財務轉(zhuǎn)型與現(xiàn)金流管理邀請函金前程財稅論壇

1、財務轉(zhuǎn)型與現(xiàn)金流管理邀請函及提綱主講嘉賓】 楊立國，【國際注冊咨詢師(cmc)，中國注冊會計師（cpa），工程師，工商管理碩士（mba），實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等高校emba班和財務總監(jiān)班特聘講師。楊老師倡導“大財務”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務應從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財務由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的提升企業(yè)價值?！举Y歷背景】 十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術、生產(chǎn)、企管、財務等多個領域的

2、工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案

3、有效落地。其還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會等多個機構(gòu)進行授課，收到學員的普遍歡迎。【參會對象】 企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等上課時間：2013年6月18 星期二 上課地點： 佛山市禪城南國大酒店七樓會議室 地址：佛山市禪城區(qū)汾江中路106號 收費標準： 2980元/天 會員免費 年費8800一年/人 【課程提綱】 第一部分：財務管理轉(zhuǎn)型思維與行動一、現(xiàn)實中的財務管理困惑1、困惑：u 財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？u 如何讓領導對財務工作更加滿意？u 財務部門地位和價值如何提升？u 財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？2、本質(zhì)：u

4、克服純會計思維和純財務思維u 如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財務問題二、財務管理轉(zhuǎn)型思維建立大財務管理思維1、財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置2、財務的獨特性：成也財務，敗也財務3、財務管理提升企業(yè)價值的三個角色4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的五大功能5、從企業(yè)家五大視角看財務管理u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)u 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6、財務管理變革進化的三段論u 核算型財務u 管理型財務u 戰(zhàn)略型財務7、財務管理變革的實踐構(gòu)建大財務管理架構(gòu)u 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略u 六大系統(tǒng)u 三大融合8、“大財務”和“小財務”的總體

5、區(qū)別三、大財務管理轉(zhuǎn)型與變革行動（一）財務信息如何“從小到大”構(gòu)建決策支持財務信息體系，有效支持領導決策1、小財務信息和大財務信息的比較2、決策支持財務信息的三個層次和八個維度3、善于提供管理會計報表4、如何讓管理層看懂財務報表（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)第二部分詳細闡述（三）預算管理如何“從小到大”開展全面預算管理，促進公司戰(zhàn)略落地1、小預算和大預算的比較2、如何使財務預算走向全面預算3、全面預算管理體系七大要素4、全面預算管理五大銜接和四大體系（四）成本管理如何“從小到大”實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力1、小成本和大成本的比較2、成本的三大視角和

6、十組特性3、全面成本控制的八大方法4、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)（五）內(nèi)部控制如何“從小到大”建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風險1、小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較2、內(nèi)部控制的八大基本方式3、內(nèi)部控制體系建設4、中小企業(yè)如何搞內(nèi)控（六）財務組織如何“從小到大”打造管理型財務部制定財務轉(zhuǎn)型提升規(guī)劃1、財務組織從核算走向管理2、復合型財務人才培養(yǎng)3、財務人員融入業(yè)務一線第二部分：高效現(xiàn)金流管理1、大現(xiàn)金流管理的基本循環(huán)2、現(xiàn)金流管理的四大目標3、如何保持現(xiàn)金流的平衡（不斷裂）u 數(shù)量平衡、結(jié)構(gòu)平衡、時間平衡u 多元融資u 謹慎投資u 合理分配4、如何加快現(xiàn)金流的速度（流轉(zhuǎn)快）u 加快存貨周轉(zhuǎn)u 加快應收賬款周轉(zhuǎn)u 加快存量資金周轉(zhuǎn)u 加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)u 整合集團資源5、如何加大現(xiàn)金流的增值（有效益）u 如何使經(jīng)營活動增值u 如何使投資活動增值u 如何使利潤變成現(xiàn)金流6、如何堵塞現(xiàn)金流漏洞u 小企業(yè)選好人u 逐步從人治走向法治u 現(xiàn)金流環(huán)節(jié)基本內(nèi)控措施報 名 表公司名稱公司地址姓 名職 位辦公電話移動手機電子郵箱匯款方式： 開戶名稱：佛山市金前程管理咨詢有