塑膠廠員工入職培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃

1、塑膠廠員工入職培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃 ：培訓(xùn)計(jì)劃 員工 塑膠廠 培訓(xùn) 對(duì)新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃 新員工的入職培訓(xùn) 餐飲公司入職培訓(xùn)計(jì)劃 篇一：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案 -明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開始。 新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情

2、況。 首先入職培訓(xùn)一般包括以下幾方面： 1、減少新員工的壓力和焦慮； 2、減少啟動(dòng)成本；3、降低員工流動(dòng)；4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。 其次，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定。培訓(xùn)完成之后，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。 一般來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)

3、責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。 第三，組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來(lái)傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只通過正式

4、文件，如員工手冊(cè)和業(yè)務(wù)報(bào)告等來(lái)傳達(dá)。 第四，入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃。 引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門相配合，以及各部門如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實(shí)際的工作場(chǎng)所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。 當(dāng)然，在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨(dú)特的

5、機(jī)會(huì)。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等。 值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓(xùn)的職責(zé)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。通過培訓(xùn)，使主管們對(duì)整個(gè)入職培訓(xùn)體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認(rèn)識(shí)。 第五，人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵(lì)各管理層積極參與和支持入職培訓(xùn)項(xiàng)目的角色。建立行動(dòng)委員會(huì)并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終積極參與（如與新員工見面、進(jìn)行入職培訓(xùn)）。另外，人力資源開發(fā)人員還應(yīng)采取措施（如對(duì)新員工和其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查）以確保入職培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃并有效地進(jìn)行。 好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交給其

6、直接上級(jí)主管。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠提供重要的資源，但長(zhǎng)期的指導(dǎo)和支持還是來(lái)源于新員工的直接上級(jí)主管。再者，直接上級(jí)主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫助他們解決這些問題。 更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!篇二：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃 【培訓(xùn)目的】 使新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)今后的發(fā)展方向、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的文化，讓員工形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，了解自身的生涯規(guī)劃，明確自身的工作方向。具體： 1.讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識(shí)；增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感； 2.使新進(jìn)人

7、員了解公司性質(zhì)和工作流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公司服務(wù)； 3.培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 【培訓(xùn)時(shí)間】 新員工入職培訓(xùn)在一周內(nèi)集中一次脫崗培訓(xùn)，時(shí)間保證在2個(gè)小時(shí)。一般選周六，根據(jù)具體情況通知培訓(xùn)日期。為了配合新年招工的培訓(xùn)時(shí)間彈性設(shè)置，招工高峰期每天都培訓(xùn)，ppt輪流播放講解。 【培訓(xùn)對(duì)象】 公司所有新進(jìn)員工 【培訓(xùn)管理職責(zé)】 1.人力資源部培訓(xùn)組 (1) 負(fù)責(zé)新入職員工培訓(xùn)組織實(shí)施及考核評(píng)估； (2) 負(fù)責(zé)新入職員工培訓(xùn)課程課件制訂及試題編寫； (3) 負(fù)責(zé)將培訓(xùn)員工的考核資料及培訓(xùn)記錄保存。 2.新員工所屬部門 (1) 負(fù)責(zé)督促新入職員工

8、按時(shí)到規(guī)定地點(diǎn)接受入職培訓(xùn)，并有義務(wù)監(jiān)督入職員工培訓(xùn)效果及考核實(shí)施。 (2) 負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)的制定和考核。 【課程培訓(xùn)實(shí)施階段計(jì)劃】 (1) 新員工在完成入職手續(xù)后，人力資源部招聘組向其說(shuō)明培訓(xùn)具體時(shí)間，在一周內(nèi)安排進(jìn)行培訓(xùn)工作。 (2) 培訓(xùn)方式包括：首先集中講授配合視頻學(xué)習(xí)最后布置自學(xué)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。 (3) 集中講授，視頻學(xué)習(xí)實(shí)施程序：在新入職員工入職的一周集中統(tǒng)一安排時(shí)間段進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)指定在“車間二樓培訓(xùn)室”。 【課程的內(nèi)容規(guī)劃】 1.應(yīng)包括如下方面： ? 公司概況：成長(zhǎng)歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)等； ? 企業(yè)文化：公司愿景和使命、企業(yè)工作作風(fēng)、企

9、業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等； ? 員工守則：公司各項(xiàng)規(guī)章制度； ? 職場(chǎng)知識(shí)：辦公規(guī)范，員工價(jià)值觀念，基本5s職業(yè)化等； ? 個(gè)人發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、晉升、各類職業(yè)化培訓(xùn)等。 ? 安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等； 2.集中授課結(jié)束后，進(jìn)行視頻培訓(xùn)。 3.視頻培訓(xùn)后，進(jìn)入新入職員工提問環(huán)節(jié)，對(duì)上述培訓(xùn)內(nèi)容提問，給予相應(yīng)解答。 4.提問環(huán)節(jié)結(jié)束后，再組織新入職員工入職培訓(xùn)考試。試卷內(nèi)容涵蓋集中講授課程是重要內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)。 【考核結(jié)果及成績(jī)等級(jí)】 1.考核結(jié)果根據(jù)成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.較差 59分及以下 2.考核結(jié)果定

10、期呈人力資源部林經(jīng)理審核后記錄并存檔 3.對(duì)于考核未通過（d等）之員工，重新組織學(xué)習(xí)和考核。 4.對(duì)于兩次考核皆未通過的新入職員工，反饋用人部門及人力資源部或建議終止試用。 【自學(xué)公司各項(xiàng)規(guī)章制度】 新入職工因其崗位的需要，需從從方面了解相關(guān)于自身工作的各類流程及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，用人部門負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)和考核。 一種途徑是：新入職行政職工在正式入職3天自行登陸公司服務(wù)器瀏覽閱讀由人力資源部培訓(xùn)組提供的公司制度流程及視頻培訓(xùn)。 二種途徑是：為了進(jìn)一步檢驗(yàn)和考核新入職職工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和對(duì)本崗位的熟悉掌握程度，人力資源部和用人部門組織對(duì)新入職員工的面談和提問。 【培訓(xùn)資料存檔】1.

11、考試結(jié)果及培訓(xùn)記錄、簽到表、評(píng)估表等須歸檔，備查。 2.要根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善入職培訓(xùn)。 【流程圖】 陳勝超 2014-1-5 篇三：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及表格大全 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 一、 入職培訓(xùn)的目的： 1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān) 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范； 2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 二、 培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員

12、工 三、 培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。 四、 培訓(xùn)方式： 1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)(來(lái)自:www.xiel 寫 論 文 網(wǎng):塑膠廠員工入職培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較 評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。 五、 培訓(xùn)教材 員工手冊(cè)、部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。 六、 入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1. 企業(yè)概況(公司的歷史、背景

13、、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀) 2. 組織結(jié)構(gòu)圖； 3. 組織所在行業(yè)概覽； 4. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等） 5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體的績(jī)效期望 6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 8. 職位或工作說(shuō)明書和具體工作規(guī)范； 9. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 11. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息； 12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等； 13. 內(nèi)部人員

14、的熟悉(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事) 14. 著裝要求； 15. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守 16. 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。 七、 培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 八、 效果評(píng)估： 人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一

15、系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 九、培訓(xùn)工作流程： 1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門； 2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、 人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等； 3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋 意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱； 4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議；5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總 裁審閱；6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由 各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知