂(lè)趣、社交的樂(lè)趣，還有一些宏觀政策上的重視， 現(xiàn)在國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家體育總局發(fā)文支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)，教育部 也正式把電競(jìng)作為高校的學(xué)歷教育，這些都是電競(jìng)開(kāi)始被社 會(huì)重新

3、認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)。最后，就是有很多商業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，包括贊 助俱樂(lè)部、賽事等一些行為，在這里能夠看到雪碧、VIVO等一些知名品牌，也有京東、蘇寧這樣的大公司直接成為俱 樂(lè)部的股東，這讓電競(jìng)的商業(yè)價(jià)值得到了跨越式的發(fā)展，也 會(huì)為后續(xù)的投資者、商業(yè)機(jī)構(gòu)提振信心。21CBR :對(duì)于 黃金五年”，騰訊也提出了自己的 五年計(jì) 劃”，那么在這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中，騰訊是扮演什么樣的角色？程武：之前騰訊作為這個(gè)行業(yè)的觀察者、參與者和重要 的推動(dòng)者，接下來(lái)希望去成為整個(gè)中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)第一發(fā)動(dòng) 機(jī)，去發(fā)揮一個(gè)平臺(tái)的作用給參與者提供資源上的幫助。騰訊通過(guò)自身平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)可以去做產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié) 的連接器，所以希望能夠?qū)⒉煌?/p>

4、俱樂(lè)部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游串 聯(lián)起來(lái)，發(fā)揮協(xié)同作用來(lái)擴(kuò)大電競(jìng)的商業(yè)價(jià)值，像我們與超 競(jìng)集團(tuán)合作的項(xiàng)目就是這樣。而且，騰訊擅長(zhǎng)游戲研發(fā)、 游戲運(yùn)營(yíng)、電競(jìng)賽事的組織，包括一些規(guī)范和規(guī)則的制定，但是有些地方我們并不十分了 解，比如說(shuō)俱樂(lè)部的具體運(yùn)營(yíng)、 直播和一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作、 線下產(chǎn)業(yè)園的具體運(yùn)營(yíng)，所以騰訊要開(kāi)放自身的資源來(lái)助力 這些行業(yè)伙伴的發(fā)展，然后大家一起把這個(gè)行業(yè)做大。21CBR :在？ 個(gè) 五年計(jì)劃”中，騰訊具體要去做些什 么？程武：具體的工作，要分為四個(gè)方面。第一，騰訊要做好自己的工作，就是要系統(tǒng)性地升級(jí)和 打造好所有的電競(jìng)賽事。因?yàn)橘愂率请姼?jìng)產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)， 就像NBA的比賽一樣，這永遠(yuǎn)都

5、是 NBA產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)， 所以我們要去優(yōu)化所有產(chǎn)業(yè)賽事的體系，這包括整個(gè)賽事的 品質(zhì)，賽事、賽制的優(yōu)化等，甚至是大家也可以提出，可不 可以提高一下賽事的獎(jiǎng)金這些。第二，著力打造好賽事聯(lián)盟，騰訊希望這些有志于打造 電競(jìng)俱樂(lè)部的不同機(jī)構(gòu)、公司和個(gè)人，他們進(jìn)來(lái)之后能感到 是在一片非常肥沃的土壤，我們可以向他們開(kāi)放一些游戲內(nèi) 的合作方式，一些創(chuàng)新性商業(yè)模式的探討，這樣也有助于本 身游戲的生態(tài)開(kāi)發(fā)，聯(lián)盟和俱樂(lè)部就可以打造一個(gè)利益共同 體，讓這個(gè)模式可持續(xù)發(fā)展。第三，就是人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，目前這個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán) 節(jié)都缺乏相當(dāng)?shù)膶I(yè)人才。騰訊也不是一家教育機(jī)構(gòu)，所以 就跟中國(guó)傳媒大學(xué)和 MIT這樣國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先

6、的大學(xué)進(jìn)行合作， 這包括課程的教育、課后實(shí)踐、就業(yè)方面，能夠針對(duì)不同的垂直領(lǐng)域，去快速培養(yǎng)大量的專業(yè)性的人才，能夠補(bǔ)充到產(chǎn) 業(yè)中去。第四，就是延展方面，我們希望今天的珠江創(chuàng)意中心就 是一個(gè)協(xié)同的雛形。在這里，我們希望能夠打通上下游的產(chǎn) 業(yè)，不管是俱樂(lè)部，還是游戲公司，還是賽事公司、直播、 轉(zhuǎn)播的公司、經(jīng)紀(jì)公司，都能夠在一起加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同 效率。21CBR :對(duì)于LPL、KPL聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)頭部資源，騰 訊有哪些升級(jí)優(yōu)化的打算？程武：還是要加強(qiáng)聯(lián)盟的優(yōu)化，合理的賽制、公平公正 的裁判體系、俱樂(lè)部隊(duì)員的轉(zhuǎn)會(huì)，這些，都是需要很強(qiáng)大的 支持體系。對(duì)于KPL上，倒是借鑒了此前很多端游賽事發(fā)展的經(jīng) 驗(yàn)，比如說(shuō)LPL。所以我們?cè)O(shè)立了工資帽與第三方經(jīng)紀(jì)，工 資帽的出現(xiàn)是因?yàn)?王者榮耀以及KPL的快速發(fā)展超乎以 往的產(chǎn)品與賽事，鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)需要提前去做好保護(hù)措 施，以免出現(xiàn)個(gè)別俱樂(lè)部、 投資者片面追求成績(jī)而拉高投入， 從而造成通貨膨脹。第三方經(jīng)紀(jì)就是，選手的經(jīng)紀(jì)約不僅僅是選手和俱樂(lè)部 之間的事情，所以需要建立聯(lián)盟這么一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行 協(xié)調(diào)與規(guī)范這些，最為典型的就是在轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中如何更