財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與現(xiàn)金流管理邀請函金前程財(cái)稅論壇

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與現(xiàn)金流管理邀請函及提綱主講嘉賓】 楊立國，【國際注冊咨詢師(cmc)，中國注冊會計(jì)師（cpa），工程師，工商管理碩士（mba），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校emba班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。楊老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的提升企業(yè)價(jià)值?！举Y歷背景】 十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的

2、工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案

3、有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎?！緟ο蟆?企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等上課時(shí)間：2013年6月18 星期二 上課地點(diǎn)： 佛山市禪城南國大酒店七樓會議室 地址：佛山市禪城區(qū)汾江中路106號 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 2980元/天 會員免費(fèi) 年費(fèi)8800一年/人 【課程提綱】 第一部分：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思維與行動一、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑1、困惑：u 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？u 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作更加滿意？u 財(cái)務(wù)部門地位和價(jià)值如何提升？u 財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？2、本質(zhì)：u

4、克服純會計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維u 如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財(cái)務(wù)問題二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思維建立大財(cái)務(wù)管理思維1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置2、財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)3、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的五大功能5、從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)u 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6、財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論u 核算型財(cái)務(wù)u 管理型財(cái)務(wù)u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)7、財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)u 五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略u 六大系統(tǒng)u 三大融合8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體

5、區(qū)別三、大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動（一）財(cái)務(wù)信息如何“從小到大”構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策1、小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較2、決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次和八個(gè)維度3、善于提供管理會計(jì)報(bào)表4、如何讓管理層看懂財(cái)務(wù)報(bào)表（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)第二部分詳細(xì)闡述（三）預(yù)算管理如何“從小到大”開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地1、小預(yù)算和大預(yù)算的比較2、如何使財(cái)務(wù)預(yù)算走向全面預(yù)算3、全面預(yù)算管理體系七大要素4、全面預(yù)算管理五大銜接和四大體系（四）成本管理如何“從小到大”實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力1、小成本和大成本的比較2、成本的三大視角和

6、十組特性3、全面成本控制的八大方法4、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)（五）內(nèi)部控制如何“從小到大”建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較2、內(nèi)部控制的八大基本方式3、內(nèi)部控制體系建設(shè)4、中小企業(yè)如何搞內(nèi)控（六）財(cái)務(wù)組織如何“從小到大”打造管理型財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升規(guī)劃1、財(cái)務(wù)組織從核算走向管理2、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)3、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)一線第二部分：高效現(xiàn)金流管理1、大現(xiàn)金流管理的基本循環(huán)2、現(xiàn)金流管理的四大目標(biāo)3、如何保持現(xiàn)金流的平衡（不斷裂）u 數(shù)量平衡、結(jié)構(gòu)平衡、時(shí)間平衡u 多元融資u 謹(jǐn)慎投資u 合理分配4、如何加快現(xiàn)金流的速度（流轉(zhuǎn)快）u 加快存貨周轉(zhuǎn)u 加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)u 加快存量資金周轉(zhuǎn)u 加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)u 整合集團(tuán)資源5、如何加大現(xiàn)金流的增值（有效益）u 如何使經(jīng)營活動增值u 如何使投資活動增值u 如何使利潤變成現(xiàn)金流6、如何堵塞現(xiàn)金流漏洞u 小企業(yè)選好人u 逐步從人治走向法治u 現(xiàn)金流環(huán)節(jié)基本內(nèi)控措施報(bào) 名 表公司名稱公司地址姓 名職 位辦公電話移動手機(jī)電子郵箱匯款方式： 開戶名稱：佛山市金前程管理咨詢有