[精編]《管理體系》之中石化二建公司推行HSE管理體系簡介

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。中石化二建公司推行hse管理體系簡介 安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險評價，確定企業(yè)的各種活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施，防止事故發(fā)生，減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效的管理方法，其核心是風(fēng)險分析和預(yù)防技術(shù)。從80年代開始，一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)就已經(jīng)開始建立和推行hse管理體系并不斷完善，而且都取得了非常顯著的成效，hse管理已成為世界性的潮流和主題，建立和持續(xù)改革hse管理體系已成為國際石油公司安全、環(huán)境、健康管理的大趨勢。如今，hse管理體系作為一

2、種先進(jìn)的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)（尤其是石油、石化行業(yè)）參與國際競爭的通行證。因此，建立hse管理體系迫在眉睫。 一、建立健全hse管理體系、全面實施hse貫標(biāo) 公司領(lǐng)導(dǎo)對hse管理體系的建立高度重視。2001年4月份，公司建立了hse管理機(jī)構(gòu)，成立了hse貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和推行小組，制定了詳細(xì)具體的hse貫標(biāo)認(rèn)證計劃。5月份，公司在認(rèn)真組織考察、調(diào)研及廣泛征集各方意見的情況下，編制并頒布了符合公司實際的hse管理手冊、程序文件和作業(yè)文件。 5月中旬，公司組織各單位、項目部和職能部門召開hse專題會議，對各單位、部門、項目部hse貫標(biāo)應(yīng)做的工作提出了具體的安排。 6月

3、中旬，公司邀請國家hse認(rèn)證中心（青島）和集團(tuán)公司安全專家到公司進(jìn)行了高層宣貫和國家注冊內(nèi)審員培訓(xùn)，先后共73人獲得國家注冊內(nèi)審員資格。 7月份，公司成立了hse管理委員會，組織對危險源進(jìn)行辨識，做出風(fēng)險評價，下發(fā)了危險源辨識一覽表，9月份制定了hse管理體系獎懲辦法，同時各單位和項目部都組織進(jìn)行了內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并組建了一把手為核心的hse管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立了hse管理網(wǎng)絡(luò)，針對hse各項要素，層層分解、落實了hse職責(zé)，編制了hse實施程序，各職能部門編制了職能部門hse實施計劃，明確了各自應(yīng)盡的職責(zé)。 公司在建立并正式運行hse管理體

4、系的同時，加強(qiáng)了hse知識的宣傳、教育與培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工的hse理念，為hse管理體系的有效落實創(chuàng)造了必要的條件。公司先后舉辦了hse高層宣貫、內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊崗位hse培訓(xùn)等培訓(xùn)班9次，hse知識簡報10期，同時還通過企業(yè)報紙、電視臺、宣傳欄、hse知識競賽等各種形式進(jìn)行hse知識宣傳，真正讓廣大干部職工了解到推行hse管理體系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換，提高了全員的hse意識，為體系的正常運行和要素的有效落實創(chuàng)造了良好的氛圍。同時，公司還舉辦了hse管理體系文件培訓(xùn)班和中層安全技干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)了hse管理管理體系宣貫人員70多名，安全技術(shù)人員58名

5、，克服了公司機(jī)構(gòu)改革和人員分流后hse管理人員缺乏的困難，確保了hse機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定，hse管理人員素質(zhì)有所提高。 9月份，公司組織對體系運行中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，落實各項不符合因素的整改措施，做到了有制度、有檢查、有落實、有反饋。共組織6次hse大檢查，組織進(jìn)行了一次體系審核，下發(fā)不符合項報告20項，共發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患194條，對這些問題和隱患按照“四定三不推”的原則進(jìn)行了處理，并給予通報，使廣大干部、職工對各單位、項目部的安全生產(chǎn)狀況有所了解，查漏補(bǔ)缺，舉一反三。11月初進(jìn)行了一次管理評審，對體系的一些不適宜、不完善方面進(jìn)行了糾正，采取了預(yù)防措施。 11月下旬，公司邀請國家hse認(rèn)證中心

6、（青島）的專家到我公司，對公司的hse管理體系的建立和近1年來的運行情況進(jìn)行了全面審核。通過近3天的嚴(yán)格評審，專家們一致認(rèn)為，二建公司的hse管理體系的建立和運行情況完全達(dá)到了認(rèn)證水平，同意通過hse外審。 二、改變傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化hse一體化管理 公司通過推行hse管理體系，徹底轉(zhuǎn)變了過去那種單純的安全管理模式，實行hse一體化管理，在突出安全工作重要性的同時，強(qiáng)調(diào)了環(huán)境保護(hù)與健康工作的重要性。為此，公司先后制定了公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定程序環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定管理程序和員工健康檢查管理辦法，修訂和完善了，射線作業(yè)安全管理規(guī)定等。在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、職業(yè)性健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、職業(yè)健康教育、放射

7、衛(wèi)生防護(hù)與放射管理、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)檔案和職工個人健康檔案的建立和完善等方面做了大量的工作。 三、轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)發(fā)展、積極推行hse管理體系 作為集團(tuán)公司的直屬大型施工企業(yè)，中石化第二建設(shè)公司也將面臨著更加激烈而殘酷的競爭，不實行hse管理將使我們在對外合作中受到限制。因此，推行hse管理體系，通過國家hse管理體系認(rèn)證是提高公司安全管理水平、樹立企業(yè)良好形象和提高市場競爭力的重要途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)明確指出，hse管理體系認(rèn)證是繼iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證之后通向國際市場的第二把鑰匙，要求公司全體員工要從企業(yè)生存、發(fā)展的層面去認(rèn)識hse貫標(biāo)認(rèn)證的重要性，積極轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)時代發(fā)展。 為認(rèn)真做好hs

8、e貫標(biāo)認(rèn)證工作，公司從2000年開始就做了大量的準(zhǔn)備工作。并且，在2001年年初的第一次安全生產(chǎn)工作會議上，決定2001年為公司的“hse貫標(biāo)年”，全面推行hse管理體系，真正落實“安全第一、預(yù)防為主；全員動手、綜合治理；改善環(huán)境、保護(hù)健康；科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的hse生產(chǎn)方針，全面實施hse一體化管理。 四、推行hse管理體系的效果 通過半年多的hse管理體系的貫標(biāo)工作，公司的hse管理水平明顯提高，全體員工的hse意識較以往有了明顯的增強(qiáng)，過去的“低、老、壞”現(xiàn)象明顯減少，收到了良好的效果。而且，自推行hse管理體系以來，二建公司分別在一些項目工地上進(jìn)行了試點，逐步實現(xiàn)了與國際工程管理模式

9、的接軌。揚子項目部作業(yè)公司hse管理的試點單位，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項制度完善、落實，管理嚴(yán)格，要求規(guī)范，在競爭激烈的揚子石化市場給公司樹立了良好的安全形象；張家港項目中堅決執(zhí)行公司hse方針，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng)，勞保用品佩戴規(guī)范，過程控制嚴(yán)格，不折不扣，在管理上逐步同國際化hse管理接軌，成效顯著；青島項目部努力做好安全工作，在青島石化廠60萬t/a柴油加氫裝置施工中，項目部重點突出一上防”字，領(lǐng)導(dǎo)不求浮華、追求實效，始終堅持安全管理的高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真彈好安全工作的“三步曲”，創(chuàng)造了連續(xù)安全施工14個月的好成績。 經(jīng)過實施hse貫標(biāo)，公司2001年沒有發(fā)生上報集團(tuán)公司事故和職

10、業(yè)病，公司安全生產(chǎn)始終處于良好有序受控狀態(tài)，起到了以貫標(biāo)促管理、以管理保安全的作用，特別值得一提的是，這些成績的取得是在2001年公司重組改制，人員分流，職工人心不穩(wěn)，市場競爭日益殘酷的情況下取得的。而且，通過全面推行hse一體化管理，公司的hse管理水平不斷提高，企業(yè)形象得到不斷增強(qiáng)，一批國內(nèi)外著名的總承包公司，對二建公司進(jìn)行考察后，對公司的hse管理提出了充分的肯定，有的公司考察后還直接提出要和我公司簽訂“排他性”的合作意向。所有這些，和公司積極推行hse管理體系的運行是密不可分的。 由于hse管理是一種全新的管理模式，加之我們推行hse管理工作的時間還不長，推行工作開展的也不平衡，取得的成效也是初步的，我們還需要不斷地探索，還