xxxx產(chǎn)業(yè)園項目全程策劃報告架構(gòu)

1、xxxxxx產(chǎn)業(yè)園項目全程策劃報告架構(gòu)第一章、宏觀市場環(huán)境分析（包括但不限于以下內(nèi)容） 國家宏觀政策、金融政策及工業(yè)地產(chǎn)政策調(diào)研 國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園市場調(diào)研國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園運作模式研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園功能規(guī)劃研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園營銷渠道研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園招商現(xiàn)狀研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園銷售現(xiàn)狀研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園推廣模式研究國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園盈利模式研究 西部服裝產(chǎn)業(yè)園市場研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園運作模式研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園功能規(guī)劃研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園營銷渠道研究西部服裝

2、產(chǎn)業(yè)園招商現(xiàn)狀研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園銷售現(xiàn)狀研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園推廣模式研究西部服裝產(chǎn)業(yè)園盈利模式研究 省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園市場研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園運作模式研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園功能規(guī)劃研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園營銷渠道研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園招商現(xiàn)狀研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園銷售現(xiàn)狀研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園推廣模式研究省內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)園盈利模式研究 市調(diào)樣本分析 市調(diào)綜合結(jié)論第二章、川南市場環(huán)境分析（包括但不限于以下內(nèi)容） 區(qū)域綜合環(huán)境分析公共設(shè)施狀況總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費水平等 gdp發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 消費品零售總額 商業(yè)增加值 城鄉(xiāng)居民的人均

3、可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 公共設(shè)施狀況 交通體系狀況 道路狀況、通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點 各項城區(qū)的機能 城市規(guī)劃 川南服裝消費市場綜合環(huán)境調(diào)研服裝市場分布現(xiàn)狀調(diào)查服裝檔次調(diào)查服裝市場銷售現(xiàn)狀調(diào)查消費習慣調(diào)查消費心理調(diào)查 市調(diào)樣本分析 市調(diào)綜合結(jié)論第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析（包括但不限于以下內(nèi)容） 項目地塊自然與社會條件分析 周邊環(huán)境和公建設(shè)施 項目周圍經(jīng)濟條件分析 項目swot分析（優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會分析）第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究（包括但不限于以下內(nèi)容） 研究的目的 研究的意義 服裝產(chǎn)業(yè)鏈橫向產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 橫向產(chǎn)業(yè)價值分析 服裝產(chǎn)業(yè)鏈縱向產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

4、縱向產(chǎn)業(yè)價值分析 針對本項目的服裝產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向產(chǎn)業(yè)運用第五章、項目定位（包括但不限于以下內(nèi)容） 定位背景 定位依據(jù) 定位創(chuàng)意 項目發(fā)展目標分析 核心問題界定 項目發(fā)展機會研判 項目戰(zhàn)略定位 整體定位 主題定位 概念定位 經(jīng)營定位 市場定位 區(qū)域定位 功能定位 產(chǎn)品定位 項目品質(zhì)定位 形象定位 宣傳調(diào)性定位 主要業(yè)態(tài)及檔次定位 各功能組團建筑風格定位 景觀風格定位 項目核心競爭力塑造 各功能組團投資目標客群定位 各功能組團銷售目標客群定位 各功能組團招商目標客群定位 各功能組團消費目標客群定位 各功能組團業(yè)態(tài)規(guī)劃及平面示意 各功能組團業(yè)態(tài)業(yè)種配比及合理性分析 各功能組團樓層功能分布 各功能組

5、團目標商戶組合 各功能組團經(jīng)營模式組合 項目公共場地整合、經(jīng)營利用及規(guī)劃建設(shè)建議第六章、規(guī)劃設(shè)計建議（包括但不限于以下內(nèi)容） 項目概念設(shè)計暨總坪規(guī)劃建議； 項目整體規(guī)劃設(shè)計建議； 環(huán)境概念設(shè)計建議； 建筑外立面設(shè)計建議； 功能分區(qū)及形象設(shè)計建議； 項目景觀建議； 燈光概念設(shè)計建議； 人流交通組織建議； 車流交通組織建議； 貨流交通組織建議； 商業(yè)配套設(shè)施設(shè)計建議； 公建環(huán)境設(shè)計方案既整合建議； 給排水、排污系統(tǒng)設(shè)計建議； 空調(diào)配置暨通風系統(tǒng)設(shè)計建議； 電梯配置暨設(shè)計建議； 安保及消防設(shè)備建議； 動力系統(tǒng)及動力備份系統(tǒng)設(shè)計建議； 停車場系統(tǒng)設(shè)計建議； 智能化管理系統(tǒng)方案或建議； 公共照明系統(tǒng)、景

6、觀照明系統(tǒng)設(shè)計建議； 廣播及電視系統(tǒng)方案或建議； 電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計建議； 建筑新技術(shù)、新科技、新材料運用建議； 運營配套建議； 其它相關(guān)方案或建議。第七章、開發(fā)建設(shè)建議（包括但不限于以下內(nèi)容） 項目建設(shè)的必要性 項目開發(fā)建設(shè)的可行性 項目開發(fā)的可行性 項目開發(fā)構(gòu)想 項目規(guī)劃項目建設(shè)規(guī)模項目前景項目投資估算 項目市場分析地理區(qū)位優(yōu)勢基礎(chǔ)條件及能力直接收入和相關(guān)收入估算 項目開發(fā)建議 開發(fā)策略 開發(fā)周期 開發(fā)時序 開發(fā)強度 建設(shè)進度第八章、招商方案建議（包括但不限于以下內(nèi)容） 招商籌備建議導示系統(tǒng)、店招、戶外立面廣告位規(guī)劃建議；招商案場（或合并于銷售中心）裝修裝飾建議；項目區(qū)域樓層功能建議；業(yè)態(tài)

7、規(guī)劃及平面布局建議；招商策略及招商政策建議；招商工作流程建議；招商計劃及各項工作方案建議；招商道具設(shè)計制作建議；招商手冊建議；租務(wù)手冊建議；入場指南建議；租售方案建議；商戶組合建議；招商文本建議；體驗示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運作建議招商團隊建議；招商折頁、展板、kt板、環(huán)境軟飾、氛圍營造建議等 招商推廣建議； 媒體統(tǒng)籌建議； 現(xiàn)場廣告建議； 戶外廣告建議； 公關(guān)活動建議； 其它相關(guān)需要事項； 招商實施建議第九章、銷售方案建議（包括但不限于以下內(nèi)容） 銷售準備建議銷售場所選址建議；租售中心裝修裝飾建議；內(nèi)外銷售環(huán)境布置建議；銷售輔助道具設(shè)計制作建議；整合營銷、推廣策略建議；廣告制作公司甄選建議；廣告制作

8、監(jiān)控建議；營銷策劃及推廣方案制定與實施建議；銷售團隊建議；銷售價格方案建議；銷售進度及銷售回款建議；銷售推廣建議（線上、線下等有效媒介執(zhí)行）；客戶蓄水建議；其它相關(guān)需要事項。 銷售實施建議銷控計劃建議；渠道拓展建議；團購政策建議；客戶接待建議；定金收??；推廣及公關(guān)活動建議；其它相關(guān)工作。第十章、推廣方案（包括但不限于以下內(nèi)容） 項目vi運用建議 項目價值體系分析 價值實現(xiàn)要素 前期鋪墊期計劃時間推廣計劃目的和重點計劃安排預期效果 逐步導入期 計劃時間推廣計劃目的和重點計劃安排預期效果 項目公開期計劃時間推廣計劃目的和重點計劃安排預期效果 持續(xù)強銷期計劃時間推廣計劃目的和重點計劃安排預期效果 逐

9、步降溫銷售期計劃時間推廣計劃目的和重點計劃安排預期效果 項目尾盤銷售期計劃時間推廣計劃目的和重點計劃安排預期效果 項目推盤方案 項目銷售進度目標 營銷推廣策略 媒體宣傳策略媒體選擇宣傳主題廣告創(chuàng)意及訴求媒體組合策略媒體宣傳預算 營銷活動策略 營銷活動目的 營銷活動計劃 營銷活動預算第十一章、項目運營建議（包括但不限于以下內(nèi)容） 組織體系 行政管理體系 人事管理體系 商務(wù)管理體系 合同管理體系 企劃管理體系 財務(wù)管理體系 營運管理體系 工業(yè)地產(chǎn)運營管理建議（非運營管理體系）工業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟聯(lián)動建議（非聯(lián)盟聯(lián)動管理體系）工業(yè)地產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟運用建議（非循環(huán)經(jīng)濟管理體系） 信息及綜合管理體系 第十二章、項目

10、物業(yè)管理建議（包括但不限于以下內(nèi)容） 物業(yè)管理組織體系建議 項目物業(yè)管理規(guī)范建議 裝修管理守則及辦法建議 園區(qū)治安管理 園區(qū)交通管理 園區(qū)消防管理 園林維護管理 環(huán)境衛(wèi)生管理 客服中心管理規(guī)范建議 設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范建議 強弱電、電梯、空調(diào)、給排水、門禁系統(tǒng)管理規(guī)范建議 裝修現(xiàn)場監(jiān)管建議 物品出入管理建議 突發(fā)事件應(yīng)急管理制度建議第十三章、綜合效益概算（包括但不限于以下內(nèi)容） 總投資概算 項目風險規(guī)避策略 項目銷售回款與工程進度方案 項目投資策略與投資組合建議 成本分析 各功能單位敏感性分析 營銷費用概算項目策劃費用概算招商策劃費用概算銷售策劃費用概算廣告費用概算 工程開支概算 土地征用開支概算

11、 金融成本概算套餐服務(wù)內(nèi)容及取費標準（可選）服務(wù)套餐一取費標準15萬完成時間：50-60個工作日（含全國范圍內(nèi)市調(diào)、方案編制完成等工作）全國范圍內(nèi)市調(diào)專項費用由甲方支付，省內(nèi)費用由乙方負責包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究服務(wù)套餐二取費標準30萬完成時間：60-70個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位服務(wù)套餐三取費標準40萬完成時間：70-80個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)

12、境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議服務(wù)套餐四取費標準50萬完成時間：80-90個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議第七章、開發(fā)建設(shè)建議服務(wù)套餐五取費標準60萬完成時間：90-100個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議第七章、開發(fā)建設(shè)建議第八章、招商方案建議服務(wù)套餐六取費標準70萬完成時間：100-110個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)

13、境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議第七章、開發(fā)建設(shè)建議第八章、招商方案建議第九章、銷售方案建議服務(wù)套餐七取費標準75萬完成時間： 110-120個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議第七章、開發(fā)建設(shè)建議第八章、招商方案建議第九章、銷售方案建議第十章、推廣方案服務(wù)套餐八取費標準85萬完成時間： 120-130個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議第七章、開發(fā)建設(shè)建議第八章、招商方案建議第九章、銷售方案建議第十章、推廣方案第十一章、項目運營建議服務(wù)套餐九取費標準95萬完成時間： 130-140個工作日包含服務(wù)內(nèi)容：第一章、宏觀市場環(huán)境分析第二章、川南市場環(huán)境分析第三章、項目區(qū)域環(huán)境分析第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究第五章、項目定位第六章、規(guī)劃設(shè)計建議第七章、開發(fā)建設(shè)建議第八章、招商方案建議第九章、銷售方案建議第十章、推廣方案第十一章、項目運營建議第十二章、項目物業(yè)管理建議服務(wù)套餐十取費標準100萬完成時間： 140-150個工作日包含服務(wù)